導(dǎo)語：加強企業(yè)人才建設(shè)的思索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當(dāng)今社會，企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才隊伍建設(shè)已不可替代地成為了制約著企業(yè)的發(fā)展，決定企業(yè)的成敗的關(guān)鍵。因此，加強人才隊伍的建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)人才工作的重中之重，是一個值得深入思考的問題。

一、建立健全良好的人才培養(yǎng)機制是加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的基本保障

人才隊伍建設(shè)必須要有實際可行的辦法，其中建立健全良好的人才培養(yǎng)機制是基本保障。具體可以從以下幾個方面進行探索：一是建立起企業(yè)不同層次的人才培養(yǎng)目標(biāo)。企業(yè)人才需求是多樣化、多層次的，沒有區(qū)分的單一籠統(tǒng)的確定培養(yǎng)目標(biāo)是盲目的，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對人才的需求，就會導(dǎo)致人才培養(yǎng)與企業(yè)需求的嚴(yán)重脫節(jié)。二是建立起對不同層次人才的培養(yǎng)發(fā)展計劃和個性化檔案。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，為適應(yīng)企業(yè)做大做強的迫切需要，企業(yè)必須有結(jié)構(gòu)分明、梯度合理的各專業(yè)、各層次的人才儲備，這樣就要求企業(yè)需要建立針對性的培養(yǎng)計劃，才能充分發(fā)揮個人的潛力，也能方便企業(yè)管理者實現(xiàn)人才動態(tài)的掌控，為企業(yè)更好的服務(wù)。三是建立良好的培訓(xùn)體制。人才的成長過程是接受新知識的過程，因此企業(yè)要給人才成長提供必要的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，無論是企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，還是委托外面培訓(xùn)，只有能根據(jù)人才特點有針對性的開展培訓(xùn)，才能讓企業(yè)員工在不斷強化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中穩(wěn)步提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，從而更好的服務(wù)企業(yè)。四是企業(yè)要發(fā)揚優(yōu)良的“傳、幫、帶”人才培養(yǎng)傳統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)有一大批有知識、有豐富經(jīng)驗的老員工，要充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，讓有經(jīng)驗的員工不失時機的向其他員工傳授技藝和知識，幫助新員工在企業(yè)這塊沃土上盡快的成長，達到一個能人帶出一批能人的人才培養(yǎng)目的。

二、建立健全合理的人才引進機制是加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的有力補充

企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，隨著全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)將面臨更大的國內(nèi)和國際的競爭，多元化發(fā)展的市場經(jīng)濟決定企業(yè)的發(fā)展不能只依靠企業(yè)自身培養(yǎng)的人才。企業(yè)要在充分利用好培養(yǎng)好自身擁有的人才外，適當(dāng)引進各種技術(shù)人才和管理人才，確保企業(yè)快速發(fā)展所需要的人才數(shù)量和質(zhì)量，從而形成擁有較強戰(zhàn)斗力的人才大軍。因此，企業(yè)根據(jù)各種崗位和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求建立合理的人才引進機制是大勢所趨，但引進也必須講究一個“度”，應(yīng)嚴(yán)格遵循公開透明、平等自愿的原則，量力而行，缺什么就引進什么，堅決杜絕盲目引進。引進人才的途徑也很多，主要是電視廣告、報紙、網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)場人才交流會等，不管那種渠道引進人才都必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在人才的招聘和試用期間必須全面客觀地對聘用人員進行嚴(yán)格的綜合素質(zhì)考核，確保招聘回來的人員是企業(yè)最缺的人才，是德才兼?zhèn)涞挠杏弥?。同時，企業(yè)對已經(jīng)引進的人才要科學(xué)管理，合理啟用人才，把人才用在最能發(fā)揮其才華的崗位上，否則不能才盡其用，對勞資雙方都是一種浪費和損失。

三、建立健全良性的人才競爭機制是加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的潤滑劑

為了從企業(yè)員工中發(fā)現(xiàn)挖掘人才，企業(yè)必須建立合理的競爭上崗制度，堅持“能者上，不能者下”的企業(yè)用人方針，充分提高員工參與管理和服務(wù)企業(yè)的積極性，所謂“能者居之”就是這個道理。為什么說內(nèi)部人才良性的競爭是加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的潤滑劑呢？因為通過競爭可以促進企業(yè)員工不斷地努力學(xué)習(xí)以提高自己的業(yè)務(wù)水平，使自己始終處在一個努力學(xué)習(xí)和進步的環(huán)境過程中，不斷的良性競爭不僅能夠盤活企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，使企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，同時這種競爭很大程度上能提升員工永不放棄的自信心，當(dāng)這種“比學(xué)趕超”的競爭氛圍一旦形成，在潛移默化中就發(fā)展成為一種文化，對促進企業(yè)文化建設(shè)大有裨益。這種企業(yè)內(nèi)形成一個良性循環(huán)的競爭上崗體制，對企業(yè)的發(fā)展將是一個強大的推動力。為保證這個體制的健康發(fā)展，就必須加大企業(yè)人才競爭的透明度和考核監(jiān)督力度，使企業(yè)人才始終在一個“公平、公正、公開”的競爭環(huán)境中各顯神通，你追我趕。

沒有競爭，就沒有發(fā)展，就沒有創(chuàng)新。雖然競爭是殘酷的，但是，競爭與優(yōu)勝劣汰是社會發(fā)展不可避免的。為了企業(yè)的明天，企業(yè)的管理者必須統(tǒng)一這樣的思想：不拘一格降人才。最大限度為企業(yè)人才提供一個公平的“人才擂臺”，為人才在競爭中脫穎而出創(chuàng)造條件，打破論資排輩、唯學(xué)歷、唯職稱的用人機制，才能培養(yǎng)出類拔萃的人才。

四、建立健全人性化的管理機制是加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的長遠之計

企業(yè)的興衰在于管理，管理則在于人。在企業(yè)人才隊伍的建設(shè)上，作為企業(yè)的管理者，不能只著眼于工作上對企業(yè)員工的要求，還必須關(guān)心企業(yè)員工的生活，確實做到事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人。堅持“以人為本”的管理理念，努力營造“想干事、能干事、敢干事、干成事”的良好氛圍，同時要解決他們的后顧之憂，使他們切實感受到企業(yè)的溫暖，真正將企業(yè)當(dāng)做是一個大家庭，時刻與企業(yè)同呼吸共命運，為企業(yè)的生存發(fā)展和壯大而竭誠盡力?？梢赃@樣說，只有企業(yè)真正做到關(guān)心人才、愛護人才、體貼人才，積極踐行“以人為本”的管理理念，我們企業(yè)才是一個和諧的企業(yè)，才是一個充滿生機和希望的堅強團隊。

五、建立健全團隊意識教育機制是加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的不竭動力

俗話講“一個籬笆三個樁”，說的就是團隊精神。團隊精神是加強人才隊伍建設(shè)的不竭動力。加強企業(yè)團隊建設(shè)，在一定程度上也加強了企業(yè)人才隊伍的建設(shè)。對企業(yè)人才實施團隊思想教育，讓他們在工作中樹立群策群力的觀念，在生活中互幫互助的共識，這樣不僅可以增強企業(yè)的凝聚力和吸附力，促進企業(yè)科學(xué)快速和諧發(fā)展，從而不斷促使員工認同企業(yè)所奉行的企業(yè)文化，而且在日常工作過程中自覺規(guī)范自己的一言一行，感受和體驗企業(yè)精神和企業(yè)理念的強大動力。

總之，企業(yè)要具有并保持強大的競爭力，就必須時刻占領(lǐng)人才這個制高點，為此，必須要從加強人才隊伍建設(shè)上下功夫，堅持用科學(xué)發(fā)展、與時俱進的眼光去認真對待人才隊伍建設(shè)，站在時代的高度對人才隊伍建設(shè)作出長遠的規(guī)劃，企業(yè)才會有蓬勃發(fā)展的生機和活力，才能夠在市場經(jīng)濟的浪潮中乘風(fēng)破浪。