導(dǎo)語：獨(dú)家原創(chuàng):如何建立健全國(guó)企特色的人才培養(yǎng)機(jī)制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】人力資源是企業(yè)的第一資源，擁有人才優(yōu)勢(shì)，才能擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的人力資源管理只有交破傳統(tǒng)的計(jì)劃、行政人事管理模式，才能構(gòu)建新的激勵(lì)與約束機(jī)制，最大限度地發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性，形成具有持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。在近幾年來，由于私營(yíng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，國(guó)有企業(yè)大量高素質(zhì)人才流動(dòng)到了私營(yíng)企業(yè)，形成了單方向的人才流動(dòng)即人力資本的流失，給國(guó)有企業(yè)帶來了巨大的損失，制約了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。本文分析了人力資源在水力發(fā)電國(guó)有企業(yè)發(fā)展中存在的問題以及原因，并提出了解決了如何使人力資源在水力發(fā)電國(guó)有企業(yè)發(fā)展中起到支撐作用的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】人力資源，問題，對(duì)策

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，人力資源已成為企業(yè)取得和維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性資源?？v觀國(guó)有大型水力發(fā)電企業(yè),,人際關(guān)系網(wǎng)密布，輪資排倍現(xiàn)象較嚴(yán)重，老職工較多，且有些已經(jīng)不適合該崗位，阻礙企業(yè)新職工發(fā)展。如何打破傳統(tǒng)的國(guó)企??？建立起適合國(guó)有企業(yè)、有國(guó)有企業(yè)特色的人才培養(yǎng)機(jī)制呢？

一、建立現(xiàn)代化的人力資源管理理念

傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)管理模式，只把人作為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)或工具，只重?fù)碛胁慌嘤?xùn)開發(fā)；在用人上，只限于公司內(nèi)部的小圈子，論資排輩、重關(guān)系輕業(yè)績(jī)現(xiàn)象嚴(yán)重。建立人力資源國(guó)際化管理模式，首先要與時(shí)俱進(jìn)、更新觀念，樹立人是企業(yè)第一資源的現(xiàn)代人力資源管理理念。其次，堅(jiān)持體制改革與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合、機(jī)制轉(zhuǎn)換與制度創(chuàng)新相統(tǒng)一，配套實(shí)施勞動(dòng)人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置。一是改革管理體制，壓縮管理層次，按照體制到位的內(nèi)在要求和水力發(fā)電企業(yè)流程再造原理，打破長(zhǎng)期的人際關(guān)系。二是帶“徒弟”的方法，讓老員工與新員工配套，由于水電企業(yè)老員工較多，且新員工沒有好的發(fā)展平臺(tái)，我們可以實(shí)行“一老一新、一老多新”的措施，這樣不僅僅發(fā)揮了老員工工作經(jīng)驗(yàn)特性，順便教導(dǎo)了新員工在工作流程上的熟悉，而新員工的新理念，敢闖的新魄力，也能給老員工一些啟示，同時(shí)，也消除排輩影響。三是通過主輔分離、改制分流等政策的靈活運(yùn)用和細(xì)致實(shí)施，提高專業(yè)化程度和運(yùn)作效率，在突出主業(yè)的同時(shí)又便于對(duì)輔業(yè)進(jìn)行股權(quán)多元化改造和經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，拓寬富余人員（老員工）分流安置的渠道。四是面向市場(chǎng)招聘人才和建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)相結(jié)合，通過市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)人力資源的配置，繼續(xù)實(shí)行聘用制和競(jìng)爭(zhēng)上崗，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。在聘用人才等方面進(jìn)行創(chuàng)新，加快高級(jí)人才薪酬待遇與市價(jià)位的接軌進(jìn)程，不斷提高人力資源配置效益。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度

現(xiàn)代企業(yè)越來越重視員工培訓(xùn)。從某中意義上說，一個(gè)企業(yè)重視員工培訓(xùn)和開發(fā)工作的程度，決定了未來競(jìng)爭(zhēng)的潛力。水力發(fā)電企業(yè)可以參照蘇寧電器集團(tuán)完善員工培訓(xùn)體系，重點(diǎn)從三方面進(jìn)一步加強(qiáng)：1.全過程。就是培訓(xùn)每一個(gè)員工貫穿在水力發(fā)電企業(yè)供職的正常過程中。新員工進(jìn)入水力發(fā)電企業(yè)首先進(jìn)行上崗培訓(xùn)，在成為正式員工后，根據(jù)不同崗位的需要，踐行各種在職培訓(xùn)，同時(shí)鼓勵(lì)職工進(jìn)行各種繼續(xù)教育，并在職工才承諾繼續(xù)為水力發(fā)電企業(yè)的前提下，為員工負(fù)擔(dān)相應(yīng)的學(xué)習(xí)費(fèi)用。2.多樣化。堅(jiān)持水力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合以及請(qǐng)進(jìn)來和走出去培訓(xùn)向結(jié)合的多樣化培訓(xùn)形式。加強(qiáng)水力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)力量，為水力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干和管理人才；把有潛力的青年職工送到國(guó)外進(jìn)企業(yè)或國(guó)內(nèi)先進(jìn)的水力發(fā)電企業(yè)進(jìn)行短期培訓(xùn)等。3.重點(diǎn)突出。結(jié)合水力發(fā)電企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際，在培訓(xùn)中重點(diǎn)突出水力發(fā)電項(xiàng)目經(jīng)理班子人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要為專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)精神，使他們能很好掌握各自領(lǐng)域知識(shí)，適應(yīng)水力發(fā)電環(huán)境需要，以上三中就可以達(dá)到減少人才流失的效果。

三、健全和完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)考評(píng)體系

目前，國(guó)企組織管理體制下的考核分配制度、激勵(lì)措施不完善，員工的積極性、創(chuàng)造性沒有最大限度地發(fā)揮出來。一個(gè)有成效的管理者，應(yīng)善于對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，使他們積極主動(dòng)地完成自己的工作任務(wù)。所以，水力發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的不同需要、思想覺悟以及價(jià)值觀、奮斗目標(biāo)采取不同的激勵(lì)方式和手段。建立起科學(xué)的考評(píng)體系，提高企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人員考評(píng)的重視程度。依照規(guī)定對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行全面考評(píng)。將考評(píng)結(jié)果與使用掛鉤，依據(jù)考評(píng)結(jié)果按照有關(guān)規(guī)定對(duì)被考評(píng)人員實(shí)施獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整職務(wù)、級(jí)別和工資等。真正建立起適合水力發(fā)電企業(yè)的考評(píng)有效制約監(jiān)督機(jī)制，制定《水力發(fā)電企業(yè)人員考核監(jiān)督條例》以及其他配套制度，對(duì)考核譏構(gòu)、考核人執(zhí)行情況予以有效監(jiān)督，切實(shí)從根本上、制度上保障水力發(fā)電企業(yè)人員考評(píng)的客觀性、科學(xué)性和考評(píng)結(jié)果的可靠性。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。以強(qiáng)化對(duì)人才的培訓(xùn)來提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，是建設(shè)企業(yè)人力資源的重要手段，它可以幫組企業(yè)員工充分開發(fā)和利用自身價(jià)值，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)組織的歸屬感和責(zé)任感。所以，面對(duì)全球化得挑戰(zhàn)，水力發(fā)電企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該有效解決好人力資源管理中所存在的問題，不斷提高人力資源的管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]余凱成程文文陳維政.人力資源管理[M].大連理工大學(xué)出版社，2006（03）

[2]羅湘云.國(guó)企人力資源管理淺議[J].湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2006（05）

[3]黃群慧.國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)狀分析[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002．