導(dǎo)語：勞動(dòng)關(guān)系對(duì)企業(yè)職工的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系不和諧問題的表現(xiàn)

(一)缺乏維護(hù)員工利益的組織當(dāng)前，勞動(dòng)糾紛的處理往往是通過勞資雙方互相博弈的過程，這樣將會(huì)極大的損害雙方的合法權(quán)益，工會(huì)作為代表廣大職工利益的組織，肩負(fù)著維權(quán)、組織以及教育等任務(wù)，是基層性的群眾組織，也是職工維護(hù)自身合法權(quán)益的求助對(duì)象，然而，在我國大部分企業(yè)還沒有設(shè)立工會(huì)組織或者類似的組織形式，職工維護(hù)利益的力量是很有限的，無法長期與企業(yè)僵持，自身的合法權(quán)益得不到保障，企業(yè)中不公平的勞動(dòng)關(guān)系即使存在，勞動(dòng)者也無法改變，另外，企業(yè)自身對(duì)于法律規(guī)定設(shè)立工會(huì)的態(tài)度是消極的，使得代表員工利益的組織缺乏主體地位，或者有些企業(yè)雖然建立工會(huì)，但是工會(huì)的建設(shè)緩慢，力量薄弱，很難為職工爭取合法的勞動(dòng)權(quán)益，有些企業(yè)的工會(huì)是依附于管理層，獨(dú)立性差，不能夠站出來客觀公正地處理勞資雙方的勞動(dòng)糾紛的解決，職工維權(quán)停留在較低的層次。(二)企業(yè)管理者的觀念有待加強(qiáng)目前，我國中小企業(yè)的管理者的大部分是白手起家，文化程度較低，由于企業(yè)管理者所受的教育程度有限，很難引入新型的勞動(dòng)關(guān)系管理理念，不能規(guī)范化的進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系的管理，勞動(dòng)用工制度的缺陷很容易引起不和諧勞動(dòng)關(guān)系問題的產(chǎn)生，另外一方面，企業(yè)管理者的法律意識(shí)的淡薄，對(duì)于相關(guān)勞動(dòng)法律的認(rèn)識(shí)不足，使他們很難能夠站在職工的角度去思考，在職工的社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)福利方面往往忽略，單純地追求經(jīng)濟(jì)利益，不重視相關(guān)法律的規(guī)定。

二、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的有效途徑

(一)健全相關(guān)法律法規(guī)在相關(guān)的勞動(dòng)法律法規(guī)不斷完善的過程中，要嚴(yán)格遵循黨和國家的分配制度以及分配原則。在制度建設(shè)方面，可以完善和改進(jìn)工資指導(dǎo)線、人工成本預(yù)警以及勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位制度，規(guī)定最低的工資標(biāo)準(zhǔn)以及工資支付方法，以法律的形式充分保障勞動(dòng)者和企業(yè)的合法權(quán)益，做到效率優(yōu)先，兼顧公平，創(chuàng)造企業(yè)與職工平等的地位，另外，還有加強(qiáng)法律的落實(shí)與執(zhí)行，做到有法必依，維護(hù)法律的尊嚴(yán)，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，對(duì)于勞動(dòng)合同不合理的內(nèi)容，要認(rèn)真查處，積極整改，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，防止勞資糾紛的發(fā)生，維持企業(yè)的長期穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)職工企業(yè)的雙贏。(二)充分發(fā)揮工會(huì)組織作用工會(huì)組織作為基層群眾性的組織，應(yīng)該積極參與到勞動(dòng)相關(guān)立法的過程中，從源頭上保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益，有效地協(xié)調(diào)溝通政府、企業(yè)以及勞動(dòng)者三方面，提出建設(shè)性的意見，推動(dòng)涉及勞動(dòng)權(quán)益以及勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)法律的發(fā)展。工會(huì)作為勞動(dòng)者權(quán)益的代言人，應(yīng)該廣泛吸納企業(yè)勞動(dòng)者的加入，找準(zhǔn)定位以及切入點(diǎn)，提高工會(huì)在企業(yè)的組建率，擴(kuò)大工會(huì)的人員數(shù)量，增加維權(quán)的有生力量。另外，工會(huì)要積極推動(dòng)建立平等的協(xié)商機(jī)制，在不影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的情況下，既能為員工爭取到合法權(quán)益，又能夠保證企業(yè)的正常發(fā)展，已經(jīng)建立工會(huì)的企業(yè)要積極鞏固協(xié)商制度，對(duì)于還沒有建立工會(huì)的企業(yè)，在其內(nèi)部要集體協(xié)商，切實(shí)保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益。同時(shí)，工會(huì)的管理體制要不斷完善，創(chuàng)新工會(huì)的管理，優(yōu)化工會(huì)的工作，針對(duì)員工的建議，積極落實(shí)改善，保障勞動(dòng)者訴求順暢，搭建起勞資雙方溝通協(xié)調(diào)的平臺(tái)，平衡企業(yè)與員工之間的利益沖突，最大限度的保障職工企業(yè)的互利共贏。(三)增強(qiáng)企業(yè)管理者的管理理念企業(yè)構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，需要企業(yè)管理人員樹立正確的管理理念，擁有與勞動(dòng)相關(guān)的法律素養(yǎng)，企業(yè)管理者應(yīng)該強(qiáng)化法律意識(shí)，以法律為依據(jù)，貫徹勞動(dòng)管理理念，制定科學(xué)的勞動(dòng)規(guī)章制度，做到有章可循，使得企業(yè)職工能夠服從管理，能夠站在企業(yè)職工的角度看待問題，深化企業(yè)的管理，力爭把勞動(dòng)糾紛在內(nèi)部或萌芽狀態(tài)就給予解決，勞動(dòng)關(guān)系的管理還可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，及時(shí)解決管理中出現(xiàn)的問題，有效防止勞動(dòng)關(guān)系的積淀，有必要樹立勞動(dòng)糾紛預(yù)警管理的理念。

三、結(jié)束語

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)包括構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，勞動(dòng)關(guān)系的和諧是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，有利于實(shí)現(xiàn)職工企業(yè)共贏，創(chuàng)造生產(chǎn)者與勞動(dòng)者和平共處、互利共贏的美好局面。

作者：孫震偉單位：蘇州市吳江供電公司