導(dǎo)語：淺析水利水電工程建設(shè)問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在目前的水利水電建設(shè)過程中，往往會受到各種因素的影響，因此，在整個建設(shè)過程中，為了更好地保證水利水電建設(shè)的質(zhì)量，要求對每個環(huán)節(jié)質(zhì)量都有嚴(yán)格的規(guī)定?？刂品矫嫒狈σ龅郊皶r給出相關(guān)的改進措施，以從根本上提高施工質(zhì)量。水利水電工程建設(shè)具有周期長，過程復(fù)雜的特點，因此在施工過程中應(yīng)控制施工要點，以確保質(zhì)量控制。

一、淺析水利水電工程建設(shè)管理問題

1.1工程建設(shè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?。近年來，我國水利水電工程逐漸出現(xiàn)多樣化發(fā)展，不同的水電工程都有著各異的作用，比如抗災(zāi)、發(fā)電或養(yǎng)殖等。由于類別紛繁復(fù)雜，水利水電工作更需要一個合理的管理系統(tǒng)。目前，較多水利管理部門依舊沿用傳統(tǒng)模式，直接影響建設(shè)工作的管理水平，損害水利水電工程的利益，制約整個水利工程的整體經(jīng)濟發(fā)展。1.2工程管理方法不得當(dāng)，行政管理方法不適用。水利水電工程在很大程度上還是政府主持建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施工程，政府在工程項目建設(shè)中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。因此，在水利水電工程管理與施工質(zhì)量控制中依然會出現(xiàn)行政管理代替工程管理的方法，對于工程決策和工程施工調(diào)整等問題依然需要根據(jù)行政管理方法進行報批報審。但是在水利水電工程管理當(dāng)中行政管理方法并不適用，部分政府工作人員對工程管理實際和專業(yè)知識并不熟悉，這就容易讓水利水電工程管理陷入“瞎指揮”的情況，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量控制有效性。

二、水利水電工程建設(shè)管理問題的對策

2.1注重加強水利水電工程質(zhì)量管理。水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量與人們生活密切相關(guān)，影響著社會發(fā)展的穩(wěn)定程度。因此，水利水電工程管理過程中，需要有效結(jié)合中央意見、群眾意愿以及社會關(guān)注等三個方面的思想，有效把控水利工程的質(zhì)量。同時，注重建立健全水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督制度，從而進一步提高監(jiān)督水準(zhǔn)，保障工程質(zhì)量。另外，注重對工程法人進行有效制約，建立水利水電項目法人責(zé)任制度，并讓法人終身承擔(dān)工程質(zhì)量，從而實現(xiàn)水利工程責(zé)任到人，落實工程整體質(zhì)量控制措施。2.2強化現(xiàn)場安全管理和教育，加強安全隱患排查。水利水電工程現(xiàn)場安全管理和教育，對于工程管理質(zhì)量和施工質(zhì)量控制具有重要現(xiàn)實意義。因此，在工程管理過程中，需要通過小組會議或者分階段管理教育等方式，組織施工人員進行安全教育知識的學(xué)習(xí)，將安全施工意識深化到他們的頭腦當(dāng)中，落實到他們的施工行動當(dāng)中，由現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理。與此同時，現(xiàn)場管理人員更需要強化安全意識，自覺加強對水利水電工程管理安全問題和安全事故案例的學(xué)習(xí)，明確施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患，在現(xiàn)場工程管理過程中加強安全隱患的排查。這樣一來，能夠有效提升水利水電工程管理和施工質(zhì)量控制實效性。2.3提升施工人員的綜合專業(yè)素質(zhì)。施工人員的綜合素質(zhì)能力將直接影響水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量，因而在進行人才選拔上需要要求員工持證上崗，確保其掌握基本的實踐操作能力。同時，在施工之間還需要對員工進行培訓(xùn)，讓其明確整個施工建設(shè)流程以及施工的關(guān)鍵點，從而更好地確保水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量。其次，還應(yīng)執(zhí)行激勵機制、動態(tài)淘汰等機制，通過專業(yè)技能理論考核和實踐考核的方式對員工的專業(yè)素質(zhì)能力進行測試，明確其專業(yè)技術(shù)能力，從而更好地發(fā)現(xiàn)自身的不足及時進行熟悉。2.4優(yōu)化制度基礎(chǔ)。現(xiàn)階段工程項目管理機制的普及深度還可供深入優(yōu)化，由此相關(guān)部門就應(yīng)當(dāng)重視起現(xiàn)階段工程項目的管理制度，并就現(xiàn)階段混亂的市場機制與普及不深的管理制度等情況，建立起針對性的市場管理法律，再經(jīng)由全面、深入的普及工作發(fā)揮出相關(guān)的制度成效，由此打破現(xiàn)階段無規(guī)可循、有規(guī)不循的不良現(xiàn)象。而在此背景下，工程項目中的相關(guān)管理人員也應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)制度并結(jié)合工程的實際情況，從而建立出監(jiān)督組織、制度普及組織等進行輔助管理，如在水利水電工程項目中管理人員就可以根據(jù)項目實際建立質(zhì)檢、安全、技術(shù)、財政等部門，再經(jīng)由多部門的資源共享與協(xié)同管理，從而起到強化項目管理的作用。

綜上所述，鑒于水利水電工程的重要性與問題的危害性，這就需要水利水電工程項目的建設(shè)過程具備較高的專業(yè)性，而這無疑就為現(xiàn)階段施工團隊提出了較高要求。由此就需要在對施工隊伍展開能力培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，再經(jīng)由項目管理人員嚴(yán)格、全面的管理工作，從而為工程項目中規(guī)范、高效的施工建設(shè)打下堅實保障，以此實現(xiàn)現(xiàn)代化、高效化的工程項目建設(shè)。

參考文獻

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作者:于婧 單位:承德市豐寧滿族自治縣鳳山鎮(zhèn)政府