導(dǎo)語(yǔ)：水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一)會(huì)計(jì)人員基礎(chǔ)工作技能薄弱

由于企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)的限制，對(duì)施工專業(yè)方面的知識(shí)不熟悉，不能對(duì)水利施工財(cái)務(wù)管理提供有效的建議，這就限制了財(cái)務(wù)管理的完善，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。一些單位負(fù)責(zé)人不重視會(huì)計(jì)工作，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是簡(jiǎn)單的加減統(tǒng)計(jì)，不注重加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較薄弱。財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平較低，知識(shí)結(jié)構(gòu)有待更新。

(二)資金缺乏有效的監(jiān)管

水利施工企業(yè)資金管理易出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題：一是項(xiàng)目資金收、支分散，水利企業(yè)一個(gè)項(xiàng)目一套班子，資金回收支配也是項(xiàng)目自主調(diào)配，不能集中調(diào)配充分利用資金；二是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，任意違規(guī)白條挪用資金，不能遵守財(cái)務(wù)庫(kù)存現(xiàn)金管理制度；三是項(xiàng)目施工班組結(jié)算不及時(shí)，沒(méi)有資金預(yù)算計(jì)劃；四是項(xiàng)目結(jié)束領(lǐng)導(dǎo)班子撤離，債權(quán)債務(wù)不及時(shí)回收清理，容易造成大量呆賬死賬，影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益。水利施工企業(yè)項(xiàng)目的資金收支分散，不能統(tǒng)一調(diào)度管理、合理安排。財(cái)務(wù)管理在施工過(guò)程中不能充分發(fā)揮其監(jiān)管作用。

(三)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)置不合理

水利工程的施工管理具有難度大、專業(yè)性較強(qiáng)、綜合性程度大的特點(diǎn)。管理人員需要具有專業(yè)的技術(shù)水平，若項(xiàng)目沒(méi)有統(tǒng)一細(xì)化的預(yù)算管理制度和目標(biāo)成本責(zé)任制度，對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)成本控制不到位，資金總額缺少預(yù)算計(jì)劃，就會(huì)導(dǎo)致資金浪費(fèi)，成本失控。再加上水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理的辦公室有些只是臨時(shí)性的設(shè)施加大工程實(shí)際成本，項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員大多在專業(yè)技術(shù)水平上缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不能做到實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比分析，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)綜合工程管理過(guò)程中也缺乏財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和意識(shí)，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工期及成本控制等難以實(shí)行全面的控制，項(xiàng)目預(yù)算、目標(biāo)管理和財(cái)務(wù)管理不能相互配合，導(dǎo)致了種種弊端，影響了財(cái)務(wù)管理制度的合理設(shè)置。

(四)考核體系不能充分落實(shí)

相當(dāng)一些水利施工單位在專項(xiàng)資金管理使用和成本控制方面，只有相應(yīng)的考評(píng)制度，沒(méi)有建立完善的跟蹤執(zhí)行整改制度，沒(méi)有把項(xiàng)目資金使用、成本核算和個(gè)人的責(zé)任考評(píng)制度聯(lián)系起來(lái)，這就大大降低了實(shí)際監(jiān)督執(zhí)行力度，導(dǎo)致項(xiàng)目管理部門(mén)只抓工程進(jìn)度而忽視項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理和考核?？己梭w系不能在施工管理中充分發(fā)揮作用。

二、完善水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

為了水利施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，完善財(cái)務(wù)管理制度，提高水利工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能，針對(duì)以上問(wèn)題，應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手解決

(一)提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

水利工程的特點(diǎn)決定財(cái)務(wù)管理的難度大，這就要求會(huì)計(jì)人員具用有很高的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)科學(xué)合理的培養(yǎng)評(píng)價(jià)選拔財(cái)會(huì)人才的激勵(lì)機(jī)制。一方面，水利施工企業(yè)應(yīng)積極鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員在日常工作中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，在工作之余自學(xué)新政策和新制度，及時(shí)學(xué)習(xí)了解國(guó)家政策的變化，提高會(huì)計(jì)人員個(gè)人專業(yè)水平及業(yè)務(wù)處理能力，全面提高財(cái)務(wù)管理效能。對(duì)工作中常出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問(wèn)題，單位應(yīng)經(jīng)常組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育，使單位財(cái)務(wù)管理人員提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平，樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀。盡快掌握和熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)稅收政策法規(guī)，使日常工作符合政策法規(guī)，同時(shí)完善單位財(cái)務(wù)制度，更新觀念大膽創(chuàng)新，不斷提高自身綜合素質(zhì)，優(yōu)質(zhì)地為單位的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。另一方面，作為財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)積極配合同職能核算部門(mén)就目標(biāo)成本分析,提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及管理建議。

(二)加強(qiáng)資金管理

在工程施工期間，要根據(jù)工程預(yù)算計(jì)劃,本著量入而出的原則,合理地編制資金使用計(jì)劃和月度預(yù)算報(bào)表。施工單位成立資金管理中心,加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一調(diào)度使用。這樣一方面可以提高項(xiàng)目資金的使用效果,減少了資金閑置;另一方面可以監(jiān)控各項(xiàng)工程的成本費(fèi)用,確保了其經(jīng)營(yíng)行為的合規(guī)、安全和高效。同時(shí),要重視債權(quán)債務(wù)清理工作,建立有效的清欠措施,對(duì)前期遺留的老賬、壞賬、呆賬進(jìn)行清理,及時(shí)跟綜監(jiān)督。避免新的壞賬的發(fā)生,保證資金及時(shí)回收，使用安全和周轉(zhuǎn)流暢,提高資金使用效率。

(三)完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目效益考核，建立完善企業(yè)內(nèi)部控制制度和核算體系重要組成部分，水利工程財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)相應(yīng)完善，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的重要性，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員崗位細(xì)化，專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作水平。加強(qiáng)規(guī)范監(jiān)督財(cái)務(wù)支出報(bào)銷程序，財(cái)務(wù)部門(mén)先嚴(yán)格認(rèn)真審核，符合規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理審批，有效地把好財(cái)務(wù)支出關(guān)。認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，嚴(yán)格按照有預(yù)算項(xiàng)目安排支出，做到有預(yù)算有支出。使財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程，確保充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理作用。

(四)建立績(jī)效評(píng)價(jià)和項(xiàng)目考核制度

績(jī)效是支撐企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素，績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的支出效益方面進(jìn)行的評(píng)價(jià)。水利工程復(fù)雜，各有不同，所以在工程建設(shè)過(guò)程中涉及面多，在監(jiān)管施工質(zhì)量進(jìn)度的同時(shí),不以忽視安全管理，堅(jiān)決杜絕安全事故的安全，避免二次費(fèi)用的產(chǎn)生。在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理部門(mén)應(yīng)緊抓財(cái)務(wù)資金和成本管理環(huán)節(jié)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中資金管理和成本管理把整個(gè)工程施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái)，起到軸的作用；建立從始至終的監(jiān)督管理體制，包括項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制、財(cái)務(wù)管理責(zé)任人制度及工程結(jié)束后期收款責(zé)任制度體系，從始至終實(shí)行項(xiàng)目開(kāi)工預(yù)算、施工控制制度，審計(jì)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)行財(cái)務(wù)管理、成本控制的同步審計(jì)。如各種工程進(jìn)度款的結(jié)算支付，項(xiàng)目間接費(fèi)用支出等要在原項(xiàng)目審核的基礎(chǔ)上再由公司審計(jì)部門(mén)最終審核把關(guān)，實(shí)行項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)。實(shí)行項(xiàng)目跟蹤審計(jì)，績(jī)效考評(píng)可以為水利施工項(xiàng)目節(jié)約資金使用和成本費(fèi)用，而且能建立健全項(xiàng)目職能、規(guī)范項(xiàng)目行為，降低工程成本，提高水利施工企業(yè)的整體管理水平，從而提高企業(yè)生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力。

(五)加強(qiáng)成本意識(shí)，完善內(nèi)部管理

水利工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是成本管理，在工程施工過(guò)程中要嚴(yán)格管理工程進(jìn)度、質(zhì)量安全，特別要加強(qiáng)成本分析核算。上至水利施工企業(yè)總公司,下至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及一線施工人員都必須建立成本結(jié)合效益觀念。應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，在工程施工時(shí)，全面監(jiān)管監(jiān)控,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的管理職能作用，編制出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在實(shí)施過(guò)程中，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析、及時(shí)解決的習(xí)慣，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。形成適合本工程的管理體制，降低直接費(fèi)用和間接費(fèi)用相結(jié)合，做好企業(yè)材料機(jī)械使用管理和原始記錄制度，加強(qiáng)成本監(jiān)督機(jī)制，賦予財(cái)務(wù)部門(mén)在成本管理中適當(dāng)?shù)呢?zé)權(quán)利，以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能,更好地降低成本，完善管理?？傊┕て髽I(yè)在財(cái)務(wù)管理上還存在不足，但隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和制度的不斷健全，財(cái)務(wù)核算和管理體系也在不斷的建立健全，財(cái)務(wù)在降低施工企業(yè)綜合成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)綜合管理能力，在促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。

作者：苗冬梅工作單位：安徽水利開(kāi)發(fā)股份有限公司