導(dǎo)語：淺議水利工程施工的成本管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、加強(qiáng)市場調(diào)研，及時掌握項(xiàng)目信息，科學(xué)合理做好工程投標(biāo)工作

定期派出業(yè)務(wù)部門骨干力量，在企業(yè)周邊地區(qū)巡回開展市場調(diào)研、信息排查，摸清形成工程施工意向單位基本情況，主動與有施工意向單位接觸洽談，爭取達(dá)成初步施工協(xié)議。同時，及早謀劃，主動介入項(xiàng)目施工單位了解情況，結(jié)合工程項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、項(xiàng)目建設(shè)單位的性質(zhì)、項(xiàng)目建設(shè)的資金籌措、資金來源、投資資金的成分比例構(gòu)成等，搞清楚是國債資金、民間資金，還是其他方面的資金投入。要對水利工程項(xiàng)目施工的具體內(nèi)容作進(jìn)一步了解，確定工程是水庫大壩施工、渠壩施工，還是機(jī)井鉆探、引水、農(nóng)村居民飲水工程；是民用工程，還是工業(yè)用水工程等。如果能夠充分全面地了解到以上事項(xiàng)的客觀真實(shí)情況，初步了解和掌握工程項(xiàng)目有多大利潤空間、工程完工后工程款結(jié)算是否順利、工程施工管理難易程度，這些對是否參加招投標(biāo)具有引導(dǎo)性、決定性作用。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程預(yù)算、投標(biāo)書制定的部門集體進(jìn)行研究分析裁決后，做出是否參加招投標(biāo)的最后決定。一旦決定參加某個工程項(xiàng)目的招投標(biāo)，那么企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門就要在最短時間內(nèi)投入到工程項(xiàng)目預(yù)算、投標(biāo)書的制作工作中，期間的一系列工作，需要綜合考慮工程項(xiàng)目中的人力、材料、設(shè)備、運(yùn)輸、管理等所有成本因素，在此基礎(chǔ)上確定科學(xué)合理的工程項(xiàng)目報價，編制標(biāo)書，做好投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。

二、強(qiáng)化全程管理，精細(xì)項(xiàng)目成本預(yù)測，科學(xué)定位成本目標(biāo)

按照一般企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理規(guī)律，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的命根子，只有將企業(yè)生產(chǎn)成本空間壓縮控制到最小化，那么企業(yè)的利潤效益空間才可能達(dá)到最大化，所以說工程項(xiàng)目的成本預(yù)算成本管理是企業(yè)搞好宏觀管理的關(guān)鍵之關(guān)鍵。作為水利工程施工企業(yè)，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制中有它一定的特殊性，也有它一定的局限性。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，水利工程施工企業(yè)90%以上附屬于當(dāng)?shù)厮姓块T，在主管部門的宏觀管理下，水利工程施工企業(yè)的工程項(xiàng)目會接連不斷地分發(fā)下來。隨著政府管理職能轉(zhuǎn)變、企業(yè)主體市場化步伐加快，當(dāng)前絕大多數(shù)水利工程施工企業(yè)也經(jīng)歷了不同形式脫胎換骨的體制改革。有的企業(yè)國有股全部退出成為純民營的股份制公司，有的企業(yè)還持有少量國有股份，總體趨勢是逐步脫離了原有主管部門的“懷抱”，成為真正的、獨(dú)立的市場責(zé)任主體。企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的機(jī)制逐步形成。這種情況下，要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須嚴(yán)格項(xiàng)目成本預(yù)算、成本核算全過程的管理，對工程項(xiàng)目整個過程實(shí)施成本控制，中間環(huán)節(jié)不得出現(xiàn)任何漏洞。具體到項(xiàng)目實(shí)施中，就是要對主要機(jī)械核定臺班定額，還要測算企業(yè)管理人員的工資、辦公費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等間接費(fèi)用，只有將以上這部分因素充分考慮到位，才能保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的科學(xué)定位，才能保證企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)體制下的轉(zhuǎn)型升級逐步到位。

三、采取有效舉措，監(jiān)控項(xiàng)目成本全程，拓寬企業(yè)利潤空間

促進(jìn)項(xiàng)目成本降低的渠道主要有以下三個大的方面：一是利用組織手段控制。加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理部門的日常管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要不斷到項(xiàng)目生產(chǎn)一線調(diào)研、指導(dǎo)工作，及時了解項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的各種不利因素，做好和業(yè)主單位的溝通，適時調(diào)整工程預(yù)算和施工方案，兼顧項(xiàng)目安全施工，加大安全檢查力度，注重預(yù)防，避免各類事故發(fā)生，保證工程高效施工。二是利用管理手段控制。通過獎勤罰懶、評先評優(yōu)、末位淘汰、優(yōu)化組合等措施，最大限度地調(diào)動企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)技術(shù)人員、生產(chǎn)一線人員工作熱情，目標(biāo)一致地抓生產(chǎn)項(xiàng)目成本降低，根據(jù)生產(chǎn)和項(xiàng)目施工需要，必要時采用和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高企業(yè)整體生產(chǎn)機(jī)械化水平，逐步擺脫高耗低效的人工操作。三是利用經(jīng)濟(jì)手段控制。合理確定和控制好企業(yè)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用支出，通過提高出勤率、工時利用率、材料使用率、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率等，做到人盡其能、物盡其用。只有通過采取一系列有效可行的控制手段，才能使項(xiàng)目施工的全過程得到有效監(jiān)督，項(xiàng)目成本才能控制在可控制范圍內(nèi)，求得企業(yè)利潤空間的最大化。

四、抓住薄弱環(huán)節(jié)，倒逼項(xiàng)目成本管理，助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

如何實(shí)施好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本核算、成本決算管理，是貫穿企業(yè)開展工程項(xiàng)目施工全過程的一項(xiàng)十分重要的工作。企業(yè)相關(guān)職責(zé)部門應(yīng)齊心協(xié)力，全力以赴，共同參與到工程項(xiàng)目的施工管理中去，特別是對涉及到工程項(xiàng)目的各項(xiàng)支出都要關(guān)注到位，才能杜絕和避免在項(xiàng)目成本環(huán)節(jié)上出現(xiàn)這樣那樣的問題，使企業(yè)不至遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)際操作中，具體做到人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、勞保、招投標(biāo)等各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)都要全部納入成本核算，達(dá)到成本控制標(biāo)準(zhǔn)。在水利施工企業(yè)成本控制中，還應(yīng)綜合考慮到人才培養(yǎng)成本、專業(yè)設(shè)備購進(jìn)和養(yǎng)護(hù)成本等方面的因素，協(xié)調(diào)好企業(yè)與部門、與業(yè)務(wù)單位等周邊社會關(guān)系。水利工程施工企業(yè)能否跨入良性發(fā)展軌道與其承擔(dān)實(shí)施的每一個工程項(xiàng)目成本管理息息相關(guān)，只有科學(xué)組織實(shí)施好工程項(xiàng)目成本管理和控制過程，企業(yè)才能適應(yīng)市場需求逐步發(fā)展壯大。

本文作者:李麗霞工作單位:河北騰飛太行井業(yè)有限公司