導(dǎo)語：水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展方向一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:水利工程應(yīng)該算是一個現(xiàn)代化的動態(tài)的過程，隨著時代的不斷進步，人們對于水利工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展不斷深入，文章主要介紹了對水利工程管理的現(xiàn)代化的歷史背景和發(fā)展歷程分析，從以人為本、經(jīng)濟節(jié)約等方面出發(fā)，提出水利工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展方向，并推行目標(biāo)管理，用對水利工程的管理效果評價水利工程是否達到現(xiàn)代化水平。

關(guān)鍵詞:水利工程管理;現(xiàn)代化發(fā)展;方向分析;發(fā)展目標(biāo)

水利工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展對于水利行業(yè)的生存和發(fā)展有著十分重要的作用，水利工程管理的現(xiàn)代化對于推動人類文明進步、社會經(jīng)濟發(fā)展起著十分重要的作用，經(jīng)過長時間對水利工程現(xiàn)代化的研究和實踐，水利工程管理的現(xiàn)代化可以定義為:水利工程設(shè)施具有高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)，運用先進的控制管理手段，具有能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展的管理模式、思想水平和技術(shù)的管理團隊。

1水利工程的發(fā)展背景

自從進入到21世紀(jì)，水利工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)管理，極大的促進了水利工程的現(xiàn)代化發(fā)展，主要采取的措施有以下幾種:加大資金的投入，采用新技術(shù)、新裝備、新材料，而且增加了信息化技術(shù)和自動監(jiān)控技術(shù)，能夠進一步的增強水利工程的堅固性和更新，對水利工程管理進行深化改革，管理水利工程的單位進行定性分類，專崗專人，對水利工程做到管養(yǎng)結(jié)合，建立相配套的激勵機制，這樣能夠促進單位的效率提升，此外，積極推進水利工程的管理考核，促進整個水利工程行業(yè)管理的水平提升。但是，水利工程管理不是一個靜態(tài)的過程，而是不斷變化著的、深層次的、多方位的動態(tài)過程。目前，我國在水利工程管理的現(xiàn)代化方面還沒有出臺相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)，雖然現(xiàn)在部分水利工程無論是在信息化還是在自動化的方面都獲得很高的評價，但是并不能就此認定為該水利工程項目已經(jīng)實現(xiàn)了現(xiàn)代化管理?，F(xiàn)在，水利工程管理并沒有一個統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，主要是由兩個方面的原因，①水利工程項目是一個關(guān)乎社會經(jīng)濟發(fā)展、人民生活水平的項目，要與當(dāng)今時代的發(fā)展和技術(shù)進步、全民素質(zhì)的提升向適應(yīng)，而用一個固定的標(biāo)準(zhǔn)格式來固定住水利工程管理是不合適的;②水利工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)現(xiàn)在仍處于一個不完善的階段，前期需要投入的資金十分龐大，而且對水利項目的維修費用也是十分高的，這些資金都可以從國家級的水利工程中可以看出來，資金方面的投入巨大，使得很多的當(dāng)?shù)厮块T對于水利工程的管理現(xiàn)代化望而卻步。所以，為了能夠提升水利工程現(xiàn)代化的管理水平，需要采取目標(biāo)管理的辦法，只要能夠?qū)崿F(xiàn)了不斷發(fā)展的目標(biāo)，能夠達到水利工程管理的效果，就能夠說明水利工程實現(xiàn)了現(xiàn)代化管理。這樣，就能夠從思想層面上去確定水利工程管理現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)問題。

2推行水利工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向

1)確立目標(biāo)管理，能夠促進實現(xiàn)最大程度的效益，水利工程項目的管理對于國家經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步以及人民生活水平的提升層面來說都起著十分重要的作用，目標(biāo)是不變的，但是管理現(xiàn)代化是實現(xiàn)這個目標(biāo)的重要手段，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步而不斷變化，所以，建立發(fā)展目標(biāo)，進行目標(biāo)化管理，對于每個時期的水利工程管理來說都起著十分重要的建設(shè)意義。2)根據(jù)以人為本的理念，充分發(fā)揮人的全面發(fā)展，合理的分配不同的人力資源。我們在水利工程管理的現(xiàn)代化過程中，要運用“管養(yǎng)分離”的管理方式和行之有效的激勵政策，選擇技術(shù)優(yōu)秀的、素質(zhì)良好的、職業(yè)能力比較強的管理人員，對水利工程項目進行檢測觀測、安全管理，從而最終實現(xiàn)管理的效果。3)經(jīng)濟節(jié)約，讓社會的資源能夠得到合理化的使用。水利工程的建設(shè)，不能夠用一種標(biāo)準(zhǔn)來進行評判，水利工程的建設(shè)需要使用高額的投資、維護費用也比較高，所以，為了減少國家資源的浪費，采取多種標(biāo)準(zhǔn)進行管理，當(dāng)然，對于一些國家性的水利工程，責(zé)任比較重大，而且需要頻繁使用，在水利工程上建立自動的監(jiān)控系統(tǒng)和信息管理是十分有必要的，對于一些小型的區(qū)域性的水利工程，就可以采用簡單的控制技術(shù)，或者無人看守都可以。國外的一些發(fā)達國家都可以對此得到驗證。

3水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)涵

水利工程管理的現(xiàn)代化主要是從工程的規(guī)范化、制度化以及科學(xué)化出發(fā)，各個水利工程建設(shè)單位都要按照相對應(yīng)的法律法規(guī)和嚴格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，最主要的還是要按照水利部頒發(fā)的關(guān)于水利工程建造的各種標(biāo)準(zhǔn)，在單位內(nèi)部建立健全管理機制，合理開展各項基礎(chǔ)性技術(shù)工作。水利工程應(yīng)該實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理目標(biāo)。3.1水利工程需要達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，各項性能能夠達標(biāo)。水利工程不管是國家性的項目還是省管縣管的項目，都要達到相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，符合一定的設(shè)計性能，安全、可靠、耐久、經(jīng)濟，這樣的水利項目才能夠具有一定的壽命，并且在長時間的使用過程中保持一定的面貌，顯示出一定的文化底蘊，這也是水利工程建設(shè)的最基本的目標(biāo)。在水利項目中采取哪種的控制技術(shù)或者設(shè)備，與項目所處的環(huán)境和投資有關(guān)系，但是與最終的目標(biāo)并沒有多少關(guān)聯(lián)，比如說，現(xiàn)在有些興起的工程和設(shè)備，雖然使用了高新技術(shù)，但是并不比19世紀(jì)50—60年代的好。這就從側(cè)面說明了一個問題，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期下，更多的人是為了利益，被利益的浮躁沖昏了頭腦，一方面，人們認識到的現(xiàn)代化比較膚淺，認為現(xiàn)代化就是使用了新技術(shù)、新設(shè)備就可以稱之為現(xiàn)代化，另一方面，就是思想層面，被利益沖昏頭腦，所以在制造過程中，質(zhì)量降低。所以，水利項目在制造過程中，要慎重的對待，尤其是在現(xiàn)代新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的不斷涌現(xiàn)過程中，不能為了使用新技術(shù)，就將新技術(shù)硬塞進去，這就給后期留下了很大的隱患，所以，不能貪圖外表的漂亮，而使得內(nèi)部不安全，使用壽命不長，這就和管理現(xiàn)代化的目標(biāo)背道而馳了。3.2水利工程安全高效，發(fā)揮應(yīng)有的設(shè)計效益。水利工程的安全性能高，能夠安全高效的完成設(shè)計任務(wù)，這與項目的現(xiàn)代管理有著十分重要的關(guān)聯(lián)，對水利項目工程在施工過程中進行定期規(guī)范檢查和觀測，定期或不定期的進行維修養(yǎng)護，這樣能夠增強水利項目的安全性能，提升水利項目工程的靈活自如運用，之后對水利工程能夠合理的運行管理和安全管理，就能夠最大程度的保障工程能夠做好防洪、灌溉、供水、發(fā)電等各項功能，這也是水利工程管理的現(xiàn)代化所要實現(xiàn)的目標(biāo)之一。3.3堅持人盡其才、人盡其職，使每個人都能夠得到充分發(fā)揮。人才是水利工程能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化目標(biāo)的重要保障，但是很多的水利管理單位都沒有真正做到人盡其才、人盡其職，人員重多但并不能將每個人的長處發(fā)揮到極致，造成單位內(nèi)部機構(gòu)臃腫，想要干真事的和混事的相互影響，此外，單位內(nèi)部沒有足夠公平的分配、激勵機制，導(dǎo)致很多想干事的都慢慢淪為混事的人，讓單位內(nèi)部的管理效率更加低下，管養(yǎng)分離之后的水利管理單位，裁剪了很多不必要的人員，編制清晰，管理效能提高很多，這也是體現(xiàn)了現(xiàn)代化管理的目標(biāo)。3.4實現(xiàn)水利管理的現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的途徑。水利工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展和方向確定之后，各級水利部門認真落實各項管理任務(wù)，通過在單位內(nèi)部實行嚴格的組織領(lǐng)導(dǎo)、公平的獎勵機制以及統(tǒng)籌規(guī)劃等，積極推進省級或者縣級等水利工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)，從而為當(dāng)?shù)氐墓┧⒐喔鹊忍峁O大的方便，此外，加大經(jīng)濟、實用，對于剛要投入的現(xiàn)代化控制手段要提出建設(shè)性的意見和建議，盡可能最大程度的使用性價比比較高的技術(shù)和材料，使得水利工程管理能夠得到保障的維修、管理經(jīng)費等，內(nèi)部機制健全，運行規(guī)范，有利于管理目標(biāo)的實現(xiàn)，這為以后的水利工程現(xiàn)代化建設(shè)提供堅實基礎(chǔ)。

4總結(jié)

從水利工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展上來講，建立一個現(xiàn)代化的管理目標(biāo)，有助于實現(xiàn)水利工程的效益最大化，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于水利工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展不斷深入，文章講述了水利工程管理的發(fā)展背景，堅持以人為本、經(jīng)濟節(jié)約，不斷提升水利工程項目的效能，推行使用目標(biāo)管理，評價水利工程的管理效果是否達到現(xiàn)代化水平。

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作者:劉婷 單位:江西省贛撫平原水利工程管理局