導語：淺談企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)部市場化一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1、企業(yè)內(nèi)部市場化的概念

企企業(yè)內(nèi)部市場化將每個人的利益都公開化，能夠有效地提高公司員工的工作積極性，也能夠解決一些工作環(huán)節(jié)中容易產(chǎn)生的矛盾，最大程度上的避免了國有企業(yè)內(nèi)部工作一潭死水的狀況，活躍了整個企業(yè)的工作環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供了很大的生機，促進企業(yè)發(fā)展的不斷前進。

2、企業(yè)內(nèi)部市場化的作用與發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部市場化之后，能夠?qū)⒄麄€企業(yè)內(nèi)部又呈現(xiàn)出一個小型的經(jīng)濟市場，加快生產(chǎn)力的發(fā)展，激發(fā)企業(yè)的潛能，再制造經(jīng)濟效益是達到事半功倍的效果，不僅為企業(yè)取得可觀的經(jīng)濟效益，也為企業(yè)的生產(chǎn)成本進行適當?shù)目s減。內(nèi)部市場化的實行能夠?qū)⒄麄€企業(yè)的員工的工作積極性激發(fā)出來，提升企業(yè)的工作效率，推動企業(yè)的發(fā)展與市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律向呼應。另外，內(nèi)部市場化的本質(zhì)還是屬于企業(yè)的經(jīng)營管理層面，因此，大幅度的推行內(nèi)部市場化也有利于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理體系的完善，加強企業(yè)內(nèi)部人員的管理和內(nèi)部事務的控制力度。目前企業(yè)內(nèi)部市場化發(fā)展的現(xiàn)狀主要是根據(jù)市場發(fā)展的方向為主導的，以客戶需求為主要工作目的，逐漸的迎合市場的需要，并在活動過程中進行不斷的改革與完善，將一些工作導向根據(jù)市場的發(fā)展進行及時的調(diào)整，提高企業(yè)工作的服務力度，推動企業(yè)內(nèi)部市場化的進一步發(fā)展。現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部市場化發(fā)展中由于調(diào)整及時能夠為企業(yè)的獲得一個良好的工作效果，為企業(yè)樹立一個優(yōu)良的口碑，促進企業(yè)與客戶的商業(yè)合作關系的確立，使得企業(yè)內(nèi)部市場化有一個好的發(fā)展前景。

3、企業(yè)經(jīng)營管理中內(nèi)部市場化的保障措施

3.1要加強專業(yè)的培訓力度，做好輿論引導。對于一些剛剛準備實行企業(yè)內(nèi)部市場化的公司來說，對內(nèi)部市場化的了解可能不足，因此需要專業(yè)的管理人員與先進經(jīng)驗的融合。這樣就需要企業(yè)引出一部分資金用來對企業(yè)內(nèi)部的員工進行專業(yè)化培養(yǎng)，提高相關管理工作人員的工作能力和專業(yè)素質(zhì)，借鑒其他公司的先進管理經(jīng)驗以及推行經(jīng)驗為本公司取得最大的經(jīng)濟效益。而針對如何培訓的問題，首先企業(yè)可以開展一些培訓的工作，將自己公司的優(yōu)秀工作人員調(diào)配到一些擁有先進內(nèi)部市場化經(jīng)驗的公司進修、學習，提高企業(yè)工作人員的整體工作能力；其次，企業(yè)管理者可以聘請一些內(nèi)部市場化的專家學者來公司內(nèi)部對企業(yè)員工進行定期的培訓，以座談會的形式展開公眾的講解，普及內(nèi)部市場化的主要內(nèi)容，整體上提高公司工作人員的專業(yè)素養(yǎng)；最后，還可以通過企業(yè)內(nèi)部工作平臺的途徑給內(nèi)部工作人員進行網(wǎng)課培訓，通過一些知名專家的專業(yè)講解來讓員工進行學習，并做好考核工作，提高全公司員工的學習積極性，打造一個良好的企業(yè)工作環(huán)境。3.2進行明確的職責分工，將工作落實到位。一個企業(yè)想要獲得較好的發(fā)展，首先要對內(nèi)部的員工工作做到落實到位，因為只有做到職責明確才能夠減少一些工作過程中可能會遇到的糾紛，減輕工作內(nèi)部矛盾的激化。而進行企業(yè)內(nèi)部市場化還需要將原本的職務和部門的進行重新的劃分，將整個企業(yè)的工作與職責依據(jù)內(nèi)部市場化的利潤進行劃分，遵守內(nèi)部市場化的核心內(nèi)容，明確每一項工作能夠?qū)嶋H獲取的利益。此外，還需要加強管理力度，對利益方面的內(nèi)容進行明確規(guī)劃，減少一些由于個人利益的原因?qū)е碌钠髽I(yè)經(jīng)濟效益受損的情況。3.3進行內(nèi)部市場的調(diào)控。無論是對企業(yè)的內(nèi)部市場化進行合理的宏觀調(diào)控還是微觀調(diào)控都需要遵守以市場為主體的原則，只有認準市場的主體才能夠進行內(nèi)部市場化的工作內(nèi)容進行劃分，還要根據(jù)市場的規(guī)律和變化進行一些轉(zhuǎn)變與調(diào)整，將企業(yè)的發(fā)展向著實際化的方向發(fā)展。另外，企業(yè)高層的管理者與決策者還應該時刻關注市場的大動向，在商品經(jīng)濟的發(fā)展中進行宏觀的調(diào)控以促進企業(yè)的發(fā)展；針對一些企業(yè)的產(chǎn)品的銷量和價格波動還需要依據(jù)產(chǎn)品價值進行微觀的調(diào)整，還能夠從側(cè)面檢驗企業(yè)內(nèi)部核算的工作效率。

4、結(jié)束語

在這個經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代，傳統(tǒng)模式的運行方式已經(jīng)不能夠適應企業(yè)的發(fā)展，因此還需要不斷地尋找改革的出口。而目前進行企業(yè)內(nèi)部市場化就是解決目前的難題的有效方式，可以幫助企業(yè)順應經(jīng)濟市場的波動，推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)制造高效的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]徐定華.民營企業(yè)市場化管理運作探討[J].中國外資，2014.

[2]李德廣.基于市場營銷的煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理芻議[J].科技經(jīng)濟市場，2016.

作者:高瀾 單位:天津四中