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摘要:在改革開放以后，我國的社會經濟開始迅速發(fā)展，隨著市場經濟體制的不斷改革，企業(yè)的經營管理方式也在逐漸變化，逐漸由政治化、強制性管理方式逐漸轉變?yōu)槿吮净?、科學化與服務化管理方式，這樣的管理模式符合市場經濟多元性的發(fā)展特征，也是企業(yè)的市場轉變的必然。

關鍵詞:市場環(huán)境；企業(yè)管理；創(chuàng)新措施

現(xiàn)階段，市場經濟已經在企業(yè)發(fā)展過程中不斷深入，企業(yè)的市場競爭也愈加激烈，為了提高企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)必須要充分的發(fā)揮經營管理的作用，但是隨著現(xiàn)代經濟、消費市場以及人力資源的不斷變化，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的強制性以及政治化的管理模式，對科學合理性的管理模式進行推廣使用。

一、企業(yè)經營管理模式創(chuàng)新的重要性

現(xiàn)階段，經濟全球化的進程在不斷加快，我國的企業(yè)不僅要面對外部市場經濟的挑戰(zhàn)，還要進行符合我國基本國情的企業(yè)經營管理的創(chuàng)新，但是很多企業(yè)在進行管理制度構建時忽視了經營管理模式的創(chuàng)新，直接影響了企業(yè)的經濟效益和市場競爭水平。(一)市場經濟的競爭迫使企業(yè)管理創(chuàng)新。我國經濟發(fā)展不斷在跟國際接軌，企業(yè)之間的市場競爭也越來越激烈，我國企業(yè)傳統(tǒng)的經營管理模式已經不能適應社會的發(fā)展需求，為了跟隨國際競爭和市場競爭的腳步，需要不斷地借鑒國外的管理方法，建立適合社會發(fā)展需求的管理模式。近年來，我國的經濟體制和市場機制不斷地完善和加強，大多企業(yè)的管理模式和制度相對比較落后，為了企業(yè)實現(xiàn)經濟的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要改變自身的傳統(tǒng)管理思想，對企業(yè)的創(chuàng)新管理模式起到一定的推動作用。(二)國際競爭要求企業(yè)管理創(chuàng)新。隨著我國市場經濟的國際化，對外開放政策的程度逐漸增強，我國的企業(yè)發(fā)展過程中涌入了大量的外商資本，對我國的投資力度也在不斷的加大，對擴寬我國的建設投資來源和豐富投資方式具有重要影響，但是在另一角度是我國的企業(yè)面臨著巨大的市場競爭，所以我國企業(yè)必須進行經營管理模式的創(chuàng)新，對傳統(tǒng)的管理模式進行在改革，這樣才能適應企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)經營管理的現(xiàn)狀和不足

(一)人力資源管理制度不完善。我國很多企業(yè)的人力資源管理都存在著人力資源管理不合理的問題，不僅浪費了人力資源，還阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，造成了企業(yè)工作效率低下。除此以外，企業(yè)中還會出現(xiàn)大量的技術人才流失的情況，在一定程度上也對企業(yè)的發(fā)展具有不利影響，對工作人員缺少專業(yè)的技能培訓，缺乏對員工的激勵制度和績效考核，不能積極地調動工作人員的積極性。(二)企業(yè)管理制度不合理我國企業(yè)經營管理受到了傳統(tǒng)觀念的束縛，在企業(yè)的運行過程中更多的是強調短期的發(fā)展目標，對企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃不合理。促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本要求就是具有完善的管理制度，管理制度的不完善會直接影響企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，還會導致企業(yè)在市場競爭中不能穩(wěn)定立足。目前，企業(yè)管理體制的不完善、管理落后都是比較常見的問題，大部分企業(yè)沒有規(guī)范的管理制度，即便有相關的管理制度，但是不具有可行性和操作性，與企業(yè)的實際發(fā)展情況不符，導致規(guī)章制度很難執(zhí)行。(三)企業(yè)組織管理模式單一。在企業(yè)的運營和管理工作中，使用的還是傳統(tǒng)單一的模式，雖然實現(xiàn)了企業(yè)管理的順暢，但是忽視了企業(yè)運營的工作效率，對于市場相關信息掌握程度不強，很多市場的客觀性決策大多由人為因素代替。相關部門之間缺乏交流和溝通，工作人員的職責分配不合理，對員工的培訓不夠，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了阻礙作用。(四)企業(yè)內部的工作重點不明確。企業(yè)的內部審計工作是實現(xiàn)企業(yè)價值的重要環(huán)節(jié)，但是，我國現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展對審計工作的重視程度不夠，導致設計工作的內容比較單一，方法和手段比較落后，在內部審計中缺乏規(guī)范性制度，對企業(yè)機制的增值有不利影響。

三、加強企業(yè)經營管理的措施與策略

只有在日常工作中不斷地積累和提升才會實現(xiàn)企業(yè)經營管理的完善，這個過程需要各部門的配合和共同努力，不僅需要各部門工作人員的共同配合，還需要對企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展進行改變，讓企業(yè)更加適應社會的發(fā)展和進步。(一)培養(yǎng)企業(yè)經營管理的全面型人才。人力資源是企業(yè)發(fā)展的主要力量，是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，專業(yè)的經營管理人才需要具備一定程度的管理知識和專業(yè)技能，主要通過專業(yè)工作人員起到引導作用，促進企業(yè)的積極發(fā)展。因此在企業(yè)運營過程中，企業(yè)主要應該進行人力資源的不斷補充，進行思維和理念的創(chuàng)新，加強對工作人員的創(chuàng)新和專業(yè)技能的提升，將企業(yè)的文化和氛圍進行有效融合，讓工作人員在工作中獲取知識，對社會的發(fā)展創(chuàng)造價值。(二)改變企業(yè)傳統(tǒng)的經營管理理念。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經營活動進行思維和理念的創(chuàng)新是必不可少的，經營管理理念是企業(yè)經營管理的重要引導內容，尤其是企業(yè)的管理領導者的創(chuàng)新管理理念對企業(yè)的發(fā)展更加重要，可持續(xù)的管理理念對企業(yè)營造良好的管理環(huán)境具有重要意義，企業(yè)要做好經營管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)需要適當的對危機管理意識和風險意識等進行引入，只有進行新管理理念不斷地創(chuàng)新，對企業(yè)的生產經營通過現(xiàn)代化理念的指導，才能準確保證企業(yè)形成科學和全面的管理理念，從而達到企業(yè)市場經濟快速發(fā)展的目的?，F(xiàn)代企業(yè)的經營管理需要管理者的科學敏銳的眼光去衡量，需要對企業(yè)進行全面控制和管理。適當的風險管理和控制能為企業(yè)帶來一定的價值，大部分企業(yè)的經濟等損失都是和企業(yè)不良的風險管控有關系，風險管理從一定程度上來講也是企業(yè)的管理和領導人員的主要職責，企業(yè)可以通過對完善的風險管理體系程序的建立實現(xiàn)對企業(yè)的有效管理，避免造成企業(yè)的不必要損失，所以新的管理理念對企業(yè)的有效發(fā)展有重要影響。(三)強化內部審計。內部審計對公司管理具有重要意義，也是關鍵環(huán)節(jié)，內部審計不僅對管理層有服務作用，還是企業(yè)必不可少的關鍵部分，企業(yè)應該對內部審計的管理加大力度，首先應該關注適合企業(yè)長期發(fā)展的投資決策，決策能否為企業(yè)帶來經濟效益，避免盲目投資帶來的可預見性損失。其次要對經濟責任審計的相關范圍進行拓寬，經濟責任體制對公司管理具有重要影響，通常會導致管理者對企業(yè)的財務成果過度重視，會影響企業(yè)短期業(yè)績的投入，但是對人力資源等非財務方面的影響不大，企業(yè)應該更加重視領導的業(yè)績考核，而不是財務因素，加大對非財務因素的影響以及利益者的績效考核評價的監(jiān)督和管理力度，建立多元化的企業(yè)評價體系。除此以外還要進行產品銷售審計，企業(yè)應該對市場把握程度、相關信息反饋以及網絡銷售客戶群體等相關因素進行關注以及探討，看是否與企業(yè)的長期發(fā)展目標相符合，是否具備相應的可行性等。(四)企業(yè)生態(tài)的構建。企業(yè)在和諧環(huán)境下進行發(fā)展被稱為企業(yè)生態(tài)，企業(yè)的生存發(fā)展在發(fā)生很大的變化時會產生一種共生的意識，就像自然界的生物和環(huán)境一樣，從而建立和諧的企業(yè)生態(tài)發(fā)展形式，只有在激烈的市場環(huán)境中打破傳統(tǒng)的經營管理模式，強強聯(lián)合，協(xié)調發(fā)展，才能利用充分的資源從競爭中獲得優(yōu)勢，構建完善的企業(yè)生態(tài)。但是在這個發(fā)展過程需要體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展原則，尋找志同道合的合作伙伴，要求兩者的價值觀、創(chuàng)造經濟效益的潛力等方面都具有相同點，保證相同的目標和利益追求，才能讓企業(yè)的經營管理更加穩(wěn)定，發(fā)展趨于穩(wěn)定化。企業(yè)的管理創(chuàng)新過程中存在著一定的風險，需要承擔一定的經濟發(fā)展責任，還具有對社會經濟的變化以及生態(tài)企業(yè)發(fā)展的推動職責，這樣有效的促進企業(yè)具有一定的責任意識，也保證在崗員工的有效權責和利益。(五)企業(yè)人本文化的建立。企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展要求是以人為本的發(fā)展原則，在工作中體現(xiàn)工作人員的生存需求和發(fā)展目標，這樣才能有效的調動工作人員的積極性，激發(fā)工作人員的工作熱情，這才是實現(xiàn)企業(yè)管理的最終目標。處于一個現(xiàn)代化的知識經濟時代，只有充分的人力資源才能去取代傳統(tǒng)的戰(zhàn)略資源。如今的市場競爭從另一方面來講何嘗不是人才的競爭呢？只有改變傳統(tǒng)的企業(yè)以物為本的文化，將傳統(tǒng)的文化發(fā)展模式轉變?yōu)橐匀藶楸?，建立和諧的企業(yè)文化發(fā)展目標，真正的做好對工作人員的尊重和理解，才能建立良好的人際關系，促使工作人員充分的發(fā)揮工作積極性。企業(yè)應該對現(xiàn)有的人力資源進行充分的發(fā)揮和使用，進一步的提高工作人員的專業(yè)技能和工作水平，為員工提供一定的發(fā)展機會和自我展示的平臺，讓每個員工的能力都得到充分施展。

四、結束語

現(xiàn)今社會的發(fā)展同樣是信息技術的發(fā)展時代，只有在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷的進行信息的傳播，才會讓企業(yè)隨著時展，與時俱進，而不是對企業(yè)的發(fā)展和生存出現(xiàn)巨大的影響，企業(yè)要在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，企業(yè)的現(xiàn)代化管理的創(chuàng)新是必不可少的，企業(yè)要從多個角度，多方面考慮到企業(yè)管理創(chuàng)新的綜合性發(fā)展，這樣才能根據企業(yè)的實際情況進行有效發(fā)展，促進企業(yè)尋找新的途徑快速發(fā)展。

參考文獻

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作者:詹志勇 單位:江西省海濟融資租賃股份有限公司