導語：國有施工企業(yè)經營管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1風險管理的概念及重要性

風險管理是通過風險識別、評價、對策及通過多種管理方法、技術和手段對項目活動涉及的風險實行有效的控制,采取主動、創(chuàng)造條件、盡量把風險減小到最低,以最少成本保證安全、可靠實現(xiàn)項目的總目標。風險管理對企業(yè)最直接的影響是企業(yè)經濟效益;風險管理好壞,是控制企業(yè)經營成本的高低、經營風險損失的多少、企業(yè)利潤大小的必然手段和途徑,只有有效地對風險因子、對各種風險因素加以控制,才能降低成本、減少損失、增大利潤。從目前的趨勢上看,隨著項目工程規(guī)模的不斷擴大、施工項目朝著機械化、科技化、信息化、綜合化等方面的發(fā)展,其所包含的投標簽約、施工準備、施工過程管理、竣工交付等等方面復雜程度可見一斑;如何規(guī)避風險,找出對各種風險有效的措施,對施工企業(yè)保持行業(yè)內的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展是至關重要的。

2施工企業(yè)工程項目管理中面臨的風險及應對策略

2.1投標風險及應對策略(1)風險分析。建筑行業(yè)競爭不斷加劇,越來越多企業(yè)希望自己能夠拿到更多的施工項目,因而很多企業(yè)非常重視投標工作。企業(yè)沒有中標,前期為投標所付出所有努力都是白費;假如低價中標或者投標報價失誤、漏計項目或者取費不當,必將給企業(yè)帶來損失。(2)應對策略。在投標風險防范上,施工企業(yè)首先要做好投標項目前期資料收集、整理、判斷工作,包含對投標項目本身的技術、財務、盈利分析,用這些分析的指標來確定本施工企業(yè)是否要參與投標;第二,在已經決定投標之后,要摸清其他投標企業(yè)情況,了解對手的實力和可能采取的措施;第三,在投標實際操作中,要依據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》并結合本公司過往經驗和原來儲備報價資料來進行;施工企業(yè)必須把自己位置確定好,具體的報價工作要結合專業(yè)的造價人員來編制,全面防止計算失誤性,以及項目的遺漏性;同時根據(jù)市場的情況進行必要的微調,要防止出現(xiàn)不當取費。3它合同履行風險及應對策略(1)風險分析。建筑市場的惡性競爭非常激烈,導致很多的施工企業(yè)工程利潤長期在低水平運行;尤其現(xiàn)在很多施工合同上,價格都是采用計價一次性包死,而且在履約中沒有任何調整;在實際操作中,發(fā)包人相對所拖欠工程款的事件常有發(fā)生,由此衍生風險,一旦由于資金問題致使現(xiàn)場管理不能有效到位,或簽證資料不完善、工程質量出現(xiàn)問題等,都會引發(fā)業(yè)主或者其他利益相關者提出高額索賠。(2)應對策略。一是施工企業(yè)在簽訂合同時,需要仔細會同有關人員對內容字字斟酌,保證優(yōu)先受償權;二是在施工過程中對于變更做到勤簽證,從而保證日后索賠有備無患;具體可采用以下幾點:l)會議記錄和有關來往信件檔案齊全;2)各種施工進度表搜集;3)做好業(yè)主、設計方、監(jiān)理方口頭指示記錄,以書面形式報告業(yè)主、設計方和監(jiān)理方并確認;4)整理保存工人工資與薪金單據(jù)、材料物資購買單據(jù);5)完整的工程會計資料;6)所有合同標書文件、修改增加圖紙、計劃工程進度表、材料設備進場報表等歸類存檔。

2.2召財務風險和應對策略

(l)風險分析。一是企業(yè)管理混亂。企業(yè)預測、采購、儲備、組織施工生產,現(xiàn)場管理、驗收結算等之間缺乏配合,造成應收款項、存貨等不正常損失。二是企業(yè)財務決策失誤,普遍存在的經驗做法和主觀決策現(xiàn)象,容易形成不良資產或直接經濟損失。三是內控機制缺失。施工企業(yè)有制度不執(zhí)行,存在管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低,資金流失嚴重。(2)應對策略。一是管理以財務為核心,預測,采購,儲備等各環(huán)節(jié)之間的統(tǒng)籌協(xié)調。二是確定與施工企業(yè)生產規(guī)模相配套的資本結構,發(fā)揮財務杠桿作用。三是創(chuàng)新管理,用活資金,化解融資風險。運用信息化手段和先進的財務管理技術,搞好收人分配,更新管理手段,創(chuàng)新承包方式,提高贏利水平。34施工作業(yè)的風險和應對策略(l)風險分析。由于施工作業(yè)過程引發(fā)的不確定因素眾多,風險也眾多,房屋建筑、市政公用及礦山工程施工,地基與基礎、土石方、隧道工程、防腐保溫工程、金屬門窗工程專、建筑裝飾裝修工程、機電設備安裝工程,公路、水工隧洞、電力安裝等都有復雜的因素包括在內,這種風險一旦出現(xiàn),對企業(yè)是較大損失。(2)應對策略。施工企業(yè)為適應激烈競爭的建筑市場,需要不斷開拓進取,積極推進企業(yè)現(xiàn)代化管理,并通過標準化建設來完善自己;GB/T19001和1509001質量管理體系認證,GB/T14001和15014001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認證,都是我們要例行達到的目標。通過對標準化建設的目標確定,制訂適合本企業(yè)的發(fā)展方向和經營思路,在實際施工過程中,對具體目標實施正規(guī)化管理,不斷對施工企業(yè)存在的問題進行修正,采取一對一的方法解決長期蟄伏在施工企業(yè)的老大難問題,必將對風險的因子去除。

施工企業(yè)全面風險管理,通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經營過程中,嚴格執(zhí)行風險管理的基本流程,培育良好的風險管理文化,建立健全包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系和內部控制系統(tǒng)而實現(xiàn)。只要提高風險意識,認真確定風險管理目標,把風險管理納人企業(yè)經營管理中,施工企業(yè)經營風險將降至最低,保證企業(yè)經濟效益。

作者:卞成剛單位:四川煤礦基本建設工程公司