導(dǎo)語(yǔ)：港口企業(yè)審計(jì)工作意義和策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、關(guān)于港口企業(yè)實(shí)施審計(jì)工作意義的分析

目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界接軌的日益深入，為港口行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添了新的動(dòng)力與屏障。港口企業(yè)與國(guó)家與區(qū)域的發(fā)展息息相關(guān)，起到了積極的推動(dòng)作用。面對(duì)港口企業(yè)發(fā)展方向的多元化衍變，現(xiàn)代化、智能化以及專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)尤為突出。在新的歷史機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，港口企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅需要調(diào)用大量的企業(yè)資源，還必須基于港口經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和特征，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)概率、效益回收周期等問(wèn)題的干擾，為此審計(jì)工作是港口企業(yè)運(yùn)行管理的核心基礎(chǔ)。開(kāi)展和實(shí)施全過(guò)程審計(jì)可以提升港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效手段，全過(guò)程審計(jì)包含事前審計(jì)、事中審計(jì)以及事后審計(jì)。事前審計(jì)是對(duì)港口企業(yè)的項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行可行性的審查和評(píng)估，確定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的可執(zhí)行性;事中審計(jì)是對(duì)港口企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃的落實(shí)情況進(jìn)行度量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的弊端;事后審計(jì)是對(duì)港口企業(yè)進(jìn)行的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行運(yùn)行成效評(píng)估，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行的效率和質(zhì)量。全過(guò)程審計(jì)的作用在于確保企業(yè)獲取良性生產(chǎn)力的同時(shí)，能夠激發(fā)和促進(jìn)企業(yè)取得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。由于港口企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要不斷面臨著新的沖擊和壓力，尤其是資金投入周期相對(duì)較長(zhǎng)，同時(shí)收益與回報(bào)卻并不及時(shí)，這對(duì)于企業(yè)資金管理是極大的考驗(yàn)。為此需要充分借助科學(xué)的審計(jì)工作來(lái)化解上述難題，維持企業(yè)資產(chǎn)的安全性，通過(guò)資金的有效監(jiān)管促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的完整性。推進(jìn)全過(guò)程審計(jì)工作能夠系統(tǒng)地剖析港口企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，全面評(píng)估影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各種因素，尤其是針對(duì)數(shù)額巨大且使用效率低下的成本資金，可以挖掘出全面科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策層帶來(lái)實(shí)時(shí)高效的參考，有助于高管調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)措施，通過(guò)優(yōu)化決策提升資金的運(yùn)營(yíng)效率。

二、港口企業(yè)應(yīng)如何推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作

(一)有效融合具體審計(jì)與綜合監(jiān)控。隨著時(shí)代的發(fā)展，在大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的保障下，港口企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作需要充分借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，并將其作為改革的重點(diǎn)去落實(shí)。一方面，加強(qiáng)全過(guò)程審計(jì)工作與財(cái)務(wù)聯(lián)網(wǎng)的關(guān)聯(lián)，通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)設(shè)置關(guān)聯(lián)，為審計(jì)工作人員創(chuàng)設(shè)監(jiān)控財(cái)務(wù)運(yùn)行及資金動(dòng)向的空間，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)匹配。另一方面，構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，依托信息技術(shù)結(jié)合審計(jì)部門(mén)的特點(diǎn)，做好下屬企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的布局和分類(lèi)。即使未來(lái)子公司有任何人員的調(diào)整，都不會(huì)對(duì)信息資源產(chǎn)生影響，極大提升了數(shù)據(jù)庫(kù)的共享性和連貫性，為具體審計(jì)與綜合監(jiān)控的有效融合奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(二)港口企業(yè)優(yōu)化審計(jì)質(zhì)量管理工作系統(tǒng)的對(duì)策。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是針對(duì)責(zé)任人的考核和評(píng)價(jià)，因此，審計(jì)人員的工作質(zhì)量對(duì)于責(zé)任人的審計(jì)工作評(píng)價(jià)顯得至關(guān)重要。為了充分發(fā)揮全過(guò)程審計(jì)的優(yōu)勢(shì)，港口企業(yè)除了加強(qiáng)思想認(rèn)知和重視程度以外，還要構(gòu)建二級(jí)審核體制，通過(guò)自檢、互檢的形式，發(fā)揮審計(jì)質(zhì)量管理體系的價(jià)值，依靠審計(jì)質(zhì)量復(fù)核制度，全面落實(shí)責(zé)任、監(jiān)督檢查機(jī)制，確保企業(yè)審計(jì)質(zhì)量處于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范當(dāng)中。(三)關(guān)注港口企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估發(fā)展。首先，全過(guò)程審計(jì)工作的創(chuàng)新與完善，離不開(kāi)自身的明確定位。為此要積極樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展核心的理念，重點(diǎn)在內(nèi)部控制管理審計(jì)中做好內(nèi)部控制管理，圍繞內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)，專(zhuān)注價(jià)格管理、物資采購(gòu)的基礎(chǔ)上，側(cè)重質(zhì)量管理、內(nèi)部控制評(píng)審，并加強(qiáng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的管理。利用審計(jì)管理制度的優(yōu)勢(shì)，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化特點(diǎn)，完善下屬職能部門(mén)的崗位設(shè)定和調(diào)配。其次，港口企業(yè)要在評(píng)估框架思路的布局中，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容和比重，調(diào)整采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理，借助事前審計(jì)的優(yōu)勢(shì)，明確內(nèi)部監(jiān)控環(huán)節(jié)存在的不足或缺陷，進(jìn)而在應(yīng)收賬款、信息安全下功夫，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)調(diào)整的層次化推進(jìn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，開(kāi)展全過(guò)程審計(jì)工作不僅是時(shí)展的必然趨勢(shì)，亦是全球化貿(mào)易發(fā)展背景下企業(yè)積極應(yīng)對(duì)的最佳模式。為此港口企業(yè)要提升對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)和投入，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的管理和執(zhí)行體系，堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心的布局思路，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，實(shí)現(xiàn)審計(jì)質(zhì)量管理制度的良性健康運(yùn)作，確保港口企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］張曉軍．關(guān)于港口建設(shè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的思考［J］．時(shí)代金融，2013，24(20):129－130．

作者:由琳 單位:青島前灣聯(lián)合集裝箱碼頭有限責(zé)任公司