導語：國有企業(yè)內(nèi)部審計問題及對策研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:本文首先對國有企業(yè)開展內(nèi)部審計工作的意義進行闡述，從審計意識問題、審計獨立性問題、審計體系問題三個方面，對國有企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題進行剖析，并以此為依據(jù)，提出相應的處理對策。

關(guān)鍵詞:國有企業(yè);內(nèi)部審計;問題;對策

隨著我國社會經(jīng)濟體系轉(zhuǎn)型升級，內(nèi)部審計對規(guī)范企業(yè)發(fā)展、提升經(jīng)營效益的作用日漸顯現(xiàn)，越來越多的企業(yè)開始意識到內(nèi)部審計在其運營發(fā)展中發(fā)揮的作用，并對內(nèi)部審計工作給予充分關(guān)注。通過加強內(nèi)部審計管理，可以堵塞管理漏洞，防范經(jīng)營風險，使企業(yè)運營管理更加專業(yè)和規(guī)范，同時對企業(yè)降低經(jīng)營成本、提升經(jīng)濟效益、增強企業(yè)綜合競爭實力具有重大意義。所以，在落實內(nèi)部審計工作過程中，國有企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思想理念，把內(nèi)部審計從由原來經(jīng)營糾錯朝著向提高經(jīng)營價值方向轉(zhuǎn)變。但是從目前實際情況來看，部分國有企業(yè)在內(nèi)部審計過程中，受到各種因素影響，使得內(nèi)部審計問題頻頻出現(xiàn)，嚴重阻礙審計價值發(fā)揮，需要國有企業(yè)高度重視。

一、國有企業(yè)開展內(nèi)部審計工作的意義

內(nèi)部審計是指對組織中各項業(yè)務和控制活動進行獨立管理，對其是否按照相關(guān)要求操作、是否滿足相關(guān)標準、是否有效并合理應用各項資源，是否實現(xiàn)組織目標等進行明確，是一種獨立、客觀、有效的監(jiān)管活動。現(xiàn)代企業(yè)在運營發(fā)展中，都會面臨各種風險因素，特別是隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，在促進社會穩(wěn)定發(fā)展的同時，也給經(jīng)濟實體發(fā)展帶來諸多風險因素，所以風險管理成為企業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容。而國有企業(yè)，是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱，引導國家經(jīng)濟發(fā)展的主導力量。因此，通過提升國有企業(yè)審計意識，組建獨立的內(nèi)審部門，完善內(nèi)部審計體系，優(yōu)化內(nèi)部審計方式，對于完善國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、揭露和抵御各種風險、提高經(jīng)營管理效率、從而對促進國有企業(yè)不斷保值增值具有重大意義。

二、國有企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題

(一)審計意識問題。在日常內(nèi)部審計工作過程中，內(nèi)部審計一般都是對已發(fā)生業(yè)務或者已過去的階段性工作進行審計，屬于被動管理，然而在當前市場經(jīng)濟條件下，市場環(huán)境風云變幻，企業(yè)需要不斷調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略與對策，內(nèi)部審計也亟須實現(xiàn)向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，以便更加快捷、迅速發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題。同時，在開展審計工作過程中，部分人員對內(nèi)部審計存在固有偏見并對內(nèi)部審計工作有一定抵觸情緒，認為內(nèi)部審計部門是“閑散人員聚集地”，內(nèi)部審計人員是“挑剔者”，從而導致對審計工作的重視力度不強，存在選擇性審計現(xiàn)象，無法將內(nèi)部審計工作落實到位，影響審計效果。此外，部分國有企業(yè)把審計管理思想停留在口頭上，審計部門什么時候來檢查就什么時候應對，導致內(nèi)部審計拘泥于形式，無法深入企業(yè)經(jīng)營管理，阻礙審計工作效率和企業(yè)經(jīng)營管理水平提升。(二)審計獨立性問題。內(nèi)部審計是國有企業(yè)內(nèi)部控制管理中不可或缺的一部分，在落實審計工作時，應該充分保證內(nèi)部審計的獨立性，從而實現(xiàn)獨立、客觀的審計評價。但是在部分國有企業(yè)中，內(nèi)部審計機構(gòu)劃歸財務部門管理、審計人員由部分財務人員兼任，導致組織機構(gòu)缺乏獨立性，內(nèi)部審計工作缺乏嚴肅性和權(quán)威性。除此之外，還存在企業(yè)關(guān)鍵崗位責任制缺失，不相容崗位未分離等現(xiàn)象，從而導致經(jīng)營管理過于混亂，影響審計工作效果。在部分國有企業(yè)，內(nèi)部存在股東會、董事會停留于形式，“一言堂”現(xiàn)象比較嚴重，導致審計工作易受到管理層影響，審計工作流于形式，沒有發(fā)揮自身監(jiān)督管理作用。這些問題的出現(xiàn)，往往和內(nèi)部審計不獨立有著直接關(guān)聯(lián)。(三)審計體系問題。由于缺乏對內(nèi)部審計工作的高度重視，部分國有企業(yè)沒有結(jié)合內(nèi)部審計工作要求，構(gòu)建內(nèi)部審計工作體系。并且，在落實內(nèi)部審計工作時，內(nèi)部審計對象模糊，將內(nèi)部審計的范圍局限于財務部門，強調(diào)資產(chǎn)安全、收支合法，未實現(xiàn)向“風險導向?qū)徲嫛钡霓D(zhuǎn)變，這種方式不能實現(xiàn)對國有企業(yè)整體運營情況進行追蹤和監(jiān)管。此外，部分國有企業(yè)內(nèi)部審計專業(yè)人才僅局限于財務、審計人員，專業(yè)知識結(jié)構(gòu)單一，缺乏對企業(yè)行業(yè)特征、計算機技術(shù)的了解，都阻礙了審計工作順利進行，不能滿足內(nèi)部審計的需要。

三、國有企業(yè)內(nèi)部審計問題的處理對策

(一)強化審計意識。針對國有企業(yè)管理人員而言，作為企業(yè)管理制度構(gòu)建者和執(zhí)行者，其思想意識將直接影響管理體系構(gòu)建和實施效果。企業(yè)在繁雜市場發(fā)展中，深刻明白管理改革的重要性，需要把現(xiàn)代化管理理念和方式應用到企業(yè)中，實行企業(yè)全面風險動態(tài)管理。內(nèi)部審計作為國有企業(yè)風險管理中重要內(nèi)容之一，內(nèi)部審計工作的順利進行，不但可以實現(xiàn)對企業(yè)運營發(fā)展狀況的監(jiān)管，還能對企業(yè)運營流程進行科學調(diào)控，企業(yè)管理人員應結(jié)合審計工作要求，做好內(nèi)部審計工作，強化內(nèi)部審計意識，制訂可行性審計對策，將內(nèi)部審計工作落實到位，發(fā)揮應有價值，保障企業(yè)穩(wěn)定運行。(二)保證審計工作獨立性。在企業(yè)權(quán)威不受到任何因素影響的情況下，保證內(nèi)部審計工作的合理性和獨立性。和其他審計方式比較，內(nèi)部審計工作實施一般是由企業(yè)管理層級重視程度和權(quán)限決定，所以，作為企業(yè)管理人員，需要完善公司治理結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部成立專業(yè)的審計部門，保證審計部門的獨立性和威嚴性，這樣可以確保在進行內(nèi)部審計過程中，其所需資源得到滿足，給審計工作有序進行提供支持。首先，國有企業(yè)需要組建獨立審計部門。建立審計部門的意義在于，保證企業(yè)內(nèi)部審計工作有序進行。通過組建獨立的審計部門，保證其實際權(quán)限和內(nèi)部審計工作進行，讓審計部門人員分配更具合理性，不會出現(xiàn)一人多職現(xiàn)象。并且，完善部門獎罰機制，明確每個人員工作職責，讓審計部門工作理念深入人心，促進審計工作更好開展。其次，加強審計委員會建設(shè)，將監(jiān)督管理價值全面發(fā)揮。國有企業(yè)內(nèi)部審計獨立性是內(nèi)部審計作為重要內(nèi)容，只有讓審計人員具有獨立性的情況下，審計工作才能對企業(yè)經(jīng)營活動進行監(jiān)管，保證整個過程的公正性和公平性。在落實內(nèi)部審計工作過程中，需要在審計委員會的監(jiān)管配合下進行，發(fā)揮其應有價值，提升國有企業(yè)內(nèi)部審計水平。(三)完善內(nèi)部審計體系。國有企業(yè)需要全面構(gòu)建完善的內(nèi)部審計管理體系，一方面，結(jié)合國家現(xiàn)有法律要求，根據(jù)企業(yè)運營發(fā)展狀況，對企業(yè)現(xiàn)有管理體系進行優(yōu)化改革，對內(nèi)部審計流程和管理標準進行明確規(guī)定，保證內(nèi)部審計工作可以正常落實。另一方面，強化內(nèi)部審計職能，對審計工作要求有深入了解，保證其在運營活動中風險管理、流程優(yōu)化等方面起到應有價值。與此同時，提升國有企業(yè)內(nèi)部審計管理的全面性，從事前、事中及事后等方面進行審計管理，實現(xiàn)全過程審計，適當擴充審計工作范疇，讓審計職能擴充到管理審計、經(jīng)濟審計等領(lǐng)域中。除此之外，為了保證內(nèi)部審計工作順利進行，國有企業(yè)還要組建一支高能力、高素養(yǎng)的審計團隊，在人才選拔過程中，可以適當提高標準，要求審計人員在掌握專業(yè)知識的同時，還應熟悉企業(yè)經(jīng)營管理流程、具備良好的職業(yè)道德與保密意識。定期對審計人員進行專業(yè)培訓，采取在職培訓、脫崗培訓等方式，提升內(nèi)部審計人員綜合素養(yǎng)與審計工作效率。

四、結(jié)語

總而言之，內(nèi)部審計工作的有效開展，可以確保國有企業(yè)穩(wěn)定運營。在國有企業(yè)運營發(fā)展中，應該對內(nèi)部審計工作高度重視，結(jié)合當前內(nèi)部審計工作開展中存在的問題，制定相應處理對策，加強內(nèi)部審計管理，將內(nèi)部審計工作價值充分發(fā)揮，提升國有企業(yè)管理水平，實現(xiàn)國有企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻:

［1］韓思蒂．國有企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題與對策研究:國有控股電機制造企業(yè)內(nèi)部審計分析［J］．中國商論，2018(23):129－130．

［2］陳彬彬．國家審計機關(guān)開展國有企業(yè)審計的幾點思考［J］．審計與理財，2018(7):20－22．

作者:趙晴 單位:湖南機動車檢測技術(shù)有限公司