導語：內(nèi)部審計的內(nèi)置與外包對公司的影響一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、兩種內(nèi)審形式的比較

內(nèi)部審計內(nèi)置就是由企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獨立審計機構(gòu)或?qū)Ｂ殞徲嬋藛T，開展獨立審計業(yè)務(wù)。1.內(nèi)部審計內(nèi)置的缺點。1.1內(nèi)部審計部門的獨立性不強。目前，我國大多數(shù)國有企事業(yè)單位進行內(nèi)部審計時，往往由紀檢部門牽頭，組織監(jiān)察、計財?shù)认嚓P(guān)職能部門成立工作組開展審計。由于內(nèi)部審計機構(gòu)的臨時性和非正規(guī)性，工作受單位領(lǐng)導及其他部門干涉，使其獨立性受到影響，從而影響審計的發(fā)揮。1.2審計質(zhì)量有待提高。目前，企業(yè)內(nèi)審人員大多是從財務(wù)人員轉(zhuǎn)換過來的。內(nèi)審人員職業(yè)化程度不高，審計手段、技術(shù)、方法和專業(yè)素質(zhì)仍停留在財務(wù)管理水平，只能做一些查錯糾弊、數(shù)據(jù)考核等工作，與“財務(wù)審計向管理審計、風險預(yù)警審計”的審計要求存在差距，導致審計質(zhì)量不高。2.內(nèi)部審計內(nèi)置的優(yōu)點。2.1審計時間的及時性。通過企業(yè)的內(nèi)部審計內(nèi)置，相應(yīng)審計人員就能快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)賬務(wù)所存在問題從而向公司管理當局報告，確保這些問題能夠得到及時的解決。所以說內(nèi)部審計內(nèi)置表現(xiàn)的及時性主要體現(xiàn)在內(nèi)部審計是面向控制和面向未來的。在我國，會計師事務(wù)所的主要業(yè)務(wù)是審計年度報表、資本驗資等事務(wù)，業(yè)務(wù)繁忙，若企業(yè)將內(nèi)部審計外包在審計時間上就會存在一定的延緩。2.2審計內(nèi)置的針對性強。內(nèi)部審計不僅涉及財務(wù)報表審計，還涵蓋企業(yè)的經(jīng)營效率、效益、合同履行、制度執(zhí)行、經(jīng)營風險及其他與經(jīng)營管理相關(guān)內(nèi)容。而內(nèi)部審計人員一般是本單位多年培養(yǎng)，他們熟悉企業(yè)的生產(chǎn)流程、內(nèi)部管理和經(jīng)營特點，在評價企業(yè)經(jīng)營決策的科學性和經(jīng)營的效益性以及內(nèi)部控制的針對性方面，具有獨特的優(yōu)勢。3.內(nèi)部審計外包化的缺點。3.1信息泄露風險。隨著企業(yè)更多的將整個流程外包，不可避免地會涉及到企業(yè)生產(chǎn)管理等相關(guān)領(lǐng)域，或多或少都會涉及企業(yè)的核心機密，造成不經(jīng)意的外漏。因此，企業(yè)內(nèi)部審計外包后，防止企業(yè)核心機密外漏和發(fā)揮外部審計機構(gòu)專業(yè)特長以便更好地為企業(yè)服務(wù)成為企業(yè)的兩難選擇。3.2審計的針對性不強。由于中介審計的時間有限，短期內(nèi)無法掌握企業(yè)全部情況，基本上只憑借企業(yè)提供的資料、專注于會計報表數(shù)據(jù)的復(fù)核，把內(nèi)部審計當成程序化的工作，導致審計工作流于程序，提供服務(wù)的針對性不強。4.內(nèi)部審計外包化的優(yōu)點。4.1有利于降低管理成本。企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獨立的審計機構(gòu)或?qū)Ｂ殞徲嬋藛T，勢必發(fā)生固定的人員費用、辦公經(jīng)費等支出，對一些內(nèi)部審計業(yè)務(wù)不多的企業(yè)，這項支出可能得不償失，而審計外包不存在這類固定的費用，使用中介審計有利于企業(yè)節(jié)約管理成本。4.2有利于提高內(nèi)審職能的獨立性。內(nèi)部審計職能由外審人員行使，由于他們與公司內(nèi)部沒有內(nèi)在的利益沖突和聯(lián)系，能夠提供更具獨立性和客觀性的評價結(jié)果。

二、針對內(nèi)部審計存在問題的對策分析

1.圍繞企業(yè)管理的需要制訂審計目標。企業(yè)的最終目標是以最少投入取得最大產(chǎn)出，即追求利潤最大化。內(nèi)部審計機構(gòu)和人員應(yīng)充分了解企業(yè)管理和發(fā)展需要，以企業(yè)的中心工作為出發(fā)點，制訂審計部門的戰(zhàn)略目標。內(nèi)部審計機構(gòu)和人員做為管理人員的得力助手，向企業(yè)的最高決策層、管理層提供咨詢服務(wù)。2.制定合理的業(yè)績評價標準。內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能部門，業(yè)績評價尚沒有統(tǒng)一的標準，因此對外部審計機構(gòu)提供的內(nèi)部審計服務(wù)質(zhì)量評價困難。完善的業(yè)績評價標準不僅要有肯定的成績，也要披露缺點，以保證外包業(yè)務(wù)質(zhì)量達到預(yù)期標準。3.事中控制與事后監(jiān)督。內(nèi)部審計外包是一把雙刃箭，一方面為企業(yè)節(jié)約成本、提供高質(zhì)量的內(nèi)部審計；另一方面也為企業(yè)帶來巨大的風險。企業(yè)管理層應(yīng)確保與外部審計機構(gòu)保持長期合作，避免短期合作對企業(yè)的不利影響，同時應(yīng)確保選擇的外部審計機構(gòu)具有專業(yè)勝任能力。

三、結(jié)語

為了能夠使內(nèi)部審計的監(jiān)督職能發(fā)揮充分以及更好地治理公司，公司應(yīng)該相應(yīng)的根據(jù)自身的規(guī)模、性質(zhì)以及財務(wù)狀況等設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)部審計部門，從而使有限的資源得到優(yōu)化配置，只有這樣才能集中力量提高企業(yè)核心競爭力。

本文作者:黃俊一工作單位:四川大學商學院