導(dǎo)語：電企內(nèi)部審計的問題及路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、電力企業(yè)內(nèi)部審計控制對策

(一)提高內(nèi)部審計機構(gòu)權(quán)威性內(nèi)審權(quán)威性的提高，不僅使得內(nèi)部審計機構(gòu)地位得到有效提高，同時能夠增強內(nèi)審獨立性，使內(nèi)審作用得到有效發(fā)揮。提高內(nèi)部審計機構(gòu)權(quán)威性方法主要體現(xiàn)在：其一，規(guī)范電力企業(yè)法人匯報制度和職工代表報告制度進行規(guī)范，內(nèi)部審計工作由企業(yè)首位負責人進行直接管理，并進行內(nèi)審報告，以提高內(nèi)審機構(gòu)權(quán)威性，表明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對內(nèi)部審計工作極為重視，以避免其他部分對內(nèi)部審計工作存在抵制或者推諉等現(xiàn)象，確保內(nèi)部審計工作有序進行。其二，有效實行上下級審計管理制度，上領(lǐng)導(dǎo)層需定期對企業(yè)內(nèi)部審計工作進行檢查和評估，一方面能夠能夠讓企業(yè)每個部門對內(nèi)部審計工作有所了解，另一方面能夠提高內(nèi)部審計工作的效率，促進內(nèi)部審計工作順利開展。其三，從目前電力企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)情況來看，內(nèi)審機構(gòu)僅有監(jiān)督權(quán)，沒有獎懲權(quán)，而內(nèi)審問題常常與被審單位或個人聲譽、利益有著密切的關(guān)系，若不能及時建立和健全內(nèi)審獎懲機制，將大大降低內(nèi)審權(quán)威性，對企業(yè)健康發(fā)展造成嚴重影響。因次，建立獎懲制度，提高內(nèi)審監(jiān)察力度，是保證內(nèi)審權(quán)威性的關(guān)鍵所在。

(二)確保審計的獨立性電力企業(yè)應(yīng)該將內(nèi)部審計部門作為一個獨立的部門進行管理，并將其與企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)層管理工作相脫離，使內(nèi)部審計獨立性得到保證，使內(nèi)部審計人員能夠以全面、客觀和公正角度對企業(yè)內(nèi)部進行嚴格審查和監(jiān)督。在企業(yè)經(jīng)營管理中，審計人員在承擔內(nèi)部審計職責時，不可再擔任企業(yè)管理方面或者財會方面職責，以保證審計人員能夠獨立制定審計報告、實行審計計劃及開展相關(guān)審計工作。再者，企業(yè)內(nèi)部審計工作經(jīng)費不再由管理層進行支配，避免內(nèi)部審計工作經(jīng)費受到管理層限制，有效促進了內(nèi)部審計工作的順利開展。

(三)建立和健全內(nèi)審管理機制首先，集團內(nèi)審機構(gòu)和派駐內(nèi)審人員共同管理體制的建立。上級公司可派駐內(nèi)審人員或者監(jiān)察人員，以對企業(yè)內(nèi)審工作進行集中控制，并開展重點內(nèi)審活動，一方面，能夠使內(nèi)審人員在企業(yè)內(nèi)部審計工作中的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，同時能夠避免企業(yè)內(nèi)審漏洞問題的產(chǎn)生，實現(xiàn)了有效結(jié)合、統(tǒng)一管理的審計形式，降低了企業(yè)內(nèi)審風險。同時內(nèi)審人員薪酬、補貼、獎金等均由上級指定單位提供，避免內(nèi)審人員受到被審查單位或個人牽制。其二，內(nèi)審輪崗監(jiān)督機制。通過建立內(nèi)審輪崗監(jiān)督機制，能夠保證內(nèi)審人員獨立性，避免內(nèi)審人員和被審查單位形成利益關(guān)系，并形成“人情審計”行為。其三，采取多元化審計方式。由上級管理層制定內(nèi)審計劃，并實行上下級審查、交叉審查等形式，以避免內(nèi)審工作受到企業(yè)內(nèi)部因素影響，同時能夠使內(nèi)審人員審查視野得到擴展，有效提高內(nèi)審工作效率。

(四)完善內(nèi)審工作質(zhì)量保證體系首先，制定合理難度內(nèi)審計劃。內(nèi)審對象主要包括職能部門、供電站、輸變電站等，涉及面較廣，管理復(fù)雜，而內(nèi)審機構(gòu)資源十分有限，無法進行全面性的審計或者同步性審計，這就存在內(nèi)審計劃先后排序問題，主要依據(jù)風險評估成果、損失嚴重程度、收益情況等進行進行優(yōu)先排序。其次，保證內(nèi)審方案質(zhì)量。內(nèi)審負責人必須依據(jù)企業(yè)年度內(nèi)審計劃、被審查單位情況，制定相應(yīng)的內(nèi)審方案，以提高內(nèi)審工作效率。再者，確保內(nèi)審計劃有效實施。內(nèi)審人員必須依據(jù)內(nèi)審方案，收集和整理可靠的審計證據(jù)，以為內(nèi)審決策提供重要依據(jù)。最后，把好內(nèi)審報告質(zhì)量關(guān)。不僅要規(guī)范審計報告內(nèi)容及格式，同時對審計資料進行有效分析，以使審計報告質(zhì)量得到有效提升，充分利用審計報告，提高內(nèi)部審計成果影響力，對后續(xù)審計開展起到良好的促進作用。

二、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展環(huán)境下，電力企業(yè)經(jīng)營體制和管理活動均發(fā)生很大改變，內(nèi)部審計面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。為了保障電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須認識到內(nèi)部審計工作的重要性，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計存在問題，并采取可行性的改善對策，以提高內(nèi)部審計工作效率和質(zhì)量，使得電力企業(yè)運營管理水平及運營效益均得到有效提高。

作者：戴昌茂單位：貴州華電普定華榮投資有限公司