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摘要：新形勢下的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，很多公司隨之獲得發(fā)展機(jī)遇且發(fā)展迅速。為確保科技公司在新形勢下穩(wěn)定、健康發(fā)展，這需要加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量?？萍脊拘枰谧龊醚邪l(fā)等相關(guān)工作的基礎(chǔ)上保證經(jīng)濟(jì)效益，以便立足于新形勢下的市場環(huán)境，重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，并能夠隨著社會的進(jìn)步不斷完善控制措施。本文對新形勢下科技公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出有關(guān)的完善措施。

關(guān)鍵詞：科技公司；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；完善措施

近年來，很多公司在面對新形勢下市場環(huán)境時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至出現(xiàn)虧損的局面，面臨破產(chǎn)等情況，而科技公司由于業(yè)務(wù)范圍的特殊性，生存難度更高。出現(xiàn)這一情況的其中一個(gè)根本原因在于公司本身的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作不足，導(dǎo)致公司經(jīng)營過程中存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要采取措施完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，從而保證科技公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，以便穩(wěn)定發(fā)展。

科技公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)信息失真

分析新形勢下科技公司財(cái)務(wù)信息失真的主要原因，與公司承受的市場競爭壓力巨大存在關(guān)系。有的公司為獲取資金支持，在發(fā)展中過于重視和強(qiáng)調(diào)眼前利益，對財(cái)務(wù)信息實(shí)施人為披露，對經(jīng)濟(jì)市場的正常秩序造成相當(dāng)?shù)呢?fù)面影響，自身的品牌形象失去吸引力。近年來，雖然相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)已經(jīng)加強(qiáng)公司違法亂紀(jì)的監(jiān)督管理，違法亂紀(jì)成本增加，并且在公司財(cái)務(wù)信息失真方面取得較好的成果。但是，從根源上分析公司財(cái)務(wù)信息失真的原因才是解決問題的關(guān)鍵措施。公司財(cái)務(wù)信息失真的原因較多，具體分為主觀和客觀兩個(gè)方面的因素。首先，主觀因素方面的影響是由于部分公司為了得到配股資格，制造虛假財(cái)務(wù)信息，靠著虛假的利潤吸引投資者。為更好地規(guī)范上市公司的行為，我國證券監(jiān)督部門出臺一系列的規(guī)章制度和法律措施，并且加大處罰力度。按照規(guī)定，上市公司的凈資產(chǎn)收益率如果為負(fù)值，那么則不具有申請配股的條件，可能會導(dǎo)致公司遇到嚴(yán)重的資金困難。有的公司為了能夠逃避處罰，會通過財(cái)務(wù)信息舞弊來掩蓋虧損。其次，客觀因素方面，我國的財(cái)政部、證監(jiān)會、審計(jì)署、銀監(jiān)會等財(cái)務(wù)信息監(jiān)督管理部門，實(shí)際工作的范圍存在一定差異性。

2.對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度重視程度不足

目前，部分科技公司還沒有適應(yīng)新形勢下的社會環(huán)境，內(nèi)部控制措施缺少針對性和有效性，使公司經(jīng)營過程始終面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)不夠完善，包括制度流程缺乏規(guī)范，對日常運(yùn)營問題出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)缺乏控制意識，即便設(shè)計(jì)了制度，也存在制度執(zhí)行力度不足的情況，這會降低公司財(cái)務(wù)內(nèi)控效率。再者，在財(cái)務(wù)合規(guī)管理方面，公司缺乏合規(guī)文化意識，沒有構(gòu)建財(cái)會合規(guī)機(jī)制的風(fēng)控體系，而在成本效益方面，由于單純將目光放在提高公司經(jīng)營效益方面，卻忽視了成本效益管理，因此，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏完善性?？萍脊緦ω?cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的重視程度不足，不利于公司實(shí)施財(cái)務(wù)管理，難以加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估和管理，導(dǎo)致公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加，不利于公司發(fā)展。因此，科技公司需要結(jié)合新形勢，分析自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作存在的不足，提高對其重視程度，制定符合自身發(fā)展目標(biāo)和社會形勢的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，并保證執(zhí)行力度，發(fā)揮出該制度的作用，以便實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。

3.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度執(zhí)行力不夠

在新形勢下，科技公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作出現(xiàn)執(zhí)行力不夠的情況，比較常見的是資金管理混亂、會計(jì)信息的準(zhǔn)確性不足、投資失誤后資金沒有及時(shí)流轉(zhuǎn)等，都會在不同程度上對執(zhí)行力產(chǎn)生制約，加上社會環(huán)境的影響，公司經(jīng)營過程中難以獲取預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，無法按照預(yù)定的計(jì)劃發(fā)展和壯大。出現(xiàn)上述問題的原因較多，包括科技公司管理者忽視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重要性、財(cái)務(wù)工作人員對內(nèi)部控制的認(rèn)識不足、經(jīng)營決策不夠謹(jǐn)慎等，而這些問題又會導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度執(zhí)行力不足。因此，想要在新形勢下完善科技公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施，需要強(qiáng)化制度執(zhí)行力。

新形勢下科技公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制完善措施

1.確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性

首先，加強(qiáng)法律法規(guī)監(jiān)督管理。根據(jù)我國現(xiàn)行的《中國人民共和國會計(jì)法》《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)，加強(qiáng)科技公司財(cái)務(wù)信息失真監(jiān)管。在這個(gè)基礎(chǔ)上，政府部門之間需要加強(qiáng)溝通，明確自身的工作范圍、權(quán)力和職責(zé)，從法律層面加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息失真的監(jiān)管。同時(shí)，政府部門還需要完善相關(guān)的監(jiān)管制度，減少主體之間存在的利益關(guān)聯(lián)性，盡量發(fā)揮出主體之間的互相牽制的作用，擴(kuò)大相關(guān)部門的監(jiān)管范圍，降低監(jiān)管難度。同時(shí)，需要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)適應(yīng)新形勢所發(fā)生的變化，提高財(cái)務(wù)信息失真的處罰力度，促使公司遵守法律法規(guī)。政府部門需要主動(dòng)承擔(dān)維護(hù)市場的穩(wěn)定性，完善相關(guān)的民事補(bǔ)償措施，維護(hù)法律在財(cái)務(wù)信息真實(shí)性方面的權(quán)威性，在條件允許的情況下可以針對民事訴訟開通綠色通道，保護(hù)好公民的合法權(quán)益。其次，完善公司的治理結(jié)構(gòu)。公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)信息質(zhì)量關(guān)系密切。治理結(jié)構(gòu)是公司財(cái)務(wù)信息微觀環(huán)境建設(shè)的重點(diǎn)，通過合理的措施提高治理結(jié)構(gòu)的完善性，能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息失真實(shí)施有效控制，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與可靠性。再者，公司應(yīng)注重確保內(nèi)部控制部門的客觀性與獨(dú)立性，應(yīng)擁有自身處理問題的權(quán)利，并秉承公開公正的原則，開展財(cái)務(wù)管理工作，以此提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的完善性。還應(yīng)在經(jīng)營層面對內(nèi)控管理工作進(jìn)行設(shè)計(jì)，并確保在內(nèi)控管理下開展運(yùn)營管理工作，需要在經(jīng)營的事前、事中、事后三個(gè)層面通過財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，對公司的運(yùn)營成本、管理成本、銷售成本進(jìn)行控制，以此支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。尤其在新形勢下，科技公司也需要意識到良好的信譽(yù)對于自身發(fā)展的重要性，從而制定較為長遠(yuǎn)的發(fā)展策略，對公司的一系列工作展開科學(xué)的指導(dǎo)。因此，需要科技公司的管理者重視治理結(jié)構(gòu)的完善，并使其在財(cái)務(wù)信息真實(shí)性方面發(fā)揮積極作用。

2.強(qiáng)化對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度重視程度

當(dāng)前，很多公司還是比較重視生產(chǎn)，忽視經(jīng)營的重要性，對生產(chǎn)和銷售的重視度較高，而對于公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理不夠重視，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，財(cái)務(wù)管理僅僅局限于對現(xiàn)金流的管理?？萍脊驹诓粩喟l(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不適合新形勢，容易被市場淘汰，這就需要公司及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營理念和財(cái)務(wù)管理模式，積極開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，在市場競爭中占領(lǐng)先機(jī)。根據(jù)目前對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的研究情況來看，財(cái)務(wù)管理在公司中管理中所占的比例將會越來越大，成為管理體系的核心，而激烈的市場競爭壓力也將會促使公司逐漸調(diào)整自身的發(fā)展方向和經(jīng)營理念，自上而下形成完整且科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重視度越來越高，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)營管理等工作，便于實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。由此可見，新形勢下科技公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中，公司的管理者、財(cái)務(wù)人員等都需要正確認(rèn)識財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，提高重視程度，進(jìn)而積極配合相關(guān)工作的開展，以便提升內(nèi)部控制質(zhì)量，為科技公司的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

3.提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度執(zhí)行力

首先，成立符合新形勢下科技企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)部門。組建該部門時(shí)，需要財(cái)務(wù)工作人員熟練掌握和運(yùn)用專業(yè)知識，并樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，科技公司需要結(jié)合財(cái)務(wù)相關(guān)知識的更新及時(shí)對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，更新其專業(yè)知識，并在實(shí)際工作中完善相關(guān)的管理制度，成功將其滲透到公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。同時(shí)，還要在公司中宣傳、普及財(cái)務(wù)及其相關(guān)的法律知識，使得公司的全體工作人員充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)工作的重要性，從而提高公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，并配合執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，落實(shí)控制目標(biāo)，有利于公司的長期發(fā)展。其次，做好預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃方案?？萍脊灸壳暗念A(yù)算工作相對缺乏完善性，方案粗糙，資金使用比較難以掌控。在新形勢下，公司的預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理工作中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容?？萍脊就ㄟ^預(yù)算安排資金的使用方向和經(jīng)營活動(dòng)，對資源進(jìn)行整合或合理分配。公司還需要針對預(yù)算實(shí)施科學(xué)的管理，保證嚴(yán)格按照預(yù)算方案執(zhí)行，對預(yù)算資金的使用、經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行等工作實(shí)施全程動(dòng)態(tài)監(jiān)督，并對整個(gè)過程進(jìn)行分析、記錄與評價(jià)，避免資金浪費(fèi)、資源浪費(fèi)等，有效控制科技項(xiàng)目的成本，提高經(jīng)濟(jì)利潤。與此同時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤預(yù)算時(shí)，還應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合實(shí)際情況決定是否停止或者變更計(jì)劃。執(zhí)行預(yù)算方案之后，還需要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，分析出現(xiàn)預(yù)算不符等情況的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，爭取下次避開此次發(fā)生的錯(cuò)誤，提升預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部控制制度的靈活應(yīng)用。最后，還需要重視財(cái)務(wù)管理部門在科技公司中的地位，進(jìn)而提升公司的整體管理水平。財(cái)務(wù)管理是公司管理工作中的核心內(nèi)容，應(yīng)處于管理體系的核心位置。按照當(dāng)前的產(chǎn)權(quán)原則及公司財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營等原則，財(cái)務(wù)管理與會計(jì)工作屬于不同的部門，并且區(qū)分且協(xié)調(diào)好公司財(cái)務(wù)管理部門與其他管理部門之間的關(guān)系，以財(cái)務(wù)管理部門的工作為核心，全面提升公司的管理水平，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力，有利于公司的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)論新形勢下市場競爭日益激烈，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在這樣的環(huán)境下逐漸得到重視，并且成為公司發(fā)展過程中不可缺少的核心工作，一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的合理性與有效性不足，可能會導(dǎo)致公司逐漸失去市場。因此，無論是在任何一種發(fā)展形勢下，科技公司都需要重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，保障公司健康且穩(wěn)定發(fā)展?？萍脊拘枰_保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度重視程度，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度執(zhí)行力，促進(jìn)科技公司的發(fā)展。

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作者：彭堅(jiān)