導(dǎo)語：完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的背景與意義

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營情況受到國家宏觀政策、自身經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部管理控制水平等多方面因素的影響，加強企業(yè)核心競爭力已成為房地產(chǎn)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，其主要策略是提高企業(yè)自身的經(jīng)營和管理水平，同時企業(yè)也要不斷加強自身風(fēng)險防范能力，完善內(nèi)部控制建設(shè)，強化房地產(chǎn)企業(yè)的各項經(jīng)營管理工作。在我國各行業(yè)中，房地產(chǎn)行業(yè)在促進我國經(jīng)濟繁榮發(fā)展的舞臺上扮演著十分重要的角色。同時，它的健康發(fā)展與否，往往也關(guān)系到國家的經(jīng)濟發(fā)展和金融市場能否穩(wěn)定。因此，房地產(chǎn)企業(yè)自身管理是否高效，內(nèi)部控制是否能夠保證其經(jīng)營目標(biāo)的貫徹執(zhí)行，是否能有效防范風(fēng)險及應(yīng)對風(fēng)險，不僅影響到企業(yè)自身的發(fā)展，也影響到我國整體的經(jīng)濟發(fā)展水平。因此，找到合適企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度，形成科學(xué)完整的一體化管理體系，突破現(xiàn)有的管理困局，用效益向管理施壓勢在必行。完善的企業(yè)內(nèi)控管理體系可以為企業(yè)降低運營風(fēng)險和成本費用、為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供制度保障。通過完善的內(nèi)部控制制度，可以完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)管理水平，保護了很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資人的合法權(quán)益，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有著重要的意義。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

(一)企業(yè)內(nèi)部信息不暢通，缺乏有效。的信息系統(tǒng)與信息傳遞方式房地產(chǎn)企業(yè)往往都只重視開發(fā)與銷售兩個環(huán)節(jié)，忽視其它環(huán)節(jié)，信息不對稱或流通不暢，無法正常傳遞，經(jīng)營管理者不能及時掌握企業(yè)的運營情況，不能及時發(fā)現(xiàn)問題和有針對性的解決問題，即使有的企業(yè)通過定期召開會議的方式進行溝通，但是有很多意見還是懸而不決，形式化非常嚴重。(二)缺乏對風(fēng)險的管控措施。面對國家宏觀經(jīng)濟政策和金融政策的不斷調(diào)控，企業(yè)利潤越來越薄，投資者收益逐年縮水，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險越來越大。部分企業(yè)管理人員對風(fēng)險的管控認識不夠，簡單地認為所謂企業(yè)內(nèi)部控制，其實就是對多種規(guī)章制度加以匯總的結(jié)果，而對于內(nèi)部控制中風(fēng)險管理的控制及其應(yīng)用價值沒有足夠的重視。在我看來，風(fēng)險管理就是管理者對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動中給自己設(shè)定的底線，或者說是最低目標(biāo)或者原則。當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險時，企業(yè)采取的各種風(fēng)險提示、應(yīng)對方案和消除后續(xù)影響的能力。如果管理者對內(nèi)部風(fēng)險意識不夠、對外部政策不敏感，沒有建立合理的風(fēng)險管理體系，或者設(shè)定的風(fēng)險管控方法單一、缺乏靈活性。則會造成企業(yè)在風(fēng)險管控上存在實施難度大而甚至產(chǎn)生不可挽回的局面。(三)內(nèi)部控制環(huán)境不理想。當(dāng)前行業(yè)中很多企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境堪憂，這和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度相關(guān)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)控缺乏應(yīng)有的重視，存在過度集權(quán)的現(xiàn)象，他們會認為強化內(nèi)部控制會使自身的權(quán)利受到限制，所以對待企業(yè)的內(nèi)部控制也呈現(xiàn)出不積極的態(tài)度。如果領(lǐng)導(dǎo)層忽視內(nèi)部控制，那么下級員工自然會受到影響，導(dǎo)致部門和個人內(nèi)控意識較弱，職能劃分模糊，內(nèi)控工作開展的環(huán)境很差。還有些企業(yè)是由財務(wù)部門來負責(zé)內(nèi)控工作，財務(wù)部門如果不重視與其他部門的交流和溝通，便會導(dǎo)致內(nèi)部控制工作實施受阻。(四)內(nèi)部控制缺乏監(jiān)督。內(nèi)審部門對內(nèi)控工作負有監(jiān)督職能，如果企業(yè)內(nèi)控過程中不重視發(fā)揮內(nèi)審部門的職能，甚至沒有專業(yè)的內(nèi)審部門，那么就會使得內(nèi)審的職能無法發(fā)揮，內(nèi)審制度更是缺乏監(jiān)督。一旦內(nèi)部控制失去了監(jiān)督，就無法保障內(nèi)控工作的順利開展，也就不能及時有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控存在的問題，無法采取合理的措施加以解決，這無疑增加了企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險。

三、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制問題的對策

(一)加強企業(yè)風(fēng)險管控的應(yīng)對方式。企業(yè)應(yīng)隨時樹立風(fēng)險意識和法律意識，建立風(fēng)險管控制度，積極掌握宏觀經(jīng)濟形勢和市場動態(tài)，包括土地市場和銷售市場行情、資金監(jiān)管、融資政策等，將數(shù)據(jù)整理分析，匯總成企業(yè)數(shù)據(jù)庫方便日后隨時調(diào)用。結(jié)合企業(yè)自身特點多元化發(fā)展，完善投資決策，將資金合理有效的運用，可以避免某一業(yè)務(wù)板塊因風(fēng)險問題而影響全局。還可以采用合作、合并或者吸收的方式，強強聯(lián)合，分散企業(yè)的風(fēng)險，用科學(xué)合理的方式規(guī)避政策性或者融資上的風(fēng)險。(二)加強信息與溝通，建立信息溝通。制度，確保企業(yè)信息的高速有效的運行信息與溝通是房地產(chǎn)企業(yè)實施內(nèi)部控制的重要條件。房地產(chǎn)企業(yè)在日常的開發(fā)經(jīng)營過程中，要及時的掌握企業(yè)財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)與經(jīng)營管理資料，通過一系列的市場調(diào)查與網(wǎng)絡(luò)媒體等搜集企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息，并對這些信息進行合理的過濾篩選、核對整合提高信息的有用性。企業(yè)要建立信息溝通制度，確保信息有效地在企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)營環(huán)節(jié)、各個經(jīng)營管理層、各個投資者和債權(quán)人、各個客戶和供應(yīng)商、以及相關(guān)職能機構(gòu)和監(jiān)管部門進行傳遞和使用，重要的信息還保證在第一時間傳遞給董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。(三)創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境。新時代下，企業(yè)如果想做到有效的內(nèi)控，良好的內(nèi)部控制環(huán)境必不可少，同時企業(yè)還需按新時代下的企業(yè)和人才要求，對員工的內(nèi)部控制意識進行全方位提升，作為領(lǐng)導(dǎo)階層，必須充分實施自己的權(quán)利，將員工帶領(lǐng)到企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)中。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要將權(quán)利合理的進行分配，各個部門也要深入貫徹內(nèi)控制度，同時，制定部門業(yè)績考核制度，可以有效提升員工的工作積極性，保證內(nèi)控工作的順利進行，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；與此同時，領(lǐng)導(dǎo)者也要將優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才積極的引進到企業(yè)中來，增強企業(yè)團隊的實力，打造良好的內(nèi)部控制氛圍。企業(yè)還要定期對員工進行培訓(xùn)，將員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)進行大幅度提升，打造出一個非常有競爭力的隊伍，這樣一來，企業(yè)在如此激勵的市場競爭中才可以穩(wěn)定的發(fā)展。(四)加強對內(nèi)部控制的監(jiān)督。如果想避免各種財務(wù)風(fēng)險問題，企業(yè)就要做好有序的監(jiān)督工作。監(jiān)督工作要由內(nèi)至外同時進行：內(nèi)部監(jiān)督，要求企業(yè)內(nèi)審機構(gòu)設(shè)置完善，將審計人員的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，管理人員的素養(yǎng)要不斷提升，成本的管控要做好，只有這樣，才可以盡快將企業(yè)的經(jīng)濟效益進行提高；外部監(jiān)督，要充分發(fā)揮政府和社會對企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督工作，依據(jù)政府的權(quán)威性，還要按照相關(guān)的法律法規(guī)對企業(yè)的內(nèi)部控制進行管理。與此同時，對于來自社會團體的監(jiān)督，企業(yè)應(yīng)當(dāng)自覺接受，第一時間了解內(nèi)部控制中問題的存在，并及時給出解決措施。將企業(yè)中的各項工作都落實到位，做好內(nèi)部控制分工，完成企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)。

參考文獻

[1]章薇.新經(jīng)濟形勢下企業(yè)內(nèi)部控制中的問題探究[J].中國國際財經(jīng)(中英文)，2018，(05).

[2]萬曉剛.探討如何加強中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理制度[J].時代金融,2018(6).

作者:張紅新 單位:鶴壁市弘安置業(yè)有限公司