導(dǎo)語(yǔ)：會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題探索一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要:對(duì)于企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益提升、資產(chǎn)保護(hù)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)下降等諸多方面而言，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制均發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。本文重點(diǎn)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行探討，并給出具有針對(duì)性的完善措施，旨在促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效實(shí)施。

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)內(nèi)部控制;問(wèn)題;對(duì)策

一、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)存問(wèn)題分析

(一)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)不足。對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制及其執(zhí)行，諸多企事業(yè)機(jī)構(gòu)尚缺乏足夠的認(rèn)知，未建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，會(huì)計(jì)內(nèi)部框架在科學(xué)性與全面性方面也有不足，使得會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行力不夠，無(wú)法切實(shí)規(guī)范自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。此外，部分內(nèi)部會(huì)計(jì)人員未端正態(tài)度，僅將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制視為一項(xiàng)理論性任務(wù)，平時(shí)工作時(shí)持隨意態(tài)度，未充分意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的突出價(jià)值。導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因在于企事業(yè)機(jī)構(gòu)未充分意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，由此導(dǎo)致此項(xiàng)工作未做到與時(shí)俱進(jìn)，未能使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效能得以充分釋放。(二)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度缺乏健全性。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)企事業(yè)機(jī)構(gòu)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面，均表現(xiàn)出一定程度的體制不健全問(wèn)題。此問(wèn)題主要體現(xiàn)為，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)工作設(shè)置缺乏合理化，在協(xié)調(diào)方面也缺乏完善性，導(dǎo)致辦事效率下降，難以跟上經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的步伐，此外，企事業(yè)機(jī)構(gòu)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中相關(guān)規(guī)定建立不全，存在加大完善的必要性。(三)會(huì)計(jì)內(nèi)部人員素質(zhì)有待提升因大部分企事業(yè)機(jī)構(gòu)未充分意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性，導(dǎo)致自身會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作執(zhí)行水平較低，同時(shí)大部分機(jī)構(gòu)在實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制過(guò)程中，有關(guān)管理與工作在觀(guān)念上較為落后，開(kāi)展實(shí)際的控制與管理工作時(shí)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效且全面的控制，同時(shí)缺乏合作的思想觀(guān)念，如此即導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作效能下降，諸多工作在實(shí)際執(zhí)行方面有所不足。

二、改進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題的對(duì)策

(一)提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理意識(shí)。對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，企事業(yè)機(jī)構(gòu)及其相關(guān)工作人員需要充分認(rèn)識(shí)其重要性，應(yīng)逐步構(gòu)建會(huì)計(jì)內(nèi)部控制及其管理意識(shí)。首先，在平時(shí)工作中，企事業(yè)機(jī)構(gòu)需要在宣傳會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面增大投入，并對(duì)內(nèi)部控制及其管理過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)行為加以嚴(yán)格控制，制定并實(shí)施相應(yīng)的處罰制度。其次，對(duì)企事業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員灌輸會(huì)計(jì)內(nèi)部控制及其管理意識(shí)，幫助企事業(yè)機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)管理與工作人員充分認(rèn)知此項(xiàng)工作的價(jià)值和意義，切實(shí)提升自身意識(shí)，進(jìn)而自覺(jué)提升個(gè)人內(nèi)部控制工作實(shí)施的效率以及品質(zhì)。(二)完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。對(duì)于企事業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)工作而言，需要良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度作保障，完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度可充分保障機(jī)構(gòu)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施，方可保障內(nèi)部控制在執(zhí)行方面有章可循。當(dāng)前，企事業(yè)機(jī)構(gòu)需要充分依托供給側(cè)改革的經(jīng)濟(jì)政策，對(duì)當(dāng)前的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的執(zhí)行力，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的不足進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，基于自身機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的客觀(guān)狀況，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的進(jìn)展?fàn)顩r展開(kāi)深入調(diào)研，再結(jié)合相關(guān)人員在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面所積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此項(xiàng)工作開(kāi)展深入、全面改革，使其朝著不斷完善的方向發(fā)展，使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員有據(jù)可依，對(duì)其具體工作的實(shí)施效率以及效果也起到保障作用。此外，還需要在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)制方面加大力度，促進(jìn)此項(xiàng)機(jī)制的合理性、科學(xué)性發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管會(huì)計(jì)內(nèi)部控制目的。(三)提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)。不管是社會(huì)的進(jìn)步，還是科技的提升，均需要人才的支持，人才在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的關(guān)鍵性也不言而喻。為了全面提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作人員的綜合素質(zhì)，企事業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在參考最新的國(guó)家政策以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)此類(lèi)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，可聘請(qǐng)會(huì)計(jì)方面的專(zhuān)業(yè)管理人員以及專(zhuān)家對(duì)員工進(jìn)行定期技能培訓(xùn)，從而提升厚重的職業(yè)道德素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)技能。也可采取對(duì)外招錄形式，錄入會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面優(yōu)秀的人才來(lái)充實(shí)自身隊(duì)伍，從而帶動(dòng)員工整體素質(zhì)的提升。此外，還需要在實(shí)際工作中不斷提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作人員的責(zé)任意識(shí)。最后，還需要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制與薪酬制度，以此來(lái)提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的工作積極性，使其能夠全副身心投入此項(xiàng)工作中。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文分析能夠明確，當(dāng)前的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中，在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)、制度構(gòu)建、人員素質(zhì)方面依然存在著不足，為此，需要企事業(yè)機(jī)構(gòu)從這些問(wèn)題著手來(lái)完善自身的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，以此來(lái)促進(jìn)自身會(huì)計(jì)工作效能的提升，使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的價(jià)值得以充分釋放。

參考文獻(xiàn):

［1］唐麗春．企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策探析［J］．全國(guó)商情(理論研究)，2012(10):44－45．

作者:胡鳳堯 周小花 單位:南昌理工學(xué)院