導(dǎo)語：地勘事業(yè)單位內(nèi)部控制論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、地勘事業(yè)單位內(nèi)部控制特點(diǎn)

就目前來看，我國地勘事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部控制工作的開展做了一些措施，并確定了內(nèi)部開展目標(biāo)，通過多種手段來執(zhí)行，從而更好地防范地勘單位的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，確保地勘事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序?qū)嵤?，提高資金的安全。通過內(nèi)部開展手段的實(shí)施還能促進(jìn)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的提升，將腐敗現(xiàn)象加以規(guī)避，為地勘事業(yè)單位發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2000年，我國開展實(shí)施地化改革，促使地勘事業(yè)單位由單純的勘探服務(wù)向社會(huì)化服務(wù)轉(zhuǎn)變，這一變化對(duì)地勘事業(yè)單位而言是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一方面提高了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，另一方面則為事業(yè)單位奠定了重要基礎(chǔ)。2011年，我國國務(wù)院頒布了《關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見》(中發(fā)（[2011]5號(hào))，這一文件的出臺(tái)為事業(yè)單位今后的發(fā)展提供了一個(gè)良好的發(fā)展思路。隨著政府部門各類政策的推行，我國許多省市已著手開展地勘事業(yè)單位的分類改革，但不論是哪種形式的地勘單位，都應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，為地勘事業(yè)單位工作的實(shí)施提供幫助，這對(duì)促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展也具有至關(guān)重要的意義?，F(xiàn)階段，我國地勘事業(yè)單位已進(jìn)入到改革新階段，就目前來看，地勘經(jīng)濟(jì)主體身份并未落實(shí)，內(nèi)控建設(shè)水平參差不齊，經(jīng)相關(guān)資料顯示，不同地勘事業(yè)單位所采用的管理手段各有不同，具有其獨(dú)特性，在實(shí)際管理工作中存在“事企不分”、“機(jī)制不活”、“資源配置不合理”相關(guān)問題，而地勘事業(yè)單位內(nèi)部開展管理模式依然難以擺脫傳統(tǒng)事業(yè)單位的束縛，沒有真正形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的內(nèi)部控制體系?？偟膩碚f，目前我國地勘事業(yè)逐漸程序出新的發(fā)展趨勢(shì)，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)。

二、地勘事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)踐與應(yīng)用中存在的主要問題

（一）內(nèi)部環(huán)境不佳。多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下部分地勘事業(yè)單位習(xí)慣了吃國家公糧，養(yǎng)成了等國家撥款的思想。地勘事業(yè)單位管理者將工作重點(diǎn)放在了財(cái)政撥款上，從而忽視了內(nèi)部控制的重要性。同時(shí)部分地勘單位領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為野外的地質(zhì)作業(yè)部門才是經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造主體，重視業(yè)務(wù)而輕視管理。加上許多地勘單位領(lǐng)導(dǎo)是地勘專業(yè)出身，受專業(yè)理念影響，對(duì)地勘技術(shù)、工藝等作業(yè)十分重視，而對(duì)內(nèi)部控制工作實(shí)施的必要性認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致內(nèi)控意識(shí)的缺乏。另外，地勘事業(yè)單位的員工認(rèn)為，內(nèi)控管理工作應(yīng)是管理層考慮的問題，員工工資則依靠財(cái)政撥款，內(nèi)部制度的健全與否不會(huì)對(duì)自己造成影響，從而導(dǎo)致員工參與積極性不高。盡管，我國地勘事業(yè)單位在內(nèi)部控制管理中借助了《事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》，但依然未能建立起一套完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致內(nèi)控制度難以落實(shí)。（二）缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。地勘事業(yè)單位具有高風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使單位經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，但部分地勘事業(yè)單位在風(fēng)險(xiǎn)管理中缺乏足夠的認(rèn)知，在單位資金管理工作中未設(shè)立一個(gè)專門的管理機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程缺乏完整，對(duì)事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不到位，對(duì)地勘事業(yè)單位各項(xiàng)工作的實(shí)施造成諸多障礙。舉個(gè)例子：某地勘事業(yè)為獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，利用賬戶空閑資金去購買理財(cái)產(chǎn)品，然而，理財(cái)產(chǎn)品與銀行存款不同，若風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，便會(huì)對(duì)地勘事業(yè)單位發(fā)展造成嚴(yán)重影響。就目前來看，我國地勘事業(yè)單位還在享受著政府撥款，隨著改革的推進(jìn)，地勘事業(yè)單位所承擔(dān)的項(xiàng)目越來越多，其風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率便會(huì)有所提升，長(zhǎng)此以往對(duì)地勘事業(yè)單位生產(chǎn)十分不利。（三）控制活動(dòng)存在隱患。一般地勘事業(yè)單位下屬各經(jīng)營實(shí)體不單獨(dú)核算，收支統(tǒng)一由單位管理，單位統(tǒng)一做賬。許多地勘事業(yè)單位在報(bào)銷時(shí)，一般由單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后再由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審核，但這種流程下，財(cái)務(wù)人員難免會(huì)受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的暗示，在審核工作中敷衍了事，嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致舞弊風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。經(jīng)筆者了解，部分商業(yè)地勘項(xiàng)目收入，通常會(huì)先在預(yù)收賬款中掛賬，年底時(shí)人為計(jì)入營業(yè)收入，盡管這種做法十分普遍，但會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性造成影響，單位財(cái)務(wù)狀況無法真實(shí)反映出來。（四）溝通不暢。隨著時(shí)代的發(fā)展，我國已逐漸進(jìn)入信息化時(shí)代，各領(lǐng)域均呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。目前我國地勘事業(yè)還缺乏一個(gè)統(tǒng)一完善的網(wǎng)上辦公平臺(tái)，大多數(shù)信息僅在單位內(nèi)部傳播，同一個(gè)單位下的各個(gè)部門之間缺乏必要的溝通交流，導(dǎo)致一些重要信息無法及時(shí)傳遞，對(duì)事業(yè)單位工作的實(shí)施難免起到一些影響。此外，地勘事業(yè)單位的大部分員工需要長(zhǎng)期出野外，導(dǎo)致單位內(nèi)部信息的傳遞出現(xiàn)阻礙，單位內(nèi)部管理人員與在外人員之間的溝通存在加大問題，最終出現(xiàn)溝通被動(dòng)，信息上行不暢。（五）內(nèi)部監(jiān)督缺失。當(dāng)前許多地勘事業(yè)單位都設(shè)置有紀(jì)監(jiān)部門，承擔(dān)內(nèi)部審計(jì)工作，但是通常還負(fù)責(zé)紀(jì)委、工會(huì)等工作。人員配置不足且工作量大，造成地勘事業(yè)單位內(nèi)部設(shè)計(jì)徒有其表落不到實(shí)處，甚至部分地勘事業(yè)單位連年度內(nèi)審都不進(jìn)行。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部監(jiān)督缺乏，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作不重視，使得紀(jì)監(jiān)部門內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)開展缺乏有效的支持，在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，就算發(fā)現(xiàn)問題，也很難真正的去解決，使得內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性與權(quán)威性較差，內(nèi)部監(jiān)督缺乏。同時(shí)大部分地勘事業(yè)單位并沒有開展以內(nèi)部控制為目的的專門審計(jì)活動(dòng)，缺乏內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，無法為下屬各部門經(jīng)營業(yè)績(jī)考核作參考，同時(shí)也沒有內(nèi)部自我評(píng)價(jià)制度，使得內(nèi)部控制缺陷無法發(fā)覺、改進(jìn)。

三、如何加強(qiáng)內(nèi)部控制在地勘事業(yè)單位中的實(shí)踐與應(yīng)用

（一）改善內(nèi)部控制環(huán)境。第一，要改善地勘事業(yè)單位內(nèi)部控制環(huán)境。強(qiáng)化管理層內(nèi)部控制的重視程度，轉(zhuǎn)變重視業(yè)務(wù)輕管理的傳統(tǒng)理念，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的深入了解，并不斷優(yōu)化自身管理水平，另外還應(yīng)加大宣傳力度，加深單位員工對(duì)內(nèi)部控制的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，從而形成內(nèi)控意識(shí)，使地勘事業(yè)單位內(nèi)部控制責(zé)任得以落實(shí)。第二，還應(yīng)對(duì)地勘事業(yè)單位管理決策中的不合理現(xiàn)象加以改善，構(gòu)建合理的決策機(jī)制，地勘事業(yè)單位可從多方面實(shí)施：首先，應(yīng)對(duì)構(gòu)建科學(xué)完善的議事決策制度，使每個(gè)管理人員行駛自身權(quán)利，實(shí)施決策管理，將民主集中制貫徹到位，對(duì)議事決策機(jī)制不斷健全，大額資金使用、設(shè)備的采購都應(yīng)通過內(nèi)部決策，另外，事業(yè)單位還應(yīng)對(duì)決策的實(shí)施情況加以記錄，對(duì)決策過程與意見真正反映出。（二）完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。另外，地勘事業(yè)單位應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系加以完善。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系構(gòu)建中，首先應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)加以明確，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，對(duì)于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施合理評(píng)估。地勘事業(yè)單位還應(yīng)做好財(cái)務(wù)管理工作，加大財(cái)務(wù)管理力度，確保單位資金的有效運(yùn)行。地勘事業(yè)單位應(yīng)多爭(zhēng)取地勘撥款，在投資方面可適當(dāng)購買理財(cái)產(chǎn)品，因其存在一定風(fēng)險(xiǎn)，因此購買數(shù)量不宜過多。在開展投資工作時(shí)，應(yīng)組織相關(guān)會(huì)議進(jìn)行商討，以防出現(xiàn)資金回收等問題。地勘事業(yè)單位在實(shí)施經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，必須開著風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，這也是以防資金流失的關(guān)鍵所在。成立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，上至領(lǐng)導(dǎo)下到員工都應(yīng)參與到風(fēng)險(xiǎn)管理中來，院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮帶頭作用，擔(dān)任小組組長(zhǎng)，此外還應(yīng)外聘一些專家，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響展開事前評(píng)估，并制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，使風(fēng)險(xiǎn)防范于未然。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組在評(píng)估工作完成后，應(yīng)將結(jié)合呈送到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)來商量應(yīng)對(duì)策略，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制活動(dòng)。1.嚴(yán)格收支管理，實(shí)行授權(quán)審批為提高地勘事業(yè)單位內(nèi)部控制管理水平，必須加大內(nèi)部控制活動(dòng)力度，對(duì)收入管理制度加以健全，進(jìn)出賬時(shí)應(yīng)開相應(yīng)發(fā)票，將崗位責(zé)任制一一落實(shí)，確保會(huì)計(jì)合適、收款工作的相互分離。另外，地勘事業(yè)單位應(yīng)加大對(duì)其收入的管理，最好交由財(cái)務(wù)部門實(shí)施統(tǒng)一管理，其他部門不得干預(yù)。若要對(duì)其銀行賬戶進(jìn)行變更，則應(yīng)經(jīng)上級(jí)審批方可實(shí)施，單位全部收入應(yīng)第一時(shí)間繳入相關(guān)賬戶內(nèi)，加大對(duì)銀行賬戶的監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實(shí)收支兩條線的有效管理，確保所有收入退付皆通過單位審批。應(yīng)加大對(duì)地勘事業(yè)單位承接項(xiàng)目成本支出的管理，做到不占用額度，不超支使用額度，并打破傳統(tǒng)以收定支的僵局，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目支出的嚴(yán)格控制，對(duì)管理成本加以控制，以防套用財(cái)政資金等現(xiàn)象發(fā)生。地勘事業(yè)單位所有項(xiàng)目結(jié)余應(yīng)由自己來統(tǒng)一管理，對(duì)賬戶余額加強(qiáng)管理，杜絕財(cái)政資金的浪費(fèi)。與此同時(shí)，事業(yè)單位能夠?qū)?nèi)部的控制以及業(yè)務(wù)方面等進(jìn)行管理績(jī)效審核，在各部門以及員工間樹立成本效益的觀念，對(duì)成本加強(qiáng)核算，對(duì)支出相應(yīng)的節(jié)省，從而增加其收入，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)收益。另外，要根據(jù)目前市場(chǎng)以及外部環(huán)境的情況，運(yùn)用一些現(xiàn)代化的組織理念，對(duì)事業(yè)單位的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行變動(dòng)和完善并優(yōu)化相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。地勘事業(yè)單位應(yīng)對(duì)報(bào)銷審批權(quán)限及相關(guān)流程加以明確，舉個(gè)例子：某地勘事業(yè)單位員工在報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)，首先應(yīng)填寫一張申請(qǐng)單，待財(cái)務(wù)人員批準(zhǔn)后方可進(jìn)行保險(xiǎn)。在報(bào)銷審批中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)加大審核力度，采用分額度大小授權(quán)審批制。全面實(shí)施公務(wù)卡制度，且規(guī)定，資金的報(bào)銷必須以刷公務(wù)卡為前提，另外，員工報(bào)銷單據(jù)日期應(yīng)與銀行小票日期保持一致，務(wù)必使每張單據(jù)都符合報(bào)銷要求，杜絕不符合條件的支出由單位買單的情形。2.明確采購程序，加強(qiáng)采購監(jiān)督為促進(jìn)地勘事業(yè)單位的發(fā)展，確保內(nèi)控制度的實(shí)施，還應(yīng)對(duì)采購程序加以明確，設(shè)立對(duì)口管理部門，并賦予一定請(qǐng)購權(quán)，對(duì)請(qǐng)購程序一一明確，加強(qiáng)對(duì)請(qǐng)購物品的審核力度，以防請(qǐng)購人員為了個(gè)人利益實(shí)施違法行為，提出不必要的采購申請(qǐng)。在采購管理中，應(yīng)制定緊急的采購流程，從而減少事后請(qǐng)購，另外還應(yīng)設(shè)置事后請(qǐng)購比率這一指標(biāo)，對(duì)采購申請(qǐng)部門予以評(píng)價(jià)。合理設(shè)置崗位及崗位職責(zé)，確保采購信息調(diào)查、供應(yīng)商選擇和評(píng)估等不相容崗位相互分離，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果審核審批，按照公開、公正、公平原則確定供應(yīng)商，保證物資采購的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格合理和按期交貨。（四）注重信息傳遞與安全。隨著時(shí)代的發(fā)展，我國信息化趨勢(shì)越來越明顯，地勘事業(yè)單位應(yīng)遵循時(shí)展腳步，將信息技術(shù)應(yīng)用其中，構(gòu)建一體化辦公平臺(tái)，促使信息技術(shù)作用的徹底發(fā)揮，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部各部門之間的溝通交流，進(jìn)一步拓展信息來源，通過社會(huì)中介機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)媒介、來信來訪相關(guān)渠道來實(shí)施監(jiān)管工作，通過專項(xiàng)信息、辦公網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料等途徑獲得內(nèi)部信息。從中選擇有效的信息，提供給地勘事業(yè)單位，這一舉措對(duì)地勘事業(yè)的發(fā)展有著重要意義。基于信息技術(shù)的應(yīng)用下，地勘事業(yè)單位應(yīng)建立一個(gè)專門的信息管理部門，對(duì)信息的管理、、備份加以規(guī)范化，并定期對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象，應(yīng)立即處理。在信息系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行中，若需要對(duì)服務(wù)器等設(shè)備更新，應(yīng)通過信息管理人向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)審核通過后方可批準(zhǔn)，為確保信息的安全，應(yīng)在系統(tǒng)中設(shè)置密碼、權(quán)限等，確保專人專項(xiàng)進(jìn)入門禁，對(duì)于退休的員工，應(yīng)及時(shí)更換其密碼，撤銷用戶名，以防信息外泄。在信息安全管理中，未經(jīng)授權(quán)的設(shè)備禁止應(yīng)用，在員工上崗前，應(yīng)加大對(duì)其培訓(xùn)管理，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，并簽訂保密協(xié)議，充分確保內(nèi)部信息的安全。目前，財(cái)務(wù)人員主要需要側(cè)重職業(yè)判斷力、協(xié)調(diào)溝通能力以及創(chuàng)新拓展的能力以適應(yīng)新形勢(shì)下的專業(yè)要求。職業(yè)判斷力主要是包括能熟練通用會(huì)計(jì)制度中的準(zhǔn)則，并學(xué)會(huì)判斷、分析問題、綜合概述與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，之后再運(yùn)用資料核算；協(xié)調(diào)溝通能力需要不同的交流技巧來應(yīng)對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的各種職場(chǎng)問題。學(xué)會(huì)創(chuàng)新與拓展業(yè)務(wù)對(duì)于在新形勢(shì)下遇到的新問題再能及時(shí)做出應(yīng)變并找出解決之道。除此之外，財(cái)務(wù)工作人員還要在精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)的前提下，充分掌握預(yù)算、決算、計(jì)劃執(zhí)行的相關(guān)規(guī)律，理解運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理理論以及政策法規(guī)相關(guān)的技術(shù)知識(shí)，方便解決各種可能會(huì)遇到的職業(yè)難題。（五）健全內(nèi)部監(jiān)督。由于地勘事業(yè)單位紀(jì)監(jiān)審部門承擔(dān)的職務(wù)相對(duì)繁雜，應(yīng)將內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作從中間剝離出來，單獨(dú)成立審計(jì)科室，負(fù)責(zé)單位內(nèi)部審計(jì)。賦予審計(jì)部門較高的權(quán)力，保證它具有高度的權(quán)威性和獨(dú)立性。增加單位審計(jì)人員，參加內(nèi)審工作的人員需具有豐富的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，保證內(nèi)審工作的高質(zhì)高效完成。從單位內(nèi)部來看，各單位應(yīng)重視財(cái)會(huì)制度建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營，經(jīng)營管理的重心在決策。因此，行政事業(yè)單位必須建立以決策為核心的財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)自我約束。首先，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)主動(dòng)地提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)分析等資料，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供信息支撐，其次，財(cái)務(wù)部門要站在領(lǐng)導(dǎo)層和全局的高度，主動(dòng)參與決策的分析論證，提出參考意見。最后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行決策，對(duì)相關(guān)工作認(rèn)真檢查、監(jiān)督，保證決策順利執(zhí)行。從外部的視角來看，第一手需要大力抓財(cái)務(wù)管理部門的審計(jì)工作。要把審計(jì)部門設(shè)為比其他部門水準(zhǔn)更高的地方，這樣才能夠保證審計(jì)的監(jiān)督具有權(quán)威性，并且在得到反饋需要定期改正。在規(guī)范單位的財(cái)務(wù)工作流程時(shí)，依法規(guī)和部門要求完善并改進(jìn)各管理制度，其中包含原始記錄管理記錄，賬務(wù)處理程序制度以及內(nèi)部稽核制度等等。審計(jì)部門人員還應(yīng)該敢于和及時(shí)指正單位領(lǐng)導(dǎo)的不足，做出相關(guān)反饋，幫助領(lǐng)導(dǎo)更好的改正錯(cuò)誤，正常工作。

四、結(jié)束語

目前地勘事業(yè)單位分類改革正在進(jìn)行中，部分地勘事業(yè)單位主體身份尚未確定，本文主要針對(duì)此種背景下，對(duì)地勘事業(yè)單位內(nèi)部控制的實(shí)踐與應(yīng)用進(jìn)行研究，從而為強(qiáng)化內(nèi)部控制在地勘事業(yè)單位中應(yīng)用效果，促進(jìn)地勘事業(yè)單位的良好有序進(jìn)行，為分類改革做好準(zhǔn)備。一旦地勘事業(yè)單位主體身份確定，還應(yīng)依據(jù)其具體的主體身份進(jìn)行針對(duì)性的內(nèi)部控制優(yōu)化，從而契合自身單位特點(diǎn)。

作者:杜秀云 單位:北京市地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局

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