導(dǎo)語(yǔ)：會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)前，本文從闡述會(huì)計(jì)核算相關(guān)問題入手，進(jìn)一步分析了做好會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作的重要意義，介紹了工作開展過程中暴露的問題，最后提出了企業(yè)單位做好新時(shí)期會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作的策略。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)審計(jì)；會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算；重要意義；問題；策略

在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與管理過程中，會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作的開展具有重要意義，二者有著一定的差別，也有緊密地聯(lián)系。要促進(jìn)二者的融合，就要致力于解決企業(yè)管理層與財(cái)務(wù)工作者的意識(shí)思想不當(dāng)、會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善、財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力有待提升等等問題，以此提升工作效率。

一、會(huì)計(jì)核算相關(guān)問題概述

（一）會(huì)計(jì)核算工作概念

會(huì)計(jì)核算作為現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)行過程中必須做好的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，其概念是指對(duì)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)生的各類產(chǎn)品生產(chǎn)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其資金使用情況加以把握，完成相關(guān)的記賬、算賬、報(bào)賬事宜。通過會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)工作者與企業(yè)管理層可以對(duì)其當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀形成全面而清晰地了解，進(jìn)而完成未來戰(zhàn)略投資計(jì)劃的審定、長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展方案的實(shí)施?；诖耍髽I(yè)管理層必須對(duì)會(huì)計(jì)核算保持高度重視，要善于運(yùn)用財(cái)務(wù)工作者采集、生成、分析得到的各類數(shù)據(jù)成果，形成對(duì)企業(yè)利潤(rùn)以及業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，在回顧企業(yè)前一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得失前提下，為后期發(fā)展方向提供思路。而制定科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方針，則能起到提升會(huì)計(jì)工作效率、降低會(huì)計(jì)工作難度的作用，幫助其編制更客觀、完整的報(bào)表，提供更具參考價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。

（二）會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的差異

結(jié)合企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作開展整體狀況看，企業(yè)大多有適用于自身發(fā)展需求的完善的流程與體系，它能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各類資金往來與使用情況、財(cái)務(wù)核算進(jìn)度、內(nèi)部控制活動(dòng)進(jìn)程等進(jìn)行全面的覆蓋與監(jiān)管?？梢?，會(huì)計(jì)審計(jì)職能的發(fā)揮，有利于企業(yè)會(huì)計(jì)部門更好地開展各類工作，為各項(xiàng)決策提供數(shù)據(jù)信息參考，幫助更新和優(yōu)化企業(yè)的管理模式。與之相對(duì)的，財(cái)務(wù)核算則表示對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展后期核算，通過這項(xiàng)工作的開展來更加直接全面地體現(xiàn)出會(huì)計(jì)主體實(shí)際資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

（三）會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的聯(lián)系

毋庸置疑，會(huì)計(jì)審計(jì)、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算二者均與企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)有著內(nèi)在的緊密聯(lián)系，他們彼此之間相互影響與作用，都將提升企業(yè)的資金使用效率、維持企業(yè)正常的發(fā)展環(huán)境作為重要目標(biāo)。具體來說，在工作形式上，各項(xiàng)工作一般都是從會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)來逐漸邁向財(cái)務(wù)管理；而在理論上，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理工作的前提保障；不僅如此，在企業(yè)的管理職責(zé)上，會(huì)計(jì)工作人員在各項(xiàng)職責(zé)和義務(wù)上的劃分往往相對(duì)細(xì)致、精確，且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作形式是以全面開展為主，落實(shí)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理兩者有效融合，會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加科學(xué)地調(diào)整資金分配，確保銷售和生產(chǎn)最優(yōu)化，為企業(yè)帶來更廣闊的獲益空間。

二、做好會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作的重要意義

（一）有利于全面提升企業(yè)管理效率

當(dāng)前，我國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作面臨新的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，也打開了新的發(fā)展空間。借助各類專業(yè)化會(huì)計(jì)工作手段，以及各類信息化技術(shù)、計(jì)算機(jī)平臺(tái)，可以更廣泛、全面地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目及運(yùn)營(yíng)展開實(shí)時(shí)、高效覆蓋與控制，做好財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集匯總分析、項(xiàng)目進(jìn)程的“動(dòng)態(tài)監(jiān)督”，進(jìn)而建立健全相關(guān)的會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為保證信息質(zhì)量與信息全面共享、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部互相溝通搭建良好的平臺(tái)，最終打造更優(yōu)化的審計(jì)與核算體系，提升企業(yè)內(nèi)部管理效率。

（二）有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，企業(yè)迎來了更多的、更好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在此背景下，企業(yè)開展會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)核算相關(guān)工作，就需要從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、綜合管理多個(gè)方面入手，不斷提升其綜合實(shí)力，進(jìn)而形成獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而將會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)核算二者結(jié)合起來，企業(yè)可以對(duì)其自身經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)更準(zhǔn)確與全面的認(rèn)知，使其管理力度得到加強(qiáng)，為后期各項(xiàng)工作的開展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境；不僅如此，兩種相得益彰的管理模式，還可以為投資者、政府監(jiān)管部門與企業(yè)管理層等提供更合理的信息數(shù)據(jù)報(bào)告，更優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)辦理服務(wù)，進(jìn)而贏得市場(chǎng)的普遍認(rèn)可。

（三）有利于提高企業(yè)資金利用率

企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中必須有大量的資金做支撐，因此其成本控制效率如何，就會(huì)直接影響其經(jīng)濟(jì)獲益水平。而促進(jìn)會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)核算二者的緊密結(jié)合，將直接降低企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本，通過資金使用這款的科學(xué)嚴(yán)密監(jiān)管保證其利用率得到穩(wěn)步提升。一般而言，許多企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)審計(jì)與核算部門，都是將其獨(dú)立開來的，這就在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理成本的上升，因此唯有采取科學(xué)的整合措施，才能對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效地整合利用，進(jìn)而確保信息的完整性，并提升信息利用價(jià)值。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)核算工作中暴露的問題

（一）企業(yè)管理層與財(cái)務(wù)工作者的意識(shí)思想不當(dāng)

當(dāng)前，不少企業(yè)單位管理層未能認(rèn)識(shí)到開展會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作以及促進(jìn)二者融合的重要意義，導(dǎo)致其在會(huì)計(jì)審計(jì)、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的整體規(guī)劃、制度建設(shè)上有所疏忽，在單位內(nèi)存在著財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全、會(huì)計(jì)人員分工不合規(guī)、賬戶登記不合規(guī)、公款私存、監(jiān)督機(jī)制不到位等嚴(yán)重問題。正是因?yàn)楣芾韺右庾R(shí)不到位，對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)、會(huì)計(jì)核算二者相結(jié)合強(qiáng)調(diào)不足，無法約束單位內(nèi)部涉及相關(guān)工作的所有人員合法辦事，出現(xiàn)了相關(guān)制度未能得到嚴(yán)格遵守、有效落實(shí)的情況，上至企業(yè)管理層，下至企業(yè)普通員工本該是內(nèi)部控制的主體，同時(shí)又是它的客體，但不能負(fù)責(zé)制度的具體實(shí)施，也就不能發(fā)揮職能效用。

（二）缺少完善的會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

由于企業(yè)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的增加，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，其辦事流程更為復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)單位要做好會(huì)計(jì)審計(jì)、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部控制等等工作，就困難面臨一系列的操作困難。為確保相關(guān)工作有序展開，就需要發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)與核算工作的優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)企業(yè)單位內(nèi)部形式形成完善的財(cái)務(wù)管理制度，由其指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作、財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。但實(shí)際上，當(dāng)前許多單位尚未配備系統(tǒng)化的審計(jì)與核算制度，這就使得會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等任務(wù)的完成缺乏有力地引導(dǎo)與規(guī)范。

（三）財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力有待提升

隨著市場(chǎng)局勢(shì)的變化，新政策的出臺(tái)，企業(yè)單位要開展會(huì)計(jì)審計(jì)、財(cái)務(wù)核算與管理等工作，也面臨著全新的挑戰(zhàn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員也提出了新的更高的要求。例如，新政府會(huì)計(jì)制度的，要求單位改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式，轉(zhuǎn)而運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制相結(jié)合的方式，這要求財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)權(quán)責(zé)發(fā)生制的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)使用雙重會(huì)計(jì)模式進(jìn)行核算的意識(shí)。新政府會(huì)計(jì)制度還引入成本核算、資產(chǎn)配置等財(cái)務(wù)管理概念，要求財(cái)務(wù)人員由原來的重資金、重核算，轉(zhuǎn)變?yōu)橹刎?cái)務(wù)信息管理，如果員工業(yè)務(wù)能力不足，無疑會(huì)影響工作效率。

四、企業(yè)單位做好新時(shí)期會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作的策略

（一）單位管理層要對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)與

財(cái)務(wù)核算保持高度重視為全面提升企業(yè)單位的資金利用效率，降低單位的資金和資源浪費(fèi)率，提升其經(jīng)濟(jì)效益，單位管理層要首先在意識(shí)層面上做好準(zhǔn)備，清晰地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)審計(jì)、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作的重點(diǎn)與關(guān)鍵意義，在繼續(xù)發(fā)揮好單位會(huì)計(jì)核算工作本職的前提下，挖掘出其在新的時(shí)代背景與經(jīng)濟(jì)局勢(shì)下的新功能。管理層要對(duì)會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容與實(shí)踐要點(diǎn)加以分析，以此做好宣傳教育活動(dòng)，傳播現(xiàn)代化會(huì)計(jì)審計(jì)、財(cái)務(wù)核算理念，讓單位內(nèi)部每一位財(cái)務(wù)工作者都能夠?qū)π轮贫?、新方法有明確的認(rèn)識(shí)，使得單位內(nèi)部相關(guān)員工充分意識(shí)到其重要性，進(jìn)而在工作中積極改變態(tài)度、調(diào)整工作策略。

（二）完善會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)核算工作基礎(chǔ)體系

在新的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)與會(huì)計(jì)制度影響下，做好企業(yè)單位的會(huì)計(jì)審計(jì)、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作，還應(yīng)該強(qiáng)化單位相關(guān)的制度與體系基礎(chǔ)。企業(yè)可以投入必要的資金、資源，用于建設(shè)完善的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，完成相關(guān)的組織架構(gòu)、項(xiàng)目設(shè)置、材料與設(shè)備的配置等等，為促進(jìn)會(huì)計(jì)審計(jì)、核算工作的轉(zhuǎn)型奠定扎實(shí)的硬件基礎(chǔ)。其次，企業(yè)單位要通過體系的完善整合單位內(nèi)部各要素——包括財(cái)務(wù)、資本和現(xiàn)金流預(yù)算等，打造內(nèi)容豐富的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行過程中的資產(chǎn)數(shù)額、資金使用情況等形成完整而客觀地把握，以此更有力地提高單位各項(xiàng)資金使用效率。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作者的培訓(xùn)

為確保會(huì)計(jì)審計(jì)、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，滿足現(xiàn)代社會(huì)新會(huì)計(jì)制度提出的新要求，促進(jìn)各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)的有效貫徹實(shí)施，企業(yè)單位可以組織會(huì)計(jì)審計(jì)、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算各種創(chuàng)新發(fā)展等活動(dòng)項(xiàng)目，對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。例如，為幫助員工掌握新會(huì)計(jì)制度相關(guān)內(nèi)容，可采取以會(huì)代訓(xùn)等形式，組織員工對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則系列內(nèi)容進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和交流；也可以聘請(qǐng)企業(yè)技術(shù)工程師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)，重點(diǎn)講解如何依托核算軟件進(jìn)行登記新賬；還可以通過講解、演示、互動(dòng)、實(shí)操等形式，對(duì)工作人員在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中遇到的問題進(jìn)行探討與解答。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算中的問題與對(duì)策的探討，具有不可否認(rèn)的現(xiàn)實(shí)意義。相關(guān)工作人員需要明確當(dāng)前暴露在該工作領(lǐng)域的不足，在此基礎(chǔ)上提出改善工作效率的策略，單位管理層要對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)核算保持高度重視，完善會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)核算工作基礎(chǔ)體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作者的培訓(xùn)。

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作者：吳明艷