導(dǎo)語(yǔ)：動(dòng)畫(huà)振興發(fā)展管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

我國(guó)既是最早開(kāi)發(fā)動(dòng)畫(huà)片的國(guó)家之一，一度也是動(dòng)畫(huà)大國(guó)之一。然而近年來(lái)，我國(guó)動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)急遽萎縮，幾年才出產(chǎn)一部影院片，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片年產(chǎn)量?jī)H為日本的1％左右。日本現(xiàn)人均擁有國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)5－8分鐘，而我國(guó)只有區(qū)區(qū)0.0012秒。于是，外國(guó)動(dòng)畫(huà)趁虛而入，影院市場(chǎng)屢遭《獅子王》等重磅炸彈的轟擊；電視市場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)片比例一度只有10％左右；音像市場(chǎng)里的洋卡通占到80％以上；印刷市場(chǎng)里，熱銷(xiāo)的卡通讀物大多是舶來(lái)品或其翻版；文具、玩具、兒童服裝等衍生產(chǎn)品市場(chǎng)，以及漫畫(huà)書(shū)吧、卡通吧、電玩及娛樂(lè)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，到處都是洋品牌的蹤跡。我國(guó)巨大的卡通市場(chǎng)潛力正被外商大力挖掘，每年造成直接損失數(shù)十億之多，這種狀況應(yīng)該引起我們的深思。

體制、政策、市場(chǎng)，是中國(guó)動(dòng)畫(huà)落后的原因

中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)雖然從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，但不僅未出現(xiàn)應(yīng)有的繁榮，相反卻走入了低谷。據(jù)調(diào)查，與體制、政策、市場(chǎng)等問(wèn)題密切相關(guān)。

體制問(wèn)題：我國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期受體制問(wèn)題的困擾，制定規(guī)章、實(shí)施管理的部門(mén)與接受管理的企業(yè)沒(méi)有脫鉤，造成不充分競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)資源配置機(jī)制發(fā)揮不了作用。如果管理方與企業(yè)不真正脫鉤，制播分離不能真正實(shí)現(xiàn)，不能面向全國(guó)以真正合理的價(jià)位擇優(yōu)購(gòu)買(mǎi)動(dòng)畫(huà)片，則真正有實(shí)力的企業(yè)就無(wú)法勝出，生產(chǎn)力也得不到解放。

政策問(wèn)題：改革開(kāi)放之初，我國(guó)動(dòng)畫(huà)行業(yè)百?gòu)U待興，急需依靠政策來(lái)營(yíng)造有利的發(fā)展環(huán)境，但哪怕是階段性的扶持都沒(méi)有及時(shí)到位。我國(guó)一直沒(méi)有針對(duì)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展制定整體或遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃，動(dòng)畫(huà)業(yè)發(fā)展十五規(guī)劃至今還未出臺(tái)，沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)司動(dòng)畫(huà)的監(jiān)管部門(mén)，沒(méi)有整套適當(dāng)保護(hù)、扶持的舉措，對(duì)進(jìn)口動(dòng)畫(huà)片和播放管理不嚴(yán)。

市場(chǎng)問(wèn)題：1.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)外洞開(kāi)：開(kāi)放之初，我國(guó)動(dòng)畫(huà)業(yè)只是個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新生兒，而來(lái)者不善的境外動(dòng)畫(huà)業(yè)在影視、音像、衍生產(chǎn)品和形象權(quán)出售各方面的業(yè)務(wù)都十分成熟，投資豐沛，生產(chǎn)規(guī)模巨大，迪斯尼、夢(mèng)工廠(chǎng)、吉卜力等無(wú)不是剽悍的卡通巨人。這種情況下有效保護(hù)民族動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)極有必要。而實(shí)際情況是外商在上世紀(jì)80年代、90年代得以長(zhǎng)驅(qū)直入，電視動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)被他們輕而易舉拿下，弱小的中國(guó)動(dòng)畫(huà)業(yè)根本沒(méi)有招架之力。2.宏觀(guān)重視與市場(chǎng)散亂：盡管中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展十分關(guān)注，1995年同志還親自致信上海美影，勉勵(lì)動(dòng)畫(huà)工作者不斷推出思想性、藝術(shù)性、觀(guān)賞性高度統(tǒng)一的動(dòng)畫(huà)藝術(shù)精品，為少年兒童提供更多更好的精神食糧。政府規(guī)定了中、外動(dòng)畫(huà)片6：4的播放比例，實(shí)施了進(jìn)口動(dòng)畫(huà)片的許可審批。然而這些年市場(chǎng)規(guī)范問(wèn)題還是沒(méi)有好轉(zhuǎn)，實(shí)際的播放比例并未到位。3.產(chǎn)業(yè)化過(guò)渡艱難。動(dòng)畫(huà)片的策劃、制作、發(fā)行、形象權(quán)銷(xiāo)售、衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)不協(xié)調(diào)、不順暢；品牌太少，缺乏可操作元素；中期生產(chǎn)發(fā)達(dá)，前期創(chuàng)意、策劃和后期編輯合成薄弱，工匠型人員大大超過(guò)創(chuàng)制人員，不利于產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)的提高。4.國(guó)產(chǎn)片供需不順。偌大的中國(guó)，對(duì)于國(guó)產(chǎn)片的需求理應(yīng)十分旺盛，若以每個(gè)電視臺(tái)每天播出10分鐘計(jì)算，僅一家電視臺(tái)對(duì)動(dòng)畫(huà)片的年需要量就達(dá)3650分鐘，而國(guó)內(nèi)近兩年的年產(chǎn)量也只有1萬(wàn)多分鐘。播放單位長(zhǎng)期有低價(jià)的、甚至免費(fèi)的日本、美國(guó)動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片送上門(mén)來(lái)，對(duì)國(guó)產(chǎn)片的需求可有可無(wú)，價(jià)格壓得極低，10分鐘一集的動(dòng)畫(huà)片成本大多在6－10萬(wàn)元以上，最低的收購(gòu)價(jià)只有幾十元。即便如此，電視臺(tái)也未必每片必購(gòu)，結(jié)果沒(méi)有一家制作公司能靠賣(mài)片賺回成本。

改革動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)體制的建議

改革體制是當(dāng)務(wù)之急。我國(guó)動(dòng)畫(huà)管理、經(jīng)營(yíng)部門(mén)合而為一：既是裁判員，又是運(yùn)動(dòng)員，打破了市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的原則。在十幾億人的大市場(chǎng)里，幾家國(guó)營(yíng)公司壟斷的結(jié)果只能是低效率、低競(jìng)爭(zhēng)力。那些既沒(méi)有播出渠道（資源），又沒(méi)有政策關(guān)照的公司，哪怕劇本、技術(shù)再好，也未必能夠得到貸款，未必能夠擠入機(jī)會(huì)不均等的市場(chǎng)。

其次，政策支持很關(guān)鍵。為了保障我國(guó)動(dòng)畫(huà)業(yè)的健康發(fā)展，必須靠更大的政策支持，來(lái)使整個(gè)體系進(jìn)入有序發(fā)展。韓國(guó)金大中就把發(fā)展民族動(dòng)漫業(yè)作為發(fā)展民族文化的國(guó)策之一，該國(guó)成立了韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)振興院，這個(gè)機(jī)構(gòu)在適度控制日本動(dòng)畫(huà)片進(jìn)口的同時(shí)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)包括動(dòng)漫在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)、宣傳和推動(dòng)，對(duì)本國(guó)動(dòng)漫生產(chǎn)提供各種方便，甚至連人員出國(guó)參加動(dòng)漫展覽、評(píng)獎(jiǎng)的費(fèi)用都由國(guó)家特別撥款。在政府的大力支持下，現(xiàn)在韓國(guó)不但邁進(jìn)了高級(jí)加工階段，而且開(kāi)始了自己的動(dòng)畫(huà)片創(chuàng)制，如《瑪麗的故事》、《美麗密語(yǔ)》等。其產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)中國(guó)，2001年動(dòng)畫(huà)營(yíng)業(yè)額上升了15％，動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了2.11億美元，國(guó)產(chǎn)市場(chǎng)占有率2001年為35％。同樣，法國(guó)也在政府鼓勵(lì)民族文化的政策之下，其動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)已達(dá)到世界第三，2001年出口動(dòng)畫(huà)片創(chuàng)匯5640萬(wàn)歐元。

企業(yè)創(chuàng)新很重要。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先是機(jī)制的創(chuàng)新，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，最終形成企業(yè)的良性發(fā)展。其次，積極借鑒、學(xué)習(xí)、吸收國(guó)外先進(jìn)的理念和手法，以及成熟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的模式。其三，向集約化發(fā)展，集中人力、物力、財(cái)力，實(shí)行大企業(yè)、大品牌、大發(fā)展，積極培育享譽(yù)國(guó)內(nèi)外的中國(guó)動(dòng)畫(huà)王牌企業(yè)。發(fā)展具有中國(guó)民族特色的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)，在數(shù)千年中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代觀(guān)念、審美和趣味，創(chuàng)造出既有中國(guó)特色、又有全球競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)畫(huà)精品。

藝術(shù)創(chuàng)新是根本。目前我國(guó)動(dòng)畫(huà)片的敘述方法整體上比較保守，手段尚顯單調(diào)，很少顯示出讓人眼前為之一亮的時(shí)代活力。一部吸引人的動(dòng)畫(huà)片，最重要的是好的故事——它是否扣人心弦、是否一波三折、是否有親和力、是否打動(dòng)人心、是否蕩氣回腸，關(guān)鍵還是在劇本。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片劇本總體感覺(jué)缺乏靈性，單線(xiàn)結(jié)構(gòu)，前因后果交代繁瑣，彈性跳動(dòng)的調(diào)度太少，妙趣、意外、跳蕩、緊張、愉悅都嫌不足。韓國(guó)動(dòng)畫(huà)名家申奈舜認(rèn)為：中國(guó)搞原創(chuàng)有更深的基礎(chǔ)，目前缺乏的就是一流的本子，缺少青少年喜聞樂(lè)見(jiàn)的內(nèi)容，這是與境外動(dòng)畫(huà)片之間的主要差距所在。

我國(guó)動(dòng)畫(huà)片市場(chǎng)讓日本大唱主角已經(jīng)20年了，這是痛苦和損失的20年，發(fā)人深省的20年。我們應(yīng)該盡早著手消除動(dòng)畫(huà)傳播系統(tǒng)中不利于發(fā)展的各個(gè)瓶頸，盡快形成適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)的體制，形成政府與業(yè)界、與市場(chǎng)的良性互動(dòng)，生產(chǎn)者與受眾的良性互動(dòng)，真正把產(chǎn)業(yè)發(fā)展和受眾放在首位，才能實(shí)現(xiàn)中國(guó)動(dòng)畫(huà)的振興，向日美動(dòng)畫(huà)霸權(quán)發(fā)出挑戰(zhàn)。