導語：可持續(xù)性產(chǎn)品設計困境分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:當人們逐漸意識到環(huán)境保護的重要性時，可持續(xù)設計成為了當下的設計熱門話題。然而，可持續(xù)設計在實現(xiàn)過程中會出現(xiàn)很多的困境。通過對可持續(xù)性產(chǎn)品在設計環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)和公司經(jīng)營環(huán)節(jié)面臨的問題進行分析后，得出可持續(xù)設計的實施問題依舊十分復雜。環(huán)保法規(guī)的滯后與政府監(jiān)管的缺失、設計師對可持續(xù)的理解模糊、商家的虛假廣告誤導消費、產(chǎn)品背后復雜情景系統(tǒng)的盤根錯節(jié)，公司經(jīng)營環(huán)節(jié)的研發(fā)缺乏創(chuàng)新與利潤困境，以上都是可持續(xù)設計現(xiàn)處的困境。

關鍵詞：可持續(xù);產(chǎn)品;概念設計;困境分析

當消費主義熱潮漸漸退去，環(huán)境保護問題日益突出。設計師希望通過自己的設計，對生活產(chǎn)生積極的影響，從而建立一個安全、健康、和諧發(fā)展的世界。但是，實現(xiàn)可持續(xù)的道路不僅需要設計師一己之力，還需要社會各界的共同協(xié)作，這條道路崎嶇漫長，充滿困境。

一、產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)設計師對可持續(xù)設計理解的模糊

蒂姆•布朗的書《設計改變一切》中提到了Oral-B公司推出的一款兒童牙刷，它的設計點在于把牙刷的把手設計成肥大、柔軟、便于孩子握持使用的樣子。這支牙刷的銷售狀況良好，并得到了很多兒童的喜愛。但設想一個情形，當牙刷的設計師在風景宜人的海灘上散步時，卻踩到了一支被海浪沖上岸的遺棄牙刷。這雖然不是什么嚴重的問題，但依舊令人反思。太平洋上的垃圾“島”，是設計師們嘔心瀝血的作品的最終歸宿，他們當初肯定不希望自己的作品會給生態(tài)帶來破壞，然而，現(xiàn)實是設計作品不可避免地成為了垃圾。對于牙刷，設計師們的工作是設計一款簡單實用、安全漂亮、兒童愿意使用的牙刷。在當今可持續(xù)設計的大背景下，設計的產(chǎn)品還應該對環(huán)境產(chǎn)生積極的影響，至少不能破壞環(huán)境，危害人類的健康。這些話說起來簡單做起來很難。當在設計過程中刻意思考時，又會有很多問題浮現(xiàn)。例如：牙刷的材料是不是用可回收材料制成的？這些材料在牙刷報廢后如何回收？回收的時候如果造成二次污染該怎么處理？在運輸和回收這些牙刷的過程中耗能是不是最小化？就算把這些問題全都解決了，依舊會有設計師或設計評論家跳出來指責這個設計的其他缺陷。其實，保護環(huán)境的重要性眾所周知，但在許多具體問題上始終有分歧。例如：如何評判這個設計是否是可持續(xù)設計？在不得不使用非環(huán)保材料的時候允許妥協(xié)嗎？如果可以，妥協(xié)的程度又是多少？所以，很多設計師雖然出發(fā)點相同，但在實踐過程中，甚至會持有相反的態(tài)度或觀點，更別提對可持續(xù)設計理念的誤讀情況了。

二、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)保法規(guī)的滯后與政府監(jiān)管的缺失

太平洋上的垃圾“島”引發(fā)了對設計師的反思，世界上還有很多垃圾填埋場，有些景象簡直觸目驚心，令人深思。假如一個優(yōu)秀的設計團隊，花費了大量時間精力、攻克了技術難題，完成了某個的新產(chǎn)品。然而，一段時間后，產(chǎn)品被遺棄。轉(zhuǎn)換場景，一個佝僂的拾荒者正在骯臟的垃圾填埋場里撿取黃銅、鋁條、錫塊等材料，產(chǎn)品回收利用情況糟糕，那么，這個產(chǎn)品不會是一個完美的產(chǎn)品。垃圾填埋場會將這些廢棄產(chǎn)品燃燒或者填埋，它們散發(fā)的有毒物質(zhì)，在未來的幾十年里，繼續(xù)污染著這片土地。任何人都無法忽視破壞環(huán)境所帶來的惡果?！皣伊祟愃啤董h(huán)境保護法》《海洋保護法》《大氣污染防治法》等法規(guī)”[1]，但是，執(zhí)行的效果令人失望。主要原因是國內(nèi)環(huán)保法規(guī)的滯后與政府監(jiān)管的缺失。主要體現(xiàn)在：國家頒布的環(huán)保法規(guī)“分散于單行的法律法規(guī)中，沒有形成完整的法律體系，規(guī)定得比較籠統(tǒng)，實際可操作性不強”[2]；法規(guī)沒有根據(jù)客觀事實的變化而做出相應的修改；已頒布的法規(guī)沒有明確政府、企業(yè)、國民各方的職責、權利和義務，以至于環(huán)境保護工作難以落實到實處；政府沒有投入較大的精力和資源，包括宣傳、示范、獎勵、監(jiān)督等，以至于國民并沒有養(yǎng)成環(huán)保的習慣。設計師作為有社會責任的一批人，將可持續(xù)性作為設計構思的首要問題。因此在設計過程中，設計師們提出了很多可持續(xù)性的設計方法，例如微縮型設計、折疊型設計、模塊化設計、利用可回收材料設計等。設計師甚至考慮到“產(chǎn)品整個生命周期對環(huán)境的影響，每一步都在防止污染、減少資源和能量的消耗”[3]。然而，環(huán)境保護并不是單靠設計師就可以完成的，它需要社會上的每個部門共同協(xié)作。環(huán)保法規(guī)的滯后導致“法規(guī)的可操作性不強，無法正確發(fā)揮指導作用”[4]；政府監(jiān)管的缺失導致環(huán)保法規(guī)有名無實，無法凝聚社會每個部門的力量，以至于設計師的努力在環(huán)境保護的大潮中，杯水車薪，影響甚微。

三、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)商家的虛假廣告與誤導消費

在激烈的市場競爭中，一些不良廠商看到了可持續(xù)產(chǎn)品的市場潛力，能帶來的巨大經(jīng)濟利益，于是盜用、冒用可持續(xù)產(chǎn)品認證標志，非法取利的現(xiàn)象大量出現(xiàn)。最嚴重的現(xiàn)象就是越來越多的低質(zhì)量產(chǎn)品被謊稱為可持續(xù)產(chǎn)品。由于國家法規(guī)的缺失和政府監(jiān)管不足，大多數(shù)消費者并不是特別了解“可持續(xù)產(chǎn)品”，于是有打著國家可持續(xù)建材的幌子賣甲醛含量嚴重超標的建材的企業(yè)；有把小黑作坊加工的食品當純天然原材料加工的食品售賣的商家；有冒用可持續(xù)產(chǎn)品環(huán)保標志的產(chǎn)品；還有一些利用不切實際的宣傳誤導消費者的欺詐廣告。假冒可持續(xù)產(chǎn)品的泛濫，令可持續(xù)產(chǎn)品市場更加混亂。國民對可持續(xù)產(chǎn)品漸漸不信任，使得真正可持續(xù)產(chǎn)品的推廣普及更加困難。

四、產(chǎn)品使用環(huán)節(jié)難以實現(xiàn)產(chǎn)品背后復雜情景系統(tǒng)的可持續(xù)轉(zhuǎn)變

上述牙刷這樣簡單的設計，如果要對它進行可持續(xù)設計都那么難，那么復雜的設計如城市道路交通系統(tǒng)的設計，情況又何其之難？“2012年全國機動車保有量達到22382.8萬輛，其中汽車10837.8萬輛，低速汽車1145.0萬輛，摩托車10400.0萬輛。在2012年全國汽車保有量中，汽油車8943.0萬輛，占82.5%；柴油車1742.3萬輛，占16.1%；燃氣車152.5萬輛，占1.4%?！盵5]機動車已經(jīng)造成了大部分城市道路交通的擁擠不堪，交通事故發(fā)生率的逐年增加，汽車尾氣對環(huán)境的污染破壞。對于汽車需求量的增長和環(huán)境污染之間的矛盾，現(xiàn)在的主要方向是研發(fā)使用可再生能源的電控汽車，從而取代機械控能和內(nèi)燃機控能。當這種節(jié)能汽車逐漸普及，汽車周邊的設施就要相應地變成電池充電站或是可再生資源補充站，而且，隨著人們的需求越來越大，站點也將會越來越多。接下來還要考慮道路設計，道路上已經(jīng)劃定了機動車和非機動車的專用車道，是否也可以為節(jié)能汽車配上車道。若能實現(xiàn)機動車與機動車之間的聯(lián)網(wǎng)，這樣就能對車輛和其他駕駛者在面臨突發(fā)情況時，進行必要的預警，比如天氣情況、道路堵塞、前方事故提醒等。這樣一來，車輛就能在行駛到堵塞地段前變換路線，同理也可以避免車禍。無人駕駛技術運用在機動車中，對于司機和行人來說，都要比行車過程中接電話、打瞌睡、抽煙、走神的行車更加安全，也是殘疾人和老年人的福音。抑制機動車保有量，也對環(huán)境的改善發(fā)揮著作用，但限制汽車產(chǎn)量在我國目前仍行不通。我國等發(fā)展中國家把汽車當作經(jīng)濟實力的象征，而且，這一產(chǎn)業(yè)鏈有著豐富的經(jīng)濟收入，對發(fā)展經(jīng)濟至關重要，盡管隨之而來的是不斷增長的環(huán)境污染和資源消耗。當然，這些只是理論，實施起來很困難。因為可持續(xù)出行不僅僅是提出節(jié)能汽車，而是要改變整個交通生態(tài)。整個城市道路交通系統(tǒng)包含各種不同的利益集團，它們盤根錯節(jié)，改變其中任何一樣都牽一發(fā)而動全身。所以，設計出一套可持續(xù)環(huán)保的城市交通系統(tǒng)困難重重，設計師們想要改變這一現(xiàn)狀，就像是在雷區(qū)探險，這樣的嘗試注定難以實施。

五、公司經(jīng)營環(huán)節(jié)的研發(fā)創(chuàng)新乏力與利潤困境

美國拼塊地毯生產(chǎn)商英特飛公司是成功進行可持續(xù)產(chǎn)品設計的公司之一。起初，英特飛也是用傳統(tǒng)的方式生產(chǎn)地毯。而當它成為行業(yè)巨頭時，英特飛的創(chuàng)始人雷•安德森意識到環(huán)保的重要性。傳統(tǒng)生產(chǎn)方式并不環(huán)保，尼龍、聚酯纖維和腈綸這樣的石油衍生品作為重要的生產(chǎn)材料，以至于英特飛公司每年消耗萬噸以上的石油原料，公司的每一家工廠每年送到垃圾場填埋的垃圾數(shù)以噸計。為了使可持續(xù)的觀念滲透到公司的每一處，英特飛開始了大規(guī)模的改革。它開始最大程度地使用再生能源。為了“可持續(xù)”這一目標，斥巨資研發(fā)新的生產(chǎn)技術，將石油制品換成了碳水化合物，這些碳水化合物同樣可以作為原料制造產(chǎn)品。那些廢棄的地毯邊角料都會重新回收。此外，英特飛還支持顧客退回不能用的舊地毯。為了防止浪費，它還對產(chǎn)品進行了嚴格的把關?！?5年后，英特飛公司展現(xiàn)了它全新的業(yè)績報表：溫室氣體排放量減少了82%，礦物燃料耗用量減少了60%，工廠廢料減少了66%，用水量減少了75%，銷售額增長了66%，利潤翻了一倍，還發(fā)明了新機器，在材料、制造過程擁有了更多的專利權……”[6]從英特飛的例子里看到，可持續(xù)設計的商業(yè)模式不僅利潤頗豐，而且更環(huán)保。經(jīng)濟地使用能源，謹慎采購原材料，有效地規(guī)劃運輸，這些措施好處多多，為公司有效地節(jié)省了開支。另外，采用可持續(xù)設計的公司還可以吸引投資，提高股價，激勵員工，招募新兵。英特飛公司的經(jīng)驗，能夠啟發(fā)其他公司對可持續(xù)設計進行深入思考。他們應該生產(chǎn)什么可持續(xù)產(chǎn)品？這些可持續(xù)產(chǎn)品是怎么被設計出來的？這些可持續(xù)產(chǎn)品最終又怎樣被回收？然后，再根據(jù)這些思考進行重新探索，而探索的過程是艱難緩慢的，在探索的基礎上各個公司再進行設計創(chuàng)新更是舉步維艱的。在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)以盈利為目的，一般不會為環(huán)境保護投資，在經(jīng)濟形式不好的情況下，尤為如此。畢竟成為英特飛這樣成功的公司只是少數(shù)，如果失敗，國家沒有相應政策保護，公司要背負極大的損失，所以大都不愿承擔這樣的風險。這意味著并不是每一家公司都意識到可持續(xù)設計的重要性，他們被創(chuàng)新乏力與利潤問題掣肘，難以推進未來的可持續(xù)設計發(fā)展。

六、小結(jié)

環(huán)境問題已經(jīng)普遍得到重視，但是，可持續(xù)設計的實施問題依舊處在困境之中。環(huán)保法規(guī)的滯后與政府監(jiān)管的缺失、設計師對可持續(xù)的理解模糊、商家的虛假廣告與誤導消費、產(chǎn)品背后復雜情景系統(tǒng)的盤根錯節(jié)、公司經(jīng)營環(huán)節(jié)的研發(fā)缺乏創(chuàng)新與利潤困境等因素制約著可持續(xù)設計的推進。要解決這些困境，就要像創(chuàng)造設計思維一樣創(chuàng)造智慧的、開放的、系統(tǒng)性的方案。盡管目前可持續(xù)設計實施依舊困難，但類似英特飛公司這樣的設計先鋒的努力下，為可持續(xù)產(chǎn)品設計帶來了一個美好的發(fā)展方向，相信未來會出現(xiàn)開拓性的創(chuàng)舉，使可持續(xù)設計逐步走向完美，走進生活。

作者:余森林 毛一鳴 單位:湖北工業(yè)大學工業(yè)設計學院

參考文獻:

[1]蒂姆•布朗.IDEO，設計改變一切[M].遼寧：萬卷出版公司.2011.

[2]愛麗絲•勞斯瑟恩.設計，為更好的世界[M].桂林：廣西師大出版社.2015.

[3]劉新,夏南.從末端到源頭:垃圾追蹤與產(chǎn)品服務系統(tǒng)設計[J].裝飾,2013(6):22-25.

[4]鄭曙旸.基于可持續(xù)發(fā)展國家戰(zhàn)略的設計批評[J].裝飾,2012(1):14-18.

[5]舒余安,王增.產(chǎn)品概念設計中的可持續(xù)設計策略研究[J].包裝工程,2012(22):49-51,63.

[6]曹志奎,黃元福,周健.可持續(xù)理念的新困境與新階段——“從搖籃到搖籃”的解讀[J].裝飾,2011(2):135-136.

[7]唐芷.節(jié)約型社會背景下可持續(xù)設計方法淺論[J].設計,2014(8):168-169.

[8]姜亞蘭.“綠色產(chǎn)品”想要選你不容易[J].工廠管理,2002(3):37-38.

[9]馮一萌.地毯的“再生”[J].IT經(jīng)理世界,2011(9):98-99.

[10]孟闖.概念設計中的可持續(xù)設計策略研究[J].包裝工程,2014(2):81-82,91.