導(dǎo)語：林場職工對策研究論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著社會的進步和生態(tài)建設(shè)的不斷深入，林業(yè)在實現(xiàn)社會可持續(xù)發(fā)展中的地位更加重要，在實現(xiàn)人與自然和諧統(tǒng)一中的作用更加明顯。因此，推進林業(yè)的健康發(fā)展就顯得尤為迫切和重要。林業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的核心問題是：林業(yè)工作者綜合素質(zhì)和能力的普遍增強和提高，而作為林業(yè)工作者最大群體的林業(yè)職工隊伍，則是“木桶理論”中的一塊板，他們的思想水平、文化層次、工作能力、綜合素質(zhì)等因素的差異，直接影響著林業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量。

在新疆，隨著林業(yè)改革的深入和“天保工程”的實施，許多林場都進行了大幅度的機構(gòu)精簡和富余人員的分流安置。通過競聘上崗，林業(yè)職工隊伍的年齡和知識結(jié)構(gòu)更趨合理，工作積極性和業(yè)績也不斷提升，這使得新疆的生態(tài)環(huán)境逐步改善，山清水秀的目標正一步步實現(xiàn)。

但凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，當前，林業(yè)職工隊伍的現(xiàn)狀，應(yīng)該引起各級決策者足夠的關(guān)注，面對變化了的新形勢，也應(yīng)該拿出切實可行的對策，以達未雨綢繆、防患于未然之目的。

一、林業(yè)職工隊伍的現(xiàn)狀

1．安于現(xiàn)狀，有依賴思想。(1)目前的在崗職工，都是在前幾年體制改革時，經(jīng)過競聘才擁有現(xiàn)在的工作崗位的，林業(yè)政策穩(wěn)定了，工作崗位穩(wěn)定了，也就有了“船到碼頭車到站”的懶惰想法；(2)由營林性工作轉(zhuǎn)變?yōu)樯仲Y源保護的職能，所有費用不再靠伐木砍樹，而是統(tǒng)一由國家和自治區(qū)財政撥付，有“旱澇保收”的依賴思想；(3)目前，大部分職工平均年齡都在40歲以上，對日新月異的高科技知識，不是望而生畏，就是毫無興趣，沒有再深造、再充電的學(xué)習(xí)意識，而是得過且過，有“人過四十不學(xué)藝”的消極意識。

2．文化層次低，工作能力弱。目前的職工隊伍，有將近一半是林業(yè)工人的后代，過去隨父母生活在山區(qū)，沒有條件接受正規(guī)系統(tǒng)的教育，有的是頂替接班，有的高中畢業(yè)就參加工作，有的雖接受過專業(yè)方面的培訓(xùn)，但知識老化，跟不上時展的步伐。有的常年工作生活在山區(qū)一線，沒有優(yōu)越的學(xué)習(xí)條件，自覺學(xué)習(xí)的意識也弱化。因此，對黨和政府現(xiàn)行的林業(yè)政策，對林業(yè)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)不夠，掌握不透，在實際工作中，就顯得力不從心，不能用法律知識、業(yè)務(wù)知識指導(dǎo)工作、開展業(yè)務(wù)，特別是有的職工執(zhí)法犯法，不但給國家財產(chǎn)造成損失，也嚴重影響了林業(yè)人的形象。

3．工作生活單調(diào)枯燥，不安心基層。隨著社會的進步和文明程度的提高，人們的享受欲望愈加強烈，享受歌舞升平的太平盛世，享受瀟灑快樂的人生，已成為時尚。而大部分林業(yè)職工都常年生活在深山老林，白天人看樹，晚上數(shù)星星。有的管護所看不到電視，聽不到廣播，與外面世界幾近隔離。有的吃水都要到很遠的地方肩挑馬馱，既不能照顧家人，又不能盡享天倫之樂，生活非常乏味寂寞。因此，有的就借酒澆愁，有的酗酒滋事，給單位和個人造成嚴重損失和不良影響，森林資源的管護力度也大打折扣。

二、改變職工隊伍不利局面的對策

1．建立人力資源儲備庫，形成良好的競爭機制?！笆陿淠?、百年育人”，當今社會的競爭，說到底是人才的競爭。建設(shè)現(xiàn)代林業(yè)，引進和培養(yǎng)高層次、有知識、懂管理、會工作的復(fù)合型人才是急需和必要的。而目前，我們的職工崗位由于受編制的制約，正趨向于斷層。因此，對于重要的工作和業(yè)務(wù)崗位，要早選人、早培養(yǎng)，形成人才替補梯隊。并且建立能者上、庸者下、平者讓的人才競爭機制。薪酬制度上也要以崗定薪，以能定酬，使人人思想上有危機，肩頭上有壓力，工作上有動力。

2．強化教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)。培訓(xùn)要區(qū)分人員層次，區(qū)分業(yè)務(wù)類別，要因人而異、因人施教。培訓(xùn)內(nèi)容要實用，教育方法要靈活，可采取走出去，請進來或者進行警示教育、以案說法等方法，注重教育培訓(xùn)的時效性。

3．對管護一線人員的選用要重在思想和品行，最大化地創(chuàng)造拴心留人的好環(huán)境。鑒于基層一線工作崗位的特殊性，一線職工宜選擇少數(shù)民族職工，學(xué)歷不在于多高，初中以上文化程度即可，關(guān)鍵是能安心基層，扎根一線。為他們創(chuàng)造最人性化的工作和生活條件，在政策允許的范圍內(nèi)，鼓勵他們發(fā)展林下經(jīng)濟，不斷增加他們的合法收入，使他們能真正安下心、扎下根，成為基層一線的忠誠守護神。

4．加強制度建設(shè)，把人性化管理與行政監(jiān)督有機結(jié)合。制度建設(shè)的根本，就是要與時俱進，要根據(jù)變化了的新情況，適時修改完善制度。制度一旦確立，就要堅決地貫徹執(zhí)行。在對職工隊伍嚴格要求、嚴格管理的同時，要注重行為引導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者的情商投入。在工作上要有領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的威嚴，在生活上要有與職工廣交朋友的熱情，工作上支持、思想上交流、情感上貼近，真心實意為職工辦實事、辦好事。通過建立和諧的人際關(guān)系，從而建立同心同德的職工隊伍，形成無堅不摧的戰(zhàn)斗集體。