導(dǎo)語(yǔ)：高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國(guó)的教育改革已經(jīng)經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展，而且學(xué)校內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理理念也在不斷進(jìn)步，而高校想要規(guī)范財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)的內(nèi)容就是要具備科學(xué)合理的財(cái)務(wù)流程。本文就流程管理的高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度優(yōu)化的方式進(jìn)行了探究，提高我國(guó)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的水平。

關(guān)鍵詞：流程管理；高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；優(yōu)化制度

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在社會(huì)各方面的變化都十分明顯，而我國(guó)的一些高校教育體制也得到了深化改革，在招生與教學(xué)方面的管理方式也比較多樣。近年來(lái)我國(guó)許多高校的規(guī)模發(fā)展越來(lái)越大，因此在財(cái)務(wù)管理方面也逐漸變得困難。當(dāng)高校拓展自身規(guī)模的時(shí)候過(guò)于重視速度，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中出現(xiàn)了許多問(wèn)題，例如在教學(xué)過(guò)程中的資金投入少，大多投資到樓宇建設(shè)當(dāng)中。

一、目前高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的狀況

首先在高校會(huì)計(jì)內(nèi)部控制部分需要進(jìn)行完善，雖然我國(guó)的高校教育在不斷地發(fā)展，但還是沒(méi)辦法與經(jīng)濟(jì)改革的速度維持在同一水平，這也就導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度無(wú)法及時(shí)更新，沒(méi)有受到財(cái)務(wù)管理工作的約束，高校資產(chǎn)在這個(gè)過(guò)程中就會(huì)有一定的隱患。在高校財(cái)務(wù)管理崗位中變動(dòng)比較大，無(wú)法形成有效的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，而且在高校財(cái)務(wù)管理中的工作人員素質(zhì)比較低，這樣會(huì)在一定程度上降低財(cái)務(wù)管理水平，而且在設(shè)置崗位時(shí)也不夠合理，例如在進(jìn)行收付款時(shí)會(huì)由多人進(jìn)行處理，在采購(gòu)物品時(shí)沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收就直接入庫(kù)，這樣都會(huì)在無(wú)形中衍生出腐敗現(xiàn)象。在進(jìn)行財(cái)務(wù)投資過(guò)程中沒(méi)有足夠的管理體制，導(dǎo)致高校在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。其次就是財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全，高校的管理方式比較特殊，一般是進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)或者是分級(jí)管理的模式進(jìn)行，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生財(cái)權(quán)分配與領(lǐng)導(dǎo)分配等等一系列問(wèn)題。目前我國(guó)高校大都使用校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，在財(cái)權(quán)分配時(shí)一般都是校長(zhǎng)與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)來(lái)進(jìn)行，但是使用這種形式無(wú)法將責(zé)任進(jìn)行明確的分配，在審批權(quán)利的時(shí)候達(dá)不到要求，無(wú)法有效建立高校財(cái)務(wù)制度。最后就是財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理不到位，高等院校是國(guó)家出資的，而且也是國(guó)家所有，屬于交由教育的資產(chǎn)。但是國(guó)家在項(xiàng)目投資方面減輕相關(guān)效益，沒(méi)有過(guò)多要求資產(chǎn)管理，而且一般都是全權(quán)交給高校來(lái)負(fù)責(zé)，既是國(guó)家在整個(gè)過(guò)程中作為投資人的角色，但是在具體實(shí)行過(guò)程中并沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)督，因此就會(huì)有產(chǎn)權(quán)不一的情況出現(xiàn)，無(wú)法真正有效實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。而高校的管理人員不承擔(dān)一些實(shí)際責(zé)任，高校在進(jìn)行資源配置過(guò)程中缺少有效的監(jiān)督與管理，因此高校在這個(gè)過(guò)程中還是擁有比較大的自主權(quán)，在核算成本的時(shí)候就不會(huì)很細(xì)致，因此高校財(cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮實(shí)際的作用。還有就是高校財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)不完善，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，高校的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容也越來(lái)越多，但是在這種情況下學(xué)校最重視的還是科研成果的研究，沒(méi)有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度重視起來(lái)。而且一些高校中的財(cái)務(wù)崗位并沒(méi)有選用相應(yīng)的人才，在進(jìn)行搭配的時(shí)候崗位不夠合理，而且工作人員的實(shí)際能力比較低，無(wú)法為高校領(lǐng)導(dǎo)人員的決策做出有效的參考意見(jiàn)，這種情況在高校財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的影響比較差。只有不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)才能適應(yīng)當(dāng)前信息化的發(fā)展速度。

二、高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度優(yōu)化方式

首先應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)流程管理的事前控制，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作之前要將前期的準(zhǔn)備工作做好，給財(cái)務(wù)管理工作打下良好的基礎(chǔ)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員要積極參與進(jìn)去，并且在這個(gè)過(guò)程中提供一些合理有效的建議。要將高校中各部門關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，配合財(cái)務(wù)部門制度的優(yōu)化工作。要根據(jù)當(dāng)前高校的情況來(lái)分析存在的問(wèn)題。其次要加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)流程管理的控制，因?yàn)樨?cái)務(wù)流程是一個(gè)比較復(fù)雜而且周期比較長(zhǎng)的過(guò)程，需要進(jìn)行多方面的配合，因此在進(jìn)行具體工作之前要將高校的管理工作進(jìn)行確認(rèn)，讓每個(gè)部門的工作人員都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)流程管理的重要性，促進(jìn)流程管理的順利進(jìn)行。將高校財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面的整理才能讓各部門了解自身的職責(zé)并且提高高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，這樣高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在進(jìn)行優(yōu)化與管理規(guī)范的過(guò)程中才能深入。最后就是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門人員的專業(yè)技能，將他們自身的綜合能力進(jìn)行提高能夠有效制定工作計(jì)劃。一般只要有新的會(huì)計(jì)制度就會(huì)有新的要求，這也對(duì)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作人員提出更加嚴(yán)格的要求，他們必須時(shí)刻注意自身能力的發(fā)展，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，滿足當(dāng)前對(duì)于高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門對(duì)于工作人員的要求。而且高校也可以定期展開專業(yè)培訓(xùn)，將工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行豐富，提高工作人員的管理水平。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)要增強(qiáng)相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)，有效提高流程管理以及財(cái)務(wù)制度的優(yōu)化速度。

三、結(jié)語(yǔ)

在高校進(jìn)行管理工作過(guò)程中最重要的組成部分就是財(cái)務(wù)管理工作，而會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提升就必須優(yōu)化流程管理以及相關(guān)注意事項(xiàng)，讓工作人員能夠按照規(guī)章制度辦事，讓高校的管理工作更加平穩(wěn)，有效提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝和明,何小敏.高校財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分設(shè)的實(shí)踐性探討[J].會(huì)計(jì)之友,2016(12).

[2]周淑偉.新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)高校內(nèi)部審計(jì)的影響[J].中國(guó)內(nèi)部審計(jì),2016(1).

作者:胡國(guó)霞 單位:運(yùn)城學(xué)院