導(dǎo)語(yǔ)：簡(jiǎn)述新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘　要：新會(huì)計(jì)制度頒布實(shí)施之后，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展與創(chuàng)新，同時(shí)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)新的要求。本文簡(jiǎn)要介紹新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響，并在此基礎(chǔ)上著重論述轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的具體措施。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;　財(cái)務(wù)管理模式;　影響;　措施

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，會(huì)計(jì)制度也不斷完善，從而逐漸形成新會(huì)計(jì)制度。在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理得到一定程度的改善，一方面有利于改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。不過(guò)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式并不符合新會(huì)計(jì)制度要求，要求企業(yè)的管理人員不斷轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式。

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

第一，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生的影響。通常條件下，財(cái)務(wù)管理主要目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)和企業(yè)價(jià)值的最大化，并且要推動(dòng)利益相關(guān)主體的利益最大化。不過(guò)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，伴隨新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，在追求企業(yè)利潤(rùn)最大化的前提下，要求企業(yè)合理利用研發(fā)資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)從片面追求利潤(rùn)的最大化轉(zhuǎn)為兼顧企業(yè)價(jià)值的最大化以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，對(duì)財(cái)務(wù)管理理念產(chǎn)生的影響。新會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后對(duì)財(cái)務(wù)管理理念產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)在下列方面。首先是新會(huì)計(jì)制對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表以及分布報(bào)告均作出明確規(guī)定，指出在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中需要從不同的多角度分析會(huì)計(jì)信息。其次是新會(huì)計(jì)制度重點(diǎn)在于通過(guò)財(cái)務(wù)方式協(xié)調(diào)企業(yè)員工的補(bǔ)貼、福利以及薪金，推動(dòng)員工價(jià)值可以得到合理科學(xué)的體現(xiàn)。再次是新會(huì)計(jì)制度執(zhí)行突出政府以及企業(yè)日常運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中重視財(cái)務(wù)資產(chǎn)的程度，重視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程當(dāng)中實(shí)際效益的增長(zhǎng)，重視企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力。第三，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生的影響。新會(huì)計(jì)制度規(guī)定企業(yè)資產(chǎn)準(zhǔn)備提取、可轉(zhuǎn)換債券的股價(jià)損失等，引起企事業(yè)單位關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的高度重視。同事新會(huì)計(jì)制度當(dāng)中房地產(chǎn)投資與債務(wù)重組的問(wèn)題都能夠使用公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)價(jià)，從而在一定水平上推動(dòng)會(huì)計(jì)制度同國(guó)際的接軌。除此之外，在公允價(jià)值計(jì)價(jià)過(guò)程當(dāng)中，可以合理分析收益損失的狀況然后加以確認(rèn)，不斷強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保資金的安全運(yùn)行。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

第一，忽視財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的核心工作之一，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展有不可替代的影響。不過(guò)目前相當(dāng)一部分的企業(yè)未能深入全面研究財(cái)務(wù)管理工作，并且對(duì)這方面工作的重視程度不夠。尤其是在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后，不少企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)提高短期的經(jīng)濟(jì)效益，未能從長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光對(duì)待企業(yè)的發(fā)展，忽視財(cái)務(wù)管理制度的改革、完善，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理局面混亂，很容易出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞，不利于企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。第二，未能建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度。目前部分企業(yè)未能意識(shí)到企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的重要意義，未能建立一套合理科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，這種問(wèn)題不僅存在于我國(guó)的中小企業(yè)當(dāng)中，也存在于很多大型企業(yè)當(dāng)中。這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金容易出現(xiàn)流失以及浪費(fèi)問(wèn)題，從而影響到資金利用的效率。出現(xiàn)這一問(wèn)題的原因主要是企業(yè)將自身的財(cái)務(wù)部門(mén)當(dāng)作獨(dú)立部門(mén)對(duì)待，未能協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部門(mén)同其他企業(yè)職能部門(mén)間的溝通與合作，從而未能發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)有的管理監(jiān)督作用，使得財(cái)務(wù)管理工作混亂，企業(yè)資金去向不明，引發(fā)各方面的財(cái)務(wù)問(wèn)題。第三，財(cái)務(wù)管理的信息化水平較低。很多企業(yè)高度重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，將大多數(shù)的精力與時(shí)間都集中在改革創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的設(shè)施設(shè)備陳舊，信息化水平較低，從而影響到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化可以說(shuō)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，雖然不少企業(yè)意識(shí)到這一問(wèn)題，不過(guò)并未采取具體的行動(dòng)，信息化設(shè)備的投資不足。部分企業(yè)雖然開(kāi)始嘗試構(gòu)建自身的財(cái)務(wù)管理信息管理系統(tǒng)，不過(guò)因?yàn)閷?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏相關(guān)的技能培訓(xùn)，從而使得財(cái)務(wù)管理人員理念落后，尤其是信息化操作水平低下，財(cái)務(wù)管理的信息化應(yīng)用較為膚淺。

三、新會(huì)計(jì)制度下轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的措施

第一，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)生多方面的變化，例如新會(huì)計(jì)制度當(dāng)中規(guī)定企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的結(jié)構(gòu)還有會(huì)計(jì)賬戶都有著明顯的變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員需要注意到這些變化的細(xì)節(jié)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理功能帶來(lái)的影響。同時(shí)企業(yè)也需要注意“公允價(jià)值計(jì)量”以及“減值準(zhǔn)備”等項(xiàng)目都要用到大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在處理這部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過(guò)程當(dāng)中，往往需要使用各自的數(shù)據(jù)處理方法與軟件，這就要求企業(yè)及時(shí)補(bǔ)充更換更加現(xiàn)代化的設(shè)備與軟件。所以新會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)高度重視并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變來(lái)改進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，最終保證財(cái)務(wù)管理信息可靠性、真實(shí)性以及準(zhǔn)確性。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)是為財(cái)務(wù)管理工作人員的各項(xiàng)工作提供便利條件，目的在于通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理人員工作的效率，來(lái)改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。第二，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可以說(shuō)是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有序順利開(kāi)展的重要保障，也是改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的核心影響因素之一。新會(huì)計(jì)制度背景下，為持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，企業(yè)需要應(yīng)制定一個(gè)合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并且將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，確保財(cái)務(wù)管理工作可以為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供支撐。合理財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源的共享，努力避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中潛在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止發(fā)生財(cái)務(wù)管理漏洞問(wèn)題或者其他方面的財(cái)務(wù)問(wèn)題。企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之后，需要進(jìn)一步將財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)細(xì)化以及具體化，確保每個(gè)部門(mén)都清楚意識(shí)到自身職責(zé)，配合財(cái)務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，從而構(gòu)建全員管理以及上下監(jiān)督的良好氛圍。除此之外，企業(yè)需要建立一套完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況，來(lái)制定企業(yè)資金使用的限額，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行系統(tǒng)全面以及規(guī)范科學(xué)的管理，防止出現(xiàn)不科學(xué)的資金投入以及資金支出行為，控制資金的流動(dòng)，改善資金管理效率以及資金使用效率。第三，重視財(cái)務(wù)管理控制。在轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)需要建立一套嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，嚴(yán)格控制企業(yè)各方面的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，對(duì)每項(xiàng)投資經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目都需要深入展開(kāi)成本的調(diào)研與成本控制，同時(shí)在成本控制的基礎(chǔ)上，最大限度改善企業(yè)資源利用的效率，最大限度發(fā)揮資源價(jià)值。除此之外，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的力度，改善財(cái)務(wù)管理的公開(kāi)化以及透明化程度。為實(shí)現(xiàn)這方面的目標(biāo)，企業(yè)需要尊重廣大職工的民主權(quán)利，尊重他們的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，鼓勵(lì)他們主動(dòng)參與財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的民主化，打擊存在的徇私舞弊行為，有利于將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃當(dāng)中，不斷建立健全系統(tǒng)、完善以及科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)要想改善財(cái)務(wù)管理控制的質(zhì)量，還需要定期組織財(cái)務(wù)管理工作人員學(xué)習(xí)掌握新會(huì)計(jì)制度當(dāng)中的相關(guān)內(nèi)容以及政策，不斷完善他們自身的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，改善財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)，最終做好成本核算以及財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

綜上所述，新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)根據(jù)新會(huì)計(jì)制度要求，從提高企業(yè)效益出發(fā)，在綜合分析的前提下，結(jié)合財(cái)務(wù)管理理念以及企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才狀況，不斷利用先進(jìn)技術(shù)探索完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從而控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

作者:崔婷婷 單位:西京學(xué)院

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