導(dǎo)語：企業(yè)執(zhí)行施工安裝合同與會計核算問題一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文首先介紹了合同準(zhǔn)則的基礎(chǔ)理論，然后就施工企業(yè)執(zhí)行施工安裝合同所面臨的問題進(jìn)行分析與探討，最后給出施工企業(yè)科學(xué)執(zhí)行施工安裝合同的相關(guān)建議，以期能夠強化施工企業(yè)執(zhí)行安裝合同的能力和水平。

關(guān)鍵詞：合同準(zhǔn)則；施工企業(yè)；施工安裝合同

施工合同對施工企業(yè)來說，意義重大，其不僅規(guī)定了施工企業(yè)的施工范圍、施工內(nèi)容和施工責(zé)任，而且可作為維護(hù)自身權(quán)益的依據(jù)。相應(yīng)的，會計核算也取得了一定的進(jìn)展，《施工企業(yè)會計核算辦法》是目前規(guī)范施工企業(yè)會計核算的重要依據(jù)，對會計處理方法做出了較大的改革。但是，就目前施工市場的實際情況來看，施工安裝合同和會計核算在很多方面還存在著沖突，兩者之間的差異深刻地影響著施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。因此，研究施工安裝合同與會計核算的相關(guān)問題，是施工企業(yè)保障自身利益的有效途徑。

一、合同準(zhǔn)則概述

施工合同是施工企業(yè)會計準(zhǔn)則的重要內(nèi)容之一，是指施工企業(yè)為了完成一項或者多項具體的工程項目而簽訂的合同，施工安裝合同同樣屬于經(jīng)濟合同的范疇。由于工程項目施工一般都具有投資大、工期長、會計核算需要跨期等特性，施工安裝合同也就相應(yīng)的需要較長的時間完成，甚至可能跨越不同的會計年度，而且安裝合同涉及的金額一般比較大，因此就需要采用系統(tǒng)、合理的方法確認(rèn)合同的收入和費用。合同準(zhǔn)則是規(guī)范施工企業(yè)施工合同的會計核算和相關(guān)會計信息披露的準(zhǔn)則，主要的適用范圍就是施工企業(yè)。

二、施工企業(yè)執(zhí)行施工安裝合同面臨的問題

（一）施工企業(yè)管理水平不高

當(dāng)前，施工企業(yè)的管理問題主要體現(xiàn)在以下三個方面：其一，對管理內(nèi)容認(rèn)識不清，管理內(nèi)容的不明確往往會降低管理效率，甚至導(dǎo)致管理無效的情況發(fā)生；其二。管理職責(zé)不明確，管理職責(zé)關(guān)系著施工企業(yè)的基本利益，管理職責(zé)不明確將會導(dǎo)致施工出現(xiàn)在責(zé)任之外，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益；其三，管理缺乏秩序性，即沒有嚴(yán)格的秩序規(guī)范管理工作，導(dǎo)致管理漏洞的產(chǎn)生。

（二）施工安裝合同存在很大的不確定性

目前施工企業(yè)普遍存在施工安裝合同不確定性的問題。一方面，由于施工安裝合同簽訂之初就具有原始價值，而且無法更改，造成后期即使發(fā)生可變更合同的情形，也無法進(jìn)行合同的修改；另一方面，商品的市場價格總是不斷波動的，在施工企業(yè)執(zhí)行施工安裝合同的過程中，施工所用材料的價格隨著市場環(huán)境的變化而變化，并且這種變化是不可預(yù)估的，進(jìn)而導(dǎo)致施工企業(yè)合同成本的不確定性。

（三）施工企業(yè)收入時間與賦稅時間存在時間差

對于施工企業(yè)而言，復(fù)水時間通常都規(guī)定為本年度，但是施工企業(yè)的合同收入一般是按照合同規(guī)定的時間取得的，換個說法就是，施工企業(yè)的合同收入是跨年度的，這就造成了收入與賦稅之間的時間沖突。這種時間差一方面可能增加企業(yè)利潤，另一方面可能造成賦稅高于實際水平。

（四）完工比例存在缺陷

造成完工比例存在缺陷的原因主要有：第一，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在決策時出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致成本增加，而為了控制成本，只能對既定比例進(jìn)行修改，進(jìn)而造成比例缺陷；第二，施工企業(yè)管理人員的管理失誤，造成工程項目監(jiān)控存在漏洞，出現(xiàn)不規(guī)范施工安裝的現(xiàn)象，造成比例缺陷；第三，施工人員的專業(yè)素質(zhì)確實也是產(chǎn)生比例缺陷的重要原因。

三、施工企業(yè)科學(xué)執(zhí)行施工安裝合同準(zhǔn)則核算的措施建議

（一）進(jìn)一步完善合同管理

完善施工安裝合同的管理是施工企業(yè)科學(xué)執(zhí)行合同準(zhǔn)則核算的重要途徑。首先，完善合同內(nèi)容的管理。合同準(zhǔn)則對資產(chǎn)的內(nèi)容有明確的規(guī)定，因此，合同管理過程中必須對資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格有效的管庫，保證其基本價值和增值價值。其次，完善合同責(zé)任的管理。合同準(zhǔn)則明確規(guī)定了施工企業(yè)的責(zé)任，施工企業(yè)必須充分了解自身的職責(zé)范疇，在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行施工安裝，避免產(chǎn)生職責(zé)范圍之外的問題。最后，完善合同秩序的管理。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套合理的秩序規(guī)則，對合同進(jìn)行分類管理，強化管理效果。

（二）動態(tài)管理施工項目成本

為有效地控制施工成本，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對項目成本進(jìn)行動態(tài)管理。一方面，施工企業(yè)對項目的管理工作要有明確的認(rèn)識，明確施工管理的項目，避免因出現(xiàn)遺漏影響全面管理；另一方面，實時監(jiān)控施工安裝的進(jìn)度和成本使用情況，并對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，可以提高項目成本的使用效率。另外，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量避免施工安裝過程中的資源浪費和無謂的成本消耗。

（三）提高項目成本的預(yù)測和控制能力

在施工安裝項目的設(shè)計階段，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面分析所需原材料的成本、技術(shù)的可行性以及施工規(guī)模的大小，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有利的篩選，設(shè)計階段的成本預(yù)測將細(xì)節(jié)關(guān)系到后期的施工成本；在施工安裝階段，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)材料市場價格的波動情況對成本做出合理的預(yù)測并執(zhí)行預(yù)測計劃；在施工安裝完成之后，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對項目成本進(jìn)行合理的安排和預(yù)測，合理規(guī)劃維修成本費用。

（四）提高施工企業(yè)員工整體素質(zhì)

要想有效的執(zhí)行施工安裝合同會計核算準(zhǔn)則，就必須要有具備專業(yè)素質(zhì)的員工支持。對施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層而言，提高決策能力和預(yù)測能力很關(guān)鍵；管理人員應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的管理能力和管理知識，以提高管理工作的效率；施工人員應(yīng)當(dāng)保證持證上崗，具備相當(dāng)?shù)陌惭b技術(shù)。

四、結(jié)語

隨著市場競爭的加劇，施工企業(yè)的專業(yè)化水平逐步提高，也更加關(guān)注施工工程的質(zhì)量問題，其中對合同的管理愈加重視。施工安裝合同是記載施工內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的重要文件，因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極有效地強化施工安裝合同準(zhǔn)則核算的執(zhí)行工作。

參考文獻(xiàn)

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[2]孫艷華.施工企業(yè)執(zhí)行建造合同與會計核算相關(guān)問題的研究[J]，當(dāng)代會計，2016（12）:39-40.

作者:付志昕 單位:南陽飛龍電力集團有限公司