導(dǎo)語：事業(yè)單位引入管理會(huì)計(jì)措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來伴隨我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展，財(cái)政體制改革也在持續(xù)深入。對(duì)事業(yè)單位來說，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)顯然已經(jīng)無法滿足新形勢(shì)下的相關(guān)要求，管理會(huì)計(jì)逐漸成為事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的主要方向。鑒于此，本研究主要基于事業(yè)單位實(shí)際情況，提出幾點(diǎn)事業(yè)單位引入管理會(huì)計(jì)的措施與建議，旨在希望通過本研究為事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供相應(yīng)的理論參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；管理會(huì)計(jì)；措施

當(dāng)前我國已經(jīng)全面進(jìn)入到市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，事業(yè)單位也在這個(gè)階段開始進(jìn)行全面的改革創(chuàng)新，而管理會(huì)計(jì)作為一種新興的財(cái)務(wù)管理模式，越來越受到各個(gè)事業(yè)單位的重視，開始廣泛應(yīng)用于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中[1]。但因?yàn)槲覈芾頃?huì)計(jì)引入國內(nèi)的時(shí)間相對(duì)較晚，在對(duì)應(yīng)的理論、方法方面都存在一定的缺失，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用情況不夠理想。因此，新形勢(shì)下如何深化事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用就成為社會(huì)各界共同關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、在內(nèi)部加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)宣傳工作

正如上文所述，由于管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用的時(shí)間相對(duì)較短，事業(yè)單位內(nèi)部還沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。因此，要想有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，就必須要在事業(yè)單位內(nèi)部加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)宣傳工作。一方面，要從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，事業(yè)單位要重視實(shí)際的應(yīng)用，實(shí)際的操作應(yīng)用是檢驗(yàn)是否意識(shí)其重要性唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過理論的指引，認(rèn)真學(xué)習(xí)了解管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)和方式，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域范圍，重點(diǎn)分析管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用中的現(xiàn)實(shí)狀況，對(duì)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際操作應(yīng)用中出現(xiàn)的各種職能現(xiàn)狀做出進(jìn)一步的分析，創(chuàng)建有效的管理會(huì)計(jì)體系。另一方面，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)同是管理會(huì)計(jì)體系完善的必要條件，因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須接受管理會(huì)計(jì)的再教育，以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，通過以身作則，全面帶動(dòng)內(nèi)部職工認(rèn)知管理會(huì)計(jì)，使得事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)部門均能夠主動(dòng)配合管理會(huì)計(jì)開展工作[2]。

二、基于事業(yè)單位實(shí)際選擇管理會(huì)計(jì)方法

縱觀當(dāng)前事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況，管理會(huì)計(jì)使用方法不當(dāng)是普遍存在的現(xiàn)象。針對(duì)上述情況，各個(gè)事業(yè)單位需要意識(shí)到科學(xué)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法的重要作用，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)合理的選擇針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)方法。與此同時(shí)，財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在互相促進(jìn)、互相依存、互相制約的關(guān)系。具體來說，管理會(huì)計(jì)主要內(nèi)容在于針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，以此來為領(lǐng)導(dǎo)層各項(xiàng)決策提供依據(jù)。然而，管理決策是否正確，必須要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的審查。因此，對(duì)各個(gè)事業(yè)單位來說，引入管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在實(shí)際操作的時(shí)候事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，全面明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分工，使得兩者能夠進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮兩者之間互相促進(jìn)、互相制約的作用，從而有效保證兩者的作用均能夠得以充分發(fā)揮。

三、建立健全管理會(huì)計(jì)體系

科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)體系是有效保障管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的重要措施。這就需要事業(yè)單位意識(shí)到管理會(huì)計(jì)體系的重要性，基于自身實(shí)際情況來建立健全管理會(huì)計(jì)體系。具體來說，事業(yè)單位需要做好以下兩個(gè)方面：一方面，事業(yè)單位需要構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度；另一方面，需要進(jìn)行科學(xué)的人員配置，使得崗位職責(zé)能夠在明確分工的同時(shí)，又能夠進(jìn)行有效的牽制，比如庫管、記賬、會(huì)計(jì)以及出納能夠保障事業(yè)單位財(cái)與物的科學(xué)管理；最后則應(yīng)當(dāng)基于建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建自律、自覺的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督氛圍。內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度是事業(yè)單位內(nèi)部為有效保障財(cái)產(chǎn)安全、會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、提升工作質(zhì)量以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施組織、調(diào)解、考核以及制約的體系，是事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)程中所采用的內(nèi)部控制模式[3]。針對(duì)事業(yè)單位實(shí)際情況來看，其可以嘗試吸收借鑒一些大型企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)充分結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際情況，建立一套符合自身發(fā)展實(shí)際的管理會(huì)計(jì)體系。其一事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)在深入分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，全面分析事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)對(duì)應(yīng)的優(yōu)缺點(diǎn)，針對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行明確的定位，構(gòu)建符合事業(yè)單位實(shí)際的管理會(huì)計(jì)體系；其二，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)通過自身帶動(dòng)，主導(dǎo)引導(dǎo)內(nèi)部職工在實(shí)際工作進(jìn)程中嚴(yán)格落實(shí)、踐行管理會(huì)計(jì)體系；其三，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲體系，將管理會(huì)計(jì)體系落實(shí)情況與職工績效掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，以此來調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，使得他們更好的投入到工作中來。

四、注重管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍培訓(xùn)及引進(jìn)

要想保障管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的有效應(yīng)用，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍培訓(xùn)教育工作是基礎(chǔ)所在。這就需要事業(yè)單位從以下幾個(gè)方面著手，全面提升管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)：首先，開展形式多元化的培訓(xùn)教育。針對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的形式既可以采用在職培訓(xùn)模式，通過邀請(qǐng)國內(nèi)外知名會(huì)計(jì)專家、信息化技術(shù)專家針對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)隊(duì)伍開展全面的培訓(xùn)教育，也可以采用委培的模式，使得優(yōu)秀的人才能夠到更高層次的學(xué)校去進(jìn)行交流、深造。其次，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)主次分明、覆蓋面廣。相較于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作來說，管理會(huì)計(jì)更為復(fù)雜，這就需要培訓(xùn)教育的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)全面涵蓋會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、信息化以及法律等諸多層面，同時(shí)保證主次分明，使得培訓(xùn)更具針對(duì)性。最后，主動(dòng)引入專業(yè)的“復(fù)合型”人才，不僅需要全面掌握管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)與專業(yè)能力，同時(shí)也需要具備良好的信息素養(yǎng)，通過“復(fù)合型”人才的帶動(dòng)作用，有效帶動(dòng)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)的全面提升。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用是一項(xiàng)系統(tǒng)、漫長、復(fù)雜的工程，要想一蹴而就顯然是不現(xiàn)實(shí)的。這就需要各個(gè)事業(yè)單位意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)自身發(fā)展的重要性，綜合參考當(dāng)前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題，主動(dòng)去吸收大型企業(yè)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過在內(nèi)部加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)宣傳工作、基于事業(yè)單位實(shí)際選擇管理會(huì)計(jì)方法、建立健全管理會(huì)計(jì)體系以及注重管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍培訓(xùn)及引進(jìn)，真正促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，為事業(yè)單位的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭永清,朱丹,李扣慶.行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用調(diào)查研究[J].新會(huì)計(jì),2016(9):6-10.

[2]李欣輝.試論管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)研究,2016(7):27-28+41.

[3]劉俊貴.關(guān)于在事業(yè)單位推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的思考與建議[J].財(cái)政監(jiān)督,2016(1):88-90.

作者:冉丹 單位:貴陽市公共衛(wèi)生救治中心