導(dǎo)語：企業(yè)管理會計(jì)體系的建立一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

管理會計(jì)要求財(cái)務(wù)人員在知識結(jié)構(gòu)上更加豐富，從財(cái)務(wù)、稅法、審計(jì)、相關(guān)法律知識、國家政策、國內(nèi)外形勢、管理理論等各方面對財(cái)務(wù)人員都提出了很高的要求。財(cái)務(wù)人員既要掌握財(cái)務(wù)知識，還要掌握企業(yè)業(yè)務(wù)流程，才能對經(jīng)營環(huán)節(jié)做好監(jiān)管和預(yù)測工作。這就要求企業(yè)對財(cái)務(wù)人員要不斷的加強(qiáng)各方面培訓(xùn)，同時(shí)還要進(jìn)行崗位輪換，將財(cái)務(wù)人員現(xiàn)有的業(yè)務(wù)專長向縱深發(fā)展，積極拓展視野，加強(qiáng)橫向和縱向的人才交流學(xué)習(xí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的分析能力、決策能力。

二、建立財(cái)務(wù)體系，做好成本核算和財(cái)務(wù)核算

財(cái)務(wù)體系包括成本管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算管理系統(tǒng)、經(jīng)營決策支持系統(tǒng)、業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)和預(yù)算管理系統(tǒng)五個(gè)系統(tǒng)，建立財(cái)務(wù)體系是為管理會計(jì)提供數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。

（一）成本管理系統(tǒng)

企業(yè)的成本核算一定要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，為企業(yè)戰(zhàn)略提供決策支持。這就要求企業(yè)的產(chǎn)品成本核算方法要與經(jīng)營決策和業(yè)績考核相結(jié)合。成本核算方法多種多樣，有完全成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法，或者將幾種成本體系相融合。企業(yè)在成本核算時(shí)想要獲得最低的成本，取得精確的成本信息，就要考慮如何將耗費(fèi)的資源按照資源動(dòng)因和產(chǎn)品生產(chǎn)線分配到成本對象中。根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排流程，縮短流程間距，降低運(yùn)轉(zhuǎn)過程的管理費(fèi)用和經(jīng)營費(fèi)用，把由于產(chǎn)量變動(dòng)引起的成本升降清楚的加以區(qū)別，從而有利于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的成本分析和成本控制。同時(shí)要求所采用的成本核算方法能計(jì)算出產(chǎn)品單位變動(dòng)成本和邊際利潤，通過盈虧臨界點(diǎn)和本量利分析，提供每種產(chǎn)品的盈利能力資料，有利于決策者進(jìn)行預(yù)測分析，做出正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。

（二）財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)

財(cái)務(wù)核算管理體系主要包括：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置、財(cái)務(wù)核算體系、財(cái)務(wù)報(bào)表體系和財(cái)務(wù)分析體系。財(cái)務(wù)核算管理體系為企業(yè)經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制和績效評價(jià)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員通過完整有效的財(cái)務(wù)核算管理體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金統(tǒng)籌管理和稅務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃；通過完整有效的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)建立財(cái)務(wù)分體系，為企業(yè)長短期戰(zhàn)略提供決策支持。

（三）經(jīng)營決策支持系統(tǒng)

經(jīng)營決策支持體系主要是利用財(cái)務(wù)核算體系提供的數(shù)據(jù)，選擇合適的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，建立適合企業(yè)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，為企業(yè)的經(jīng)營方向、投資決策和籌資決策提供依據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供支持。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營情況選擇合適的財(cái)務(wù)分析體系。

（四）業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)

建立企業(yè)的業(yè)績評價(jià)體系，企業(yè)要結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)，建立包括財(cái)務(wù)績效評價(jià)和戰(zhàn)略性業(yè)績評價(jià)的評價(jià)體系。對過去的、已完成的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，可選擇財(cái)務(wù)績效指標(biāo)；為和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，對戰(zhàn)略性業(yè)績的評價(jià)，選擇平衡積分卡、EVA指標(biāo)等考核指標(biāo)。企業(yè)通過業(yè)績評價(jià)體系對完成的經(jīng)營情況進(jìn)行指標(biāo)分析，從而對企業(yè)價(jià)值及其發(fā)展?jié)摿M(jìn)行自我評價(jià)，為企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。

（五）預(yù)算管理系統(tǒng)

全面預(yù)算管理體系包括經(jīng)營財(cái)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算。其中，經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、研發(fā)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算及利潤預(yù)算等。投資預(yù)算包括固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資、項(xiàng)目投資及對外股權(quán)投資等?；I資預(yù)算包括債券融資、股權(quán)融資、長短期貸款等。預(yù)算是自上而下的，同時(shí)各環(huán)節(jié)的預(yù)算不應(yīng)該是單線預(yù)算，而應(yīng)該是環(huán)形閉合預(yù)算，相互結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣。根據(jù)市場銷售預(yù)算制定生產(chǎn)預(yù)算，根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算制定采購預(yù)算，根據(jù)采購預(yù)算制定資金預(yù)算，根據(jù)項(xiàng)目投資預(yù)算制定資金統(tǒng)籌，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際融資能力制定項(xiàng)目投資，形成一個(gè)閉合的有效的預(yù)算體系，做到企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，資金高效使用。

三、建立并完善管理會計(jì)的信息系統(tǒng)

會計(jì)信息化是建立管理會計(jì)體系的基礎(chǔ)，是管理會計(jì)體系的橋梁，通過信息共享將財(cái)務(wù)體系的五個(gè)系統(tǒng)與企業(yè)的日常經(jīng)營關(guān)聯(lián)起來。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，信息化的使用有其不可替代的優(yōu)點(diǎn)，通過信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)各部門契合度更加完整，可以分流出一部分財(cái)務(wù)人員充實(shí)到其他崗位，使勞動(dòng)效率得到提高，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)管理管理，做到了有章可循，提升了集團(tuán)的管控能力，實(shí)現(xiàn)了資金的集中、核算的集中、人員的集中、流程的統(tǒng)一和管理的集中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然集成化軟件的使用，將財(cái)務(wù)人員工作由思維過程變成了機(jī)械化工程，影響財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)知識全面的了解，不利于財(cái)務(wù)人員對公司經(jīng)營工作的全面了解，不利于財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提高，減少了財(cái)務(wù)人員成為企業(yè)管理多面手的機(jī)會，不便于人才的培養(yǎng)。但財(cái)務(wù)信息化管理對企業(yè)現(xiàn)代管理的優(yōu)勢是無可替代的，財(cái)務(wù)信息化還有廣闊的發(fā)展空間，還需要不斷的完善。

作者:賈三發(fā) 單位:濮陽市財(cái)政局