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摘要：本文將簡單介紹戰(zhàn)略成本會計，并就其在企業(yè)管理中的運用進行具體的闡述，以便于更好地幫助企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本會計；企業(yè)管理；運用

一、戰(zhàn)略成本會計概述

1.戰(zhàn)略成本會計的定義

傳統(tǒng)意義上的會計是指按照一定的方法和技巧處理企業(yè)日常運營中的各項開支，從而幫助管理人員了解企業(yè)自身的經(jīng)營狀況。而戰(zhàn)略成本會計則是在傳統(tǒng)成本會計的基礎(chǔ)上結(jié)合戰(zhàn)略成本管理拓展出來的一個分支，它不僅可以滿足企業(yè)對成本管理的需求，還可以有效的提高企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的可行性，幫助企業(yè)提高風險的規(guī)避及市場分析的能力，并逐步的將成本管理落實到企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

2.戰(zhàn)略成本會計的特點

相對于一般的成本會計而言，戰(zhàn)略成本會計具有較為鮮明的特點。第一，戰(zhàn)略性。這種特性是由戰(zhàn)略成本會計的服務(wù)對象所決定的，戰(zhàn)略成本會計必須始終與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，明確各階段的戰(zhàn)略目標，并逐步的將其落實下去，為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供有利的參考依據(jù)和支持。第二，前瞻性。戰(zhàn)略成本會計立足于長遠，因而在自我定位及戰(zhàn)略的制定中，始終堅持以發(fā)展的眼光來進行信息的甄別及分析，一些盲目的降低企業(yè)的運營成本忽視企業(yè)長遠利益的觀念及方式都是非常不可取的。第三，整體性。戰(zhàn)略成本會計不僅僅需要關(guān)注到企業(yè)各部門日常的成本支出，同時還需要從整體的角度進行分析，幫助企業(yè)了解各種潛在的支出及風險，其滲透到企業(yè)的決策、生產(chǎn)、設(shè)計、銷售等各個環(huán)節(jié)中。四是復(fù)雜性。傳統(tǒng)成本會計僅僅需要通過企業(yè)內(nèi)部會計信息的分析與整理來改進企業(yè)自身管理的不足，而戰(zhàn)略成本會計的工作內(nèi)容則相對復(fù)雜，它需要會計人員全面的了解該地域和本國的各項政策及發(fā)展規(guī)劃，通過詳細、科學的外部環(huán)境分析幫助企業(yè)制定可行性較強的發(fā)展戰(zhàn)略，掌握市場的規(guī)律及主動權(quán)，從而實現(xiàn)企業(yè)綜合能力的全面提升。

二、戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)管理中的運用

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理被管理者高度重視，并且將戰(zhàn)略管理滲透到了各個部門的管理中，實踐證明，戰(zhàn)略管理下可以有效的提高企業(yè)的核心競爭力。作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容———會計工作的有效性也得到了應(yīng)有的關(guān)注，在戰(zhàn)略管理實施下，傳統(tǒng)的成本會計管理工作已無法滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求。同時，合理運用戰(zhàn)略成本會計可以全面的增強企業(yè)的內(nèi)部控制能力及經(jīng)濟活動的預(yù)見性，并為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。筆者認為，至少可以在以下五個方面運用。

1.戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)文化中的運用

企業(yè)的行為，最終都歸結(jié)于全員行為，有計劃的調(diào)整企業(yè)自身的管理及人員結(jié)構(gòu)，可以保障戰(zhàn)略成本會計工作的有效進行。企業(yè)可以按照自身的發(fā)展實情進行有效的管理調(diào)整，為戰(zhàn)略成本會計的有效運用營造較好的企業(yè)文化氛圍。同時，應(yīng)將戰(zhàn)略成本會計與企業(yè)文化工作相結(jié)合，為戰(zhàn)略成本會計提供應(yīng)有的支持。在尊重客觀環(huán)境的基礎(chǔ)上，重視專業(yè)性人才和企業(yè)文化的培養(yǎng)及開發(fā)，明確每個員工與成本息息相關(guān)，強調(diào)以人為本，以人治物，提高員工的創(chuàng)造力、想象力，以實現(xiàn)成本的降低，保持企業(yè)明顯成本競爭優(yōu)勢。

2.戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的運用

通過對目前戰(zhàn)略成本會計的運用現(xiàn)狀來看，部分管理者對于戰(zhàn)略成本會計的理解非常的片面，因此，為了確保其綜合價值得到充分的發(fā)揮，需要企業(yè)的管理者全面的進行分析和評估，在實踐中予以應(yīng)有的重視和支持。在投資決策階段，參考信息的全面與否起著至關(guān)重要的作用，戰(zhàn)略成本會計需要做好充足的調(diào)研及分析，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及市場分析來輔助投資決策工作的開展，幫助企業(yè)及時的進行風險的規(guī)避。戰(zhàn)略成本會計可以利用自身的專業(yè)知識對具有較強競爭實力的同行企業(yè)及客觀環(huán)境進行分析，有意識的進行自我調(diào)整與改進，拉開與其它企業(yè)之間的距離。我們有理由相信，充足的準備及過硬的服務(wù)水平可以幫助企業(yè)把握住經(jīng)濟全球化的機遇，在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶群體的基礎(chǔ)上開發(fā)更多綜合實力較強的潛在客戶。同樣，管理者的支持與理解也是戰(zhàn)略成本會計工作得以開展的重要前提。在實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，需要不斷進行磨合，通過系統(tǒng)性的戰(zhàn)略成本會計設(shè)計來提高管理者決策的有效性及真實性。

3.戰(zhàn)略成本會計在成本控制中的運用

雖然戰(zhàn)略成本會計可以有效的促進企業(yè)的發(fā)展，但是其最基本的職能依然是成本控制管理，因此，在日常的管理工作中，依然需要做好本職工作，并在此基礎(chǔ)上進行信息的分析及整理。就采購工作而言，采購中的成本控制對于企業(yè)的影響是比較大的，傳統(tǒng)的采購成本控制更多的將注意力集中在費用的支出上，而戰(zhàn)略成本會計則考慮的更加的全面，除了考慮采購所產(chǎn)生的費用上，還會對采購的性價比及其它因素進行分析，并做好采購、運輸、管理等環(huán)節(jié)之間的銜接，極大的提高了企業(yè)的成本管理效率。同時，也需要相關(guān)的工作人員通過全面的觀察與分析，為企業(yè)成本控制能力的提升提供相應(yīng)的支持，如企業(yè)生產(chǎn)銷售中的材料管理工作、商品庫存的控制等，都可以通過成本控制進行改進，避免浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。只有做到積水成淵，積沙成灘，才能充分發(fā)揮出企業(yè)現(xiàn)有資源的整體價值，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。從企業(yè)發(fā)展的角度，企業(yè)成本管理中除了采購等環(huán)節(jié)的消耗外，設(shè)計支出也是比較龐大的。設(shè)計對于產(chǎn)品的銷售會產(chǎn)生直接的影響，因而需要管理者盡可能的提高成本控制水平，將設(shè)計階段成本控制納入到日常的管理工作中。要根據(jù)各個環(huán)境反饋的信息進行成本預(yù)估、確認設(shè)計部門目標達成的情況。

4.戰(zhàn)略成本會計在市場細分管理中的應(yīng)用

戰(zhàn)略成本會計的主要服務(wù)對象是企業(yè)的管理者，其主要的工作目標是提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的可行性，保證其產(chǎn)品在市場細分中正確的定位，確保企業(yè)有存在的價值。在實際工作中，需要按照企業(yè)的發(fā)展決策制定相應(yīng)的目標，如企業(yè)自身的市場細分定位、同類產(chǎn)品的綜合分析等，并以此來進行信息的分析及整理，為企業(yè)的管理者提供多種選擇。再結(jié)合管理者豐富的知識和經(jīng)驗，對各備選方案進行定性分析，從而選擇最佳方案。通過對反饋的信息進行分析，能使企業(yè)各個部門之間形成縱橫交錯的網(wǎng)絡(luò)，明確各部門的責任，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而達到成本的節(jié)約。

5.戰(zhàn)略成本會計在營銷服務(wù)體系管理中的應(yīng)用

完善的營銷服務(wù)體管管理對于吸引顧客源、促進銷售、樹立企業(yè)良好形象都有很大的作用。如何正確處理產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系，應(yīng)正確把產(chǎn)品質(zhì)量控制在一個適宜水平，以達到適宜質(zhì)量與較低成本的最好結(jié)合。因此，要重視從戰(zhàn)略成本會計的角度，加大營銷服務(wù)體系質(zhì)量的經(jīng)濟分析。如只是簡單增加服務(wù)設(shè)施或人員，雖可降低銷售時因等待而發(fā)生的等候費用，但卻相應(yīng)增加了服務(wù)機構(gòu)的費用，相關(guān)部門應(yīng)定期進行售后調(diào)查并將信息反饋給成本會計部門，這樣能減少隱沒成本，使成本質(zhì)量與售后服務(wù)得到優(yōu)化配置。如商品的發(fā)料和領(lǐng)料就存在這一矛盾，若將等料費用與發(fā)料費用之和看作商品領(lǐng)用費用，則要處理好發(fā)料費用與等料費用的關(guān)系，力求使領(lǐng)用費用最少。

三、結(jié)語

經(jīng)過研究分析，筆者認為，在市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展下，有計劃性地提高企業(yè)自身的成本控制水平顯得尤為重要，不僅需要企業(yè)管理人員的支持與認可，還需要企業(yè)各部門之間的高度配合。管理者也應(yīng)摒棄停留在傳統(tǒng)成本管理理念上的想法，為戰(zhàn)略成本會計的發(fā)展決策提供應(yīng)有的支持，抓住全球化的發(fā)展機遇，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，強化戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)管理中的運用，為個人價值與企業(yè)價值的實現(xiàn)提供有利的支持，全面提升企業(yè)的綜合實力。

參考文獻：

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作者:劉旺 單位:上海新松江置業(yè)（集團）有限公司