導(dǎo)語(yǔ)：現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理理念與方法

現(xiàn)代成本管理理念與方法，包括很多種，包括價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本分析、零存貨與及時(shí)生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、約束理論以及持續(xù)提高理論等。

1、價(jià)值鏈分析法

價(jià)值鏈分析法是探索適應(yīng)新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念過(guò)程中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。價(jià)值鏈指的是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)、銷售以及整個(gè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程，與企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值具有很重要的關(guān)系。對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈分析，需要認(rèn)真的分析企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值，這首先就需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中價(jià)值不增值作業(yè)與增值作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，適當(dāng)?shù)臏p少不增值作業(yè)，這樣才能起到有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。企業(yè)的價(jià)值不增值作業(yè)有很多，比如，大部分企業(yè)都會(huì)保存一些存貨，目的就是降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)需要為這些存貨實(shí)施管理，產(chǎn)生一定的管理費(fèi)用，這些費(fèi)用成本并不能增加企業(yè)的價(jià)值量，所以屬于企業(yè)不增值作業(yè)。另外，企業(yè)生產(chǎn)的半成品也不會(huì)增加企業(yè)的價(jià)值量，也屬于企業(yè)不增值作業(yè)。因此，需要利用科學(xué)的管理方法進(jìn)行管理，盡量的減少企業(yè)不增值作業(yè)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

2、作業(yè)成本分析法

作業(yè)成本分析法又被稱為作業(yè)成本法，就是在企業(yè)成產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)成本進(jìn)行分析與計(jì)算，為企業(yè)作業(yè)管理提供科學(xué)的依據(jù)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，提供原料、資金、人力等資源的總體被稱為作業(yè)，可以說(shuō)是介于產(chǎn)品之外的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)是企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的具體工作，沒(méi)進(jìn)行一次，就會(huì)消耗一定的資源，而每一次作業(yè)的成果也會(huì)逐漸的轉(zhuǎn)移到下一項(xiàng)作業(yè)中，最終會(huì)轉(zhuǎn)移到成品銷售客戶。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程也就是作業(yè)的消耗資源過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，但有的作業(yè)會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，有些作業(yè)卻無(wú)法產(chǎn)生價(jià)值，這些不產(chǎn)生價(jià)值的作業(yè)被稱為不增值作業(yè)。進(jìn)行作業(yè)管理的目的，就是合理調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少不增值作業(yè)，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的目的。企業(yè)生產(chǎn)成本動(dòng)因，受生產(chǎn)成本、費(fèi)用等因素的影響，實(shí)施作業(yè)管理的難點(diǎn)也正是成本動(dòng)因。我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的方式各種各樣，生產(chǎn)的產(chǎn)品也不盡相同，所以產(chǎn)品的形式也就有所不同，這就導(dǎo)致在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中消耗的資源以及成本存在差異，成本動(dòng)因也就各色各異。

3、零存貨及時(shí)生產(chǎn)法

企業(yè)一般都會(huì)有存貨，目的就是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要配帶相應(yīng)的存貨管理。由于存貨管理并不會(huì)增加企業(yè)的價(jià)值量，屬于不增值作業(yè)。因此，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，常常采用零存貨的方法。單純的零存貨方法會(huì)是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這主要的由于供貨商如果不能按時(shí)供貨，企業(yè)就會(huì)造成較大的損失。這就需要采用零存貨的企業(yè)選擇信譽(yù)度高的供應(yīng)商，另外，還需要及時(shí)的生產(chǎn)，在接到訂單后，企業(yè)就需要及時(shí)的生產(chǎn)，只有這種零存貨及時(shí)生產(chǎn)理論，才能有效的推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，有效的降低企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，減少生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的。

4、全面質(zhì)量管理

企業(yè)生產(chǎn)管理中，全面管理是一個(gè)及其重要的環(huán)節(jié)，其核心是服務(wù)質(zhì)量管理，而服務(wù)質(zhì)量由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)，關(guān)系著企業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量以及管理水平。實(shí)施全面質(zhì)量管理，可以有效的提升企業(yè)的生產(chǎn)水平，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展的保障。一些企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，忽視了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量欠佳，這雖然能夠降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，但是質(zhì)量存在問(wèn)題的產(chǎn)品，將面臨著退貨、維修等問(wèn)題，這個(gè)過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生一定的額外費(fèi)用。經(jīng)大量的實(shí)踐證明，質(zhì)量合格的產(chǎn)品，通過(guò)生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)，產(chǎn)生的利潤(rùn)往往大于質(zhì)量欠佳產(chǎn)品給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)。西方發(fā)達(dá)國(guó)家一些企業(yè)的“質(zhì)量免費(fèi)”理念也與這個(gè)現(xiàn)象相吻合。企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。企業(yè)的成本效益管理工作，需要根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)實(shí)施，而企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)必然是占據(jù)更大的市場(chǎng)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)能夠健康持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要求生產(chǎn)產(chǎn)品零缺陷，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)不斷擴(kuò)充市場(chǎng)，增加客戶。如果一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其顧客量以及市場(chǎng)份額必定會(huì)受到很大的影響，所造成的損失也是無(wú)法估量的。全面質(zhì)量管理，在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，就是以客戶的要求為基準(zhǔn)，在保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，不斷的提升客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量可以看做客戶對(duì)其的滿意程度，客戶滿意的產(chǎn)品就是質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是企業(yè)在追求質(zhì)量的同時(shí)，需要付出一定的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，產(chǎn)生一定的成本，包括質(zhì)量預(yù)防成本、產(chǎn)品檢驗(yàn)成本、內(nèi)外部缺陷成本等。這些成本，是為了保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量合格而產(chǎn)生的成本，是企業(yè)成產(chǎn)過(guò)程中必不可少的成本。目前，許多大型企業(yè)將全面質(zhì)量管理當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

5、約束理論

約束理論是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過(guò)程中常見(jiàn)的理論，其主要指的是：企業(yè)一般都或多或少的存在缺陷，這種缺陷的存在對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。約束理論就是為了幫助企業(yè)找到這一缺陷，并不斷的完善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。在現(xiàn)階段，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，并不是單一的環(huán)節(jié)，需要經(jīng)過(guò)多重工序，但是由于每一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)水平、設(shè)備使用以及機(jī)械完整度不盡相同，這就導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)程序中生產(chǎn)力不同。利用約束理論，找出生產(chǎn)力最為薄弱的環(huán)節(jié)，盡量的提升該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量，保證該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力得到提升，這樣就有效提升了整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。企業(yè)堅(jiān)持約束理論是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，需要企業(yè)不斷的利用。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，不斷的利用約束理論，找出企業(yè)生產(chǎn)薄弱的環(huán)節(jié)，并加以改善，就能提升企業(yè)的生產(chǎn)力，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，不斷的提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。

6、持續(xù)提高理論

持續(xù)提高理論是企業(yè)現(xiàn)代成本管理中關(guān)鍵的理論，該理論的關(guān)鍵在于尋找企業(yè)生產(chǎn)成本的基準(zhǔn)點(diǎn)，這個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)，主要指的是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中，最低的生產(chǎn)成本。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代成本管理理念下，企業(yè)需要以達(dá)到這一基準(zhǔn)點(diǎn)為生產(chǎn)目標(biāo)。這就需要企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，堅(jiān)信能夠做到，并付出一定的努力。其偶也生產(chǎn)最低成本這一基準(zhǔn)點(diǎn)并不是一沉不變的，會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生變化，并且是呈降低的趨勢(shì)變化。企業(yè)要想準(zhǔn)確的找到這一基準(zhǔn)點(diǎn)，除了提高生產(chǎn)質(zhì)量，采用新型生產(chǎn)工藝外，還需要與同行業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)做比較，參考同行業(yè)的生產(chǎn)成本。因此，持續(xù)提高理論的實(shí)施需要行業(yè)間共同參與，實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同發(fā)展，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益的目的。目前，一些大型企業(yè)在成本管理過(guò)程中，就利用了這一理論，并去得到顯著的效果，比較典型的企業(yè)有日本本田、福特等。

二、成本管理理念與方法的系統(tǒng)性分析

現(xiàn)代成本管理理念與方法是在同一個(gè)時(shí)代背影下產(chǎn)生的，在本質(zhì)上具有共同性質(zhì)。其中，進(jìn)行價(jià)值鏈分析以及作業(yè)成本分析法，其主要的做法都是盡量減少企業(yè)中的非增值作業(yè)，實(shí)現(xiàn)減低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益的目的；而零存貨及時(shí)生產(chǎn)也是在減少非增值作業(yè)的基礎(chǔ)上實(shí)施的；服務(wù)質(zhì)量是整個(gè)企業(yè)全面質(zhì)量管理的核心，強(qiáng)調(diào)顧客至上，提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，增加企業(yè)顧客，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；約束理論以及持續(xù)提高理論也是貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。根據(jù)上訴的觀點(diǎn)可以看出，現(xiàn)代企業(yè)成本管理，主要是以提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量為中心，并提高服務(wù)質(zhì)量滿足顧客的具體需求。這一體系是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中理想的體系，這種體系并不是靜態(tài)的，會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其最終的生產(chǎn)目標(biāo)就是不斷的降低生產(chǎn)成本，滿足顧客多樣化的要求。如果將現(xiàn)代企業(yè)成本管理當(dāng)做一個(gè)有機(jī)的整體，那么就可以將作業(yè)成本法與價(jià)值鏈分析當(dāng)做現(xiàn)代成本管理的基礎(chǔ)，而全面質(zhì)量管理是企業(yè)現(xiàn)代成本管理的目標(biāo)，零存貨及時(shí)生產(chǎn)是現(xiàn)代成本管理的主要手段；兩個(gè)理論——“約束理論”以及“持續(xù)提高理論”貫穿于整個(gè)企業(yè)成本管理的過(guò)程中。這個(gè)有機(jī)的整體，與企業(yè)價(jià)值量共同存在與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，是一個(gè)高效而復(fù)雜的綜合性管理過(guò)程。

三、現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題

(一)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在新的環(huán)境下，在企業(yè)發(fā)展中的具體應(yīng)用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)為企業(yè)實(shí)踐管理提供有效的服務(wù)，可以為企業(yè)高層決策管理提供及時(shí)有用的多樣化信息，促進(jìn)企業(yè)決策過(guò)程中，能夠?qū)δ壳笆袌?chǎng)具有宏觀的了解以及細(xì)節(jié)上的掌控，及時(shí)的了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，做好戰(zhàn)略準(zhǔn)備。另外，還可以及時(shí)的了解客戶的需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，抓住機(jī)遇，為將要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。在企業(yè)成本管理中，利用成本會(huì)計(jì)，既可以不斷的提升企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，還能提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)成本管理的水平。企業(yè)生產(chǎn)成本管理中，會(huì)計(jì)成本認(rèn)為產(chǎn)品的采購(gòu)不應(yīng)該僅僅包括采購(gòu)成本，還需要綜合考慮采購(gòu)運(yùn)輸、采購(gòu)質(zhì)量等因素，包括這些因素產(chǎn)生的間接成本，這主要的因?yàn)椋绻少?gòu)貨物質(zhì)量不過(guò)關(guān)、采購(gòu)貨物可靠性不高或者運(yùn)輸不及時(shí)，往往會(huì)使企業(yè)造成一定的損失，產(chǎn)生一定的成本。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要想占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，就必須有一個(gè)明確的市場(chǎng)定位。在成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，企業(yè)的市場(chǎng)定位主要包括產(chǎn)品類型定位以及產(chǎn)品在同行業(yè)間的定位兩個(gè)方面。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要及時(shí)的掌握市場(chǎng)信息，注重市場(chǎng)信息的收集，包括市場(chǎng)對(duì)本類型產(chǎn)品的需求量以及生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)信息以及銷售信息等，在獲取信息后，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的資源以及市場(chǎng)環(huán)境，制定不同環(huán)境下的發(fā)展目標(biāo)與方案。結(jié)合價(jià)值鏈分析以及作業(yè)分析法，根據(jù)管理者豐富的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，選著最適合企業(yè)發(fā)展的方案以及備用方案。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不可避免的會(huì)遇到售后問(wèn)題，這就需要進(jìn)行有效的售后服務(wù)。企業(yè)售后服務(wù)管理中，應(yīng)用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)，可以有效的提高服務(wù)質(zhì)量，降低售后服務(wù)成本。首先，在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，要正確處理成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能的降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。第二，定期的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，將市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果及時(shí)的反饋給企業(yè)會(huì)計(jì)部門，完成成本質(zhì)量的優(yōu)化工作，消減隱沒(méi)成本；最后，要不斷的提升企業(yè)的售后服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)招攬更多的顧客，以售后促進(jìn)銷售。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就需要降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)施有效的成本管理?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，體現(xiàn)在決策管理、成本管理、市場(chǎng)定位管理以及售后服務(wù)管理等方面，有效的降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

(二)我國(guó)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代成本管理理念與方法時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)

西方發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)現(xiàn)并率先使用現(xiàn)代成本管理方法，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，這種理念與方法在我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中也得到了廣泛的應(yīng)用，但是由于我國(guó)國(guó)情、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)等與西方國(guó)家不同，所以在應(yīng)用過(guò)程中需要注意以下幾個(gè)方面的事項(xiàng)：一是現(xiàn)階段我國(guó)正處于構(gòu)建和諧社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)成本管理需要堅(jiān)持以人為本的理念，運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方法，結(jié)合企業(yè)所有員工一起實(shí)施，共同參與。這就需要采取有效的激勵(lì)措施，激發(fā)員工的參與熱情，將企業(yè)成本管理與員工的切身利益聯(lián)系起來(lái)；二是企業(yè)成本管理是一個(gè)貫穿于企業(yè)發(fā)展過(guò)程的復(fù)雜工程，應(yīng)用現(xiàn)代成本管理方法時(shí)，需要注意應(yīng)用的全面性，實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)，確保企業(yè)各項(xiàng)命令能順利執(zhí)行；三是企業(yè)成本管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，所以應(yīng)用現(xiàn)代扯成本管理方法也需要有持續(xù)性，以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，不斷的提升企業(yè)的實(shí)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)也越來(lái)越明顯，企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)正逐漸的發(fā)生變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念與方法已經(jīng)不能適應(yīng)新環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)成本管理是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，隨著企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成本管理理念與方法也存在一定的不適應(yīng)性，在這個(gè)背景下現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理理念與方法產(chǎn)生具有一定的必然性?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理理念與方法，包括價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法、全面質(zhì)量管理、零存貨及時(shí)生產(chǎn)、約束理論以及持續(xù)提高理論，企業(yè)管理中應(yīng)用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)理論與方法，可以有效的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，但同時(shí)在應(yīng)用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)理論與方法的同時(shí)，要根據(jù)我國(guó)的基本國(guó)情以及企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，堅(jiān)持以人為本的原則，注意成本管理的全面性、綜合性以及持續(xù)性。

作者：符曉暉單位：湖南省吉首大學(xué)張家界學(xué)院