導(dǎo)語：工程項目管理信息化建設(shè)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:當(dāng)前我國逐步擴大了工程項目建設(shè)規(guī)模，對管理工作也提出了更高的要求。在信息時代下，加快工程項目管理步伐已經(jīng)勢在必行。對現(xiàn)代化工程項目而言，其信息化管理水平高低，能夠?qū)⒄麄€工程項目管理水平體現(xiàn)出來。本文將簡述工程項目管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，并提出了切實可行的策略。

關(guān)鍵詞:工程項目管理;信息化建設(shè)

通過工程項目管理信息化建設(shè)，能夠推動我國工程建設(shè)領(lǐng)域的飛速發(fā)展。對于這一點企業(yè)需要引起足夠的重視，將信息技術(shù)應(yīng)用到工程項目管理中，要充分認清形勢要求，積極采取有效措施，解決工程項目管理中存在的問題。這樣才能不斷提升工程項目管理信息化水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，并實現(xiàn)市場競爭力的提升。

1工程項目管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段工程項目管理規(guī)模越來越大，各種先進信息技術(shù)也得到了廣泛的應(yīng)用，不僅提升了工程項目管理水平，也加強了對工程項目建設(shè)各環(huán)節(jié)的控制。不過在工程項目管理信息化建設(shè)過程中，也出現(xiàn)了很多問題，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國建設(shè)企業(yè)除了要應(yīng)對國內(nèi)競爭以外，還面臨著跨國企業(yè)的挑戰(zhàn)，加快工程項目管理信息化建設(shè)具有重要意義［1］。目前國內(nèi)工程項目管理信息化建設(shè)還處于摸索階段，很多信息化管理軟件還有一定缺陷，與國外先進管理軟件相比，差距仍然很大，表現(xiàn)在功能單一，技術(shù)不成熟等方面。此外，雖然國內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)將信息技術(shù)應(yīng)用到工程項目管理中，但是整體上較國外有很大差距，管理模式簡單，不能達到預(yù)期目標，因此需要盡快采取有效措施，解決工程項目管理信息化建設(shè)中的問題，為建設(shè)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。

2工程項目管理信息化建設(shè)的策略

2．1增加投資，完善基礎(chǔ)設(shè)施。在工程項目管理信息化建設(shè)時，需要將目標明確下來，即在工程項目管理過程中，實現(xiàn)各部門的信息化交流，打造信息資源共享平臺，減少企業(yè)投資成本，保證獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益與社會效益，并促使國際競爭力不斷提升。為保證工程項目管理信息化建設(shè)水平不斷提升，應(yīng)逐步加大投入力度，完善各項基礎(chǔ)設(shè)施，這關(guān)系著工程項目信息化管理的正常運行。企業(yè)要站在盈利的角度充分考慮在基礎(chǔ)設(shè)施上的投資，在預(yù)算時間里，將信息化基礎(chǔ)設(shè)施費用納入到成本核算本版塊。此外，企業(yè)也要通過吸引民間資本，保證基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有足夠資金，若是企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，這樣將對其他項目的正常開展帶來不利影響。而通過增加資金投入，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，能夠為工程項目管理信息化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。2．2建設(shè)一體化的信息系統(tǒng)。對于工程項目而言，在立項與招標等環(huán)節(jié)下，需要采用很多國家一級行業(yè)定額，不僅內(nèi)容管理體系非常龐大復(fù)雜，計算量也很多，應(yīng)合理使用各種標準。工程項目管理主要涉及進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理、機械設(shè)備管理和人員管理等內(nèi)容，同時也有分包管理與變更涉及等內(nèi)容，基本上將整個工程項目建設(shè)都涵蓋在內(nèi)。為保證工程項目管理的順利進行，實現(xiàn)管理水平與管理效率的提升，需要各部門加強溝通、合作與交流，并及時進行配合與協(xié)調(diào)。由此可見，在工程項目管理信息化建設(shè)過程中，必須打造一體化信息系統(tǒng)，將相關(guān)信息及時采集起來，合理設(shè)置個主體的權(quán)限，讓各部門更好的共享信息資源。此外，還要重視優(yōu)化工作流程，建設(shè)數(shù)據(jù)中心，對此需要解決各部門單一應(yīng)用局限，將相關(guān)內(nèi)容科學(xué)合理的聯(lián)系起來，讓所有業(yè)務(wù)模塊得到聯(lián)合監(jiān)控，同時可以讓項目部與其他相關(guān)方工作關(guān)系得到有效協(xié)調(diào)，為信息技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)設(shè)出良好的條件。2．3改革工程項目管理模式。隨著改革開發(fā)的深入推進，我國工程項目建設(shè)領(lǐng)域也得到了快速的發(fā)展，需要盡快對工程項目管理模式進行改進，這樣工程項目管理信息化建設(shè)才能順利進行。因此，需要盡快對管理方法進行創(chuàng)新，在改革過程中，應(yīng)協(xié)調(diào)好工程項目管理各個環(huán)節(jié)，不斷提升管理的效率，這樣才能更好的發(fā)揮出信息技術(shù)的作用，為提升工程項目管理信息化建設(shè)成效創(chuàng)造有利條件［2］。為保證工程項目管理信息化建設(shè)目標順利實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該及時對技術(shù)手段加以更新，尤其是要注重打破傳統(tǒng)管理模式，采用更加現(xiàn)代化的信息管理模式，這樣才能讓工程項目得到有效管理，確保工程項目建設(shè)質(zhì)量得到提升。2．4培養(yǎng)專業(yè)信息技術(shù)人才。技術(shù)人才也是影響工程項目管理信息化建設(shè)的重要因素，企業(yè)必須重視培養(yǎng)更多信息化技術(shù)人才，為打造高效、便捷的共享管理平臺奠定良好的基礎(chǔ)。對此，企業(yè)要定期開展對管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，讓他們掌握信息化建設(shè)的必須技術(shù)技能，讓他們掌握先進的計算機技術(shù)與通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，這樣才能更好的發(fā)揮出這些先進技術(shù)手段的作用，促進信息化建設(shè)的順利實施。企業(yè)還要讓員工進行專業(yè)培訓(xùn)基地，或者是采取集體培養(yǎng)的方式，從整體上提升員工的技術(shù)水平與綜合素質(zhì)，確保滿足現(xiàn)代化工程項目管理的需求。

3結(jié)語

總之，工程項目管理是一項龐雜的工作，具備分散性、動態(tài)性等特點，尤其是會產(chǎn)生很多的數(shù)據(jù)信息化，必須第一時間作出歸類與整體。而在收集、存儲、交換和檢索數(shù)據(jù)信息的過程中，也需要借助先進的技術(shù)方法，這樣才能保證工作效率。對此加快工程項目管理信息化建設(shè)已經(jīng)勢在必行，需要企業(yè)提高重視，科學(xué)合理采取應(yīng)多措施，不斷提升信息化管理水平，為工程項目的正常實施創(chuàng)造條件。

參考文獻:

［1］姚玢．建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展問題分析與研究［J］．化工管理，2017(27):84．

［2］傅云．現(xiàn)階段工程項目管理中信息化建設(shè)分析［J］．智能城市，2017(02):310．412

作者:史藝萌 張雪 單位:河北農(nóng)業(yè)大學(xué)