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摘要：隨著這些年來我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和改革開放的深入，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨的風險也越來越多，在這些影響企業(yè)風險的因素中，企業(yè)總會面臨一個問題就是新時代下相關(guān)的企業(yè)管理跨級體系建設的難題。本文通過對當前形勢下企業(yè)在管理會計體系建設之中面臨的問題，以及新時代企業(yè)管理會計體系建設的相關(guān)特征以及提升策略等問題進行探析，以期對于企業(yè)今后的管理會計體系建設工作能夠起到參考作用，提升企業(yè)整體的工作效率。

關(guān)鍵詞：企業(yè)建設；管理會計；體系建設分析

管理會計師會計的一個十分重要的分支，它的內(nèi)涵在于將有關(guān)的金融信息進行科學合理的分析和總結(jié)，從而將財務工作以及業(yè)務活動相融合，對于企業(yè)的控制、規(guī)劃、評價以及決策等方面的工作具有重要的參考作用。管理會計工作水平的提升和強化，對于企業(yè)建立健全現(xiàn)代化企業(yè)制度有著十分重要的推動作用；在幫助企業(yè)加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的同時，更能夠很好地增強企業(yè)的核心競爭力。

一、管理會計體系的含義

管理會計體系是唯一可以將一個企業(yè)的戰(zhàn)略、財務、業(yè)務關(guān)聯(lián)在一起的企業(yè)管理體系。信息整合以及管理存在于企業(yè)決策的每一個環(huán)節(jié)中。管理會計就是講財務信息以及整個企業(yè)其他的各類信息整合在一起的制度。它能夠以收集到的各類信息包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)常規(guī)業(yè)務、企業(yè)財務等作為基礎，通過現(xiàn)代化的數(shù)字手段加以合理科學的分析，從企業(yè)的實際情況和發(fā)展前景出發(fā)，為企業(yè)實行相關(guān)戰(zhàn)略甚至管理層決策提供相關(guān)的信息參考和服務。管理會計體系作為一個涵蓋多方面內(nèi)容和技術(shù)的工具體系，主要由全面預算管理、成本管理、績效管理以及管理會計報告四大結(jié)構(gòu)組成，他們相互影響，且又相互促進，共同服務于企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略以及決策活動。

二、企業(yè)管理會計體系建設的重要意義

(一)有助于企業(yè)反思過去、做好當下、展望未來。企業(yè)管理會計的主要工作在于將收集到的包括財務信息在內(nèi)的各類企業(yè)信息進行加工和整合以及分析，目的在于幫助企業(yè)更好的做好當下，展望未來。故而管理會計體系在實際應用過程中，應該做到貼合企業(yè)發(fā)展編制預算，控制經(jīng)營活動。管理會計對于企業(yè)的經(jīng)營活動能夠起到很好的幫助作用。從而使企業(yè)更加安全地進行經(jīng)營活動，規(guī)避一些風險。(二)為企業(yè)的管理層提供更加準確可靠的信息。管理會計的主要工作形式是采取先進的數(shù)字化信息處理工具以及相關(guān)的數(shù)據(jù)算法對于得到的企業(yè)經(jīng)營、財務等數(shù)據(jù)以更加直觀的數(shù)據(jù)模型或者圖表形式反映出來的，這些直觀的數(shù)據(jù)形式能夠更加清晰地反映當前相關(guān)的經(jīng)濟形勢以及今后的發(fā)展趨勢，也能夠利用自身先進的數(shù)據(jù)算法對這些結(jié)果進行相關(guān)的專業(yè)說明和分析。這樣先進的工作模式和其高效率的結(jié)果反饋，能夠使企業(yè)管理者節(jié)約大量的決策時間，從而增強了企業(yè)面臨突發(fā)情況時的應變能力。管理會計體系中豐富的數(shù)據(jù)算法和反饋方式能夠更加合理地幫助企業(yè)管理層分析出最優(yōu)的解決方案，利用全方位的數(shù)據(jù)支持相關(guān)的觀點，為企業(yè)作出合理決策提供強有力的支持。管理會計從傳統(tǒng)的會計工作之中轉(zhuǎn)型出來，將單純的會計工作轉(zhuǎn)型成為了幫助企業(yè)進行預算、組織、控制、考評等工作的綜合性管理新體制。管理會計體系的建立，都是為了企業(yè)能夠更加方便地做出決策，順利進行相關(guān)的經(jīng)營活動，進而滿足所有利益方的相關(guān)需求。(三)有助于實現(xiàn)企業(yè)管理層實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。管理會計的主要工作方向根據(jù)企業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃以及發(fā)展方向而定，最核心的內(nèi)容在于幫助企業(yè)提升核心競爭力，通過對客戶以及企業(yè)本身的相關(guān)分析，從而將企業(yè)當前所處的發(fā)展地位和形勢展現(xiàn)給管理層。此外，管理會計體系的另一項重要職能在于將企業(yè)的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為相關(guān)的數(shù)據(jù)以及說明給管理層，使得管理層能夠做出最大化發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的相關(guān)決策。這樣企業(yè)就能夠完全發(fā)揮出其潛在的成本、價格以及相關(guān)的技術(shù)優(yōu)勢，將自身優(yōu)勢的價值最大化地利用，進而提升企業(yè)核心競爭力以及企業(yè)的相關(guān)方面的經(jīng)營能力。(四)有助于企業(yè)目標的管理以及績效考評系統(tǒng)的完善。管理會計的工作職能對象可以是一個具體的崗位，也可以是一個企業(yè)中的其他職能部門，甚至是企業(yè)整體的戰(zhàn)略的最高點，這就要求企業(yè)中所有部門都應該對管理會計的工作機制有所了解，并且能夠積極參與其中。管理會計主要發(fā)揮制定、調(diào)整、執(zhí)行以及評價四大作用，這些作用都是在不可被替代的目標管理標準與績效考核的前提下進行的。企業(yè)目標管理的核心內(nèi)容就在于發(fā)掘出最適合企業(yè)追求的相關(guān)目標，這些目標需要具備相當?shù)目煽啃砸约翱尚行?，這就對企業(yè)管理提出了更高的要求，要求企業(yè)對其每個部門了解十分透徹和準確，這樣才能夠提出相應的合理目標。管理會計也可以采用不同的表達方式使得自身的目標管理體系與績效評估體系更加合理和完善。(五)有助于企業(yè)中各級部門之間的信息共享和協(xié)同工作。管理會計的職能對象是全部企業(yè)的組成部分，它收集的數(shù)據(jù)能夠為所有的部門進行分享，起到串聯(lián)各部門的重要作用。在一些需要多部門，多級別參與的企業(yè)經(jīng)營活動中，管理會計所具備的信息庫就能夠很好地為多部門的協(xié)調(diào)工作提供相關(guān)的信息保障，促進部門之間的交流和合作，共同為企業(yè)進步貢獻力量。

三、企業(yè)加強管理會計體系建設的策略

(一)強化企業(yè)管理層對于管理會計體系重要作用的認知。我國當前的企業(yè)發(fā)展仍然受傳統(tǒng)思想的限制較為嚴重，不能夠?qū)ζ髽I(yè)財務管理工作給予足夠的重視，這樣就嚴重地限制了企業(yè)的良好發(fā)展，只有足夠重視財務管理工作的重要性，才能夠為企業(yè)規(guī)避風險提供更好的保障。要加強管理會計體系的建設，首要的工作就在于提升企業(yè)管理層對于財務管理工作以及相關(guān)工作人員的重視程度，要求企業(yè)管理層不但要能夠很好地管理銷售部門、產(chǎn)品研發(fā)部門等傳統(tǒng)部門，而且要對財務管理部門進行很好的重視和管理，使其成為能夠真正幫助到企業(yè)的核心部門。管理部門還應該認識到，只有企業(yè)財務管理部門的作用顯現(xiàn)出來，才能夠提升企業(yè)整體員工的財務管理意識，從而提出一些對于企業(yè)發(fā)展有利的建議，為企業(yè)的長足發(fā)展和進步貢獻自己的力量。(二)提升管理會計部門的人員綜合素質(zhì)。隨著我國市場經(jīng)濟多年來的長足發(fā)展，市場對于企業(yè)管理會計工作人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，如何在這個日益發(fā)展的市場中生存，就成為了廣大管理會計工作人員應該思考的重要問題。對于企業(yè)來說，這樣的核心部門人員的素質(zhì)很大程度地決定著整個企業(yè)的財務管理能力的高低，故而提升企業(yè)管理會計工作人員的綜合素質(zhì)也就成為了企業(yè)管理層應該注重的工作方向，首先要做的就是對現(xiàn)有的企業(yè)管理會計工作人員進行專業(yè)的業(yè)務培訓，力求提升現(xiàn)有人員的業(yè)務能力，使其能夠很好地為企業(yè)做出貢獻；其次，企業(yè)也應該廣泛地招賢納士，吸納更多的管理會計業(yè)務能力出眾的人員為企業(yè)服務，促進企業(yè)財務管理方面工作水平的不斷提升和相關(guān)制度的不斷完善。(三)加強企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)監(jiān)督工作。只有在制度規(guī)范的約束之下，才能夠有理有據(jù)的進行相關(guān)的工作。信息收集對于管理會計部門是十分重要的課題，也直接關(guān)系到企業(yè)相關(guān)的決策，但要想保證信息收集的真實性和可靠性，就需要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)的監(jiān)督制度和規(guī)范。首先要在國家相關(guān)法律的允許范圍內(nèi)實行相關(guān)的工作，其次，企業(yè)內(nèi)部也應該有相關(guān)的監(jiān)督人員以及監(jiān)督措施，讓監(jiān)督真正落到實處，而不是形同虛設。如果遇到相關(guān)的財務信息泄漏等嚴重的工作失誤問題，也應該有相關(guān)的處罰措施，處罰措施應該適度，不能太過嚴厲或者輕易，這對于企業(yè)管理會計工作人員的工作態(tài)度將起到關(guān)鍵性的作用。另外，企業(yè)應該對管理會計部門的工作定時進行審核和評估，力求財務管理部門工作認真負責，切實保證企業(yè)財務安全。

四、小結(jié)

企業(yè)管理會計體系的建立是長時間的過程，它是企業(yè)優(yōu)化資源配置、規(guī)避財務風險、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要舉措，離不開各方的共同努力，從管理層到普通員工，都應該充分認識到管理會計工作的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務理念，積極跟隨新時代經(jīng)濟發(fā)展的腳步，善于利用現(xiàn)代信息技術(shù)，解決各種困難和挑戰(zhàn)，不斷完善財務管理會計體系的建設工作，為企業(yè)未來的長足發(fā)展打下堅實的基礎。

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作者:李小忠 單位:太原市熱力集團有限責任公司