海外中資企業(yè)黨組織建設(shè)研究
時間:2022-10-23 03:52:28
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摘要:2018年是改革開放40周年,從加入WTO到“一帶一路”建設(shè),越來越多的中資企業(yè)走出國門,設(shè)立海外分公司開展跨境貿(mào)易合作,融入國際市場。面對國外相異的政治經(jīng)濟文化環(huán)境,海外項目工作的開展遭遇諸多挑戰(zhàn)。在這種情況下,海外中資企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌、凝聚人心、協(xié)調(diào)各方的作用日益凸顯,黨組織利用其獨特優(yōu)勢為中資企業(yè)企業(yè)在海外發(fā)展保駕護航,推動形成全面開放新格局。
關(guān)鍵詞:海外中資企業(yè);基層黨組織;一帶一路
隨著中資企業(yè)海外業(yè)務(wù)版圖的擴張,企業(yè)的海外基層黨組織建設(shè)逐步推進,中資企業(yè)海外黨組織建設(shè)成為了研究基層黨建的新方向和新領(lǐng)域。筆者嘗試從中資企業(yè)在海外擁有不同于國內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的特點、所面臨挑戰(zhàn)的角度,分析海外中資企業(yè)需要強大黨組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌、安排的必要性,探討進一步擴大海外中資企業(yè)黨組織建設(shè)路徑。為黨組織在境外合理領(lǐng)導(dǎo)中資企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,充分發(fā)揮黨組織作用,表達一點薄見。
一、海外中資企業(yè)黨組織建設(shè)研究源起
2017年,在“一帶一路”國際合作高峰論壇開幕式的講話中表示,“中國已經(jīng)和很多參與建設(shè)的國家達成務(wù)實合作協(xié)議,包括了交通運輸、基礎(chǔ)設(shè)施、能源、通信、電子商務(wù)、海洋和綠色經(jīng)濟等多領(lǐng)域全方位的合作規(guī)劃和具體項目”。同年9月,在金磚國家領(lǐng)導(dǎo)人廈門會晤大范圍會議上,再一次表示:“中方將設(shè)立首期5億元人民幣金磚國家經(jīng)濟技術(shù)合作交流計劃,用于加強經(jīng)貿(mào)等領(lǐng)域政策交流和務(wù)實合作?!?018年政府工作報告提出,“倡導(dǎo)和推動共建‘一帶一路’,發(fā)起創(chuàng)辦亞投行,設(shè)立絲路基金,一批重大互聯(lián)互通、經(jīng)貿(mào)合作項目落地?!睆?997年黨的十五大上開始提出,“更好地利用國內(nèi)國外兩個市場、兩種資源”到最近的報告中提出“一帶一路”建設(shè)是“推動形成全面開放新格局”的首要舉措,黨和國家始終堅持“走出去”開放戰(zhàn)略,對中資企業(yè)海外發(fā)展愈加重視,中國開放的大門將會越開越大。報告明確指出,“堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)。黨政軍民學(xué),東西南北中,黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的”。根據(jù)黨章,基層凡有正式黨員超過三人以上的,都應(yīng)當成立黨的基層組織。以國企為首,海外中資企業(yè)紛紛設(shè)立黨支部。黨將執(zhí)政理念落實到基層黨組織的各項活動中,通過基層黨組織來領(lǐng)導(dǎo)、參與壯大企業(yè)海外的實踐與創(chuàng)新,因此中資企業(yè)在海外的健康發(fā)展與中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)緊密相聯(lián)系。根據(jù)海關(guān)總署最新數(shù)據(jù)顯示,2018年前2個月,我國貨物貿(mào)易進出口總值達4.52萬億元人民幣,出口2.44萬億元,增長18%;進口2.08萬億元,增長15.2%;貿(mào)易順差擴大37.2%。以國家政策大力扶持為背景,在我國中資企業(yè)掌握最新科技手段的前提下,我們在海外建設(shè)了一批在當?shù)鼐哂惺痉缎院蛶有缘闹卮箜椖亢蜆酥拘怨こ?。值得驕傲的同時,我們也需要清醒地認識到,我國企業(yè)對外業(yè)務(wù)拓展起步較晚,缺乏在全球資本市場經(jīng)營的經(jīng)驗,對國際貿(mào)易規(guī)則、合作地法律法規(guī)常?,F(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。這種情形下,建設(shè)海外黨組織作用日益顯現(xiàn)。
二、海外中資企業(yè)黨組織建設(shè)的重要性
1.中資企業(yè)在海外發(fā)展現(xiàn)狀。中資企業(yè)在海外面對著陌生的語言、不同的膚色人種、相異的傳統(tǒng)習(xí)俗,甚至有的海外中資企業(yè)設(shè)立在社會動亂和時局動蕩的國家地區(qū)。中資企業(yè)在生活、工作、意識形態(tài)、管理監(jiān)督上都面臨不小的挑戰(zhàn)。一是生活工作環(huán)境比之國內(nèi)更加復(fù)雜。在海外,無論作為甲方還是乙方,事先準備工作要比國內(nèi)更加繁瑣。工程項目的具體實施文件需要向當?shù)卣鱾€分管單位報批審核,事先和當?shù)毓膊块T或駐扎軍隊、執(zhí)法檢查部門溝通協(xié)調(diào),對中方營地原住民及周邊民眾妥善安排。與此同時,在一些大型的基礎(chǔ)設(shè)施援建工作上,需要我國與當?shù)仄髽I(yè)共同合作,這又涉及到了對當?shù)貑T工的約束和管理。雖然我方人員秉持積極與對方建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,實現(xiàn)雙方互惠共贏的態(tài)度,力圖避免不必要的碰撞和摩擦,但總有一些方面,引起駐外員工的煩躁心理和合作方的抵觸情緒。再加上亞非拉地區(qū)生活條件簡陋,氣候環(huán)境惡劣,交通信息閉塞和駐外員工的思鄉(xiāng)之情等諸多因素導(dǎo)致了項目進程緩慢,員工安撫工作難以展開。二是意識形態(tài)受到?jīng)_擊,比國內(nèi)更需求思想教育工作。中資企業(yè)業(yè)務(wù)范圍遍布全球,其中不乏與發(fā)達國家、資本主義國家的合作。我國企業(yè)駐扎海外的干部員工在世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題上面臨著不同環(huán)境帶來的沖擊。在南北合作中,處在資本主義社會高度發(fā)達的自由競爭市場,駐扎海外的干部員工需要承受住商品交換原則帶來的利益誘惑,特別是黨員干部,對其守住自己的底線,恪守住作為一名共產(chǎn)黨員的操守提出更高要求。而在南南合作中,大多數(shù)國家宗教文化多元并存,如埃塞俄比亞有著多種信仰流派,如埃塞正教、伊斯蘭教、新教甚至是邪派等。堅決杜絕員工在潛移默化的影響下,受到異端思想的侵蝕,加入邪教組織,打破底線,泄露企業(yè)秘密,做出損害企業(yè)利益、破環(huán)國家榮譽的事情。三是管理監(jiān)督工作的實施具有局限性。胡偉斌曾表示,海外項目人員流動的速度過快,海外工作崗位基本一年輪換一次。如此頻繁地人員流動,導(dǎo)致工作難以實現(xiàn)交流和對接,使企業(yè)對員工日常考核、評價、監(jiān)督工作造成難度。此外,海外分部的工作重心更多的是放在項目完成度上,更注重經(jīng)濟效益,導(dǎo)致監(jiān)管松懈。境外中資企業(yè)在查處違法違紀情況時,由于當?shù)氐乃痉ü残姓慕槿?,案件難于查清事實,更難于配合處理。這給一些海外分公司的領(lǐng)導(dǎo)干部留下了貪污腐敗、傾吞公司財產(chǎn)的空間。海外中資企業(yè)不僅要加強創(chuàng)新能力開放合作,也承擔著保護國有資產(chǎn)、非公有制企業(yè)財產(chǎn),營造清風(fēng)正氣的海外經(jīng)營環(huán)境的任務(wù)。2.黨組織在海外中資企業(yè)發(fā)展中的作用。加強和創(chuàng)新海外中資企業(yè)的發(fā)展,是推進貿(mào)易強國建設(shè)中不可或缺的一環(huán),針對當下中資企業(yè)在海外面臨的挑戰(zhàn),基層黨組織需要及時調(diào)整角色定位,發(fā)揮統(tǒng)攝性的深入影響保證海外中資企業(yè)經(jīng)貿(mào)合作平穩(wěn)展開,同時基層黨組織具有服務(wù)功能,通過對海外中資企業(yè)全方位的服務(wù),實現(xiàn)黨領(lǐng)導(dǎo)一切。一是黨組織充當海外中資企業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘。在中資企業(yè)走出國門的進程中,出現(xiàn)過中資企業(yè)因了解不足、溝通不暢、協(xié)調(diào)不夠和缺乏組織的統(tǒng)籌規(guī)劃,而導(dǎo)致國有資產(chǎn)損失的個案。如中核建集團,兩個境外項目海外盲目投資導(dǎo)致虧損,甚至更早的央企在沙特巨虧41.5億元。總理在2016年11月的國務(wù)院常務(wù)會議上強調(diào),“國有企業(yè)首要的職責(zé),就是實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。這是衡量國企工作優(yōu)劣的關(guān)鍵!”國家將進一步擴大開放窗口,打造開放型經(jīng)濟。在這個大環(huán)境下,雖然這些個例并不能代表中資企業(yè)在海外經(jīng)營不善,但正因為存在這些由各種原因?qū)е绿潛p的案例,在面對海外投資逐年攀升的情況下,更要引起足夠的重視。在海外中資企業(yè)弱于戰(zhàn)略機遇的識別和把握方面,黨組織發(fā)揮統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)各方的作用,規(guī)避風(fēng)險抓住機遇。在初期投標、開展工作、完工交付的過程中,中資企業(yè)難免出現(xiàn)疏忽,充分發(fā)揮黨組織在政策理解等方面有獨特作用,領(lǐng)導(dǎo)中資企業(yè)在項目承接之初就要明確責(zé)任,在項目開展時要落實責(zé)任,在項目出現(xiàn)問題時做好責(zé)任追究工作。在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上表示,“大力建設(shè)建強國有企業(yè)基層黨組織不放松,確保企業(yè)的發(fā)展在哪里,黨的基層組織建設(shè)就在哪里,黨支部的戰(zhàn)斗堡壘力量就在哪里發(fā)揮作用,為國有企業(yè)在海外做強做優(yōu)做大提供堅定的組織保證?!倍屈h組織搭建中資企業(yè)與當?shù)氐慕涣髌脚_?!吨袊髽I(yè)海外可持續(xù)發(fā)展報告2017》以“助力‘一帶一路’地區(qū),實現(xiàn)2030年可持續(xù)發(fā)展議程”為主題,可見世界肯定中國企業(yè)在經(jīng)濟全球化下所扮演的角色,將目光鎖定在中資企業(yè)在發(fā)展海外業(yè)務(wù)的同時,能對當?shù)貏?chuàng)造多少經(jīng)濟、社會和環(huán)境價值。將全球共識、中國倡議和企業(yè)戰(zhàn)略有機結(jié)合,形成合力,塑造中資企業(yè)作為全球企業(yè)公民的新形象。報告提出:“堅持打開國門搞建設(shè),積極促進‘一帶一路’國際合作,努力實現(xiàn)政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資產(chǎn)金融、民心相通’打造國際合作新平臺,增添共同發(fā)展新動力?!?016年10月在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上,強調(diào)要使國有企業(yè)成為實施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略的重大力量,而國有企業(yè)的魂和根在于堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)。充分發(fā)揮各個海外黨支部組織能力,組織黨員帶頭號召駐外員工積極主動地適應(yīng)當?shù)丨h(huán)境,融入當?shù)氐娜宋纳鐣木?。黨支部與當?shù)蒯t(yī)療、教育、衛(wèi)生、通信等組織達成密切聯(lián)系,組織醫(yī)療知識普及、兒童老人免費體檢、大聯(lián)歡、開設(shè)免費的中文課堂等形式多樣的活動。幫助當?shù)仄髽I(yè)和園區(qū)周邊的居民解決困難,與外籍同事、合作伙伴、當?shù)鼐用窠⑸詈竦挠颜x。在海外黨支部積極推動組織下,不僅樹立“中國制造”新典范,更要打造親、誠、惠、容的中國外交新名片。三是黨組織領(lǐng)導(dǎo)海外中資企業(yè)健康發(fā)展。中資企業(yè)在海外的運作發(fā)展上,黨組織始終處于領(lǐng)導(dǎo)核心地位,發(fā)揮好總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用。專家認為,海外黨建工作的效率衡量了國有企業(yè)國際化業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢形勢的主要指標。海外黨支部充分發(fā)揮組織作用,定期安排員工心理疏導(dǎo),組織黨員“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí),入黨積極分子黨課學(xué)習(xí)。在國有資產(chǎn)對海外投資保值增值的問題上,起到對員工、財物的監(jiān)管作用,對海外分部的主要責(zé)任人以及相關(guān)崗位起到監(jiān)督作用。面對當下我國大力建設(shè)國際合作框架的新形勢和新任務(wù),與境外合作方或援助對象,秉著共商、共建、共享原則,這些都需要堅持黨對企業(yè)海外分部的領(lǐng)導(dǎo),保持政治頭腦清醒和信念堅定。在海外,不同于國內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營、生活學(xué)習(xí)環(huán)境,面對諸多不適應(yīng)、挑戰(zhàn)、文化沖擊,更需要黨組織關(guān)心駐海外分公司員工的身心健康,統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)資源,合理調(diào)配,凝心聚力謀發(fā)展。
三、進一步擴大海外中資企業(yè)黨組織的建設(shè)路徑
2017年5月,聯(lián)合國開發(fā)計劃署在北京“一帶一路”國際合作高峰論壇期間《中國企業(yè)海外可持續(xù)發(fā)展報告2017》,報告中列舉了諸如:華堅集團為埃塞俄比亞女性創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展機會,中興通訊集團幫助其改善通訊水平,華為幫助肯尼亞難民營青少年獲得更好教育,中國企業(yè)將雜交水稻種植技術(shù)、青蒿素醫(yī)療帶出國門,幫助當?shù)亟鉀Q食品短缺、瘧疾問題等等。從發(fā)展中國家到發(fā)達國家,中資企業(yè)的作為愈發(fā)凸顯中國企業(yè)在經(jīng)濟全球化中的擔當。充分利用黨組織優(yōu)勢,形成路海內(nèi)外聯(lián)動、東西雙向互濟的開放格局。1.加強組織作用,營造安全舒心的生活工作環(huán)境。在海外,員工的心理情緒起伏波動大。首先是繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、工作的績效考核、陌生的工作車間和不熟悉的生產(chǎn)工具、溝通困難的外國同事,經(jīng)常導(dǎo)致員工壓力過大、心情煩悶。再加上遠離國土,水土不服,缺少家人的陪伴與關(guān)心,心中郁結(jié),身體負荷過重導(dǎo)致生病不舒服的事情時有發(fā)生。黨組織統(tǒng)籌經(jīng)費支出,在合理范圍內(nèi)組建文體活動設(shè)施和場所,建設(shè)籃球場、乒乓球室、視聽室等,滿足員工工作之余,可以運動健身,放松心情,豐富空暇時間的需要。成立心理疏導(dǎo)室,傾聽員工的煩悶抱怨,細心開導(dǎo),滿足心理排壓的需要,使所有駐外員工以飽滿的精神面貌面對每天繁雜的工作。針對海外員工的家屬,海外黨支部聯(lián)合國內(nèi)工會積極運作,建立聯(lián)系熱線,定時關(guān)心問候,解決員工的后顧之憂。海外黨支部組織安排各項工作,堅持把員工的生命安全放在第一位,采取一系列諸如增強安保措施、門衛(wèi)值班、交通控制等防范手段,從源頭保證員工的人身財產(chǎn)安全。中交四航局的黨組織,堅決落實“三個確保”———確保員工生命安全、確保員工生活質(zhì)量以及確保員工心理健康。積極與我國在當?shù)氐鸟v外使館聯(lián)系,與當?shù)氐恼?、軍隊及華人組織聯(lián)系,爭取在突發(fā)緊急情況下能得到及時的增援和支持。在工程營地配備具有一定規(guī)格的醫(yī)務(wù)室,在滿足基本的醫(yī)療條件之外,定期組織員工學(xué)習(xí)現(xiàn)場應(yīng)急處置,組織急救培訓(xùn)。特別是在環(huán)境艱苦地帶,普及食品相關(guān)注意事項、宣傳衛(wèi)生知識,定期安排員工進行體檢。與當?shù)厝罕?、管理部門、監(jiān)察部門、警備部門產(chǎn)生文化、交流沖突時,黨組織積極組織相關(guān)人員出面交涉,協(xié)商、和平解決爭議。陌生的政治環(huán)境,生疏的法律制度,多變的貿(mào)易規(guī)則,黨組織盡全力為海外中資企業(yè)營造有利生活、工作環(huán)境。2.加強教育作用,提高海外黨員先鋒模范意識。在海外,我國外派的工作人員即代表國家的形象,是我國一張對外名片。積極發(fā)揮黨組織的教育作用,提高海外黨員的先鋒模范意識,自覺約束自身行為,從而帶領(lǐng)企業(yè)員工維護國家形象。黨組織對于黨中央下達的重要通知和文件,在中方營地定期安排員工集中學(xué)習(xí),并要求在業(yè)余時間網(wǎng)上自學(xué)。通過OA協(xié)同辦公軟件、微信群、QQ群等方式,讓身處不同國家的黨員可以開展跨越時區(qū)和地界的學(xué)習(xí)心得交流、思想?yún)R報。如中石油的黨組織積極聯(lián)系國內(nèi)企業(yè)的黨委辦公室,調(diào)整好時差,借助信息化互聯(lián)網(wǎng)渠道,第一時間向海外黨支部傳達,保證海外分部學(xué)習(xí)與國內(nèi)學(xué)習(xí)同部署、同開展、同推進。實現(xiàn)國內(nèi)國外同步接受黨中央下達的各項文件和批示,第一時間向所有奮斗在一線的員工傳達。寓教于樂,在學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)和國家重要系列講話之余開展黨建知識競答,提高黨員參與的積極性。解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題,對黨員同志要加強黨性熏陶以抵御不正之風(fēng),對入黨積極份子定期考核以防思想松懈,對員工大眾關(guān)心愛護,以防思想誤入歧途。在復(fù)雜惡劣的環(huán)境下,面對員工紀律渙散,工作熱情削減,思想開導(dǎo)教育工作必不可少,在海外如何使領(lǐng)導(dǎo)干部堅定信念,黨組織如何調(diào)動黨員發(fā)揮吃苦耐勞艱苦奮斗的精神,成為關(guān)鍵。各個海外黨組織要強調(diào)思想教育精確化,將“以愛國主義為核心,以艱苦奮斗為精髓”的精神高調(diào)移植海外工作文化中,弘揚社會主義核心價值觀。將“愛國”“敬業(yè)”根植與企業(yè)文化中,絕不做傷害國家利益的事,維護國家尊嚴和榮譽;激勵員工吃苦耐勞、為國效力。黨組織制定詳細的計劃表,安排員工定時定崗定點懸掛國旗,在重大節(jié)日和紀念日升國旗唱國歌,在異國他鄉(xiāng)激發(fā)民族自豪感,凝聚力量,踏實工作,打造中國制造品牌。3.加強監(jiān)管作用,保證海外黨員隊伍先進純潔。中資企業(yè)海外分部基本是實行“黨務(wù)干部設(shè)置非專職化”這一管理體制。由于海外分部的員工組成以及海外運營成本的考慮,黨支部一般不如國內(nèi)有專門的黨群部門和專職負責(zé)黨務(wù)的干部職位。這種情況下,普遍海外分部的項目負責(zé)人兼任海外黨支部的負責(zé)人。這種情形往往使海外黨組織活動無法有序的遵照黨的章程展開,黨務(wù)工作雜亂無章。也造成了兼職黨員干部工作壓力過大,領(lǐng)導(dǎo)隊伍頻繁調(diào)動,導(dǎo)致組織松散、人心渙散。在南北合作中,神華海外公司秉著“守正出新”的原則,黨支部創(chuàng)新性地在海外分公司設(shè)立了廉政預(yù)警機制,推進了黨風(fēng)廉政建設(shè)。整理海外員工(特別是黨員干部)廉潔檔案、開設(shè)廉潔教育課堂。在員工提撥選用的過程中,充分考慮到其廉潔檔案記錄以及廉潔教育課堂表現(xiàn)成績。由海外黨支部牽頭提前向即將外派的員工進行防腐防貪提醒,對所有駐海外員工提出準確掌握廉潔自律準則,樹立“四個意識”和“四個自信”的要求。對黨員提出更高要求,任期中,要求駐外黨員定期定時向公司海外黨組織匯報近期工作狀況,身心狀況,做到黨委聯(lián)手海外黨支部對黨員的廉潔自律情況清晰掌握,對黨員身體心理情況及時了解,充分關(guān)心。發(fā)揮黨員特別是奮戰(zhàn)在一線的黨員帶頭作用,樹典型,樹標桿。這種及早忠告,防微杜漸的紀律教育讓員工從內(nèi)心杜絕、在過程自省,從源頭上遏制住想貪想腐的念頭。有學(xué)者提出了“雙向進入”的組織原則和方式———“把黨的組織原則與現(xiàn)代企業(yè)的公司法人治理機構(gòu)有機地融合在一起”。在公司海外分部的負責(zé)人通過公司章程進入董事會,海外分部的監(jiān)督人員通過公司程序進入監(jiān)事會。借此海外黨支部的領(lǐng)導(dǎo)干部參與到海外分公司的全面管理,更好地實行黨組織的監(jiān)督功能。切實監(jiān)督的執(zhí)行管理保證了外派黨員及黨員干部“修己正身,知敬畏、存戒懼、守底線,習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活?!?.加強選人用人作用,完善黨員干部提拔任用機制。打消海外的黨員干部“重業(yè)績、輕黨建”的思想,黨組織明確提出,黨員干部既擔負著黨的領(lǐng)導(dǎo)職能又承擔著企業(yè)發(fā)展壯大的壓力。但是,面對生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的壓力,企業(yè)海外生產(chǎn)管理行政工作的繁瑣以及海外黨支部建設(shè)的種種安排,對企業(yè)黨員干部提出了更多技術(shù)精力和時間協(xié)調(diào)上的要求。這也為境外黨員干部的培養(yǎng)提出了新要求。在海外分部負責(zé)人的選擇上,選拔既熟悉公司運作流程,了解生產(chǎn)經(jīng)營程序,擁有境外工作經(jīng)驗,具有一定的語言優(yōu)勢,更重要的是擁有“四個意識”———政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識的堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀黨員干部。駐海外員工中不乏入黨積極分子和普通群眾。在入黨積極分子中優(yōu)先選拔能起模范帶頭作用,在本職工作中兢兢業(yè)業(yè),在員工中擁有威望,積極向組織靠攏的優(yōu)秀員工。雖然海外外派期間短,但是海外黨支部依然要發(fā)揮組織作用,與國內(nèi)企業(yè)的黨委對接,認真為每一位愿意向組織靠攏,德才兼?zhèn)涞膯T工建立活動記錄表,做好員工參加黨支部組織活動的態(tài)度和積極性的評價。充分調(diào)動員工的工作熱情和入黨積極性。2013年全國組織工作會議上,強調(diào):“黨組織要嚴格把關(guān),把政治標準放在首位?!焙M恻h組織在發(fā)展黨員上,嚴格按照中央指示,把好黨員隊伍進口關(guān),發(fā)展入黨動機端正,正確處理好個人利益與黨和國家利益的問題的員工。
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作者:卞甜 劉賀青 單位:河海大學(xué)馬克思主義學(xué)院