導(dǎo)語(yǔ)：電網(wǎng)建設(shè)中施工項(xiàng)目細(xì)化管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

國(guó)家電網(wǎng)推行超高壓、特高壓建設(shè)以來(lái)，電力施工企業(yè)加大改革力度，通過(guò)內(nèi)抓管理、外抓市場(chǎng)，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不斷提高。施工企業(yè)創(chuàng)造的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，是通過(guò)具體施工程項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此施工企業(yè)的管理基礎(chǔ)是施工項(xiàng)目，而項(xiàng)目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的效益和信譽(yù)，更是關(guān)系國(guó)家超高壓、特高壓電網(wǎng)建設(shè)的速度與質(zhì)量。

一、安全管理是項(xiàng)目細(xì)化管理的主軸線

項(xiàng)目管理中安全管理內(nèi)涵有三點(diǎn)：一是預(yù)防人身事故特別是重大傷亡事故的發(fā)生；二是施工過(guò)程中的材料、工藝安全以確保質(zhì)量為前提；三是項(xiàng)目本身使用壽命的安全，以消除項(xiàng)目交付使用后的隱患。根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)，必須制定安全管理制度，并加以細(xì)化。

1.對(duì)施工人員進(jìn)行體檢，合格者方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目施工的所有人員事先進(jìn)行安全教育，并通過(guò)培訓(xùn)考試、考核等途徑貫穿全過(guò)程。對(duì)各崗位工作提出安全結(jié)點(diǎn)。對(duì)分包施工隊(duì)伍要進(jìn)行資格、安全資質(zhì)等審查，《施工作業(yè)指導(dǎo)書》必須要有安全生產(chǎn)的章節(jié)，以便在施工中對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，指明施工過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施，施工現(xiàn)場(chǎng)要有明顯標(biāo)識(shí)，要有安全防護(hù)設(shè)備和工具，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，做好安全監(jiān)護(hù)。

2.加強(qiáng)日常安全管理力度，強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)。要賦予項(xiàng)目部管理者和安全員應(yīng)有的安全管理權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對(duì)違章行為嚴(yán)肅懲處，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)、整改。落實(shí)各級(jí)管理者的安全責(zé)任，項(xiàng)目部定期或不定期的由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，安全員、施工負(fù)責(zé)人參加的安全大檢查。召開安全專題會(huì)議，對(duì)階段性安全工作做出基本評(píng)估，做出獎(jiǎng)懲決定。對(duì)查到的問(wèn)題及事故隱患，要在安全例會(huì)中通報(bào)，對(duì)責(zé)任人和相關(guān)人員進(jìn)行必要的懲戒。要加大安全措施的投入，要嚴(yán)格按安全規(guī)程工作，開展文明施工，杜絕違章事件的發(fā)生。

3.嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)施工隊(duì)作業(yè)人員的安全技術(shù)交底工作。在方案交底時(shí)嚴(yán)格交底手續(xù)和交底層次，交底人及被交底人必須簽字。日常工作應(yīng)做好安全記錄，落實(shí)安全管理規(guī)定和措施，時(shí)刻敲響安全的警鐘，防患于未然。認(rèn)真堅(jiān)持施工隊(duì)站班會(huì)制度，在施工作業(yè)前組織站班會(huì)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源及應(yīng)采取的措施向施工人員交代清楚，以保證施工安全生產(chǎn)。

4.開展多種形式的安全活動(dòng)，增強(qiáng)施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)。要結(jié)合國(guó)家“安全生產(chǎn)月”，開展學(xué)習(xí)事故案例、事故通報(bào)等活動(dòng)。通過(guò)開展安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，強(qiáng)化項(xiàng)目部安全管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真整改，并分析原因，舉一反三，避免犯重復(fù)性錯(cuò)誤。項(xiàng)目部也要經(jīng)常性自檢自查，杜絕習(xí)慣性違章行為，增強(qiáng)安全意識(shí)，把安全管理常態(tài)化、制度化。

二、質(zhì)量管理水平是項(xiàng)目細(xì)化管理的生命線

國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)關(guān)系到國(guó)家能源安全，投資巨大，涉及面廣，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)有較大影響。作為電力施工企業(yè)必須高度重視質(zhì)量管理，狠抓項(xiàng)目施工過(guò)程控制，保證工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。

1.質(zhì)量規(guī)劃立意要高，要有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和措施，向精品看齊。工程開工前要對(duì)參加建設(shè)的人員做好技術(shù)交底工作使其明確工程的質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量保證措施及相關(guān)規(guī)定，明確國(guó)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程的各項(xiàng)指標(biāo)。項(xiàng)目管理者要正確處理質(zhì)量與效益，質(zhì)量與工期的關(guān)系，必須擺正質(zhì)量管理永遠(yuǎn)是施工項(xiàng)目的永恒中心。

2.質(zhì)量文件的編寫要體現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，作業(yè)指導(dǎo)書和特殊施工方案要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，有較強(qiáng)的操作性和針對(duì)性。做好各級(jí)的技術(shù)方案的交底工作，施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握防治工程質(zhì)量通病和工程驗(yàn)收規(guī)范的要求，要對(duì)施工人員開展技能培訓(xùn)，提高他們的施工能力。

3.加強(qiáng)與工程設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系，做好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審。理清在施工中需要解決的設(shè)計(jì)問(wèn)題，執(zhí)行材料檢驗(yàn)制度，按規(guī)定要求對(duì)材料和試件進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)，嚴(yán)格材料開箱檢驗(yàn)，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題造成的返工或質(zhì)量事故。遵照標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)要求組織施工，嚴(yán)格各環(huán)節(jié)的過(guò)程質(zhì)量控制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，填寫施工質(zhì)量記錄，落實(shí)質(zhì)量三級(jí)檢查管理制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，達(dá)到所建工程無(wú)缺陷移交。

4.加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制的考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲并重原則。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任，在質(zhì)量檢查中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分情節(jié)嚴(yán)肅處理，除經(jīng)濟(jì)處罰以外，在行政上也要給予處理，絕不姑息遷就。對(duì)于工程質(zhì)量好，工藝精湛的個(gè)人和施工隊(duì)的應(yīng)給與獎(jiǎng)勵(lì)。做好工程結(jié)束后的分包隊(duì)伍的質(zhì)量評(píng)價(jià)，不合格的予以淘汰。

三、成本管理是項(xiàng)目細(xì)化管理的競(jìng)爭(zhēng)力儲(chǔ)備

這里所說(shuō)的成本管理是必須嚴(yán)格尊重設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下的成本管理，并非為單純追求降低成本的成本管理。

1.樹立勤儉節(jié)約的思想，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神。目前電力建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工程成本高，企業(yè)利潤(rùn)低，存在較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)施工項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活環(huán)境相對(duì)較差，所以項(xiàng)目管理要發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳，不畏艱難險(xiǎn)阻，工作中要勇于克服困難，管理上要精打細(xì)算，開展精細(xì)化管理，加強(qiáng)成本控制，以利于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要了解工程合同相關(guān)條款，甲乙雙方的權(quán)利與義務(wù)，掌握工程總造價(jià)、工程量和甲供材料清單，核定設(shè)計(jì)變更發(fā)生的實(shí)際工程量，做好各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算與統(tǒng)計(jì)。

3.控制工程支出，制定成本降低指標(biāo)，控制施工過(guò)程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等不合理的支出，降低工程成本。

4.做好結(jié)算工作。以施工合同為依據(jù)，工程完工后按照所完成實(shí)際工作量結(jié)算。一旦產(chǎn)生工程索賠，必須按照合同條款約定和法律程序嚴(yán)肅解決，爭(zhēng)取最大利益。

四、文化建設(shè)是項(xiàng)目細(xì)化管理的精神保障

企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，推廣企業(yè)文化傳播，使它根植于人心，是推動(dòng)項(xiàng)目細(xì)化管理的一個(gè)有效途徑，也是項(xiàng)目細(xì)化管理的精神保障。

1.堅(jiān)持以人為本，推動(dòng)項(xiàng)目安全管理。即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降低，嚴(yán)格管理人性化，依靠全體職工做好安全、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，依靠全體職工治理違章行為，杜絕各類事故，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在單位內(nèi)形成和諧的氛圍。

2.以“精品意識(shí)，扎根質(zhì)量”為第一思想。通過(guò)各種活動(dòng)教育全體施工人員，要以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度建設(shè)工程項(xiàng)目。樹立精品意識(shí)，人人參與質(zhì)量管理，自覺按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)施工。以主人翁精神加強(qiáng)對(duì)過(guò)程控制和工藝細(xì)節(jié)上的監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程。

3.以講誠(chéng)信、重質(zhì)量、守合同、保工期的品質(zhì)，塑造施工隊(duì)伍形象。講究誠(chéng)信是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是商界第一信條。在項(xiàng)目建設(shè)中要始終教育職工加以秉承，合同中約定條款必須完成，不可借故擅自更改。施工方要為用戶著想，把質(zhì)量放在首位，為用戶提供方便，做好完工后的服務(wù)。

4.加強(qiáng)民主議事，全員參與項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理不是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)或幾個(gè)人的事，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，每人都扮演不同的角色。加強(qiáng)民主議事，調(diào)動(dòng)全員參與管理的積極性，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)職工提合理化建議，為項(xiàng)目順利進(jìn)行和企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。民主管理會(huì)使人心舒暢，潛力發(fā)揮，形成既嚴(yán)格守紀(jì)又活潑和諧的企業(yè)風(fēng)氣。

5.培育職工樂觀向上的精神，推動(dòng)項(xiàng)目管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目建設(shè)者工作條件艱苦，遠(yuǎn)離家人，開展多種多樣豐富多彩的文體活動(dòng)，能夠緩解疲勞、陶冶情操，增添生活樂趣。形成項(xiàng)目管理的向心力、凝聚力，這對(duì)于不斷細(xì)化的項(xiàng)目管理乃至走向標(biāo)準(zhǔn)化管理甚為重要。

作者:孫雄飛 單位:遼寧電力遼寧省送變電工程公司