導(dǎo)語：現(xiàn)代化管理在電網(wǎng)建設(shè)的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1現(xiàn)代管理辦法介紹

現(xiàn)代管理辦法包括應(yīng)用科學(xué)管理方法和運用管理科學(xué)的技術(shù)方法兩個方面。其中應(yīng)用科學(xué)管理方法包括勞動管理、組織管理、市場價格管理、計劃管理、經(jīng)營業(yè)務(wù)管理等;而運用管理科學(xué)的技術(shù)方法包括價值工程、模擬法、系統(tǒng)工程、統(tǒng)籌法等。對于社會中的各行各業(yè)采用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，現(xiàn)代管理方法的作用才能得到有效的發(fā)揮。

2現(xiàn)代管理辦法在電網(wǎng)建設(shè)工程管理中的應(yīng)用

電網(wǎng)建設(shè)工程管理的過程中積極采用適當(dāng)?shù)?、合理的現(xiàn)代管理辦法，提高電網(wǎng)建設(shè)工程的整體環(huán)境?，F(xiàn)代管理辦法的具體實施是作用在電網(wǎng)建設(shè)工程中的每個環(huán)節(jié)，已達(dá)到提高電網(wǎng)建設(shè)工程管理的整體水平的目的。

2.1電網(wǎng)建設(shè)工程的前期準(zhǔn)備工作

電網(wǎng)工程的前期準(zhǔn)備工作是整個工程的基礎(chǔ)，打好夯實的基礎(chǔ)，電網(wǎng)建設(shè)工程才能夠穩(wěn)步進(jìn)行。對電網(wǎng)建設(shè)工程前期實施計劃管理，電網(wǎng)建設(shè)工程前期所涉及的工程上報、工程審批、建設(shè)材料的準(zhǔn)備、監(jiān)控團(tuán)隊的建立、工程施工的設(shè)計圖等工作制定有計劃的管理，避免某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤而延緩電網(wǎng)建設(shè)工程的進(jìn)度。電網(wǎng)建設(shè)工程前期的準(zhǔn)備工作通過有計劃的管理，促使電網(wǎng)建設(shè)工程前期工作有序進(jìn)行。以此，得到政府監(jiān)督管理部門的信任，電網(wǎng)建設(shè)工程能夠順暢進(jìn)行。

2.2電網(wǎng)建設(shè)工程中組織上的管理

電網(wǎng)建設(shè)工程中有不同的小組負(fù)責(zé)工程的不同方面。工程指導(dǎo)小組、工程監(jiān)督小組、工程施工小組等等。對不同小組的管理措施采用現(xiàn)代管理中的組織管理。每個小組的工作重心都不同，以工作效率為標(biāo)準(zhǔn)，運用獎罰分明管理辦法，對工作效率高的小組予以表揚和發(fā)放獎金的待遇，而工作未達(dá)標(biāo)或出現(xiàn)嚴(yán)重問題的小組實施處罰。工作人員在良性競爭中不斷提高自己的能力。

2.3電網(wǎng)建設(shè)工程的施工過程

電網(wǎng)建設(shè)工程施工是整個工程中最重要的環(huán)節(jié)，保證工程的質(zhì)量，保證施工人員、保證工程順利等方面需要對其進(jìn)行控制管理。不同于其他環(huán)節(jié)的管理，電網(wǎng)建設(shè)工程施工過程要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、有序的、安全為原則進(jìn)行控制管理。控制工程施工中材料都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)中使用的設(shè)備正常運作;控制施工人員制定明確的施工任務(wù)，每個工作人員負(fù)責(zé)完成自己的工作任務(wù)，同時，采取安全措施保證工作人員的生命安全;控制工程建設(shè)的進(jìn)度，參照施工的計劃方案，有步驟的進(jìn)行施工，對影響施工進(jìn)的部分找出主要原因，提出整改措施加以整改;控制施工環(huán)境，良好的施工環(huán)境在一定程度上提高工程的進(jìn)度與工程質(zhì)量。例如，在電網(wǎng)施工附近有行人或者不同機(jī)型的車輛來回往來，施工人員在工作過程中將注意力轉(zhuǎn)移到來往行人上，忽視工程建設(shè)，某個部件沒安裝嚴(yán)實或忘記安裝的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.4電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是電網(wǎng)建設(shè)工程最后的管理環(huán)節(jié)，電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理結(jié)合現(xiàn)代管理方法中的部分。以責(zé)任明確、整潔規(guī)范、安全有效為原則的創(chuàng)造文明施工現(xiàn)場。制定合理的、安全的施工要求，將責(zé)任落實到每個人的身上，有獎有罰制度下，不斷改善施工現(xiàn)場環(huán)境，為提供可靠的保障，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)建設(shè)工程奠定堅實的基礎(chǔ)。

3電網(wǎng)建設(shè)工程管理中采用現(xiàn)代管理辦法的效果

現(xiàn)代管理辦法在電網(wǎng)建設(shè)工程管理中應(yīng)用與實踐是對工程中的各個環(huán)節(jié)實施有針對性的管理辦法，結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)工程的實際現(xiàn)狀進(jìn)行管理?，F(xiàn)代管理方法應(yīng)用在電網(wǎng)建設(shè)工程的效果從工作人員、機(jī)制體系、施工過程三大方面充分體現(xiàn)。

3.1對工作人員管理的效果

針對工作人員的管理，現(xiàn)代管理辦法一直提倡人性化管理，以鼓勵的形式促進(jìn)工作人員的工作效率，不斷影響工作人員以工作為中心，在工作的過程中不斷提高自身的技術(shù)水平和個人素質(zhì)。在以鼓勵的管理形式下，對電網(wǎng)建設(shè)工程中的工作人員提出獎罰分明的管理措施，作為鞭策工作人員的行為準(zhǔn)則。工作人員在這種良性競爭中得到不斷提升，有些工作人員不僅提升自身工作能力，同時還得到豐厚的獎金。

3.2對機(jī)制體系管理的效果

電網(wǎng)建設(shè)工程管理從整體到每個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和整治。為了促使電網(wǎng)建設(shè)工程形成一個完整的、健全的機(jī)制體系，通過運用現(xiàn)代管理方法達(dá)到這一目標(biāo)?，F(xiàn)代管理方法對電網(wǎng)建設(shè)工程的整體運作情況，以統(tǒng)籌全局為主，建立適合電網(wǎng)建設(shè)工程的機(jī)制體系。良好的機(jī)制提體系的建立，促使電網(wǎng)建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，工作任務(wù)分配均勻，工作人員得到有效的使用。電網(wǎng)建設(shè)工程在良好的氛圍中開展。

3.3對施工過程管理的效果

電網(wǎng)建設(shè)工程中的整個施工過程一直是電力企業(yè)最為重視和注意的部分。因為電網(wǎng)工程的質(zhì)量問題取決于施工的好壞。電網(wǎng)建設(shè)工程管理中重點監(jiān)督工程施工的整個過程，在對工程施工過程管理中融入現(xiàn)代管理方法中的控制管理方法，掌握施工的整個過程，細(xì)致了解施工過程中的每個不驟，保證工程有目標(biāo)的實施，施工人員的工作的質(zhì)量，工程設(shè)備和材料的合理利用?，F(xiàn)代管理方法的應(yīng)用促使電網(wǎng)建設(shè)工程的施工過程，不僅保證工程的質(zhì)量還保證了工程的有序進(jìn)行。

4結(jié)語

應(yīng)用現(xiàn)代管理辦法的電網(wǎng)工程是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而形成的一種必然結(jié)果，現(xiàn)代管理辦法融合了當(dāng)下人們的需求及積極的鼓勵措施，從人性的角度出發(fā)，用科學(xué)的辦法進(jìn)行管理，促使電力企業(yè)以工作為中心，幫助人們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。由于現(xiàn)代管理辦法的實施時間短，要想將現(xiàn)代管理辦法融入到電網(wǎng)建設(shè)工程中，還需一步步落實。電力企業(yè)也要將現(xiàn)代管理辦法運用到實際工作中而不是將現(xiàn)代管理辦法作為一個擺設(shè)，要體現(xiàn)現(xiàn)代管理辦法的實際意義。促現(xiàn)代管理辦法成為輔助電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展的一個重要工具。

本文作者：袁海工作單位：內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司鄂爾多斯電業(yè)局