導語：淺析煤礦安全生產(chǎn)標準化建設一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:安全生產(chǎn)標準化建設工作是企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任的必要途徑，是企業(yè)強化安全生產(chǎn)基礎、有效防范事故發(fā)生的重要手段。本文針對蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司望云煤礦分公司在安全生產(chǎn)標準化建設的做法進行了分析。

關鍵詞:煤礦;;安全生產(chǎn);標準化建設

蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司望云煤礦分公司堅持把安全生產(chǎn)標準化建設做為貫穿全年安全生產(chǎn)工作的一條主線來抓，以鞏固國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井為目標，堅持“高標準、強管理、嚴要求”的原則，以“抓基礎、抓基層、抓基本功”為抓手，實施全方位全過程安全質量監(jiān)管，實現(xiàn)了20多年安全生產(chǎn)長周期平穩(wěn)高效運行。

1管理體系由“傳統(tǒng)管理”轉變?yōu)椤皹藴使芾怼?/p>

煤礦安全生產(chǎn)標準化體系是一個全員參與、全面控制、持續(xù)改進的綜合性管理體系。為了動員職工積極參與到礦井的安全生產(chǎn)建設中來，該礦明確了“領導組分塊負責、專業(yè)組負責實施、基層隊組狠抓落實、質標辦監(jiān)督考核”的管理思路，構建了一套“四級”安全生產(chǎn)標準化管理體系，即從領導組、質量標準化辦公室、專業(yè)組責任科室到各責任隊組，一級抓一級，層層抓落實，確保安全生產(chǎn)標準化全員、全方位、全過程實施。該礦在實施安全生產(chǎn)標準化管理的基礎上，積極貫徹落實“六大標準”（《煤礦辦礦企業(yè)標準》、《煤礦建設施工管理標準》、《煤礦管理標準》、《煤礦建設標準》、《煤礦現(xiàn)代化礦井標準》、《安全質量標準化礦井建設標準》），堅持向標準要管理、向標準要安全、向標準要發(fā)展，形成了全面、系統(tǒng)、科學、規(guī)范的安全生產(chǎn)標準化管理體系。

2現(xiàn)場管理由“靜態(tài)達標”轉變?yōu)椤皠討B(tài)達標”

該礦始終堅持把“安全第一、質量為本”的方針貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，突出抓好礦井的基礎管理、現(xiàn)場管理和精細管理，重點強化人的標準化意識和抓好物的標準化狀態(tài)，時刻抓住對礦井安全生產(chǎn)具有制約作用的關鍵性環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)標準化由管結果向管過程轉變、靜態(tài)達標向動態(tài)達標提升、點線達標向全面達標拓展。為達到全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”的目的，該礦始終認真落實《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及考核評級辦法》以及《作業(yè)規(guī)程》的要求，每周一、三、五對井下各作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，周二上午對地面現(xiàn)場進行檢查，周二下午召開安全生產(chǎn)標準化工作例會，剖析、解決安全生產(chǎn)標準化存在的問題，月末由質標辦組織、各相關職能科室的11個專業(yè)配合組成標準化驗收組，對井上、下各工作現(xiàn)場進行全面驗收和考評。針對檢查出現(xiàn)的問題，檢查人員要現(xiàn)場提出整改措施，現(xiàn)場進行整改，對現(xiàn)場不能及時整改的問題要下發(fā)“五定表”（定整改措施、定責任人、定落實人、定時間、定資金）限期整改，做到“有檢查、有評比、有整改、有落實、有提高”的動態(tài)跟蹤管理，確保時時達標、處處達標、人人達標，推動安全生產(chǎn)標準建設工作常態(tài)化，為實現(xiàn)礦井達標奠定了堅實的基礎。

3安全生產(chǎn)由“人力型”轉變?yōu)椤翱萍夹汀?/p>

科學技術是第一生產(chǎn)力。該礦以科技為先導，不斷加大投入力度，推廣應用新技術、新材料和新裝備，全面提升礦井科技含量，為質量標準化建設提供了有力支撐。面對煤炭經(jīng)濟整體下滑、煤炭市場不斷惡化和地質條件復雜多變等諸多難題和困境，該礦依舊保證安全生產(chǎn)標準化資金應投盡投、投足用足。該礦一方面全面系統(tǒng)地建設和完善了“監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風自救、供水施救、通訊聯(lián)絡、緊急避險”等六大系統(tǒng)，對避險設施管理機構及相關管理制度進行了健全和完善，從源頭上對風險進行了控制、從根本上提升了礦山安全保障能力；另一方面認真編制和組織“應急預案”、“年度災害預防和計劃”等應急演練，確保礦山應急救援、抗災御災管理達到了“系統(tǒng)可靠、設施完善、管理到位、運轉有效”的要求。該礦還在廣大職工中定期深入開展了以小發(fā)明、小改造、小革新、小設計、小建議為內容的“五小”成果評比科技創(chuàng)新活動和技術比武活動，這些活動不僅充分調動了員工立足崗位創(chuàng)新增效的積極性和主動性，而且有力地推進了礦井的技術創(chuàng)新和技術增效，有力促進了煤礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)高效運行。

4培訓理念由“要我學”轉變?yōu)椤拔乙獙W”

高標準的安全生產(chǎn)標準化礦井要由高素質的隊伍來建設。多年來，該礦牢固樹立“安全以人為本，素質保證安全”的教育培訓理念，嚴格計劃，嚴格落實，嚴格培訓，通過全員培訓、班前會強調、安全例會學習、安全活動日宣傳等多種形式學習標準、掌握標準、執(zhí)行標準，把標準落實到現(xiàn)場，落實到崗位，落實到生產(chǎn)全過程，使職工標準化操作的意識和能力不斷提升。同時，該礦還深入推行“人人都是班組長”活動、“班組創(chuàng)建工人先鋒號”活動和“安康杯競賽”活動等多種活動，進一步加強基層班組建設，全面提升班組隊伍的業(yè)務素質、技術素質和安全文化素質，實現(xiàn)了職工由“要我學”到“我要學”、“我愛學”的轉變，實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”、“我愛安全”的轉變。

5考核機制由“被動約束”轉變?yōu)椤熬C合激勵”

實施安全生產(chǎn)標準化管理，單靠強制推進難以實現(xiàn)預期效果。為把安全生產(chǎn)標準化工作深入、細致、系統(tǒng)、扎實地推行下去，該礦充分發(fā)揮“紅黃旗競賽”活動、“安全風險抵押金”活動和“手指口述”崗位描述法等政策鼓勵正能量作用和典型示范引領帶動作用，使管理方法從“被動約束”轉變?yōu)椤熬C合激勵”，職工行為從他律轉變?yōu)樽月桑毠ぞC合素質從思想認知轉變?yōu)樾袨轶w現(xiàn)，職工安全工作態(tài)度從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩保鎸崿F(xiàn)了管理的標準化、規(guī)范化和科學化?！凹t黃旗競賽”活動是每月對安全生產(chǎn)標準化建設實行專項激勵，對標準化工作推進扎實、成效顯著的單位和員工予以重獎，懸掛“紅旗鼓勵”；對工作不務實的單位和員工提出批評，并“黃旗警告”，以此來激勵各單位和員工推進質量標準化工作的積極性?！鞍踩L險抵押金”活動是引入風險與利益相統(tǒng)一的管理機制，加大事故責任的懲罰力度，做到了群防群治、齊抓共管、風險共擔?！笆种缚谑觥睄徫幻枋龇ㄊ菫橐?guī)范職工操作，實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，從根本上杜絕不規(guī)范操作，達到避免違章、消除隱患、杜絕事故的目的。

6結語

安全生產(chǎn)標準化工作永無止境，該礦的安全生產(chǎn)標準化建設經(jīng)歷了由點線面向全方位轉變、階段性向持久性轉變、個別向整體轉變、靜態(tài)向動態(tài)轉變的全過程，依托安全生產(chǎn)標準化建設，該礦的安全、生產(chǎn)、效率、人文環(huán)境等整體水平得到了質的提升。

【參考書目】

［1］段金紅，馬永壽.推進安全質量標準化建設夯實礦井安全基礎[J].中國煤炭工業(yè)，2011（6）：36-37.

［2］王殿錄，趙學軍.創(chuàng)新思路健全機制全力打造安全質量標準化品牌礦井[J].中國煤炭工業(yè)，2011（2）：36-37.

［3］劉生榮.責任心是安全之魂標準化是安全之本[J].山西省人民政府公報，2010（s1）：32-32.

作者:陳鵬飛 單位:山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司望云煤礦分公司