導(dǎo)語(yǔ)：金融危機(jī)下花炮文化傳播探究論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在國(guó)際金融危機(jī)背景下，2008年金秋時(shí)節(jié)，萬(wàn)載人民敢闖敢拼，克服困難，成功舉行首屆中國(guó)萬(wàn)載花炮文化節(jié)，在利用大事件傳播花炮文化方面取得重大成果。當(dāng)前，為克服金融危機(jī)給萬(wàn)載花炮文化傳播帶來(lái)的影響，在當(dāng)今如此復(fù)雜的媒體環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，創(chuàng)新花炮文化傳播手段顯得尤為重要，科學(xué)運(yùn)用媒介組合策略，長(zhǎng)期不問(wèn)斷傳播推廣“萬(wàn)載花炮”這一證明商標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)與其他花炮主產(chǎn)區(qū)的交流與合作，從而打造萬(wàn)載花炮“時(shí)尚、安全、美麗、響亮”的新形象。

關(guān)鍵詞：萬(wàn)載；花炮文化；金融危機(jī)；傳播策略

美國(guó)“次貸危機(jī)”是從2006年春季開始逐步顯現(xiàn)的。2007年8月開始席卷美國(guó)、歐盟和日本等世界主要金融市場(chǎng)。金融危機(jī)給我國(guó)花炮出口企業(yè)帶來(lái)重大影響，湖南、上栗不少企業(yè)，尤其是出口企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。據(jù)了解，上栗某花炮廠2008年底因國(guó)際金融危機(jī)影響，來(lái)自歐美地區(qū)的訂單減少70％。萬(wàn)載也不例外，花炮產(chǎn)業(yè)是萬(wàn)載經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，出口受到國(guó)際金融危機(jī)影響，訂單減少，在突然而來(lái)的金融危機(jī)影響下，萬(wàn)載花炮產(chǎn)區(qū)當(dāng)前是如何傳播其花炮文化的?在花炮文化傳播過(guò)程中又遇到了哪些困難?萬(wàn)載該如何解決花炮文化傳播過(guò)程中的問(wèn)題?本文將就以上問(wèn)題提出相應(yīng)的看法和建議。

1金融危機(jī)背景下萬(wàn)載花炮文化傳播狀況

自2007年8月開始的國(guó)際金融危機(jī)影響下，萬(wàn)載并沒(méi)有放松其花炮文化傳播活動(dòng)，近兩年來(lái)，宜春中秋時(shí)節(jié)的月亮文化節(jié)上都可以看到萬(wàn)載花炮的精彩表演，特別是2008年中秋萬(wàn)載更是成功舉辦了聲勢(shì)浩大的首屆花炮文化節(jié)，向外界極大地宣傳了萬(wàn)載的花炮文化。當(dāng)前萬(wàn)載花炮文化傳播狀況可以概括為以下幾個(gè)方面：

1．1成功舉辦彩天情2008中國(guó)·萬(wàn)載首屆花炮文化節(jié)，向國(guó)內(nèi)外展示萬(wàn)載花炮文化。

政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲。2008年9月16——18日舉辦的國(guó)家級(jí)、國(guó)際性、專業(yè)化的花炮文化節(jié)，縣內(nèi)150余家花炮企業(yè)積極參與，和相關(guān)部門一起共接待國(guó)內(nèi)外賓客1600余人，花炮企業(yè)和客商廣泛簽訂業(yè)務(wù)合作合同，并進(jìn)行各種形式的花炮燃放表演活動(dòng)，例如萬(wàn)載彩天燃放制作有限公司創(chuàng)造的“龍騰盛世彩煙彩龍”吉尼斯記錄獲得成功，并當(dāng)場(chǎng)授牌。另外，在宜春新城區(qū)舉行的閉幕式晚會(huì)“萬(wàn)載之夜——火樹銀花不夜天”國(guó)際音樂(lè)煙花展演，邀請(qǐng)美國(guó)、德國(guó)、西班牙、意大利、中國(guó)熊貓集團(tuán)等5支燃放隊(duì)伍參加，氣勢(shì)恢弘、精彩無(wú)限，吸引了中外客商和6萬(wàn)多宜春市民現(xiàn)場(chǎng)觀看。并舉辦各種花炮文化論壇，通過(guò)相關(guān)活動(dòng)和媒介報(bào)道，最大限度地宣傳了萬(wàn)載的花炮文化。

1．2將萬(wàn)載其它傳統(tǒng)文化與萬(wàn)載花炮文化相結(jié)合，力求豐富花炮文化內(nèi)涵。

萬(wàn)載有著深厚的花炮文化歷史底蘊(yùn)，還有源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的與花炮相互呼應(yīng)，而且萬(wàn)載本縣及周邊還有豐富的旅游資源可以起到輔助作用。萬(wàn)載利用花炮文化節(jié)的契機(jī)，很好的結(jié)合了萬(wàn)載當(dāng)?shù)氐膬栉幕?、有機(jī)農(nóng)業(yè)和特產(chǎn)文化、以及紅色和綠色旅游文化。

1．3出臺(tái)相關(guān)政策，支持花炮企業(yè)做大做強(qiáng)，大力發(fā)展萬(wàn)載花炮產(chǎn)業(yè)。

一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于政策的支持和市場(chǎng)的開辟。近年來(lái)，萬(wàn)載縣政府積極協(xié)調(diào)，為花炮企業(yè)提供財(cái)政支持，重點(diǎn)培植大企業(yè)和大品牌。在市場(chǎng)開辟方面，簡(jiǎn)化花炮企業(yè)出口通關(guān)手續(xù)，開辟多個(gè)出境通道。內(nèi)銷方面則抓住奧運(yùn)年國(guó)家大事多，喜事多的有利時(shí)機(jī)，大力開辟花炮市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，組團(tuán)參加各種訂貨會(huì)、展覽會(huì)，如中國(guó)(長(zhǎng)沙)煙花爆竹博覽會(huì)和上海慶典煙花國(guó)際博覽會(huì)，宜春市月亮文化節(jié)暨經(jīng)貿(mào)活動(dòng)周，通過(guò)產(chǎn)品展示，經(jīng)貿(mào)洽談，焰火晚會(huì)，高峰論壇等方式，大力宣傳萬(wàn)載花炮，讓更多的客商了解萬(wàn)載花炮。

1．4利用廣告媒體積極宣傳萬(wàn)載花炮文化。

2008年，萬(wàn)載開辦“國(guó)際煙花網(wǎng)萬(wàn)載專欄”和“國(guó)際煙花爆竹供應(yīng)商網(wǎng)站”，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，大力宣傳萬(wàn)載花炮企業(yè)，宣傳萬(wàn)載花炮文化和產(chǎn)業(yè)政策，及時(shí)將萬(wàn)載花炮的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、管理和亮點(diǎn)、信息輸送到全世界所有花炮供銷商和消費(fèi)者。另外，花炮文化節(jié)期間，萬(wàn)載云集全國(guó)各路媒體記者，對(duì)萬(wàn)載花炮節(jié)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面報(bào)道。

2當(dāng)前萬(wàn)載花炮文化傳播的困境

近年來(lái)，萬(wàn)載縣利用各種方式和渠道，在宣傳萬(wàn)載花炮文化方面可謂碩果累累。但前進(jìn)的道路總是曲折的，面對(duì)將來(lái)的發(fā)展，萬(wàn)載花炮文化傳播依舊面臨著巨大挑戰(zhàn)。

2．1國(guó)際金融危機(jī)對(duì)萬(wàn)載花炮行業(yè)發(fā)展的影響。

自2007年以來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)花炮出口退稅政策調(diào)整，加上煙花原材料價(jià)格漲價(jià)、運(yùn)輸受阻、海運(yùn)成本大幅度升，當(dāng)前，煙花爆竹產(chǎn)業(yè)面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)與新的挑戰(zhàn)。金融危機(jī)的到來(lái)，使得原本花炮平均外向度偏低的萬(wàn)載外貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)一步萎縮。由于受眾多規(guī)模以下企業(yè)外向度低的影響，萬(wàn)載煙花爆竹整體外向度依然較低，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年上半年萬(wàn)載花炮外向度為22．3％，而瀏陽(yáng)鞭炮整體外向度為65％。

2．2瀏陽(yáng)、上栗、醴陵等其它花炮主產(chǎn)區(qū)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

瀏陽(yáng)早在8年前就通過(guò)“文化搭臺(tái)，工業(yè)唱戲”，大力舉辦“瀏陽(yáng)國(guó)際花炮節(jié)”向世界推介瀏陽(yáng)市、推介瀏陽(yáng)的煙花。通過(guò)政府企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)宣傳和積極爭(zhēng)取，“全國(guó)煙花質(zhì)監(jiān)站”、“國(guó)際煙花協(xié)會(huì)”和“煙花爆竹原產(chǎn)地”均落戶或確定在瀏陽(yáng)，瀏陽(yáng)地域保護(hù)品牌也申報(bào)成功，擁有一批全國(guó)乃至世界知名商標(biāo)，煙花爆竹產(chǎn)業(yè)的開放度和品牌知名度得到穩(wěn)步提升。

由于各種主客觀原因的影響，萬(wàn)載的花炮行業(yè)在進(jìn)入2002年后放慢了發(fā)展的腳步，甚至停滯不前。據(jù)萬(wàn)載花炮局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2006年全國(guó)炯花爆竹產(chǎn)值為11O億元，作為主產(chǎn)區(qū)的萬(wàn)載只有18億元，而上栗達(dá)到30億，瀏陽(yáng)則是51億元。醴陵號(hào)稱“花炮祖師李畋故里，花炮之鄉(xiāng)”，株洲統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，醴陵目前共有花炮企業(yè)六百余家。2005年全市花炮行業(yè)產(chǎn)值過(guò)四十億元，品種多達(dá)數(shù)千種，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷八十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

2．3萬(wàn)載花炮企業(yè)發(fā)展滯后，未形成特色優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

萬(wàn)載花炮企業(yè)多以中小企業(yè)為主，呈現(xiàn)一種“小而全、散而亂”的局面。據(jù)當(dāng)?shù)卣块T統(tǒng)計(jì)，80％的企業(yè)的主要產(chǎn)品都是一些生產(chǎn)成本相對(duì)較高、利潤(rùn)率低的低附加值產(chǎn)品，像海外市場(chǎng)走俏并且高附加值的大型地面禮花、高空和芳香型爆竹等產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)廠家寥寥無(wú)幾。但潛力還是巨大的，例如，在一個(gè)全新的、極具發(fā)展?jié)摿Φ臒熁I(lǐng)域——日景煙花和白天慶典產(chǎn)業(yè)上，萬(wàn)載華泰煙花廠和彩天燃放公司在國(guó)內(nèi)已經(jīng)占有了較高的知名度，無(wú)論在技術(shù)積累還是市場(chǎng)占有率方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先瀏陽(yáng)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

3金融危機(jī)背景下萬(wàn)載花炮文化傳播策略

花炮行業(yè)是一個(gè)極具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，據(jù)萬(wàn)載花炮局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：2008年，世界煙花爆竹產(chǎn)量中國(guó)約占90％。印度、南美、西歐約占10％。2008年中國(guó)煙花爆竹國(guó)內(nèi)總產(chǎn)值190個(gè)億左右，其中出口約50個(gè)億，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)約140個(gè)億。中國(guó)出口煙花概況。按出廠價(jià)算，人民幣升值之前約5億多美元，人民幣升值后約6億多美元。在國(guó)際市場(chǎng)上的銷售額：約50多億美元。出口地區(qū)分布：歐洲約45％；美國(guó)約40％；南美、中東、東南亞、非洲等地約15％。中國(guó)主要出口地區(qū)：湖南瀏陽(yáng)、醴陵、江西的萬(wàn)載、上栗四個(gè)主產(chǎn)區(qū)約占80％，北海、巢湖、河北等地約占20％。

介于如此朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)載憑借現(xiàn)有基礎(chǔ)，通過(guò)上下一致努力，一定可以在花炮行業(yè)占據(jù)更重要的地位。為此，系統(tǒng)地進(jìn)行萬(wàn)載花炮文化傳播，研究新策略、新途徑、新手段，顯得尤為重要。萬(wàn)載花炮文化傳播，不能依靠零散的活動(dòng)，如花炮文化節(jié)的期間強(qiáng)勢(shì)宣傳，更要把萬(wàn)載花炮文化作為一個(gè)整體系統(tǒng)工程來(lái)加以研究和思考，在不斷豐富其時(shí)代內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，通過(guò)切實(shí)措施避免受國(guó)際金融危機(jī)嚴(yán)重影響，讓萬(wàn)載花炮在全世界擁有良好的品牌形象。具體不妨從以下幾方面做起：

3．1結(jié)合當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)特色文化，舉辦豐富多彩的花炮文化活動(dòng)，加大力度豐富花炮文化內(nèi)涵，打造萬(wàn)載花炮“時(shí)尚、安全、美麗、響亮”的新形象，走復(fù)合文化傳播之路。

萬(wàn)載的傳統(tǒng)文化和特色產(chǎn)業(yè)較多，一方面想方設(shè)法把萬(wàn)載的傳統(tǒng)文化，如儺舞面具造型，融合進(jìn)花炮產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，形成特色文化煙花產(chǎn)品，研究開發(fā)多項(xiàng)傳統(tǒng)文化花炮產(chǎn)品；另一方面，萬(wàn)載不同領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)集團(tuán)間密切合作，形成異業(yè)廣告聯(lián)盟，互相宣傳，如百合粉生產(chǎn)企業(yè)，可與花炮集團(tuán)進(jìn)行廣告合作，在包裝上相互宣傳。第三，繼續(xù)舉辦諸如花炮文化節(jié)等花炮文化活動(dòng)，舉行各種大型花炮高峰論壇，讓萬(wàn)載始終處于花炮行業(yè)發(fā)展前沿。第四，在利用傳統(tǒng)文化和特色產(chǎn)業(yè)與花炮文化融合外，還應(yīng)加強(qiáng)花炮文化前沿研究，不斷豐富花炮文化內(nèi)涵，讓萬(wàn)載花炮在全世界樹立“時(shí)尚、安全、美麗、響亮”的全新形象。第五，與宜春本地高校宜春學(xué)院合作，成立花炮文化研究和調(diào)研機(jī)構(gòu)，收集分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)萬(wàn)載花炮文化進(jìn)行科學(xué)研究，在全國(guó)學(xué)術(shù)界創(chuàng)造廣泛深遠(yuǎn)影響。

3．2采取必要措施，發(fā)揮萬(wàn)載日景煙花領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，傳播萬(wàn)載花炮文化特色，進(jìn)一步引導(dǎo)花炮企業(yè)朝規(guī)范化、規(guī)模化、品牌化和國(guó)際化發(fā)展。

對(duì)萬(wàn)載花炮優(yōu)勢(shì)企業(yè)，聘請(qǐng)外腦進(jìn)行全面導(dǎo)人CIS(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng))，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)新形象，積極培植一批強(qiáng)勢(shì)品牌企業(yè)。對(duì)于日景煙花這一極具廣泛發(fā)展前景的領(lǐng)域，萬(wàn)載要保持當(dāng)前優(yōu)勢(shì)，積極創(chuàng)新，積極宣傳，發(fā)揮在該領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊作用。采取切實(shí)措施，減小萬(wàn)載花炮出口企業(yè)損失，避免國(guó)際金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)重影響。開展各種形式的活動(dòng)，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新和良性競(jìng)爭(zhēng)，互相促進(jìn)，例如可進(jìn)行萬(wàn)載花炮文化節(jié)指定產(chǎn)品選拔活動(dòng)，對(duì)人選企業(yè)和產(chǎn)品，可利用該稱號(hào)進(jìn)行廣告宣傳和產(chǎn)品營(yíng)銷。

3．3整合優(yōu)勢(shì)媒介資源，研究科學(xué)的整合廣告?zhèn)鞑ゲ呗院兔浇榻M合策略，長(zhǎng)期不問(wèn)斷傳播推廣“萬(wàn)載花炮”這一證明商標(biāo)。

首先，利用大眾媒體在重大花炮文化活動(dòng)期間，展開密集廣告投放；其次，在無(wú)重大活動(dòng)時(shí)，也要不間斷的傳播萬(wàn)載花炮之都的形象，可選擇省級(jí)衛(wèi)視投放電視廣告；另外，要特別注重新媒體傳播和線下廣告?zhèn)鞑?，這對(duì)萬(wàn)載花炮文化進(jìn)行長(zhǎng)期不問(wèn)斷的品牌傳播尤為有效，在當(dāng)前多元化媒介格局下，花炮文化常態(tài)傳播多可采用多種媒體共融的新傳播模式，整合internet、IPTV、博客、播客、移動(dòng)電視、手機(jī)電視、樓宇電視等多種新媒介形式，樹立花炮文化傳播的數(shù)字媒體觀。

3．4搭上宜春旅游和萬(wàn)載旅游發(fā)展的快車道，打造花炮文化常態(tài)持續(xù)傳播氛圍，建設(shè)花炮文化展覽館，有效提高萬(wàn)載花炮文化的內(nèi)涵深度、知名度和美譽(yù)度。

建設(shè)萬(wàn)載花炮文化展覽館，集中展示花炮傳統(tǒng)工藝和現(xiàn)代工藝，吸引游人和客商參觀。在專用場(chǎng)地定期舉行煙花燃放活動(dòng)，開發(fā)花炮文化工藝品、旅游紀(jì)念品等，力圖建設(shè)一個(gè)舒適安全的萬(wàn)載花炮文化旅游市場(chǎng)，讓游人來(lái)參觀萬(wàn)載花炮傳統(tǒng)工藝展示和企業(yè)新技術(shù)新成果展示，有條件的企業(yè)可開展企業(yè)花炮文化旅游項(xiàng)目，向游客展示企業(yè)發(fā)展成果，游客參觀企業(yè)也迫使該企業(yè)更加重視安全生產(chǎn)和形象傳播。

3．5積極和瀏陽(yáng)、醴陵、上栗等花炮主產(chǎn)區(qū)交流合作，傳播萬(wàn)載花炮主產(chǎn)區(qū)良好形象。

萬(wàn)載花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展，離不開跟其他主產(chǎn)區(qū)的交流與合作萬(wàn)載可積極參加花炮行業(yè)各種重大活動(dòng)，如訂貨會(huì)、展覽會(huì)、交流會(huì)等，通過(guò)交流，可發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而審時(shí)度勢(shì)，做到知己知彼，方能在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上百戰(zhàn)百勝。另外，敢于走出去，才有真發(fā)展，在行業(yè)重大活動(dòng)中，要敢于發(fā)揮萬(wàn)載花炮主產(chǎn)區(qū)的話語(yǔ)權(quán)，參與制定行業(yè)規(guī)則，在某些領(lǐng)域甚至要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者作用，展示萬(wàn)載花炮主產(chǎn)區(qū)的形象和風(fēng)采。

總之，在金融危機(jī)背景下，萬(wàn)載花炮文化要實(shí)現(xiàn)廣泛且有效傳播，就必須高瞻遠(yuǎn)矚，以戰(zhàn)略眼光系統(tǒng)性地創(chuàng)新花炮文化傳播機(jī)制，在利用重大活動(dòng)傳播花炮文化的基礎(chǔ)上，與萬(wàn)載傳統(tǒng)文化和特色產(chǎn)業(yè)相融合，進(jìn)一步豐富花炮文化內(nèi)涵，走復(fù)合文化傳播之路。樹立花炮文化傳播系統(tǒng)觀和數(shù)字媒體觀，把握傳播重點(diǎn)，科學(xué)運(yùn)用線上和線下廣告媒體，讓花炮文化傳播渠道多樣化，做到高效、不間斷地傳播萬(wàn)載花炮文化。展示萬(wàn)載花炮“時(shí)尚、安全、美麗、響亮”的新形象。