導語：企業(yè)會計內(nèi)部控制問題分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，相應企業(yè)競爭壓力也正在不斷加大，為了較好提升企業(yè)的發(fā)展速度，除了要重點加強對于企業(yè)生產(chǎn)方面的重點把關，促使其能夠有序維系基本運營，還需要重點圍繞著相應會計財務方面進行嚴格把關，促使其能夠形成理想的有效控制把關效果。但是結合當前我國現(xiàn)階段企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制工作的落實，其中存在的問題和缺陷還是比較多的，如此也就必然需要切實圍繞著各個方面的影響因素和問題進行重點分析，促使其能夠表現(xiàn)出更強的落實效果，達到優(yōu)化改進價值。

二、企業(yè)會計的財務管理和內(nèi)部控制問題分析

企業(yè)會計的財務管理和內(nèi)部控制可以說是當前任何企業(yè)發(fā)展中必不可少的一個方面，其對于企業(yè)發(fā)展極為重要，主要涉及到了企業(yè)內(nèi)部財務以及相關監(jiān)督管理工作，如此也就必然能夠充分提升其標準化效果，對于企業(yè)實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益極為必要。結合當前企業(yè)會計的財務管理和內(nèi)部控制工作的執(zhí)行而言，其中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.重視程度不夠。該項工作的落實在當前存在的最大問題就是重視程度不高，很多企業(yè)對于該項工作的重視程度都存在著明顯的局限性，很難達到理想的落實效果，如此也就必然會形成較大的障礙。結合這種重視程度不高問題的具體表現(xiàn)，雖然說很多企業(yè)都高度重視經(jīng)濟效益，在日常管理中也能夠投入較多的精力進行相應經(jīng)濟效益管理，但是這種企業(yè)內(nèi)部財務方面的控制工作卻存在著較為明顯的問題，很難意識到該方面的必要性，如此也就必然會導致其在實際工作執(zhí)行中存在著較多的不盡如人意的現(xiàn)象。2.管理方式落實。對于企業(yè)會計的財務管理與內(nèi)部控制工作落實而言，其相應落實方式層面存在的滯后性表現(xiàn)也是影響較大的一個方面，因為其財務管理和內(nèi)部控制方式難以適合于當前企業(yè)發(fā)展的實際需求，進而也就容易表現(xiàn)出較多的缺陷故障，最終同樣也會產(chǎn)生較為明顯的偏差問題，由此帶來的問題相對而言還是比較突出的。結合這種管理方式層面的滯后性表現(xiàn)來看，很多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的紙筆式管理模式，對于各個信息資源的應用存在著較為明顯的障礙，甚至會出現(xiàn)較多的遺漏和缺陷問題；此外，雖然說一些企業(yè)正在積極引入相關信息化技術，但是在實用性和匹配性方面同樣也存在著明顯的問題，相關管理軟件的選擇存在著明顯的偏差，如此也就更加需要進行及時調(diào)整優(yōu)化。3.管理人員存在問題。在企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制工作的落實中，其具體管理人員方面存在的問題也是較為明顯的制約因素之一，并且在當前同樣也是較為常見。這種管理人員方面表現(xiàn)出來的問題有兩個方面，一方面是專業(yè)的管理人員在數(shù)量方面存在著明顯的缺陷，很難滿足于當前發(fā)展中的企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制需求，最終也就必然會影響到整個操作效果，尤其是容易帶來一些較為明顯的遺漏問題；另外一方面，從事于這一企業(yè)會計財務管理與內(nèi)部控制工作的人員在綜合素質(zhì)方面也存在著一定的局限性，很難適合于最新的企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制需求，在實際操作過程中也容易出現(xiàn)較多的偏差錯誤。

三、企業(yè)會計的財務管理與內(nèi)部控制優(yōu)化措施

結合上述企業(yè)會計的財務管理與內(nèi)部控制中存在的各類問題，要想提升其后續(xù)操作落實的可靠性價值效果，必須要切實圍繞著相關解決優(yōu)化措施進行控制，其中較為關鍵有效的措施有以下幾點：1.提升重視程度。對于企業(yè)會計財務管理與內(nèi)部控制工作的有效落實，相應重視程度的提升是比較核心的一個方面，這種重視程度的提升主要就是為了促使相關企業(yè)會計以及相關人員能夠具備較為理想的現(xiàn)念，充分意識到企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，進而也就能夠不斷規(guī)范和約束自身行為，促使其相應工作投入精力能夠更為充足，避免因為嚴重應付而帶來的較多障礙和隱患。當然，對于這種重視程度的有效提升而言，其必須要重點加強對于會計相關工作人員的教育，促使其能夠明確意識到該項工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，進而也就能夠有效提升自身對于該項工作的重視程度，最終充分提升企業(yè)會計的財務管理與內(nèi)部控制支持和關注度，為后續(xù)工作開展打好基礎。2.加強財務審核力度。為了促使企業(yè)會計的財務管理和內(nèi)部控制能夠具備較為理想的作用價值效果，必須要重點圍繞著相應財務審核工作進行重點把關，促使其能夠具備嚴格落實效果，對于財務預警高度重視，盡量降低其中可能存在的各類問題和缺陷。結合這種財務審核力度的有效提升，其需要切實圍繞著各個方面的基本信息進行詳細審核分析，對于其中可能存在的各類問題做到及時發(fā)現(xiàn)，并且采取最為合理的措施進行及時修正，避免其造成較大的經(jīng)濟損失，如此也就能夠促使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中贏得一定的優(yōu)勢。結合這種內(nèi)部財務審核工作的落實，還需要從基本審批制度層面進行優(yōu)化，促使其能夠具備較為理想的可操作性落實效果，能夠維系整個企業(yè)財務運行的規(guī)范性，對于各個資金的應用都能夠較為明晰合理，提升其審批效率和水平。3.加強內(nèi)部預算。對于企業(yè)會計財務管理與內(nèi)部控制工作的有效開展，還需要針對內(nèi)部預算進行高度重視，促使其相應企業(yè)內(nèi)部預算能夠具備理想的指導性效果。這種企業(yè)會計內(nèi)部預算的管理控制應該促使其能夠具備理想的精確度效果，盡量避免在預算方面存在明顯的誤差問題。結合這種內(nèi)部預算工作的有效落實，必須要較好明確各個方面的基本職責，并且能夠有效明確其基本流程，降低可能出現(xiàn)的各個操作混亂缺陷。4.加強信息化建設。為了更好促使企業(yè)會計的財務管理與內(nèi)部控制工作能夠具備較強的可靠性和高效性，還需要重點加強對于信息化建設的高度重視，促使相應信息化技術手段能夠有效應用于相關財務管理和內(nèi)部控制中，并且和自身企業(yè)的發(fā)展需求相一致，如此也就能夠最終保障整個企業(yè)的發(fā)展較為流暢高效，同時降低了企業(yè)會計相關工作人員的難度。當然，這也就必然需要加強對于企業(yè)會計人員的培訓和指導，促使其能夠熟練掌握相關先進信息化技術，避免操作層面的偏差問題。

四、結語

綜上所述，對于企業(yè)會計的財務管理與內(nèi)部控制工作的有效落實，其必要性還是極為突出的，但是當前同樣也存在著明顯的問題和缺陷，這也就需要切實加強對于該項工作的全方位把關控制，盡量降低可能出現(xiàn)的不利威脅，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

作者:張海霞 單位:中鐵隧道集團一處有限公司

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