導(dǎo)語：企業(yè)會計成本控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、基于定額管理對企業(yè)會計成本控制的內(nèi)容

基于定額管理的企業(yè)會計成本的內(nèi)容大致分為四個方面，第一是對人力資源的定額管理，第二是對物資資源的定額管理，第三是對員工工作時間的定額管理，最后一個是對成本的定額管理。企業(yè)主要通過對這四個方面進行定額的管理來控制企業(yè)的會計成本，減少企業(yè)的不必要支出，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而樹立起企業(yè)的成本優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭力。

1.對人力資源的定額管理。在企業(yè)里，對于人力資源的定額控制非常關(guān)注，因為企業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)在了人工成本的增加，基于此情況，企業(yè)著重分析了各個工作的工作強度和工作量，進而開展對企業(yè)的人力資源的定額管理，這樣不僅僅有利于企業(yè)對員工的現(xiàn)工作量的績效，提高工作的效率，同時減少了人工成本的增加。

2.對物資的定額管理。對物資的定額管理指的是對企業(yè)所持有的一系列生產(chǎn)物資和辦公物資的定額管理，如企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中所使用的一切原材料、生產(chǎn)設(shè)備、配件等和企業(yè)在日常辦公所用到的辦公用品等。

3.對工作時間的定額管理。對工作時間的定額管理指的是定額企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的所有工作時間，企業(yè)可以事先規(guī)劃好生產(chǎn)運作各個階段所需的標(biāo)準(zhǔn)時間，并以此為依據(jù)進行定額管理，這樣對企業(yè)來說可以有效的監(jiān)督生產(chǎn)全過程，及時發(fā)現(xiàn)問題，提高企業(yè)的工作時間效率和生產(chǎn)運作效率。

4.對成本的定額管理。企業(yè)對成本的定額管理指的是在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，控制對材料費、運輸費、倉儲費、辦公費等費用的消耗，在企業(yè)的會計成本控制中，企業(yè)尤其注重對變化大的成本的定額管理，以此來更好的控制成本。

二、基于定額管理的企業(yè)會計成本控制的方式方法

1.明確企業(yè)會計成本控制的定額范圍。企業(yè)在對會計成本的控制中需要與生產(chǎn)過程中的工作強度和工作量度相結(jié)合，基于這兩點，運用定額的管理手段為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的會計成本進行確定和定額，企業(yè)在制定定額成本的控制范圍時，要根據(jù)以往的數(shù)據(jù)對比分析出現(xiàn)如今的定額的范圍界限，以此作為定額的標(biāo)準(zhǔn)，同時還要與企業(yè)現(xiàn)在的生產(chǎn)水平，如物資資源、人力資源、財務(wù)資源等進行全面的分析比較，對不同時期的水平制定不同的定額標(biāo)準(zhǔn)和范圍界限。并對存在差異性的方面提出控制對策，促進企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。

2.改進企業(yè)會計成本控制的定額管理的過程。企業(yè)在進行基于定額管理的會計成本控制時，要改進、優(yōu)化企業(yè)會計成本控制的過程，使其在利用各項資源的前提下，盡可能大的減少資源的消耗。在優(yōu)化定額管理過程中，企業(yè)要制定系統(tǒng)性的管理流程，減少不必要的，復(fù)雜的管理流程，提高企業(yè)會計成本控制的定額管理效率。

3.評估基于定額管理下的企業(yè)會計成本控制的水平。企業(yè)應(yīng)該在進行會計成本控制后對定額管理控制工作作出評估與分析，找出定額管理下的會計成本控制過程中的缺點和不足并加以不斷改進，制定相應(yīng)的考核機制來檢測企業(yè)定額管理下的會計成本控制程度，同時要注重不斷發(fā)展，不斷提高企業(yè)的會計成本控制定額管理的評估水平。

三、定額管理對會計成本控制的益處

1.增強企業(yè)會計成本的透明度。在企業(yè)的成本控制中實行定額管理，會使企業(yè)的成本使用更加的科學(xué)和正確，在相應(yīng)的定額控制下，各個部門會按照定額的標(biāo)準(zhǔn)進行工作，減少了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不必要的浪費，協(xié)調(diào)、組織了各部門之間的工作，提高了工作的效率，同時對定額的制定來說，制定的過程是公開的，定額制定的結(jié)果也是透明的，使得各個部門的工作情況和工作業(yè)績都能真實的反應(yīng)出來，增強企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中對成本控制、管理的公平和透明。

2.提高企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)作水平。對企業(yè)來說，進行定額管理使得企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作范圍固定具體，并且依據(jù)事物的難易程度，對不同的職位制定不同的定額標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮出每個員工的工作能力，讓管理更加的專業(yè)化、公平化和統(tǒng)一化，進行定額管理使每個員工的工作都能具體的落實，當(dāng)每個人都有自己的任務(wù)時，，員工就會積極主動的去完成所布置工作，這樣不僅提升了工作的效率，還可以加強員工之間的交流、協(xié)作，促進員工的主動性和創(chuàng)造性，進而提升工作的水平，對企業(yè)會計成本的控制產(chǎn)生重要的影響。

3.完備事前的會計成本的控制。在以往，企業(yè)對成本控制的重點都是事后核算，通過對事后支出的清算進行分析和總結(jié)，進而控制會計成本，在這個過程中，企業(yè)往往很難控制成本的支出，缺少了成本支出的公平性和透明度，使得企業(yè)達不到監(jiān)督和管理成本預(yù)算的目的。而對于定額成本控制來說，事前的控制能對工作提供重要的指導(dǎo)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面的監(jiān)控，增強企業(yè)對會計成本的控制。

四、結(jié)語

在如今市場競爭日益強烈的環(huán)境下，企業(yè)對于成本的控制越來越重視，而基于定額管理的基礎(chǔ)上的企業(yè)會計成本控制更是關(guān)鍵，因此，企業(yè)要在日常的生產(chǎn)經(jīng)營的過程中加強對定額管理的發(fā)展，使企業(yè)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)能夠給更好地完成目標(biāo)，節(jié)約資源，減少生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)的效率和員工的積極性。

作者:齊合軍 單位:河南省豫鶴同力水泥有限公司