導(dǎo)語：企業(yè)會計內(nèi)部控制制度一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)前，市場競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢。在此，企業(yè)內(nèi)部的會計師應(yīng)該以企業(yè)內(nèi)部實際發(fā)展?fàn)顩r為緣由，充分地認(rèn)識到會計內(nèi)部控制工作的重要性和價值。會計人員應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)范對會計內(nèi)部控制辦法進(jìn)行重點研究與分析，以期提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文對新時期下的企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的闡釋，并提出了針對性的策略，保證企業(yè)有效運行。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)會計；內(nèi)部控制制度；問題；策略

企業(yè)運營和管理中均應(yīng)該重點關(guān)注內(nèi)部控制。同時，內(nèi)部控制也是企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)定立足的重要前提和基礎(chǔ)。企業(yè)實行內(nèi)部控制也為自身利益最大化做好了嫁衣。但是，企業(yè)的經(jīng)營和管理方式也會產(chǎn)生一定的轉(zhuǎn)變。企業(yè)會計的職能是為了相關(guān)單位等提供服務(wù)，其進(jìn)行內(nèi)部控制的過程中也和董事會和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)。在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化對控制工作的重視，就會讓企業(yè)更好地實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。由此，下文便重點分析了新時期企業(yè)會計內(nèi)部控制制度。

一、新時期企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的不足

(一)會計內(nèi)部風(fēng)險評估不足。一般來說，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營風(fēng)險是存在正相關(guān)的關(guān)系。在此情況下，便對風(fēng)險評估體系產(chǎn)生了一定的制約，相關(guān)工作人員的執(zhí)行能力也受到了影響。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也沒有制定出合理的預(yù)警方案，這大大提升了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。該問題的存在會嚴(yán)重影響新時期企業(yè)會計內(nèi)部控制的效果。經(jīng)營風(fēng)險的增加會對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和進(jìn)步產(chǎn)生重大的影響。(二)會計內(nèi)部控制人員素質(zhì)低。通常來說，企業(yè)在進(jìn)行人員選用的過程中，經(jīng)常會降低要求。這樣，就導(dǎo)致一些會計內(nèi)部控制人員專業(yè)技能和知識不夠充足，使得企業(yè)內(nèi)部會計工作失去了規(guī)范性和常理性。同時，企業(yè)內(nèi)部控制在實際實施的過程中相關(guān)工作人員并沒有呈現(xiàn)出比較強(qiáng)的意識。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員，最基本的技能便是理財。但是，現(xiàn)新時期背景下，很多企業(yè)內(nèi)部的會計控制人員往往沒有比較強(qiáng)的專業(yè)技能，還會呈現(xiàn)比較低的個人素養(yǎng)。在這樣的情況下，便不能滿足職業(yè)需要。另外，內(nèi)部控制人員對市場的環(huán)境還了解得不夠徹底。(三)會計內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制缺乏。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和控制的過程中，能夠擁有一個比較完善和健全的監(jiān)督機(jī)制是十分重要的。但是，在新時期背景下，很多企業(yè)在實際發(fā)展的過程中忽視了這些內(nèi)容。這樣，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部核算便失去了科學(xué)性和合理性。很多會計核算信息便失去了真實性和準(zhǔn)確性。同時，在實際操作的過程中一些管理制度并沒有受到重視，就導(dǎo)致資產(chǎn)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)。還有一個比較重要的問題便是企業(yè)往往過度關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，在財務(wù)管理上便比較滯后和盲目?；诖?，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和控制體系便失去了價值[1]。這些問題的產(chǎn)生對企業(yè)財務(wù)工作均會產(chǎn)生不良的影響。

二、企業(yè)會計內(nèi)部控制制度應(yīng)對策略

(一)加強(qiáng)會計內(nèi)部風(fēng)險評估。企業(yè)在內(nèi)部應(yīng)該從會計內(nèi)部控制工作的實際要求角度出發(fā)，并結(jié)合具體情況對風(fēng)險預(yù)警機(jī)制進(jìn)行完善和健全。同時，針對那些緊急情況，應(yīng)該進(jìn)行合理處理和分析。通過有效的方式，保證企業(yè)實現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益。在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展理念下，可以相應(yīng)地設(shè)置信息溝通渠道，讓企業(yè)會計內(nèi)部控制工作得到更好的發(fā)展和進(jìn)步。在該工作內(nèi)容得到完善之后，要對信息進(jìn)行快速的接收，保證企業(yè)在市場中的競爭空間逐漸得到擴(kuò)充。比如，在企業(yè)內(nèi)部會計人員應(yīng)該充分地了解被審計單位等相關(guān)內(nèi)容。通過溝通等形式明確法律營銷和組織結(jié)構(gòu)等相關(guān)工作內(nèi)容。在此，要對被審計單位的具體發(fā)展問題和實際經(jīng)營進(jìn)行觀察和分析，以此更加準(zhǔn)確地對財務(wù)報表進(jìn)行準(zhǔn)確識別和評估。(二)提高內(nèi)部控制人員綜合素質(zhì)。不管從事哪一類別的工作，相關(guān)工作人員均應(yīng)該擁有較高的綜合素質(zhì)。通常情況下，企業(yè)會計內(nèi)容控制工作會和企業(yè)工作人員的綜合素養(yǎng)產(chǎn)生重要影響。在此，便應(yīng)該從企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的具體要求出發(fā)，隨之對企業(yè)員工進(jìn)行重點培訓(xùn)，提升工作人員的綜合素質(zhì)。比如，在具體培訓(xùn)的過程中應(yīng)該讓員工更加扎實地掌握會計內(nèi)部控制理論知識和技能[2]。與此同時，還應(yīng)該重點關(guān)注工作人員的責(zé)任意識培養(yǎng)。這樣，才能夠保證企業(yè)在內(nèi)部更加高效和合理地對財務(wù)控制工作人員進(jìn)行合理分配。財務(wù)環(huán)境才會滿足工作的實際需要。另外，企業(yè)在進(jìn)行工作人員招聘的過程中，還應(yīng)該對財務(wù)管理人員的資格進(jìn)行重點考核。這樣，企業(yè)才會在競爭激烈的市場中穩(wěn)定立足。(三)完善企業(yè)內(nèi)部控制體系和監(jiān)督管理機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部控制的過程中，不管是制度還是企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，均應(yīng)該重點關(guān)注。企業(yè)應(yīng)該充分地認(rèn)識到內(nèi)部控制工作的重要性。從企業(yè)的具體發(fā)展情況出發(fā)，能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，選用合適的方式方法。同時，在運用該方法的過程中還應(yīng)該關(guān)注其工作的有效性。比如，可以針對企業(yè)實際情況制定出獎勵和考核機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，對內(nèi)部監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)，還應(yīng)該重點關(guān)注其內(nèi)部執(zhí)行能力，防止企業(yè)會計控制僅僅止步于理論知識上。而是應(yīng)該把理論和實踐進(jìn)行密切的結(jié)合。在企業(yè)內(nèi)部不管是員工還是領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)該提升自身的學(xué)習(xí)能力。在實際學(xué)習(xí)的過程中要僅僅把握市場步伐，在優(yōu)化自身知識內(nèi)容的情況下，明確企業(yè)內(nèi)部控制工作。另外，在會計內(nèi)部工作控制的時候，要保證每一個環(huán)節(jié)均能夠得到細(xì)化和升級[3]。在此情況下，每一個部門均應(yīng)該進(jìn)行合理的合作，防止人員設(shè)置不合理現(xiàn)象產(chǎn)生。

三、結(jié)語

綜上所述，在新時期背景下，企業(yè)會計內(nèi)部控制制度比較重要，不管是哪一個類型的企業(yè)均應(yīng)該重點關(guān)注該內(nèi)容。因此，企業(yè)就應(yīng)該從根本上解決企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的問題。在此情況下，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和會計從業(yè)人員均應(yīng)該以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，提升對會計內(nèi)部控制的認(rèn)知，讓會計人員充分地認(rèn)識到實際操作中存在的問題。同時，還應(yīng)該對會計內(nèi)部的風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確評估，保證內(nèi)部工作人員擁有較高的素質(zhì)。相信以上措施的實行，一定會為做好企業(yè)會計內(nèi)部控制工作奠定基礎(chǔ)和前提。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙偉利.關(guān)于企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的問題和措施研究[J].財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2017(23):91.

[2]孟麗紅.企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的完善[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(23):250.

[3]姚曉玲.淺談企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的建立和完善[J].中國國際財經(jīng):中英文,2017(18):74-75.

作者:劉歡漫 單位:云南振英潤云公益基金會