導語：行政事業(yè)單位管理會計信息化建設一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，行政事業(yè)單位管理會計體系的建立備受重視，管理會計對于行政事業(yè)單位管理有著十分明顯的提升和影響。加強內(nèi)部控制管理，對于提升行政事業(yè)單位內(nèi)部管理層次、加強政府依法行政能力具有實質(zhì)作用。

關鍵詞：行政事業(yè)單位；管理會計；信息化建設

行政事業(yè)單位要保持持續(xù)發(fā)展，就需要加強內(nèi)部管理，探索構(gòu)建行政事業(yè)單位管理會計體系，建立完整規(guī)范、公平公正的預算管理體制，提升單位內(nèi)部管理水平，促進經(jīng)濟社會發(fā)展。

一、建設行政事業(yè)單位管理會計體系的重要性

（1）有利于完善財政政策，提高管理水平。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，行政事業(yè)單位唯有持續(xù)加強內(nèi)部管理，確保各項任務達到時代與社會發(fā)展的標準，才可以實現(xiàn)其影響與價值，才能確保管理會計在行政事業(yè)單位中的運用，全面詮釋管理會計的價值能力。（2）有利于行政事業(yè)單位加強內(nèi)部調(diào)控。內(nèi)部控制體系的運轉(zhuǎn)與管理會計系統(tǒng)息息相關，在一定程度上，以預算標準為前提，內(nèi)部控制系統(tǒng)為管理會計系統(tǒng)帶來依照與參考。同時，管理會計系統(tǒng)可以將內(nèi)部控制運轉(zhuǎn)信息回饋給有關人士，更高效地反饋預算執(zhí)行狀況，確定責任，審核績效，也方便科學配置有效資源，加強收支績效。（3）有利于行政事業(yè)單位貫徹機構(gòu)改革。我國行政事業(yè)單位改革過程中，一直困擾我們的就是沒有建立高效的管理會計信息系統(tǒng)而缺少有價值的信息。在行政事業(yè)單位推行管理會計就是為了加強單位合理計劃、民主決策、規(guī)避風險等內(nèi)部管理，進而深化行政事業(yè)單位改革。

二、建設行政事業(yè)單位管理會計體系的基礎

行政事業(yè)單位管理任務要以堅持預算管理為根本，對行政事業(yè)單位經(jīng)濟活動開展預算、決定、計劃、考評、監(jiān)督任務，為管理者帶來更多的信息和資料，在實際工作中不斷調(diào)控、監(jiān)管、回饋、修訂，從而提升行政事業(yè)單位管理水平，呈現(xiàn)單位的管理風貌與體現(xiàn)價值的水平。（1）理論基礎。有關公共經(jīng)濟學的探討為行政事業(yè)單位管理會計體系的構(gòu)成提供了理論依據(jù)。早先的公共經(jīng)濟學偏向于傳統(tǒng)的財政學科，探究過程僅限于政府的收入與支出，幾乎不涉及到別的經(jīng)濟行為或者是管理活動。公共經(jīng)濟學的探索逐漸趨向?qū)φ认嚓P單位在經(jīng)濟和管理中形成的資料采集和修訂，這為構(gòu)造行政事業(yè)單位管理會計結(jié)構(gòu)提供了參考。（2）實踐基礎。最近幾年，我國行政事業(yè)單位持續(xù)積極推行風險防控體系建設、財政資金績效管理、政務公開、執(zhí)行節(jié)約和事業(yè)單位財務整合以及會計信息系統(tǒng)建設，把事后評價向事前預測與事中調(diào)控過渡，持續(xù)延伸財務性能。

三、行政事業(yè)單位管理會計的對象

（1）資金資產(chǎn)投入。對于資金資產(chǎn)投入的問題，預算編制以及批復的內(nèi)容就是工作計劃安排和資金鼓勵確定的內(nèi)容。管理會計信息的決策支持作用，在這個環(huán)節(jié)中，需要完整的發(fā)揮。行政事業(yè)單位運用的資金有財政性資金和非財政性資金兩種，主要分為財政部門安排的行政事業(yè)費用、專業(yè)項目轉(zhuǎn)移支付、基本建造投資以及政府非稅收入四種。對于資金投入的問題，怎樣合理地區(qū)分配資金資產(chǎn)、有效申請和籌集資金、科學合理制定計劃和決算，都需要會計人員對管理會計信息不斷完善和加強，統(tǒng)籌兼顧，綜合發(fā)展，擬定計劃方案，便于領導的集體決策。（2）資金資產(chǎn)運行。對于資金運行的情況來說，行政事業(yè)單位管理會計師預算執(zhí)行的具有能動性的監(jiān)督管理。事業(yè)單位資金的起始種類繁多，管理類型也比較廣泛，政策性也較為強勁?？梢哉f不管是財政資金或者是非財政資金，在管理和使用的內(nèi)容中，它的衍生形態(tài)都將會轉(zhuǎn)變成為資產(chǎn)的模式或費用，基建會計政策以及行政事業(yè)類會計政策平行運用。資金和資產(chǎn)在運行的時候，都會歷經(jīng)一個甚至幾個會計年度，在預算的實施問題中，涉及到各個方面，環(huán)節(jié)比較復雜，千頭萬緒，承擔的風險也比較高，難度也有所增大。（3）資金資產(chǎn)產(chǎn)出。資金資產(chǎn)的產(chǎn)出管理是行政事業(yè)單位預算資金績效管理。管理會計信息反應了預算的最終結(jié)果，闡釋了資金資產(chǎn)的運用方式和效益。管理會計普遍是采取投入單位內(nèi)部的階層，把財務管理理念以及財政方案切實把握到實處，補充到預算規(guī)劃、項目準備、預算的申請和執(zhí)行、工程檢測、業(yè)績測評、資金配置、資產(chǎn)處理等一系列環(huán)節(jié)中，呈現(xiàn)了資產(chǎn)資金運轉(zhuǎn)的全過程，最終的結(jié)束點是投資的輸出。

四、行政事業(yè)單位管理會計的職能

（1）分析過去。管理會計師在財務會計供給的強化信息的基礎上，采用對之前帶來的經(jīng)濟業(yè)務數(shù)據(jù)的歸類、統(tǒng)算、比較和分析，找到一般的規(guī)律方法，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，提升管理效益，為單位內(nèi)部的管理帶來決策的鼓勵和支持。對會計來說，最根本的職能就是記賬、算賬和報賬。管理會計采取對財務會計產(chǎn)生的多種數(shù)據(jù)的研究，把財務信息和單位職能相互連結(jié)，達到由記載曾經(jīng)到研究過去的改變。通過分析之前的信息，能夠為掌握目前的方式以及指引未來的管理打下一定程度的基礎。（2）掌控現(xiàn)在。通過外部監(jiān)督來加強內(nèi)部管理，對于行政事業(yè)單位來說很明顯是最實際的反響，這幾年，財政綜合任務的監(jiān)督管理、審計、輿論等，讓單位的管理人員愈來愈重視財務管理，財務管理對于單位來說有著不可或缺的地位。近年來我國嚴打反腐，使行政事業(yè)單位的內(nèi)部管理宏觀環(huán)境產(chǎn)生了非常大的變化，管理會計儼然成為了單位管理人員的重要內(nèi)部要求。采取將會計匯入內(nèi)部的控制當中，達到對風險防患于未然的效果，掌控現(xiàn)在，對單位經(jīng)濟的良性循環(huán)有一個明確的保障。（3）規(guī)劃未來。管理會計將會計專業(yè)作為自身主要的背景，注重單位內(nèi)部管理，對于預算管理過程起到了指導和引領的作用，對單位職能的開展也起著關鍵性的影響。與此同時，管理會計更傾向于管理，這樣就把自身和行為科學緊緊聯(lián)系在了一起，管理會計影響于人，作用于人，倘若規(guī)劃了管理者的未來進而也就規(guī)劃了組織的未來。

五、行政事業(yè)單位管理會計的程序和方法

行政事業(yè)單位管理會計采用會計信息等方式加入和服務于單位內(nèi)部的管理。管理會計程序與單位內(nèi)部相關工作程序彼此協(xié)助，這就是單位內(nèi)部管理的周轉(zhuǎn)以及管理會計任務周轉(zhuǎn)相對應。單位管理的每一個過程，都需要管理會計實行相對應的方法去協(xié)調(diào)，進而達到管理會計任務的良性循環(huán)。管理會計的良性循環(huán)高度展現(xiàn)出了全體員工的理財方式和理財理念，只有財務部與業(yè)務部相互聯(lián)系、緊密配合，才可以讓單位的管理變得科學、合理、高質(zhì)量、富有效率。對于行政事業(yè)單位管理會計的方法，它是最能展現(xiàn)出管理會計的工作者能力以及開拓性的工作，同時也和會計人員與領導階層和直接負責人的配合相互聯(lián)系。在現(xiàn)實工作過程中，需要按照管理的要求，開發(fā)多種樣式的管理工具。只有直接、明確、清楚的反饋問題，便于決策，達到上級的要求，才能說是一個最成功的方法。

作者:胡海靖 單位:國家統(tǒng)計局松桃調(diào)查隊

參考文獻

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