導語：國有貿易型企業(yè)財務風險控制探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中會涉及到大量的生產、交易等方面的業(yè)務，而在這些環(huán)節(jié)中會由于很多不同的因素導致企業(yè)出現(xiàn)財務風險，進而對企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，國有貿易企業(yè)同樣如此。而造成這種財務風險的大部分原因都是由于企業(yè)的風險控制意識不足，內部監(jiān)督、控制力量薄弱。本文主要對國有貿易型企業(yè)財務風險的控制問題和對策進行分析。

關鍵詞：國有貿易企業(yè)；財務風險；控制

新時期下，我國經(jīng)濟的市場化不斷的成熟和完善，使得我國經(jīng)濟的發(fā)展速度也越來越快，國有貿易型企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中具有重要的作用，但是在實際的運行過程中容易出現(xiàn)很多的風險問題，如何在企業(yè)運行的過程中加強對企業(yè)財務風險控制是急需解決的問題，而且對國有貿易型企業(yè)的發(fā)展也具有重要的意義。因此還需要加強對國有貿易型企業(yè)財務風險的問題和原因進行分析，并采取針對性的對策進行解決。

一、國有貿易型企業(yè)財務風險分析

(一)資產負債中存在的財務風險。資產負債主要可以從三個方面進行分析，第一種企業(yè)固定和流動資產方面，其中企業(yè)的固定資產是由企業(yè)的負債以及資金構成的，而流動資產則主要為企業(yè)用來籌集流動的資產類型。這是一種比較常見的資本結構，承擔的風險??；第二種為負債表中的赤字，這部分資產負債表示企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)虧空，財政上出現(xiàn)危機，必須要引起企業(yè)的重視；第三種為企業(yè)的資本嚴重虧損，而且資不抵債，說明企業(yè)的情況已經(jīng)非常危急，必須要采取緊急措施[1]。(二)企業(yè)收益中的財務風險。企業(yè)的收益中也存在很多的財務風險，具體可以分為三個部分。第一個部分為企業(yè)經(jīng)營收入在成本扣除后的收益；第二個部分為企業(yè)在經(jīng)營收入中對財務費用扣除后的收益，也被稱為經(jīng)常性收益；第三個部分為期間收益。通過對這三個部分的收益分析可知，其中都蘊含著很多的財務風險。一種風險為，企業(yè)的經(jīng)營收益處于盈利狀態(tài)，經(jīng)常收益為虧損狀態(tài)，這種情況下企業(yè)的資本結構是不合理的，已經(jīng)具有較多的舉債，而且需要付出較多的利息，存在一定的風險；一種風險為企業(yè)的經(jīng)營、經(jīng)常收益都為盈利狀態(tài)，但是期間收益為虧損狀態(tài)，說明企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)財務災害或者嚴重資產損失情況，容易導致財務危機的出現(xiàn)，必須要引起企業(yè)的警惕；還有一種風險為經(jīng)濟收益就已經(jīng)出現(xiàn)虧損，這時候企業(yè)的財務危機已經(jīng)非常嚴重，面臨倒閉的危機[2]。

二、國有貿易型企業(yè)財務風險出現(xiàn)原因

(一)企業(yè)缺乏風險控制意識。我國國有貿易企業(yè)由于國有制的性質，在管理方面受到很多制度、政策以及管理方式上的掣肘，都需要依賴于上級企業(yè)集團的決定和指示。由于上級集團政策的管制，導致企業(yè)自身的依賴性和被動性更強，在企業(yè)的風險管理中也都是根據(jù)上級企業(yè)的指示進行，導致貿易企業(yè)的風險防范意識不足，容易為企業(yè)帶來很多潛在的風險，進而造成經(jīng)濟以及財務等方面的波動。(二)企業(yè)缺乏財務風險控制機制。企業(yè)財務風險發(fā)生都不是突然性的，都具有一定的征兆可尋，這也說明企業(yè)的很多風險是可以預見的。我國當前的財務風險控制管理機制建設條件比較完備，雖然部分企業(yè)已經(jīng)成立控制部門，并建設控制機制，但是風險控制作用卻沒有及時的發(fā)揮。在企業(yè)財務風險出現(xiàn)的初期沒有提起應用的警示作用，對企業(yè)的經(jīng)營管理不完善，導致企業(yè)的投資面臨巨大的損失[3]。同時企業(yè)的經(jīng)營中沒有根據(jù)預警信號做出科學的決策，忽視應收賬款的管理問題，同時在財務風險發(fā)生時無法查找根源，有的放矢的對財務情況進行控制。(三)對外投資盲目造成資產損失。很多企業(yè)會利用市場發(fā)展的機會，向海外市場進行拓展或者對其他企業(yè)進行兼并。而在向外拓展的過程中必然會涉及到投資問題。由于國有企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展方面的經(jīng)驗不足，沒有對項目投資的可行性進行周密的調研和分析，使得企業(yè)的決策缺乏合理性，投資項目的收益無法達到預期的效果，導致企業(yè)的財務風險問題頻發(fā)，造成嚴重的經(jīng)濟損失。

三、國有貿易型企業(yè)財務風險管理對策

為了使國有貿易型企業(yè)財務風險管理對策更完善，本文以A國有貿易型企業(yè)為例對財務風險管理的對策進行分析。A國有貿易型企業(yè)是我國大型焦煤集團的控股公司，注冊資本達到2億人民幣，后來通過擴股后資本達到7億人民幣。公司主要以煤炭、化工產品、金屬材料、礦產品、以及進出口貿易為主營業(yè)務，公司成立后經(jīng)過6年的發(fā)展，累計銷售額超過690億元。(一)建立立體式的風險防范機制。A國有貿易企業(yè)為了做好財務風險防范工作，在企業(yè)的內部建立了經(jīng)營決策、商務執(zhí)行以及監(jiān)督三權鼎立的財務管理制衡機制。其中業(yè)務經(jīng)理主要負責對企業(yè)運營以及法律事務的管理工作和監(jiān)督以及財務部門的審計，為企業(yè)的經(jīng)營建立三位一體的風險防范機制。此外，針對企業(yè)的經(jīng)營情況，還建立了事前、事中以及事后的預算、控制和監(jiān)督的立體化網(wǎng)絡式的風險控制體系。而且在企業(yè)內部建立財務風險控制小組，主要負責企業(yè)的全面財務控制事項，實現(xiàn)對企業(yè)財務的及時監(jiān)督，有效控制。(二)完善企業(yè)的財務風險控制制度。A國有貿易企業(yè)建立以來，一直將風險的防控問題放在首位，并以企業(yè)財務管理為核心出臺了《預收貨款銷售》、《月度資金收支預算管理》等方面的制度，同時在各項制度中都對企業(yè)財務風險控制工作進行強調，為企業(yè)運營風險的管理和控制提供有效的參考依據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。(三)加強對業(yè)務運行過程中的風險。控制由于企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務比較多，涉及到的貿易鏈條也非常多，要求企業(yè)在業(yè)務的開展中必須要嚴格根據(jù)業(yè)務流程開展，保證資金鏈條的安全性和穩(wěn)固性。公司通過結算中心以及經(jīng)濟運行中心的建設，為貿易部門產品的購銷、貨款的回收等業(yè)務開展提供了更堅實的保障，經(jīng)濟運行中心和結算中心能夠通過財務統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的異常情況并向企業(yè)管理層提出警示。同時通過對每筆貿易業(yè)務的利潤核算可以為企業(yè)的運營提供有效的依據(jù)和建議。此外，還有利于將各部門的預付、預收等賬款以及貨款等方面進行科學的管理，并納入到績效考核中。此外，貿易部門在貨物的發(fā)運、資金的支付以及盈虧的平衡方面都已經(jīng)給出了明確的指示和要求，實現(xiàn)對資金的規(guī)范化管理，提升資金的運行速度，防止由于企業(yè)管理滯后問題導致的經(jīng)營風險。(四)完善財務風險預警監(jiān)測機制。財務風險預警監(jiān)測機制的建設主要是用來對現(xiàn)金流量、逾期負債率、利息保障倍數(shù)等方面指數(shù)的監(jiān)測。通過將日常監(jiān)測的數(shù)據(jù)與月度、季度和年度的分析結果進行結合，實現(xiàn)對日常生產經(jīng)營過程中研發(fā)、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)的風險監(jiān)控。同時，還需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟運行情況以及具體的預算規(guī)劃，在企業(yè)內部建立順暢的溝通和監(jiān)督渠道。通過專業(yè)的方法以及先進的技術，對貿易公司的經(jīng)營和財務情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)不良狀態(tài)的經(jīng)營狀況，并對產生這種不良狀況的原因進行分析，根據(jù)具體的原因調整經(jīng)營策略，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的風險因素遏制，降低企業(yè)財務風險發(fā)生的概率。(五)企業(yè)內部營造良好的風險預警氛圍。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要企業(yè)文化的支撐，在風險管理中也需要風險預警文化環(huán)境的營造。財務風險預警文化有利于輔助、支撐和補充作用的發(fā)揮，培育良好的風險理念、價值觀念以及行為規(guī)范。將企業(yè)風險預警文化貫穿于企業(yè)文化建設的整個過程以及各個層面，提升企業(yè)整體的風險意識，并將這種意識內化到每位企業(yè)員工的思想意識中，同時轉化為外在的行動，促進風險預警管理機制更加規(guī)范化、系統(tǒng)化的發(fā)展。

四、結語

財務風險控制是保證企業(yè)健康運行的基礎，同時也是企業(yè)安全生產和經(jīng)營的關鍵。但是由于多種原因的限制，導致國有貿易型企業(yè)在經(jīng)濟管理運營的過程中缺乏財務風險控制意識，不科學的決策、盲目的投資等都容易導致企業(yè)陷入財務危機。因此企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，必須要提升風險控制意識，建立科學的財務風險防范措施，有效規(guī)避財務風險，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]彭秀峰.國有貿易型企業(yè)財務風險控制分析[J].北方經(jīng)貿，2016(3)：103-104.

[2]吳靜芳.淺談國有貿易型企業(yè)的財務風險及控制措施[J].新財經(jīng)(理論版)，2013(4)：274-275.

[3]高三鳳.國有貿易型企業(yè)財務風險控制研究[J].會計之友，2012(23)：70-72.

作者:張子龍 單位:杭州金臨貿易有限公司