導語：企業(yè)項目施工預算與風險控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，對于我國的建設企業(yè)投資項目的主體也在不斷發(fā)生變化，在建筑企業(yè)項目的建設中，施工企業(yè)正在不斷加強成本控制和預算規(guī)劃，如何使項目管理真正出效益正是討論的課題，因此只有通過實行施工預算管理才能使得施工企業(yè)要有效加強預算管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，必須適應新形勢。此外，對于整個的建設企業(yè)的施工來說，很容易存在各種各樣的不可預測的風險。那么在競爭如此激烈的環(huán)境下我們的建設企業(yè)如何來辨別以及回避風險，這成為了建設企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。本論文主要探討的就是對建設企業(yè)項目施工預算以及風險控制管理的研究，并提出了筆者自己的建議。

關(guān)鍵詞：建設企業(yè)項目施工；預算；風險控制管理

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展改革，我國的建筑企業(yè)傳統(tǒng)的項目管理模式已經(jīng)逐漸被淘汰，通過加強建設企業(yè)的管理來提高企業(yè)的效益成為為建設企業(yè)發(fā)展追求的目標。建筑施工企業(yè)要想更好更快地在競爭市場中占有一席之地，只有把握好工程預結(jié)算編審工作，才能準確核定工程造價，正確使用基建資金，充分發(fā)揮投資效益，避免資金流失。

一、工程項目預算概況（工作內(nèi)容）是什么

目前許多工程出現(xiàn)了投資失控，概算超估算，預算超概算，結(jié)算超預算的情況，究其原因，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）跨地區(qū)開展業(yè)務造成的預算偏差。隨著我國基本建設管理體制改革的不斷深入，地區(qū)建筑市場的壁壘已被打破，異地承攬或跨行業(yè)承攬建筑工程設計、施工的單位和企業(yè)逐年增多。由于我國現(xiàn)行的預算定額、取費基礎、取費標準和預算編制的規(guī)定，各地區(qū)及各行業(yè)有所不同，致使一些跨地區(qū)跨行業(yè)承擔建筑工程設計與施工的企業(yè)不甚了解工程所在地的有關(guān)規(guī)定，在實際編制工程預算中，常出現(xiàn)差錯。（2）材料、技術(shù)革新造成的預算差錯由于社會的進步，在建筑領域新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，編制預算時，需要經(jīng)常進行定額換算，但由于我國現(xiàn)行的工程預算確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法，定額單價通常是以幾年前人工、材料、機械臺班價格的統(tǒng)計為基礎，并且新增補的定額往往缺少代表性，這就造成了工程量計算取費的差錯。

二、施工企業(yè)進行項目預算原因

就建設施工企業(yè)而言，有效的項目施工預算是實現(xiàn)施工工程成本控制的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此，施工預算對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。能否用最小的成本投入完成最大量的施工任務關(guān)鍵在于編制科學的、有效的施工預算。而電力建設工程的收益關(guān)鍵在于施工企業(yè)核算的科學合理性。因此施工預算既是連接市場的關(guān)鍵點，也是內(nèi)部管理的核心。各建設施工企業(yè)在施工前編制科學合理的施工預算，通過預算，來實現(xiàn)對施工工程中的人工費、材料費以及機械費等進行科學分析，及時了解生產(chǎn)組織中的不合理現(xiàn)象和施工預算的不當之處，并給予及時的糾正，從而可以很好地實現(xiàn)企業(yè)對于工程的成本控制，進而大大提升電力建設施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在我國許多成功的建設企業(yè)，利用他們自己強大的技術(shù)力量來管理他們自己的資產(chǎn)，這樣創(chuàng)造的利潤會增大，但與此同時所帶來的風險也是不言而喻。就目前建設企業(yè)的管理來說風險控制管理成為了我國現(xiàn)在建設企業(yè)項目施工管理的重要組成部分，通過對我國建設企業(yè)項目施工預算以及風險的管理，讓建設企業(yè)相關(guān)管理者能夠?qū)ㄖ髽I(yè)項目施工目標進行有效的控制。

三、建設企業(yè)項目施工預算風險管理

筆者個人結(jié)合自己的經(jīng)驗以及對于風險管理認識，個人認為可以將建設企業(yè)項目施工預算以及風險控制管理因素[2]分為以下四種：1.環(huán)境因素引起的施工預算以及風險對于建設企業(yè)項目施工預算風險的因素主要就包括了建筑企業(yè)項目施工中的所需要消耗的材料、技術(shù)所需要的消耗、與建設企業(yè)項目施工人員的合同成本也有關(guān)系，這些都會造成建筑企業(yè)項目施工預算以及風險控制管理，這些因素的存在或多或少都會對建設企業(yè)項目施工存在一定的影響。2.建設企業(yè)項目施工合同成本的變化對于建設企業(yè)項目施工來說，與施工最密切的就是合同成本，這也是造成建筑企業(yè)項目施工預算以及風險的最主要的原因之一。所謂的合同成本就是指的建設企業(yè)項目所進行的這項項目所產(chǎn)生的相應的成本費用，它主要包括了直接和間接的費用這兩種。直接費用主要包括了完成建設企業(yè)項目施工所需要的設備購置費用、所需的材料費用以及人工成本的總和；間接的費用主要包括了交通、食宿以及其他相關(guān)的費用的總和。如果建筑企業(yè)項目相關(guān)工作人員不能對建設施工進行準確的預算，那么對于建設企業(yè)項目施工后期的施工就會造成很大的影響，可能會造成建設企業(yè)項目施工后期材料以及設備等的供應不足，這樣就會影響到整個工程的進程，造成了建設企業(yè)沒有必要的損失。減少建設企業(yè)成本的最好方法可以加強電力承包合同等方面的保險，作為建設企業(yè)要加強自身的管理體質(zhì)，必須要把提高電力管理水平以及技術(shù)都提高上去。

四、合理項目施工預算與風險管控的模式

對于建設企業(yè)項目施工預算風險管控流程來說，主要包括四個步驟：第一步數(shù)據(jù)分析，建設企業(yè)在進行施工的時候?qū)τ陬A算以及風險的評估進行數(shù)據(jù)分析，是建設企業(yè)項目施工中預算以及風險評估的第一步，對于這些數(shù)據(jù)的獲得一般都有四種途徑，一個是，可以從以往建設企業(yè)的工程項目中進行經(jīng)驗的總結(jié)或者是以往的記錄中來獲取；一個是，可以從建設企業(yè)項目施工的當?shù)氐臍v史資料中獲取，比如氣象、水文以及社會經(jīng)濟發(fā)展水平等，還一個是從相關(guān)的專業(yè)人士那里去獲取相應的數(shù)據(jù)；最后一個就是在建設企業(yè)項目施工過程中來進行實地獲取。不管是采用以上哪種方法來進行獲取所獲取的數(shù)據(jù)都必須要是客觀真實的，只有真實的數(shù)據(jù)才會給建設企業(yè)項目施工奠定良好的基礎；第二步建立風險模型，在進行第一步后，就通過對過去的建設企業(yè)項目施工找到所需要的風險數(shù)據(jù)資料，相應的專家就要對獲取的資料數(shù)據(jù)進行科學合理的分析，針對這些因素所能引起的風險進行簡單的描述，然后建立出建設企業(yè)項目施工中可能出現(xiàn)的風險；第三步建立起了風險模式之后，相關(guān)的專家就要對建設企業(yè)在進行項目施工時候出現(xiàn)這種風險的概率進行預算，然后還要預算結(jié)果，制定出相應的解決方案，為建設企業(yè)項目施工的決策者提供正確的決策提供重要的保障；第四步有了上面三個做鋪墊，最后就是對以上的結(jié)果進行評估，對于風險進行一個定量以及定性的分析，最后找到一套解決方案，減小建筑企業(yè)項目施工的損失。

五、建筑企業(yè)項目施工預算與風險管理措施

1.工程設計盡量準確，避免工程施工過程中出現(xiàn)工程項目的變更在工程施工前，對工程進行設計時要考慮周全，做好工程圖紙設計前的信息采集工作，對施工地點、施工環(huán)境等進行詳細考察，以為圖紙設計提供科學有力的參考依據(jù)，從而使建筑圖紙設計的更加準確合理。圖紙盡量準確是避免工程項目變更影響工程施工預算的最有效措施。詳細、科學、準確的圖紙不僅是施工過程的參考依據(jù)，其還降低了工程施工過程中由于工程設計不合理引起的工程項目臨時變更的可能性，大大降低了工程施工預算的難度，使得工程施工預算工作得以更好的開展。2.加強工程施工預算工作的管理，提高工程施工預算編制的質(zhì)量工程施工預算的前提是工程施工預算的編制。因此提高對工程施工預算工作的管理水平，幫助工程施工預算編制工作更好的開展對工程施工預算十分重要。工程施工預算的編制要有一定的科學依據(jù)，因此編制前工作人員需要做好施工項目、施工地點、施工環(huán)境等的考察工作。熟悉施工項目的每個環(huán)節(jié)，掌握施工環(huán)境及施工項目的特點。在施工編制前將收集到的信息整合分析，了解施工地點所屬部門的工程量的計算方式、工程收費方式等，并對當?shù)氐氖袌鲇幸欢私?，知曉當?shù)厥袌龅慕ㄖ牧霞肮こ淌┕に栌闷返膬r格并掌握市場的變化規(guī)律。對于不可避免的材料價格波動要做好應對措施，對于可能出現(xiàn)的狀況要做好風險評估。此外還要提前熟悉施工圖紙，詳細分析圖紙掌握圖紙中對應工程的工程量，熟悉施工項目的大概流程，以保證工程施工預算時無工程項目的遺漏或重復[2]。

六、結(jié)束語

綜上所述，對于建設企業(yè)項目施工預算以及風險控制管理來說，風險都是必然存在的，對于建設企業(yè)項目施工來說除了風險控制管理還有就是與建設企業(yè)項目施工有關(guān)的預算。建設企業(yè)項目施工的預算和風險是相伴相生的，風險與效益同在，在建設企業(yè)項目施工當中預算和風險一直都存在，對于競爭如此激烈的社會環(huán)境，在建設企業(yè)項目施工中所帶來的機遇和挑戰(zhàn)建設企業(yè)要抓緊，要把握好主動權(quán)，首先要完善自身的管理，要善于發(fā)現(xiàn)風險，從而回避風險，最后能夠順利的轉(zhuǎn)移風險，建設企業(yè)要利用一切可以利用的條件以及手段讓建設企業(yè)在競爭如此激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)建設企業(yè)的最大的經(jīng)濟社會效益，讓建設企業(yè)能夠健康長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

作者:張方嶺 單位:上海東捷建設（集團）有限公司

參考文獻

[1]王卓甫.工程項目風險管理——理論、方法與應用[M].北京：中國水利水電出版社，2002.