導(dǎo)語：事業(yè)單位內(nèi)部風(fēng)險控制論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1現(xiàn)階段事業(yè)單位中內(nèi)部風(fēng)險控制制度存在的問題及原因

（1）單位內(nèi)控意識不強(qiáng)。按照相應(yīng)的規(guī)定，事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人員應(yīng)該對單位內(nèi)部控制制度建立相應(yīng)的有效的職責(zé)制度，以確保內(nèi)控制度能夠被有效地執(zhí)行與實施。但是，在事業(yè)單位的實際經(jīng)濟(jì)活動中，很多單位內(nèi)部負(fù)責(zé)人在內(nèi)控知識的掌握上還存在著不足，他們的內(nèi)控意識比較低。很多時候，他們都認(rèn)為事業(yè)單位實施內(nèi)控制度，對自己而言會有一定的束縛與限制。因此，有的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制制度的建立健全不上心，不積極推進(jìn)，在整個事業(yè)單位全面樹立內(nèi)部控制風(fēng)險防范意識方面缺乏作為。這也影響了事業(yè)單位其他人員內(nèi)部控制風(fēng)險防范意識的樹立和強(qiáng)化。（2）事業(yè)單位內(nèi)部控制的監(jiān)督實施部門不明確。有的事業(yè)單位未設(shè)立獨立的單位內(nèi)部控制部門或未明確單位內(nèi)部控制部門的牽頭部門，致使有制度但無法落實。（3）事業(yè)單位內(nèi)部控制制度尚不完善。很多事業(yè)單位對內(nèi)部控制制度缺乏應(yīng)有的思考和研究，在制定單位內(nèi)部控制制度方面往往流于形式，制定的制度科學(xué)性、操作性不強(qiáng)。

2完善事業(yè)單位內(nèi)部風(fēng)險控制制度的措施

一般情況下，建立事業(yè)單位內(nèi)部控制制度時，需要對經(jīng)濟(jì)活動中的各項業(yè)務(wù)流程展開一定的梳理，同時，還要對業(yè)務(wù)的范圍進(jìn)行一定的界定，明確事業(yè)單位中的各個部門的使命與風(fēng)險存在點，還要針對這些風(fēng)險給出相應(yīng)的有效的防范與解決策略，使得事業(yè)單位中的內(nèi)部控制制度的功能能夠得以充分的發(fā)揮。具體來說，主要應(yīng)從以下幾個方面入手。

2.1切實增強(qiáng)事業(yè)單位的內(nèi)控意識

在事業(yè)單位中，內(nèi)控制度屬于一項職能明確的系統(tǒng)制度，它具有顯著的預(yù)防與控制的作用，如果在事業(yè)單位中，內(nèi)部控制制度得到了貫徹執(zhí)行，那么就能夠有效地消除事業(yè)單位中所存在的事故隱患，推動事業(yè)單位高效率地運(yùn)行下去。（1）要保證事業(yè)單位中的各級財政部門能夠以制度的形式將執(zhí)行的命令下達(dá)給各個單位，轉(zhuǎn)變各級單位負(fù)責(zé)人的思想，明確事業(yè)單位內(nèi)的主體責(zé)任意識。（2）在事業(yè)單位中，要保證內(nèi)部控制制度能夠有效地執(zhí)行下去，管理人員還要經(jīng)常組織單位內(nèi)部的講座活動，并要求各個部門的領(lǐng)導(dǎo)以及相應(yīng)的負(fù)責(zé)人參與講座，通過講座的形式，將事業(yè)單位的內(nèi)部控制的原理、方法以及流程等傳達(dá)給工作人員，讓他們能夠正確地認(rèn)識到、理解到內(nèi)部控制制度的意義與作用所在，從而推動內(nèi)部控制制度能夠更加有效地實施。

2.2加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控部門建設(shè)

要明確設(shè)立事業(yè)單位內(nèi)控部門，選配恰當(dāng)?shù)娜诉x到這一部門工作，賦予該部門一定的管理職責(zé)和權(quán)限。讓內(nèi)控部門真正做到職責(zé)明確、人員精干、工作落實。

2.3建立健全事業(yè)單位內(nèi)部控制制度

要立足于事業(yè)單位內(nèi)控的目標(biāo)，梳理事業(yè)單位內(nèi)控涉及的各類經(jīng)濟(jì)活動業(yè)務(wù)流程，對各項業(yè)務(wù)特點進(jìn)行歸納和總結(jié)，明確各項業(yè)務(wù)的目標(biāo)、范圍和內(nèi)容。要按照各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)的時間、邏輯順序，將內(nèi)控措施加以植入，從而形成全方位的內(nèi)控防范體系。要嚴(yán)格實施內(nèi)控制度，對不落實的現(xiàn)象堅決予以糾正，并根據(jù)內(nèi)控制度的實施情況積極評估，進(jìn)一步修改完善，形成內(nèi)控的執(zhí)行、糾錯機(jī)制。

2.4加強(qiáng)對事業(yè)單位中的財務(wù)管理工作的實施

在事業(yè)單位中，其內(nèi)部的風(fēng)險點主要圍繞著財務(wù)核算以及財務(wù)監(jiān)督等方面展開，為此，我們可以看出在事業(yè)單位中，財務(wù)控制才是重點。對財務(wù)控制的加強(qiáng)，首先就需要從事業(yè)單位中的制度以及工作人員方面著手。在制度方面，要嚴(yán)格按照所規(guī)定的職權(quán)及其不相容崗位相分離的原則設(shè)置崗位，確保在整個資金運(yùn)行過程中，對整個過程實施有效的監(jiān)督，保證資金的安全性。另外，內(nèi)部控制制度在授權(quán)審批制度上，各個單位應(yīng)該建立起相應(yīng)的貨幣資金授權(quán)以及審核批準(zhǔn)制度等，對審批人員的權(quán)限等方面給予一定的明確，同時，還規(guī)定要嚴(yán)格地按照程序與責(zé)任制度執(zhí)事，一旦發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的行為，應(yīng)該給予相應(yīng)的懲處。解決內(nèi)控制度實施的問題，預(yù)防事業(yè)單位中的風(fēng)險，不僅僅包括上述的措施，還包括對事業(yè)單位內(nèi)資產(chǎn)的有效管理，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)審工作的有效實施等。

3總結(jié)

實踐表明，我國當(dāng)前的事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的建立健全、實施是一個系統(tǒng)工程，必須全方位入手構(gòu)建內(nèi)控的科學(xué)體系才能取得實效，全面防范內(nèi)控風(fēng)險。

作者:冷若君 單位:貴州省畜牧獸醫(yī)學(xué)校