導(dǎo)語：自來水供水企業(yè)成本核算論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、自來水供水企業(yè)內(nèi)的成本核算方法

在自來水供水企業(yè)中，對于其成本核算來說就是要將其綜合因素進(jìn)行充分的考慮，并將企業(yè)在一定時期內(nèi)的成本以及銷售費(fèi)用，以及管理財務(wù)費(fèi)用叫做自來水完全總成本，將其與自來水制水總成本做相應(yīng)的財務(wù)核算管理，依據(jù)制造水的成本=自來水企業(yè)的完全總成本-財務(wù)費(fèi)用-管理費(fèi)用-銷售費(fèi)用，來對企業(yè)內(nèi)的成本進(jìn)行核算工作。其中自來水制水總成本中，不僅有自來水生產(chǎn)到輸送配運(yùn)中的成本費(fèi)用，還有直接材料以及其它費(fèi)用工資成本。其中的制水的總成本和完全成本，都可以通過計(jì)算公式來推導(dǎo)出，并且企業(yè)內(nèi)每單位成本可以用各自總成本來除以售水總量得出；而售水總量也就是銷售給用戶的水量，由于自來水企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)較繁瑣，因此在計(jì)算單位成本中，不要用庫存與正在生產(chǎn)產(chǎn)品作計(jì)算基數(shù)，因此售水總量也就是制造水總量減產(chǎn)銷后的差量得出。

二、加強(qiáng)自來水供水企業(yè)成本核算管理的實(shí)施辦法

（1）有效制約企業(yè)成本。在自來水供水企業(yè)內(nèi)，對于成本核算的管理中，應(yīng)該做好基礎(chǔ)環(huán)境的記錄與監(jiān)督管理工作，并且能夠準(zhǔn)確無誤的設(shè)置專人對其監(jiān)管。而且對于自來水企業(yè)內(nèi)財務(wù)記賬的原始憑證也應(yīng)該經(jīng)企業(yè)內(nèi)相關(guān)財務(wù)人員認(rèn)真審核，對記賬依據(jù)做好保存處理，確保自來水供水企業(yè)內(nèi)財務(wù)信息原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。自來水供水企業(yè)內(nèi)，還將依據(jù)自身的發(fā)展規(guī)模，做好其成本發(fā)展的計(jì)量與監(jiān)管工作，不斷完善企業(yè)內(nèi)的成本核算數(shù)據(jù)，確保企業(yè)內(nèi)計(jì)量檢驗(yàn)設(shè)備的準(zhǔn)確率，有效制約企業(yè)的成本浪費(fèi)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)各部門的實(shí)際情況，做好企業(yè)成本費(fèi)用的分?jǐn)?，提高成本?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使企業(yè)可以更好的做好成本核算工作，制定相應(yīng)的成本管理決策，更有效的為自來水供水企業(yè)的成本核算管理工作做貢獻(xiàn)。

（2）加大企業(yè)內(nèi)水質(zhì)量的宣傳力度。在自來水供水企業(yè)中，加強(qiáng)宣傳工作的力度，不斷提高企業(yè)成本核算的服務(wù)水平，使企業(yè)內(nèi)自來水的質(zhì)量得到改善。加大對企業(yè)自來水的宣傳工作，擴(kuò)張自來水企業(yè)在市場的競爭力度，使人們認(rèn)識到本公司自來水質(zhì)量的提升，從而企業(yè)的收入也就帶動企業(yè)水的成本也在提升。故此，應(yīng)該做好企業(yè)水質(zhì)量的研究工作，提高自來水的質(zhì)量，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。

（3）提高自來水供水企業(yè)的員工素質(zhì)。在自來水供水企業(yè)中，提高企業(yè)的自身形象，發(fā)展有素質(zhì)的自來水工作人員，可以為人們提供個性化人性化的安裝服務(wù)，并且對企業(yè)員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)與管理，提高企業(yè)內(nèi)的人員素質(zhì)。并且企業(yè)內(nèi)應(yīng)按照國家法規(guī)來做好企業(yè)成本運(yùn)行，降低企業(yè)成本，積極的接受社會各方面的監(jiān)督工作，以高素質(zhì)的員工為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。

（4）加大對企業(yè)內(nèi)的運(yùn)行管理力度。在自來水供水企業(yè)內(nèi)，應(yīng)該加大對企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行管理，應(yīng)該從自來水供水企業(yè)內(nèi)部做好成本預(yù)算工作，并制定合理標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行自來水企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在自來水供水企業(yè)中，對于企業(yè)內(nèi)各階層都應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，并還要加大對企業(yè)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)力度，以很好的降低企業(yè)內(nèi)自來水在運(yùn)輸過程中的損耗，使企業(yè)的成本損失降低到最小。自來水供水企業(yè)還應(yīng)該做好緊急預(yù)案工作，積極處理突發(fā)事件，可以采用部門責(zé)任制的形式，并采取一定的獎勵手段，提高員工對企業(yè)內(nèi)問題的上報行為，調(diào)動員工對企業(yè)運(yùn)營的積極性與責(zé)任心，更好的降低企業(yè)的成本損耗。

三、結(jié)論

由上可知，在自來水供水企業(yè)中，做好企業(yè)成本核算與管理是很重要的，不僅會提高企業(yè)財務(wù)的監(jiān)管力，還將避免因成本核算失誤而造成的企業(yè)虧損。加強(qiáng)自來水供水企業(yè)的成本核算與管理，不僅可降低企業(yè)成本，還會最大限度地提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，使得自來水供水企業(yè)得到更好的發(fā)展。

作者:宋樹芬單位:山東省招遠(yuǎn)市自來水公司