導(dǎo)語：簡述企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的影響一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：21世紀(jì)是信息時代，從宏觀角度上看，我們可以預(yù)測到信息時代的某些發(fā)展趨勢已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流并且深刻地影響著社會的發(fā)展。在當(dāng)今經(jīng)濟全球化的大背景下，全球經(jīng)濟模式、投資環(huán)境變化、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險都隨著時代的發(fā)展不斷變化。走在時展前面的企業(yè)，在財務(wù)管理這方面已經(jīng)從原來的僅僅關(guān)注企業(yè)收支和盈利的局限性思想轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新模式支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，并且在企業(yè)未來方向評估和預(yù)測中占有相當(dāng)重要的地位。因此，適應(yīng)新時代的市場環(huán)境變化，需要通過創(chuàng)新財務(wù)管理模式來迎接復(fù)雜的外部市場變化，從而為企業(yè)的發(fā)展贏得機遇。所以，促進企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展是每一個企業(yè)都應(yīng)該重視的問題。本篇文章我們來探討一下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的影響。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；管理創(chuàng)新；影響因素

一、概述

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，從資金的角度參與企業(yè)管理，任何涉及到資金的業(yè)務(wù)活動都在財務(wù)管理的范圍內(nèi)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的調(diào)控，而任何企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都離不開資金，可以說，財務(wù)管理在這個角度上是處于企業(yè)管理的核心地位的。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)決策的需要，財務(wù)管理工作通過對企業(yè)日常經(jīng)營活動的財務(wù)結(jié)果進行評價和分析，并對未來的財務(wù)活動做出預(yù)測，通過財務(wù)報告中的各項財務(wù)指標(biāo)，使企業(yè)能夠了解到企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的是否良好，這些直接關(guān)系到企業(yè)的收支盈利狀況。財務(wù)管理創(chuàng)新是指企業(yè)財務(wù)管理在長期的經(jīng)營和管理實踐中實現(xiàn)量的漸進積累后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力，是企業(yè)競爭的重要影響因素。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)管理工作的要求也越來越嚴(yán)格。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已然不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，因為其作為企業(yè)的財務(wù)管理部門，大多以企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向，被動地對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營活動進行管控，很少能夠主動對企業(yè)的經(jīng)營活動進行有效的指引，因此，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式基本上不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)必然要培養(yǎng)財務(wù)管理部門的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新財務(wù)管理模式。

二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理模式不合理。一直以來，企業(yè)的財務(wù)管理都是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作。在進入互聯(lián)網(wǎng)時代后，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作在各個方面受到很大的沖擊。大企業(yè)能夠迅速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代下的財務(wù)管理并且對其財務(wù)管理模式做出相應(yīng)的調(diào)整，而我國的很多中小企業(yè)普遍存在著企業(yè)管理者沒有正確的有效的利用互聯(lián)網(wǎng)思維來調(diào)整本企業(yè)的財務(wù)管理模式，或者沒有結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來調(diào)整導(dǎo)致其財務(wù)管理模式不夠合理，不能較好的適應(yīng)市場環(huán)境的變化，所以沒有能夠很好地促進企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新，沒有很好地提高企業(yè)的財務(wù)管理工作效率。（二）財務(wù)管理創(chuàng)新能力不足。很多企業(yè)的管理者把大部分的注意力放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動上，認為財務(wù)管理部門相當(dāng)于企業(yè)的行政后勤部門，對財務(wù)管理創(chuàng)新工作沒有足夠的重視和支持。而且有的企業(yè)高層只看重最終的企業(yè)利潤結(jié)果，對財務(wù)管理創(chuàng)新的認識不夠深入，因此沒有把注意力放在財務(wù)管理模式的創(chuàng)新上，從而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新沒有得到有效的開展。還有我國企業(yè)在管理上的整體創(chuàng)新觀念不強，大部分財務(wù)管理人員的管理知識把握不夠，只是懂得一般的財務(wù)管理方法，并沒有真正的擁有比較強大的財務(wù)管理能力，很少能夠從宏觀的角度發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。而且有些員工為了減少麻煩也不愿意主動去改變和創(chuàng)新財務(wù)管理模式，所以這部分企業(yè)在觀念上就缺乏創(chuàng)新的動力，自然影響到財務(wù)管理創(chuàng)新的進行，進而影響到企業(yè)的發(fā)展。（三）財務(wù)管理體系不健全。很多企業(yè)都喜歡借鑒大公司的財務(wù)管理模式，但是由于自身企業(yè)的規(guī)模一般，所以就只套用大公司財務(wù)管理模式的一部分或者借鑒其部分理論來實施本企業(yè)的財務(wù)管理。這種財務(wù)管理模式下的財務(wù)管理不一定能夠發(fā)揮出有效的作用，因為其財務(wù)管理體系不健全，不專業(yè)。因為健全的財務(wù)管理體系是結(jié)合企業(yè)的實際情況來制定而成的一整套體系，而不是切塊照搬其他成功企業(yè)的財務(wù)管理模式。

三、財務(wù)管理創(chuàng)新的策略

（一）強化財務(wù)管理創(chuàng)新觀念創(chuàng)新財務(wù)管理思維和理念是實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新的根本。企業(yè)的財務(wù)管理人員只有從思想上轉(zhuǎn)變觀念，才能進一步設(shè)計出新的財務(wù)管理模式。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該積極學(xué)習(xí)和運用先進的互聯(lián)網(wǎng)模式去創(chuàng)新財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理效率。網(wǎng)絡(luò)時代要求財務(wù)管理人員提高資金的信息技術(shù)運用水平，學(xué)會運用互聯(lián)網(wǎng)處理財務(wù)工作，從互聯(lián)網(wǎng)的運用上去探索財務(wù)管理的創(chuàng)新方法。進一步優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)工作流程，降低成本，提升工作效率，促進企業(yè)的整體發(fā)展。（二）建立健全財務(wù)管理體系根據(jù)企業(yè)自身的特點，從制度管理、人力資源、信息系統(tǒng)等諸多方面去建立健全財務(wù)管理體系，改革財務(wù)管理模式，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理模式。還要督促企業(yè)的財務(wù)部門盡快適應(yīng)新的財務(wù)管理模式，適應(yīng)創(chuàng)新的財務(wù)管理架構(gòu)，從而進一步提高財務(wù)工作效率，提升財務(wù)管理績效。

四、財務(wù)管理創(chuàng)新的影響

（一）有利于推動企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新可以在很大程度上提高財務(wù)工作的效率，而且財務(wù)管理創(chuàng)新將要求企業(yè)能夠運用先進的信息處理系統(tǒng)對大量的財務(wù)數(shù)據(jù)進行高效的深入分析和研究。從而促進企業(yè)的財務(wù)管理信息化、專業(yè)化。同時，運用財務(wù)管理的大數(shù)據(jù)來分析企業(yè)經(jīng)營狀況，為企業(yè)的決策者提供更加科學(xué)的財務(wù)信息支持，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，降低財務(wù)管理的風(fēng)險和成本，有助于企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，有利于推動企業(yè)向前發(fā)展?？傊?，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新使企業(yè)財務(wù)管理工作實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，最終推動了企業(yè)實現(xiàn)更大的盈利和推動企業(yè)長遠健康發(fā)展。（二）有利于提高財務(wù)管理人員的綜合能力?，F(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)管理人員的能力提出了更高的要求，企業(yè)經(jīng)營的資金運轉(zhuǎn)狀況在于財務(wù)管理，而財務(wù)管理人員又是企業(yè)財務(wù)管理工作的主體。財務(wù)管理模式的創(chuàng)新能夠取得多大的效果在很大程度上取決于財務(wù)管理人員的積極性和運用能力。因此，企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新必然對財務(wù)工作人員提出了更高的要求，這將促使財務(wù)工作人員去參加各種技能培訓(xùn)，努力提高專業(yè)知識和技能，提高學(xué)習(xí)能力，從而提高整體的綜合能力，不僅能夠為企業(yè)的財務(wù)管理做出更大的貢獻，還有利于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作的順利開展和實施。（三）有利于培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新文化和提高企業(yè)價值。對于任何企業(yè)來說，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)取得成功的一個重要影響因素。企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新的文化和氛圍對財務(wù)管理創(chuàng)新同樣具有十分重要的作用。當(dāng)企業(yè)高層意識到財務(wù)管理創(chuàng)新能夠給企業(yè)帶來的更好的經(jīng)濟效益時，肯定會要求管理者對企業(yè)的財務(wù)管理模式進行優(yōu)化創(chuàng)新。此時，就需要企業(yè)有創(chuàng)新能力的管理人才結(jié)合企業(yè)情況創(chuàng)造出適合本企業(yè)的全新的財務(wù)管理系統(tǒng)。只要創(chuàng)新活動取得不錯的效果，那么企業(yè)從財務(wù)管理創(chuàng)新這一方面可以不僅培養(yǎng)財務(wù)管理部門的創(chuàng)新意識和文化，還可以鼓勵企業(yè)其他部門積極進行創(chuàng)新改革，有助于從整體上培養(yǎng)整個企業(yè)的創(chuàng)新氛圍和優(yōu)秀的創(chuàng)新文化。使企業(yè)能夠擁有適應(yīng)外部環(huán)境不斷變化的能力，優(yōu)秀的管理文化和強烈的創(chuàng)新精神可以提高企業(yè)的綜合競爭力和提升企業(yè)價值。

五、結(jié)語

現(xiàn)代社會重視科技、創(chuàng)新、管理、高效、知識、信息，現(xiàn)代企業(yè)管理需要創(chuàng)新來激發(fā)更大的活力，財務(wù)管理創(chuàng)新是適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭和快速的經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。一個企業(yè)的興衰與企業(yè)財務(wù)息息相關(guān)，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得更大的市場，贏得更好的發(fā)展機遇，必須要對企業(yè)的財務(wù)管理工作進行與時俱進的創(chuàng)新。在新時期，企業(yè)對未來經(jīng)濟形勢和市場的判斷隨著時代的向前發(fā)展不斷提出新的目標(biāo)。企業(yè)追求價值最大化，追求實現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展，必然要考慮企業(yè)的財務(wù)管理，因此財務(wù)管理創(chuàng)新是順應(yīng)歷史潮流的必然之舉。

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作者:鄧玉梅 單位:合肥蜀山生態(tài)文化旅游投資有限公司