導語：房地產(chǎn)企業(yè)財務管理問題與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本研究是從探討房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理方面的基礎內(nèi)容，再從財務管理中淡薄的意識、落后的管理模式以及在財務管理方面不夠健全的機制這三個角度入手，針對現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)中在財務管理方面出現(xiàn)的重要問題做一個分析，并且提出有關(guān)的財務管理策略。希望本研究能夠?qū)τ嘘P(guān)的工作提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務管理；問題；對策

在飛速發(fā)展的社會經(jīng)濟時代，房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭日益加劇。房地產(chǎn)企業(yè)想要持續(xù)性發(fā)展就需要轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)代經(jīng)濟改革的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理方面已經(jīng)也有了一定程度的改變，有了新特征和新情況。在財務管理情況中最主要的問題就是關(guān)于管理的主體和對象。造成這種情況發(fā)生的重要原因是人為方面的，這就需要財務人員具備更高的專業(yè)能力。所以，房地產(chǎn)企業(yè)需要重視財務管理當面的工作，提升財務管理工作者的專業(yè)能力，對財務管理的模式進行改善，提升房地產(chǎn)企業(yè)的管理工作的質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。

一、房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理工作方面的現(xiàn)狀

財務管理的一般是指在企業(yè)的具體運營以及生產(chǎn)部分在資金方面的科學合理的管理，保證資金統(tǒng)籌和資金應用以及資金配置等等部分的資金都能夠有合理的記錄以及計量，經(jīng)過工作人員進行正確的評估以及預測的財務管理工作以后，提高資金使用的效率，確保財務體系的完善以及平穩(wěn)，讓企業(yè)在進行財務管理的時候有參考的依據(jù)。與傳統(tǒng)的行業(yè)相比，房地產(chǎn)行業(yè)在財務管理方面有特別突出的特征。首先，識別因為房地產(chǎn)的特殊性質(zhì)，房地產(chǎn)中的融資量以及投資量都是非常大的，所以，在進行資金管理的時候更加需要科學合理的財務管理，這是非常重要的。其次，房地產(chǎn)行業(yè)有較高的利潤回報，這就造成了很多資金的投入，多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理都滿足不了行業(yè)發(fā)展的需要。房地產(chǎn)企業(yè)的資金投入周期長，在資金運營工作方面的效率不高。在進行生產(chǎn)以及運營的工作時，會有工程造價，這是需要強化成本方面的管理力度。另外，在企業(yè)運營的部分，這時候?qū)泻芨叩娘L險挑戰(zhàn)，在進行財務管理的時候，管控的范圍是比較廣的，而且有關(guān)的工作內(nèi)容是非常復雜和煩瑣的，所以需要財務管理的工作者擁有更加專業(yè)的能力以及素養(yǎng)，在確保財務數(shù)據(jù)的真實性以及有效性的前提下，讓企業(yè)有更加科學合理的決策。

二、房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理方面出現(xiàn)的問題

（一）沒有足夠的財務管理意識。就現(xiàn)狀來看，有的房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作者沒有重視財務管理的作用和意義，在財務管理方面的意識非常淡薄，沒有將監(jiān)管的工作落到實處，造成了企業(yè)管理能力不足。隨著我國在科學技術(shù)及工藝方面的進步和發(fā)展，企業(yè)的工作效率也在不斷地提高，有許多企業(yè)都在逐漸將現(xiàn)代先進的技術(shù)融合到財務管理的工作之中，以前是由賬本進行記賬的工作，現(xiàn)在變?yōu)橛嬎銠C的記賬方法。財務管理工作者需要有合格的專業(yè)能力，能夠掌握專業(yè)管理系統(tǒng)的操作及設置，提高財務知識的完整性。但是，有的企業(yè)工作人員在進行財務管理的時候，由于專業(yè)能力的差異，沒有對財務管理中的風險情況有具體的了解，進而對企業(yè)的融投資、資金的合理分配與使用沒有進行科學合理的分配及規(guī)劃，讓企業(yè)在財務管理方面的工作能力低下。（二）財務管理模式落后。由于傳統(tǒng)管理理念的限制，多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務管理的時候，不論是財務管理的理念，還是財務管理的模式，都具有滯后性。因為房地產(chǎn)企業(yè)不夠重視財務管理的工作，財務管理的機制沒有非常規(guī)范的構(gòu)建，只是通過有關(guān)的部門對財務工作進行落實，其他的部門就完全忽視財務管理方面的工作，沒有把財務管理方面的工作落到實處，阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)在管理能力方面的提高。另外，企業(yè)在進行財務管理方面的工作時，出現(xiàn)了很多財務管理方面的重要問題，特別是對于有大量的財務數(shù)據(jù)的情況，房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務管理的工作時會有工作任務得不到準確落實的情況，整體的財務管理的工作質(zhì)量不佳，阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理方面的能力提升。（三）財務管理體系不夠完善。就目前的情況來說，由于有的房地產(chǎn)企業(yè)對財務管理工作的意義和作用缺乏足夠的意識，不管是財務管理的體系，還是內(nèi)部控制的機制都是不夠完善的。在財務管理核心工作的執(zhí)行以及管理，前期以及后期都沒有充分的評估。財務管理方面的工作一般是財務的核算，這項工作的時間較長，對財務管理的評估以及分析方面不夠重視，沒有按照房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展的標準以及需要做一個科學合理的規(guī)劃，進而導致了房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理方面有諸多的問題。

三、房地產(chǎn)企業(yè)針對財務管理方面出現(xiàn)的主要問題的對策

（一）提高財務管理工作中的專業(yè)能力。首先，重視房地產(chǎn)企業(yè)中的財務管理工作，對財務管理的工作人員進行有效培訓，提升財務管理工作者的專業(yè)能力，形成健全的評估機制。按照培訓的內(nèi)容，設計考核的方式，促進房地產(chǎn)企業(yè)整體員工素質(zhì)的提升，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的具體的運營環(huán)境及管理體系，提升財務管理工作者的綜合能力。其次，加強人才的流動管理，去偽存真選優(yōu)汰劣中，用優(yōu)秀的專業(yè)的高級財務管理人才帶領(lǐng)房地產(chǎn)企業(yè)進行制度革新，塑造轉(zhuǎn)型的良好氛圍。最后，強化財務管理工作者在信息化方面的素質(zhì)培訓，讓財務管理的工作更加的精細化，減少在人工方面的投入，運用信息的現(xiàn)代技術(shù)推動房地產(chǎn)企業(yè)員工的完善以及優(yōu)化。（二）改善財務管理模式。由于傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)滿足不了現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)在管理方面的需要，在新時代的背景下，在進行財務管理的時候應當要結(jié)合現(xiàn)代的財務管理的模式以及理念，對財務管理的方式進行更新以及改善。在不斷提高財務管理人員專業(yè)能力的同時，更要加強財務管理模式的更新，結(jié)合企業(yè)具體情況融入現(xiàn)代管理模式元素。學習和借鑒世界優(yōu)秀企業(yè)成功的管理模式為本企業(yè)所用，讓企業(yè)的財務管理人員有更多學習機會和時間，了解先進的管理理念以及模式，提升企業(yè)在財務管理方面的能力。另外，對信息化的網(wǎng)絡財務管理機制進行規(guī)范的構(gòu)建，運用網(wǎng)絡信息技術(shù)，采集財務數(shù)據(jù)以及整理財務數(shù)據(jù)，確保財務工作的質(zhì)量及效率。（三）健全財務管理體系。根據(jù)當前的現(xiàn)狀來看，房地產(chǎn)企業(yè)有了全面的進步和發(fā)展，為了提高其財務管理的能力，健全財務管理的體系極為重要的。在構(gòu)建財務管理體系的過程中，不僅要與財務管理的模式進行結(jié)合，還要結(jié)合管理工作中的內(nèi)容以及新的特性，特別是提高財務管理體系在企業(yè)管理體系中的重要性，再與企業(yè)的具體情況以及以后的發(fā)展相結(jié)合，改善財務管理的模式，對財務管理體系的內(nèi)容有一個科學合理的設定，不僅重視項目的研發(fā)及資金的籌措使用，還需要落實預算、稅收、核算、監(jiān)管方面的工作，確保財務管理工作的完善以及嚴謹，在提升企業(yè)財務管理工作質(zhì)量的同時，還需要強化企業(yè)的運營能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打基礎。（四）強化資金管理。在財務管理中資金管理工作是一項重要的環(huán)節(jié)，這也是保證企業(yè)的資金能夠得到有效的使用。就現(xiàn)狀來看，房地產(chǎn)企業(yè)并沒有重視資金管理的工作，讓企業(yè)在資金使用方面的效率非常的低。所以，在企業(yè)進行資金申報的工作時，強化預算管理的工作，用先進的管理方法，把控資金使用的各個部分，同時在資金的使用方面需要堅持原則及標準，讓資金的使用更加合理及規(guī)范。房地產(chǎn)企業(yè)的一個明顯特征就是高負債，這就需要企業(yè)有健全的項目考核機制和融籌資機制，再按照企業(yè)運營的具體狀況對項目有一個科學合理的選擇，避免資金出現(xiàn)運轉(zhuǎn)失效的情況，進而避免企業(yè)運營出現(xiàn)問題。（五）在財務管控方面的工作更加精細化。房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理方面的工作有一個前期管控環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)一般比較粗放，應當強化相關(guān)部門在成本以及核算的管理工作。財務管理工作人員應該對房地產(chǎn)的整體流程有一個深入的了解，對整個流程的各種工藝和具體的成本有更加精細的把握，對有關(guān)數(shù)據(jù)進行具體的分析和比較，讓管控的工作更加精細化，讓管理工作更加有效率。

對財務管理工作進行改善，能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)在資金融籌和使用方面的效率，強化企業(yè)的市場競爭力。從當前的現(xiàn)狀來看，很多房地產(chǎn)企業(yè)在管理體系方面不夠規(guī)范，造成了很多管理上的問題，阻礙了財務管理工作能力的提高。房地產(chǎn)企業(yè)在面對財務管理方面的問題時，需要有針對性地提出改善的策略，加大投入提高財務管理工作者的專業(yè)能力，對傳統(tǒng)的財務管理的模式進行改善，融合現(xiàn)代管理技術(shù)以及財務管理方面的理念和經(jīng)驗，不斷提升企業(yè)財務管理的能力，為促進房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)、良性發(fā)展提供財務保證。

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[3]周素珍.房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中存在的問題及解決對策[J].企業(yè)改革與管理,2018(13):160-171.

作者:王玉平 單位:延邊吳宗房地產(chǎn)開發(fā)有限公司