導(dǎo)語：交通運輸企業(yè)財務(wù)管理探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］近年來，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動下，交通運輸行業(yè)呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢，交通運輸企業(yè)也如雨后春筍，發(fā)展勢頭強勁，但同時也面臨著財務(wù)管理的難題?；诖耍瑢τ诮煌ㄟ\輸企業(yè)而言，實現(xiàn)自身持續(xù)健康的高質(zhì)量發(fā)展，亟需進(jìn)一步強化自身的財務(wù)管理，著力提升財務(wù)管理水平。本文在闡述交通運輸企業(yè)財務(wù)管理必要性、深入分析了當(dāng)前財務(wù)管理存在的問題，并據(jù)此提出加強財務(wù)管理的對策建議。

［關(guān)鍵詞］交通運輸企業(yè);財務(wù)管理;對策建議

進(jìn)入新時期，交通運輸行業(yè)的深入發(fā)展對財務(wù)管理提出了新要求。作為從事交通運輸行業(yè)的企業(yè)，勢必要在財務(wù)管理上進(jìn)行改革與創(chuàng)新，在加強財務(wù)管理的同時，有效應(yīng)對市場環(huán)境的影響與多元化管理的沖擊，最大限度地減少外部因素的干預(yù)，牢牢掌控企業(yè)的經(jīng)營成本與收益現(xiàn)狀，從而為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的財務(wù)支撐。

一、加強交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的必要性

交通運輸是國民經(jīng)濟重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想形成和實踐的重要領(lǐng)域。從這個意義上講，加強交通運輸行業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理意義重大、勢在必行。（一）加強交通運輸企業(yè)財務(wù)管理，是實現(xiàn)傳統(tǒng)交通運輸企業(yè)優(yōu)化升級的必由之路。當(dāng)前，國家正全力推動傳統(tǒng)交通運輸企業(yè)優(yōu)化升級，培育一批具有創(chuàng)新能力的排頭兵企業(yè)。以此為契機，交通運輸企業(yè)更需要注重創(chuàng)新，進(jìn)一步加強和創(chuàng)新財務(wù)管理工作，規(guī)范財務(wù)管理意識、管控財務(wù)風(fēng)險，這些都需要摸著石頭過河，以往那種跟隨式、模仿式的財務(wù)管理工作，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要。傳統(tǒng)的交通運輸企業(yè)優(yōu)化升級之路必然艱辛，但強化財務(wù)管理能為之提供動力源泉。（二）加強交通運輸企業(yè)財務(wù)管理，是持續(xù)深化交通運輸供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必需之舉。2018年，是貫徹黨的精神開局之年，是改革開放40周年，深化交通運輸供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)十分艱巨。交通運輸企業(yè)通過加強財務(wù)管理與創(chuàng)新，堅持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的同時，能夠進(jìn)一步減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、降低企業(yè)成本，提升服務(wù)品質(zhì)，增強人民獲得感、幸福感和安全感，以此實現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的最終目的。（三）加強交通運輸企業(yè)財務(wù)管理，是推動交通運輸高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。推動交通運輸高質(zhì)量發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)前和今后一個時期交通運輸行業(yè)工作的總體要求。進(jìn)入新時期，多數(shù)交通運輸企業(yè)已經(jīng)意識到加強財務(wù)管理的重要作用，因此在財務(wù)管理過程中，只有堅持正確的工作思路與方法，制定科學(xué)詳細(xì)的企業(yè)預(yù)算，大力提高資金使用效率，并持續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部控制體系、嚴(yán)格執(zhí)行資金管控，才能真正為推動新時期交通運輸高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的經(jīng)濟保障。

二、當(dāng)前交通運輸企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題及不足

隨著經(jīng)濟的發(fā)展與全面深化改革的推進(jìn)，在激烈的市場競爭中，交通運輸企業(yè)的財務(wù)管理逐漸暴露出一系列的短板與不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：（一）財務(wù)監(jiān)督機制尚未完全建立當(dāng)前，交通運輸企業(yè)的財務(wù)管理普遍存在著監(jiān)督控制弱的問題。在交通運輸企業(yè)財務(wù)管理中，需要財務(wù)部門與相關(guān)項目管理部門密切配合，構(gòu)建強有力的財務(wù)監(jiān)督體系，以此嚴(yán)格控制建設(shè)成本。但從目前來看，部分交通運輸企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控過程失之于軟，建設(shè)資金使用審核手續(xù)不規(guī)范、不健全，導(dǎo)致交通建設(shè)資金無序浪費、跑冒滴漏。（二）財會管理意識尚未完全形成目前，部分交通運輸企業(yè)的財務(wù)管理從業(yè)人員缺乏基本的財務(wù)管理規(guī)范化意識，并未將財務(wù)管理上升到企業(yè)生死存亡的高度，重視程度不夠，導(dǎo)致對財務(wù)管理缺乏清醒認(rèn)識。此外，在財務(wù)管理中，尤其是部分領(lǐng)導(dǎo)完全按照個人意愿行事，缺乏建立統(tǒng)一、規(guī)范、嚴(yán)肅制度的管理意識與責(zé)任意識，在資金使用中出現(xiàn)隨意、重復(fù)、低效的現(xiàn)象。（三）預(yù)算管理效果尚未完全發(fā)揮在交通運輸企業(yè)財務(wù)管理中，一般由財務(wù)部門參與主導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營過程的預(yù)算管理，承擔(dān)著最主要的財務(wù)職能，其他業(yè)務(wù)部門人員基本很少參與。這就導(dǎo)致了缺乏從整體利益、長遠(yuǎn)目標(biāo)上對預(yù)算進(jìn)行有效控制，極其容易追求短期利益，不但無法發(fā)揮預(yù)算管理成效，而且最終損害企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（四）財務(wù)管理人員素質(zhì)亟待提升從目前來看，交通運輸企業(yè)的財務(wù)管理從業(yè)人員能力素質(zhì)不高，滯后于新時期財務(wù)管理工作的新需求，已經(jīng)成為影響財務(wù)管理工作的重要原因。財務(wù)人員普遍學(xué)歷較低，擁有專業(yè)職稱的更是少之又少，部分財務(wù)人員甚至缺少相應(yīng)的資格證書，尚未完全具備基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作中只注重日常的記賬報賬，忽視了成本核算、盈虧分析等重點財務(wù)工作，從而嚴(yán)重影響了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用。

三、新時期加強交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

新時期國家提出了“推動交通運輸高質(zhì)量發(fā)展”的總要求，交通運輸企業(yè)財務(wù)管理工作必須緊緊圍繞這一根本要求，著眼高質(zhì)量，實現(xiàn)高效率，為企業(yè)發(fā)展提供動力源泉。（一）持續(xù)健全財務(wù)監(jiān)督機制，實現(xiàn)財務(wù)管理有序運行。建立科學(xué)合理的財務(wù)監(jiān)督體系，是強化交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)。為此，一方面要結(jié)合交通運輸企業(yè)實際情況，在深入研究當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，建立健全企業(yè)內(nèi)部績效審計制度，定期對現(xiàn)行審計制度進(jìn)行深入分析，實現(xiàn)對財務(wù)管理問題的有效研究，為內(nèi)部審計提供支持。另一方面，為防止部分財務(wù)人員以權(quán)謀私，要建立健全相應(yīng)的審批體系，定期對企業(yè)的各項經(jīng)營支出情況進(jìn)行審核，通過對賬目的審核，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)集中和統(tǒng)一管理中的紕漏，適時加以調(diào)整與完善，以實現(xiàn)財務(wù)管理有序運行的目的。（二）增強全員財務(wù)管理意識，確保財務(wù)管理高效率。加強交通運輸企業(yè)財務(wù)管理，提高思想認(rèn)識，引導(dǎo)全員從思想上重視起來是關(guān)鍵。一是在企業(yè)內(nèi)部樹立重視財務(wù)管理工作的鮮明導(dǎo)向，對一些重大建設(shè)項目進(jìn)行可行性研究分析和預(yù)測，引導(dǎo)企業(yè)全員全面認(rèn)識財務(wù)管理的重要作用，并確保在企業(yè)項目建設(shè)全程進(jìn)行參與。二是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)尤其是分管財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，要切實提高財務(wù)管理的重視程度，帶頭學(xué)習(xí)財務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真履行財務(wù)管理的相關(guān)職責(zé)義務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)核算。三是強化企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動，提升相關(guān)部門的人、財、物整體規(guī)劃與配置水平，有效降低運營損耗，確保企業(yè)財務(wù)管理高效率。（三）優(yōu)化完善預(yù)算管理制度，實現(xiàn)財務(wù)管理精細(xì)化。預(yù)算管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“動力系統(tǒng)”，在交通運輸企業(yè)財務(wù)管理中，更需優(yōu)化完善預(yù)算管理制度。一是要結(jié)合企業(yè)自身實際，制定可操作性強的預(yù)算管理制度，以便對計劃中的財務(wù)管理、投資經(jīng)營、項目預(yù)算等活動進(jìn)行有效控制與規(guī)劃。二是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營效益實際，制定切實可行的企業(yè)中長期預(yù)算、季度年度預(yù)算，更加直接有效地對資金成本進(jìn)行控制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。三是在合理確定預(yù)算審核程序、審批權(quán)限的基礎(chǔ)上，更加重視嚴(yán)格審核各項預(yù)算開支，進(jìn)行精細(xì)化的預(yù)算差異分析，保證預(yù)算管控便利化、科學(xué)化。（四）持續(xù)提升財務(wù)人員能力，打造高素質(zhì)專業(yè)化隊伍。財務(wù)人員的能力水平，直接影響著交通運輸企業(yè)財務(wù)管理成效，因此，打造高素質(zhì)專業(yè)化隊伍是加強交通運輸企業(yè)財務(wù)管理最有效的舉措。要嚴(yán)把財務(wù)人員“入口關(guān)”，將那些具備財會專業(yè)知識技能、作風(fēng)過硬、責(zé)任心強的人員充實到財務(wù)人員隊伍中，提升隊伍整體能力。同時，注重加強對財務(wù)人員的培養(yǎng)鍛煉，堅持“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合，通過邀請專家學(xué)者授課、外出參加學(xué)習(xí)等方式，加大財務(wù)人員專業(yè)財務(wù)管理知識的培訓(xùn)力度，更新財務(wù)人員知識體系。此外，還要加強對財務(wù)人員的考核管理，實行競爭上崗、末位淘汰，保持財務(wù)隊伍活力和創(chuàng)造力。

總之，隨著新時期交通運輸邁向高質(zhì)量發(fā)展階段，對交通運輸企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高、更嚴(yán)的要求。要適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展需要，交通運輸企業(yè)在財務(wù)管理上就要從健全財務(wù)監(jiān)督機制、增強財務(wù)管理意識、優(yōu)化預(yù)算管理制度和提升人員能力素質(zhì)等四個方面入手，不斷強化財務(wù)管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的財務(wù)保障。

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作者:王亞樂 單位:河南省洛陽交通運輸集團有限公司