導(dǎo)語：施工企業(yè)財務(wù)管理問題與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，推動了我國建筑施工企業(yè)的進(jìn)步，也對建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中的重要部分，不僅關(guān)系到企業(yè)對事物的管理模式，也與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)。因而在競爭極其激烈的今天，建筑施工企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)的財務(wù)管理工作，優(yōu)化自身的財務(wù)管理方式，從而有效保證企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的正確性。本文通過對建筑施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作的過程中存在的一些問題進(jìn)行分析，探尋切實可行的有效措施，改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的方式，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的擴(kuò)張和長遠(yuǎn)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化財務(wù)管理；建筑施工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益

自本世紀(jì)初我國加入世貿(mào)組織后，我國各類企業(yè)之間的競爭就變得更加激烈，稍有不慎便會走上破產(chǎn)的道路。而財務(wù)管理作為企業(yè)管理中重要的一部分，與企業(yè)的生存和發(fā)展有著最為直接的聯(lián)系，有效保證企業(yè)財務(wù)管理的正確性可以為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)有力的動力。因而，面對激烈的市場環(huán)境，建筑施工企業(yè)的直接領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視企業(yè)的財務(wù)管理工作，監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)管理人員的工作，保證企業(yè)的財務(wù)管理工作可以規(guī)范、有序地持續(xù)進(jìn)行下去，使企業(yè)能夠長久地發(fā)展下去。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理意識單薄。目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都是理工類專業(yè)畢業(yè)，其更加重視員工的實際操作能力，對于企業(yè)的財務(wù)管理意識較為單薄。企業(yè)中的直接領(lǐng)導(dǎo)人只是單一地將業(yè)務(wù)量作為評估員工業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)，以此來評估企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，忽視了企業(yè)的財務(wù)狀況和盈利的關(guān)系。因而企業(yè)從事財務(wù)管理工作的員工聽從領(lǐng)導(dǎo)的命令，單一地進(jìn)行企業(yè)日常金錢支出和收入的記錄，沒有對此進(jìn)行必要的分析和研究，以此幫助企業(yè)作出重大的決策，導(dǎo)致企業(yè)會計工作的全部優(yōu)勢沒有表現(xiàn)出來。上級領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的不重視，直接導(dǎo)致全體員工對財務(wù)管理工作的不重視，從而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作沒有發(fā)揮出對企業(yè)的活動進(jìn)行指導(dǎo)的作用，浪費了財務(wù)管理工作的有效性。并且這種意識的缺乏會造成企業(yè)的整個財務(wù)系統(tǒng)處于完全混亂的局面，妨礙企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。2.建筑施工財務(wù)管理人員的素質(zhì)較低。財務(wù)作為企業(yè)工作中的重要環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)人一般不放心任用其他人進(jìn)行工作，會選擇自己的親人或熟識的進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)管理工作，這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理人員的素質(zhì)較低。并且建筑施工企業(yè)從事財務(wù)管理的人員一般都需要聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，無法自由地對企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行管理，難以將自己正確的觀點付諸行動。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往缺乏財務(wù)管理的意識和能力，這就對企業(yè)的財務(wù)管理工作造成了極大的限制，妨礙了企業(yè)財務(wù)管理人員的正常工作。此外，這種限制也會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理人員變得懶惰，不再積極主動地運用財務(wù)管理技能幫助企業(yè)進(jìn)行管理，使企業(yè)的財務(wù)管理工作變得更加落后。部分企業(yè)財務(wù)管理人員對法律的認(rèn)識較為淺薄，亦或是順應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求，對于領(lǐng)導(dǎo)的違法行為選擇了默認(rèn)，縱容其違法行為的發(fā)生，長此以往，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員對于財務(wù)工作都會很隨意，嚴(yán)重時，違法犯罪行為發(fā)生的幾率也會得到提高。建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和所建設(shè)工程的質(zhì)量，如果相關(guān)人員的素質(zhì)偏低的話，所造成的后果是難以想象的。3.建筑施工企業(yè)的資金管理缺乏秩序。建筑施工企業(yè)的完善的資金管理制度對于其發(fā)展的重要性不言而喻，但目前我國許多建筑施工企業(yè)缺乏完善的資金管理制度。例如，企業(yè)的資金的支出有時會出現(xiàn)不記賬的情況，這主要是由于部分領(lǐng)導(dǎo)人的特殊要求。對于這種情況，企業(yè)的財務(wù)管理人員往往是無能為力的，雙方都可以直接左右自己的去留，誰的命令都不能違抗。同時，建筑施工企業(yè)對于某一項工程的資金投入往往是數(shù)以億計的，某一項支出沒有記錄在賬目上，一般是不易察覺的，而松懈的財務(wù)管理制度往往會被不懷好意的負(fù)責(zé)人鉆空子，因此完善的企業(yè)財務(wù)管理制度對于企業(yè)的人員管理是十分重要的，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也有著不可或缺的作用。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)采取的措施

1.更新建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的觀念。企業(yè)財務(wù)管理的最初目的是有效控制企業(yè)對各個項目投入的資本，最大可能地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但隨著信息時代的來臨，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的觀念也發(fā)生了巨大的改變，因而各企業(yè)應(yīng)該緊跟時代的潮流，及時地更新自己的觀念，使用靈活的手段來進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)管理工作。建筑施工企業(yè)應(yīng)該投入更多的資金來革新企業(yè)的管理技術(shù)水平，保證企業(yè)各項設(shè)備使用的持久性，通過降低設(shè)備的采購費用來減少企業(yè)不必要的支出。并且隨著外資和外企的不斷涌入，建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極尋找可靠的合作伙伴，樹立多元化發(fā)展的觀念，緊緊地與時代潮流結(jié)合在一起。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在合作期間應(yīng)該積極地搜集對自己有用的信息，從合作中反思自身存在的問題，尋找可行的解決措施，從而為企業(yè)的管理作出更加有效的決策，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。2.提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)。隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的愈發(fā)復(fù)雜，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作也變得更加難以操作，對企業(yè)的財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)也作出了更高的要求。對此，企業(yè)的財務(wù)管理人員不僅要求完備有效的專業(yè)素質(zhì)，同時也需要對企業(yè)的決策作出有指導(dǎo)性的建議。因而建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員不僅要更新自身的知識系統(tǒng)，同時也需要積累生活中的各種知識，不斷提升自己在變化的市場環(huán)境中的能力，增強(qiáng)自身的實力。另外，企業(yè)也必須要為企業(yè)的財務(wù)管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，在提升他們職業(yè)工作素質(zhì)的同時，對國家的法律制度有更加全面的了解。同時，為財務(wù)管理人員建立完善的培訓(xùn)制度可以創(chuàng)造更多的就業(yè)空間，吸引更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入更多的活力。3.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資金管理的秩序。建筑施工企業(yè)的資金管理是建筑企業(yè)生存的資本，因而必須要對資金管理建立完善的管理制度。因而建筑施工企業(yè)應(yīng)該有效保證企業(yè)資金的占用率和花費的成本處于較低的層次，這樣才能為企業(yè)的資金提供更多的利用空間。另外，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員也必須要與其他部分進(jìn)行有效的溝通，及時地了解企業(yè)資金的使用狀況。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)禁止特殊記賬情況的發(fā)生，減少財務(wù)管理人員的煩惱。對于資金的使用狀況，不論是何人使用的，都必須要在賬簿上有體現(xiàn)，這樣才能更好地進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)管理工作。在企業(yè)中，每個人都是平等的，對于每筆資金的使用都是公開的，如果每個人都隱瞞自己使用企業(yè)資金的情況，將來企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)問題的時候，究竟應(yīng)該是誰出面來為企業(yè)的漏洞負(fù)責(zé)？秩序是企業(yè)正常運行的有效保證，只有所有人都有序地從事全部工作，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的正常運行，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語

企業(yè)的財務(wù)管理工作直接決定企業(yè)的生存的發(fā)展，因而建筑施工企業(yè)必須要及時地發(fā)現(xiàn)自身在財務(wù)管理中存在的問題，并且進(jìn)行有效地改正，這樣才能是企業(yè)在變化迅速的市場環(huán)境在長久地生存下來。加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理工作不僅可以有效地提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也可以提升企業(yè)的各項競爭力。并且，企業(yè)的財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益往往是直接相關(guān)的，必須要給予足夠的重視，保證企業(yè)的資金回報率，使企業(yè)投入的每一筆資金都可以擁有高回報率。

參考文獻(xiàn)

[1]馮瑤瑤.淺析加強(qiáng)財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，（22）：313.

[2]徐穎婷.淺析加強(qiáng)財務(wù)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2015，（7）：90-91.

作者:謝興周 單位:廣西建工集團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)有限公司