導(dǎo)語(yǔ)：交通物流公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1項(xiàng)目管理

簡(jiǎn)述均應(yīng)編制企業(yè)財(cái)務(wù)管理報(bào)告和未來(lái)三月預(yù)算，同時(shí)，應(yīng)聘請(qǐng)管理專家，每項(xiàng)目管理是50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法，它一出現(xiàn)就引月到單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以財(cái)務(wù)管理報(bào)表和預(yù)算報(bào)表為主線，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管起舉世矚目。1957年美國(guó)杜邦公司把這種方法應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停理分析，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行實(shí)際效果及存在問(wèn)題，問(wèn)題出現(xiàn)的環(huán)節(jié)和原因，及工時(shí)間由125小時(shí)銳減為7小時(shí)；1958年美國(guó)人在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，應(yīng)用時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通作出決策，進(jìn)而保證單位預(yù)算管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理技術(shù)，竟把設(shè)計(jì)完成時(shí)間縮短了兩年。這些數(shù)字勝于所有的雄4加強(qiáng)資金管理辯，因此，項(xiàng)目管理的理論和方法跨越出行業(yè)的界限，繼而歸納出的項(xiàng)目資金管理的原則主要是：劃清固定資金、流動(dòng)資金、專項(xiàng)資金的使用管理體系，成為了各行業(yè)的項(xiàng)目管理人員都可以依賴的基本知識(shí)?！敦?cái)界限，一般不能相互流用。地勘單位資金存量少，產(chǎn)業(yè)多，流動(dòng)資金本身富》雜志稱“21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的世紀(jì)”。有限，有許多大中型項(xiàng)目都需要墊資，資金回籠緩慢，這給由“等、靠、項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)壽命要”向自負(fù)盈虧核算方式的現(xiàn)代地勘單位帶來(lái)了沉重的壓力。

資金是企業(yè)周期，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組的重要資源，使用資金是有代價(jià)的，要支付一定的成本費(fèi)用及利息。所織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與以，我們使用資金一定要有成本的觀念、效益的觀念、經(jīng)營(yíng)的觀念，要學(xué)優(yōu)化。會(huì)少花錢(qián)、多辦事、辦好事，使效益最大化。要根據(jù)項(xiàng)目的需要合理購(gòu)進(jìn)項(xiàng)目規(guī)模越大，涉及因素越多，管理要求越高，項(xiàng)目管理就越能發(fā)揮固定資產(chǎn)，不能盲目隨意購(gòu)置；國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目撥入的資金要?？顚Ｓ?，不作用。項(xiàng)目管理作為一種工程項(xiàng)目管理手段越來(lái)越為世界各國(guó)的企業(yè)界所能隨意挪用，實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)；備用金要及時(shí)清理，平日要加大收款力度，及時(shí)重視。有無(wú)健全的項(xiàng)目管理機(jī)制已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)的重要條件之一。清理往來(lái)欠款等債務(wù)，應(yīng)當(dāng)按照“收支兩條線”的要求，及時(shí)交帳。

2加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人員在經(jīng)濟(jì)決策中的作用

職能部門(mén)要實(shí)施嚴(yán)密監(jiān)控，防止坐支、截留或挪用，嚴(yán)防體外循環(huán)。收入建立并培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，是財(cái)務(wù)管理的基本點(diǎn)。首先未按結(jié)算及時(shí)收回入帳的，要迅速查明原因，采取措施，解決問(wèn)題，努力是分管領(lǐng)導(dǎo)要懂行，要有總體規(guī)劃，要宏觀調(diào)控，要重視財(cái)務(wù)，更多的是保持收支平衡，減輕債務(wù)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，降低風(fēng)險(xiǎn)。年底獎(jiǎng)金兌現(xiàn)按如何結(jié)合市場(chǎng)分析，制定近遠(yuǎn)期目標(biāo)，不能只看一步走一步。一方面應(yīng)從收付實(shí)現(xiàn)制實(shí)行考核，嚴(yán)格按照單位制定的資金管理辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等外部引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才，給企業(yè)帶來(lái)新的活力和理念；另一方面，側(cè)執(zhí)行。在經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積重于內(nèi)部人才的培養(yǎng)。高級(jí)財(cái)會(huì)人員一直是企業(yè)緊缺的人才，在新形勢(shì)累，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，提高職工隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造地勘單位長(zhǎng)期下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該有一個(gè)較大的轉(zhuǎn)位，不僅要有溝通能力、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能穩(wěn)定的生存空間。并且要充分利用地勘單位的技術(shù)資源，延伸服務(wù)領(lǐng)域和力、管理能力和協(xié)調(diào)能力，這就要求財(cái)務(wù)人員要不斷提升自己，具有分析發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，為地勘單位事業(yè)發(fā)展籌集更多的資金。

如果一個(gè)單位沒(méi)有和解決財(cái)務(wù)、金融問(wèn)題的基本能力，不僅要全面掌握專業(yè)學(xué)科知識(shí)，而且資本積累，在市場(chǎng)上就寸步難行，因此通過(guò)合理有效的使用資金，在確保要有廣闊的視野和綜合能力。國(guó)家地勘工作任務(wù)完成的前提下，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都圍繞單位所有者權(quán)益進(jìn)作為現(xiàn)代財(cái)會(huì)人員，要分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展行，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，使地勘單位價(jià)值最大化。前景，積極參與單位重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，成本控制等，這不現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，必須以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》僅是財(cái)務(wù)管理職能的要求，也是新《會(huì)計(jì)法》明確賦予總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管為依據(jù)，以現(xiàn)代化管理為手段，在制度和管理方法上要有所創(chuàng)新，不能再的權(quán)利。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)組織各層級(jí)的負(fù)責(zé)人、主管及企業(yè)員工，分層次按以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式來(lái)抓財(cái)務(wù)管理，這樣才能符合現(xiàn)代企業(yè)制的進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，加強(qiáng)成本管理意識(shí)，使財(cái)務(wù)管理意識(shí)在各層次企業(yè)員度改革的要求。

因此，企業(yè)必須堅(jiān)持建立以財(cái)務(wù)管理為中心來(lái)全而推動(dòng)企工中都能得到充分體現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)管理中真正起到核心作用。業(yè)管理上水平、上臺(tái)階建立現(xiàn)代企業(yè)制度，更需要充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的管3實(shí)行全面預(yù)算化管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)理職能，運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論、方法和技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析和考核等管理職能，從而有效地勘單位由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)后，地勘單位的事業(yè)經(jīng)費(fèi)逐年減的使用各種資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們要積極探索人力資源資本少，地勘單位進(jìn)入市場(chǎng)，相繼成立了多個(gè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，已基本形成事業(yè)化、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化等新的會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域，使會(huì)計(jì)工作不斷適應(yīng)新的發(fā)展，單位企業(yè)管理，自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)方式。滿足管理需要，真正起到推動(dòng)地勘單位快速穩(wěn)健的發(fā)展的作用。產(chǎn)值高，利潤(rùn)低，是現(xiàn)代企業(yè)都存在的問(wèn)題。地質(zhì)隊(duì)下設(shè)二級(jí)部門(mén)太多，分管領(lǐng)導(dǎo)多，沒(méi)有執(zhí)行一支筆，管理層不實(shí)行核算，成本支出太大、貸款太多，沒(méi)按規(guī)定用款，沒(méi)有遠(yuǎn)期規(guī)劃，財(cái)務(wù)沒(méi)杜絕不該花的錢(qián)不花，參考文獻(xiàn)：分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算。因此應(yīng)加強(qiáng)單位全面預(yù)算，控制成本。