導(dǎo)語：機(jī)械制造企業(yè)成本核算及策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)以及全球化過程中，中美關(guān)系的緊張態(tài)勢使得我國機(jī)械制造業(yè)企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，這對機(jī)械制造企業(yè)加強(qiáng)成本核算提出了更高的要求。通過準(zhǔn)確的成本核算，有利于機(jī)械制造企業(yè)提高利潤、促進(jìn)成本管控、確立自身市場競爭優(yōu)勢。基于此，本文對機(jī)械制造企業(yè)成本核算及完善進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)；成本核算；問題；建議

1成本核算概述及其意義

成本核算通過對一定期限內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營過程中產(chǎn)生的費用按照費用的不同性質(zhì)與不同地點進(jìn)行劃分、歸攏和核算，計算出企業(yè)在此段時間內(nèi)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中產(chǎn)生的費用總額、產(chǎn)品總成本和產(chǎn)品單位成本，是對機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展有著重大意義的管理活動。首先，成本核算有利于提高機(jī)械制造企業(yè)利潤。企業(yè)利潤來自于生產(chǎn)與經(jīng)營過程中總費用與總成本之差，準(zhǔn)確可靠的成本核算有利于促進(jìn)企業(yè)利潤提高，保障企業(yè)有穩(wěn)定的開支與現(xiàn)金流。其次，成本核算有利于成本管控［1］。準(zhǔn)確的成本核算是有效進(jìn)行成本管控的基礎(chǔ)，通過對不同來源成本進(jìn)行分析，達(dá)到企業(yè)成本管控的目的。最后，成本核算有利于提升企業(yè)市場競爭力。物美價廉是所有產(chǎn)品的共同追求，成本核算通過提升自身對成本的控制能力，制定具有吸引力的定價和具有針對性的產(chǎn)品特點提升產(chǎn)品的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)確立自身優(yōu)勢，在細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)主動地位。傳統(tǒng)企業(yè)成本核算依據(jù)歸集和分配的方法不同，主要分為品種法、分批發(fā)、分步法、分類法等。其中，品種法依據(jù)的是產(chǎn)品品種，分批發(fā)依據(jù)的是產(chǎn)品批別，分步法依據(jù)的是產(chǎn)品生產(chǎn)階段和步驟，分類法依據(jù)的是產(chǎn)品類別。

2現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)不同成本核算方法優(yōu)劣

隨著時展，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)成本核算方法已逐漸不能完全滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，當(dāng)前主流的成本核算方法有以下幾種：第一，作業(yè)成本法。其根據(jù)資源消耗的作業(yè)動因，將對象分解為不同作業(yè)，通過統(tǒng)計所有作業(yè)耗費資源得到各對象成本費用。作業(yè)成本法通過劃分管理的主次要矛盾，提升了管理效率，核算結(jié)果也更加全面準(zhǔn)確。但是，由于側(cè)重于作業(yè)動因，作業(yè)成本法忽視了費用與產(chǎn)出的相關(guān)性，對企業(yè)外部因素考慮較少。第二，目標(biāo)成本法。其根據(jù)產(chǎn)品銷售競爭需求在產(chǎn)品生產(chǎn)前先設(shè)定好最大成本發(fā)生額，用設(shè)定好的數(shù)值設(shè)計和研發(fā)符合要求的產(chǎn)品。作為事前管理，目標(biāo)成本法有利于占據(jù)主動優(yōu)勢，提高產(chǎn)品在銷售時的競爭力，但是這種核算方法分解較為困難，忽視了外部供應(yīng)商對成本的影響，對管理要求高［2］。第三，標(biāo)準(zhǔn)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本法預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本對比，核算成本差異。此法適用于大規(guī)模的機(jī)械化生產(chǎn)，能夠有效地將成本費用計劃、核算與控制三者相結(jié)合，持續(xù)對成本予以改進(jìn)，但是由于核算對象是產(chǎn)品，所以缺乏對研發(fā)、設(shè)計和銷售階段的成本控制。

3現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)成本核算存在的問題分析

當(dāng)前，傳統(tǒng)機(jī)械制造企業(yè)面臨著迫切的轉(zhuǎn)型需求，高新機(jī)械制造企業(yè)則面臨著快速變化的市場風(fēng)向，做好成本核算工作，提高企業(yè)競爭力成為促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的一大重要舉措?？偨Y(jié)起來，現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)成本核算主要存在以下問題：首先，成本核算難以適應(yīng)企業(yè)個性化定制、柔性化生產(chǎn)的需求。隨著人民群眾生活物資的日益豐富，對消費升級的迫切需求，制造業(yè)由賣方市場逐漸向買房市場轉(zhuǎn)換，個性化定制、柔性化生產(chǎn)是未來制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向。但是部分企業(yè)無法適應(yīng)新的時代環(huán)境，照搬過去成本核算經(jīng)驗，核算難度變大。其次，核算準(zhǔn)確度有待提升。有的機(jī)械制造企業(yè)把核算僅僅劃分為財務(wù)部門一個部門的事情，沒有系統(tǒng)觀念，導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真；有的企業(yè)在財務(wù)核算中只注重有形成本的核算，時常忽視人工等無形成本，不將環(huán)境污染防治成本納入在內(nèi)；有的企業(yè)成本管理意識差，成本管理流程設(shè)計粗糙，難以嚴(yán)格執(zhí)行，制造費用的計算沒有精確到每一批次，對物料入庫、存儲、發(fā)料流程的信息記錄統(tǒng)計不完全，導(dǎo)致原始數(shù)據(jù)錯誤。最后，成本核算方法不科學(xué)。企業(yè)財務(wù)會計機(jī)械化地套用相似標(biāo)桿企業(yè)的成本核算方法，缺乏有針對性、操作性強(qiáng)的成本核算方法，導(dǎo)致成本核算流于形式，難以提高企業(yè)效益。

4完善機(jī)械制造企業(yè)成本核算及管控的相關(guān)策略

4.1構(gòu)建成本分析數(shù)據(jù)庫。隨著制造業(yè)賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)換，機(jī)械制造企業(yè)如何在提供多樣化、個性化、小批量的定制模式產(chǎn)品時做好成本核算工作，對企業(yè)提升競爭力極為重要。信息化為新形勢下企業(yè)高效成本核算提供了可能，機(jī)械制造企業(yè)通過構(gòu)建成本分析數(shù)據(jù)庫，長期地記錄和分析生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，構(gòu)建細(xì)分項目的成本數(shù)據(jù)，再將不同定制產(chǎn)品劃分到各細(xì)分項進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本對比，科學(xué)把控定制產(chǎn)品成本［3］。此項工作應(yīng)由財務(wù)、技術(shù)、采購、生產(chǎn)等部門協(xié)同配合完成。第一，計算計劃成本。由技術(shù)部門提供物料清單與額定工時，財務(wù)部門依據(jù)數(shù)據(jù)庫里現(xiàn)有計劃成本和實際成本數(shù)據(jù)算出計劃成本。第二，比較計劃與實際成本差異。有的差異來源于技術(shù)部門給出的物料或者定額工時與實際生產(chǎn)不符合，出現(xiàn)此種差異則應(yīng)及時調(diào)整物料或者定額工時；有的來源于不嚴(yán)格按照清單標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取物料和用工，出現(xiàn)此種情況則應(yīng)追本溯源，加強(qiáng)人員管理；還有的則可能是成本結(jié)構(gòu)發(fā)生異變，出現(xiàn)此種情況應(yīng)密切關(guān)注采購與生產(chǎn)過程中是否出現(xiàn)重大變化，并及時對數(shù)據(jù)予以更新。通過構(gòu)建成本分析數(shù)據(jù)庫，企業(yè)能夠?qū)Χ喾N形態(tài)的成本做到心中有數(shù)，增強(qiáng)企業(yè)成本控制力。4.2不斷提升核算準(zhǔn)確度。在核算過程中，經(jīng)驗理論只有與實踐有機(jī)地結(jié)合起來，才能提高核算的準(zhǔn)確度。機(jī)械企業(yè)要把成本核算工作作為一項系統(tǒng)性、綜合性工作來抓。首先，加大基于企業(yè)成本核算的培訓(xùn)交流力度。對于企業(yè)會計來說，通過培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)會計對產(chǎn)品在設(shè)計以及生產(chǎn)工藝和流程方面的了解，優(yōu)化核算程序和方法；對于生產(chǎn)人員來說，通過交流培訓(xùn)提高其成本管控意識，在生產(chǎn)過程中減少物料浪費，降本增效。其次，科學(xué)劃定成本核算范圍。機(jī)械制造業(yè)成本核算范圍應(yīng)當(dāng)既符合企業(yè)自身特點，又適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)趨勢。一方面，核算范圍應(yīng)從企業(yè)自身實際出發(fā)，不能盲目地全部照搬成功企業(yè)的核算模式，造成核算數(shù)值和實際有較大出入；另一方面，面對勞力短缺，人力資本逐漸上漲的趨勢以及國內(nèi)對環(huán)境保護(hù)日益重視，環(huán)保督查日益嚴(yán)格的情況，企業(yè)在成本核算時應(yīng)加強(qiáng)對無形資產(chǎn)和污染防治支出的核算［4］。最后，加強(qiáng)成本核算流程管理。準(zhǔn)確的成本核算來源于對成本核算每一環(huán)節(jié)的重視。企業(yè)加強(qiáng)流程管理，一方面要保證數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確，對物料入庫、存儲、發(fā)料流程應(yīng)有詳細(xì)的信息記錄；另一方面要規(guī)范工作流程，將工作流程制作成冊，要求每位職員熟記于心，嚴(yán)格按照流程操作。4.3優(yōu)化成本核算方法。企業(yè)成本核算人員應(yīng)與時俱進(jìn)，充分發(fā)揮不同核算方式的優(yōu)勢，將不同核算方法綜合運用，結(jié)合企業(yè)自身特點，優(yōu)化機(jī)械制造企業(yè)成本核算方法。一方面，將標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法相結(jié)合。針對直接人工和直接材料等生產(chǎn)過程中較為固定的項目，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法將實際成本與計劃成本相比較控制成本；針對制造費用等動態(tài)系統(tǒng)的項目，采用作業(yè)成本法或目標(biāo)成本法。另一方面，建立成本費用核算小組。以財務(wù)人員為小組長，不同部門的負(fù)責(zé)人員為組員，做好責(zé)任和義務(wù)分工，積極交流，從不同角度和細(xì)分步驟闡述各自在成本費用核算中的見解和問題，對企業(yè)成本費用進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算和考核，從綜合的角度探索適合企業(yè)的成本核算方法。

5結(jié)語

立足于不同的社會環(huán)境與企業(yè)自身發(fā)展階段，成本核算工作是一個時談時新的內(nèi)容。面對機(jī)械制造企業(yè)在成本核算中出現(xiàn)的成本核算難以適應(yīng)企業(yè)個性化定制和柔性化生產(chǎn)的需求、核算準(zhǔn)確度有待提升、成本核算方法不科學(xué)等問題，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建成本分析數(shù)據(jù)庫，通過加大基于企業(yè)成本核算的培訓(xùn)交流力度、科學(xué)劃定成本核算范圍和加強(qiáng)成本核算流程管理等方式提升核算準(zhǔn)確度，通過將標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法相結(jié)合，建立成本費用核算小組，優(yōu)化成本核算方法，全方位、多角度地綜合提升機(jī)械制造企業(yè)成本核算水平，使企業(yè)能發(fā)揮自身優(yōu)勢，在當(dāng)前激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

［1］薛瑞霞.基于筑路機(jī)械制造加強(qiáng)企業(yè)成本核算問題研究［J］.中國國際財經(jīng)（中英文）,2018（6）.

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［3］閻元.重型機(jī)械制造企業(yè)成本核算的幾點探討［J］.新會計,2013（2）.

［4］馬永萍.煤炭機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品成本核算系統(tǒng)的設(shè)計［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012（22）.

作者:朱湘珍 單位:杭州福斯達(dá)深冷裝備股份有限公司